Процес управління тестуванням у тестуванні програмного забезпечення
Томас Гамільтон
⚡ Розумний підсумок
Процес управління тестуванням у тестуванні програмного забезпечення організовує, контролює та tracks тестування для створення високоякісного застосунку. Воно охоплює дві частини: планування, що охоплює аналіз ризиків, оцінку та планування тестування, і виконання, що охоплює моніторинг, управління проблемами та звітність.
Тестовий менеджмент
Тестовий менеджмент – це процес управління діяльністю тестування з метою забезпечення високоякісного та високоякісного тестування програмного застосунку. Метод полягає в організації, контролі, забезпеченні tracЗручність та прозорість процесу тестування для створення високоякісного програмного застосунку. Це гарантує, що процес тестування програмного забезпечення проходить належним чином.
Ви стаєте менеджером з тестування найважливішого проекту у вашій компанії. Завдання проекту полягає в тестуванні можливостей мережевого банкінгу шанованого «Guru99 Банк».
Все ніби чудово. Ваш бос довіряє вам. Він розраховує на вас. У вас є хороші шанси проявити себе у своєму завданні. Але правда така:
Управління тестуванням — це не просто окрема діяльність. Воно складається з низки дій.
Фази управління тестами
Ця тема коротко знайомить вас із процесом управління тестуванням та демонструє огляд фаз управління тестуванням.
1) Zephyr Enterprise
Zephyr Enterprise це більше, ніж просто рішення для управління тестуванням; це партнер з управління тестуванням, готовий допомогти вам виконати всі ваші завдання з тестування за допомогою одного інструменту.
Від створення тестових випадків та планів до визначення вимог користувачів та генерації звітів, Zephyr Enterprise надає вам аналітичні дані, гнучкість та прозорість, необхідні для швидшої розробки програмного забезпечення – з меншою кількістю помилок!
Особливості гри:
- Підтримка Premium Enterprise
- Двонаправлена інтеграція Jira
- Планування та аудит тестів корпоративного рівня
- Готові до використання звіти та настроювані інформаційні панелі
- Кінець в кінець tracлегкість
- Гнучка підтримка фреймворків автоматизації сторонніх розробників
- Шлях міграції застарілого ALM і план переходу
Процес управління тестами
Процес управління тестами – це процедура управління діяльністю з тестування програмного забезпечення від початку до кінця. Процес управління тестуванням забезпечує планування, контроль, tracкоролівські та моніторингові засоби протягом усього циклу проекту. Процес включає кілька видів діяльності, таких як планування тестування, проектування та виконання тестів. Він забезпечує початковий план та дисципліну для процесу тестування програмного забезпечення. Щоб допомогти керувати цими видами діяльності та оптимізувати їх, розгляньте можливість використання одного з цих найкращі інструменти керування тестами.
Процес управління тестуванням складається з двох основних частин:
- Планування
- Аналіз ризиків
- Тестова оцінка
- Планування тестів
- Організація тестування
- Виконання
- Тестовий моніторинг і контроль
- Управління проблемами
- Звіт про випробування та оцінка
Планування
Аналіз ризиків і рішення
Risk це потенційна втрата (небажаний результат, але не обов’язково) у результаті певної дії чи діяльності.
Аналіз ризиків – це перший крок, який менеджер тестування повинен врахувати перед початком будь-якого проекту. Оскільки всі проекти можуть містити ризики, раннє виявлення ризиків та визначення їхнього вирішення допоможе менеджеру тестування уникнути потенційні втрати в майбутньому та заощадити на витратах на проект.
Ви дізнаєтеся більше про аналіз ризиків і рішення тут.
Тестова оцінка
Оцінка - це прогноз або передбачення. Тестова оцінка є приблизно визначальним як довго потрібно виконати завдання. Оцінка зусиль для тесту є одним із основний та важливо завдання в Управлінні тестами.
Переваги правильної оцінки:
- Точні оцінки тестів сприяють кращому плануванню, виконанню та моніторингу завдань під увагою керівника тестування.
- Дозволяють точніше планувати та допомагають більш впевнено реалізувати результати.
Ви дізнаєтесь більше про тестову оцінку та показники тут.
Планування тестів
A План тестування можна визначити як документ, що описує сфера, підхід, ресурси та розклад призначеного Тестування діяльності.
Проект може невдача без повного плану тестування. Планування тестування є особливо важливим у розробці великих програмних систем.
У тестуванні програмного забезпечення дає план тестування докладно інформація про тестування щодо майбутнього тестування, включаючи:
- Стратегія тестування
- Мета тесту
- Критерії виходу / призупинення
- Планування ресурсів
- Тестові результати
У цьому ви дізнаєтеся більше про планування тестування стаття.
Організація тестування
Організація тестування в тестуванні програмного забезпечення це процедура визначення ролей у процесі тестування. Він визначає, хто за яку діяльність у процесі тестування відповідає. Той самий процес також пояснює тестові функції, засоби та дії. Також визначаються компетенції та знання залучених людей. Проте за якість процесу тестування відповідає кожен.
Тепер у вас є план, але як ви будете його дотримуватися та виконувати? Щоб відповісти на це питання, у вас є Організація тестування фаза
Загалом кажучи, вам потрібно організувати ефективну команду тестування. Вам потрібно зібрати кваліфіковану команду, щоб ефективно запускати постійно зростаючий механізм тестування.
Вам потрібно дізнатися більше про організацію тестування? Чому самоорганізовані команди такі важливі? Натисніть тут для деталей.
Виконання
Тестовий моніторинг і контроль
Що ви будете робити, коли ваш проект буде запущено поза ресурсами or перевищує графік? Вам потрібно контролювати тестові дії, щоб вони відповідали графіку.
Моніторинг і контроль тестування — це процес нагляду за всіма показниками, необхідними для того, щоб проект працював належним чином, за графіком і не виходив за межі бюджету.
Моніторинг
Моніторинг – це процес колекціонування, запис та звітність інформація про діяльність проекту, яку необхідно знати керівнику проекту та зацікавленій стороні.
Для моніторингу менеджер тестування виконує такі дії:
- Визначте мета проекту або стандарт виконання проекту.
- Спостерігати результативність проекту та порівняти фактичні та заплановані очікувані результати.
- Запис та звітом будь-яку виявлену проблему, що виникає з проектом.
Управління
Контролінг проекту — це процес використання даних моніторингу для приведення фактичної продуктивності до запланованої.
На цьому кроці керівник випробувань вживає заходів для виправлення відхилень від плану. У деяких випадках план має бути відрегульований відповідно до ситуації в проекті.
Управління проблемами
Як було сказано на початку статті, всі проекти можуть мати потенціал ризики. Коли ризик виникає, він стає питання.
У життєвому циклі будь-якого проекту завжди будуть несподіваний проблеми та питання, що виникають. Наприклад:
- Компанія скорочує бюджет вашого проекту.
- Вашій проектній команді бракує навичок для завершення проєкту.
- Графік проекту занадто щільний, щоб ваша команда могла завершити проект у встановлений термін.
Ризики, яких слід уникати під час тестування:
- Відсутній кінцевий термін
- Перевищення бюджет проекту
- Програш довіра клієнта
Коли виникають ці проблеми, ви повинні бути готові впоратися з ними – інакше вони можуть потенційно вплинути на результат проекту.
Як ви справляєтеся з проблемами? Що таке управління проблемами? Знайдіть відповідь у цьому стаття.
Звіт про випробування та оцінка
Проєкт вже завершено. Тепер час озирнутися на те, що ви зробили.
Мета Звітів про оцінювання тестування полягає в наступному. «Звіт про оцінювання тестування» описує результати тестування з точки зору покриття тесту та критерії виходу. Дані, що використовуються в оцінюванні тесту, базуються на даних результатів тестування та зведенні результатів тестування.
