Scrum vs Kanban – різниця між ними

Ключова різниця між Scrum і Kanban

• Scrum — це гнучкий процес, який дозволяє нам зосередитися на досягненні бізнес-цінності в найкоротші терміни.
• Kanban — це візуальна система для керування розробкою програмного забезпечення.
• Метод Канбан сприяє постійному вдосконаленню, продуктивність і ефективність, ймовірно, зростуть.
• Scrum зосереджений на відставанні, тоді як Kanban на інформаційній панелі.
• Скрам-майстер діє як вирішувач проблем.
• Канбан заохочує кожного члена команди бути лідером і розподіляти відповідальність між ними.
• Scrum передбачає обмежені за часом ітерації.
• Канбан зосереджується на плануванні різної тривалості для окремої ітерації.

Що таке Scrum?

Scrum — це гнучкий процес, який допомагає досягти цінності для бізнесу в найкоротші терміни. Він швидко та багаторазово перевіряє фактично працююче програмне забезпечення. Він наголошує на командній роботі та ітераційному прогресі програмного забезпечення. Його мета — постачати нове програмне забезпечення кожні 2-4 тижні.

Що таке Канбан?

Kanban — візуальна система для керування роботою. Він візуалізує як процес, так і фактичну роботу, яка проходить через цей процес. Основна мета впровадження Kanban — виявити потенційні вузькі місця в процесі та усунути їх. Мета Kanban полягає в тому, щоб робочий процес відбувався плавно з оптимальною швидкістю.

Навіщо використовувати Scrum?

Методологія Scrum може запропонувати управління проектами для будь-якого бізнесу та навіть життя загалом. Використовуючи Scrum, команда розробників стає більш гнучкою та дізнається, як швидко реагувати та реагувати на раптові зміни.

Крім того, Scrum усуває складність роботи, роблячи інформацію прозорою. Вони допомагають команді перевіряти та адаптуватися на основі поточних умов, а не прогнозованих умов. Це допомагає членам команди вирішувати типові підводні камені та хаос, що є результатом постійних змін вимог.

Навіщо використовувати Kanban?

Методологія Kanban розроблена для мінімального опору. Таким чином, це дозволяє безперервні невеликі поступові та еволюційні зміни поточного процесу. Це також допомагає досягти покращень щодо продуктивності, часу виконання та якості.

Коли використовувати Scrum?

Методологія Scrum використовується в проекті, де вимоги швидко змінюються. Він працює за принципом самоорганізації, міжфункціональної команди. Scrum Framework зазвичай має справу з тим, що умови, ймовірно, швидко зміняться або здебільшого невідомі на початку проекту.

У Scrum вимоги низького рівня визначаються лише на початку часу. У цій методології зміни та оптимізація продукту, вимог і процесів є невід’ємною частиною проекту.

Коли використовувати Канбан?

Дошки Kanban дозволяють візуально керувати проектною роботою з розробки програмного забезпечення. Це допомагає членам команди бачити, як виконується робота. Це також допомагає їм зрозуміти складну інформацію, як-от процеси та ризики, пов’язані з виконанням роботи вчасно.

Дошки Kanban виявилися ефективними, оскільки вони допомагають членам команди стати продуктивнішими, одночасно зменшуючи обсяг робочого навантаження, який відчувають керівники проектів і члени команди протягом життєвого циклу проекту.

Метод розробки програмного забезпечення Kanban слід застосовувати, якщо команда має процес, який працює добре, але все ще потребує певної оптимізації. Процес Kanban дозволяє їм поступово вдосконалювати всі свої випробувані процеси.

Процес Scrum

Процес Scrum заохочує членів команди оцінювати, що працює, а що ні. Комунікація є важливою частиною процесу scrum. Воно здійснюється через збори зв Події. Події Scrum включають:

Щоденний Scrum:

Щоденний Scrum — це невелика зустріч, яка відбувається кожного дня в одному місці й у той самий час. Наприкінці кожної зустрічі команда переглядає роботу, виконану в попередній день, і планує, що потрібно зробити протягом наступних 24 годин. На щоденній зустрічі scrum-команди члени обговорюють будь-які проблеми, які можуть стати перешкодою для завершення проекту.

Sprint Нарада з планування

Sprint означає часовий проміжок, протягом якого робота має бути завершена, зазвичай це 30 днів. На цій зустрічі з планом спринту кожен повинен допомогти визначити цілі. Зрештою, має бути створено принаймні один приріст програмного забезпечення.

Sprint Ретроспектива

A Sprint Ретроспективна зустріч відбудеться після а Sprint закінчується. На цій сесії кожен розмірковує про Sprint процес. На цьому етапі може відбуватися процес формування команди. Основна мета a Sprint Ретроспектива — це постійне вдосконалення.

Процес Канбан

У процесі Kanban все поступово вдосконалюється, будь то розробка програмного забезпечення, персонал, маркетинг, продажі, закупівлі тощо. Метод Kanban дотримується певного набору принципів для управління та покращення потоку роботи.

Нижче наведено чотири принципи методу Канбан:

1. Візуалізуйте роботу

Створюючи візуальну модель роботи та робочого процесу, це допомагає спостерігати за потоком роботи, що рухається через систему Kanban.

2. Обмежити незавершену роботу

Це дозволяє членам команди скоротити час, необхідний предмету для подорожі системою Kanban.

3. Зосередьтеся на потоці

Використовуючи ліміти незавершеного виробництва та розробляючи керовану командою політику, ви можете оптимізувати систему Kanban для покращення плавного перебігу роботи.

4. Постійне вдосконалення

Коли система Канбан діє, вона є основою для постійного вдосконалення. Це допомагає командам вимірювати свою ефективність, аналізуючи відстеження потоку, якісні терміни виконання тощо.

Різниця між Scrum і Kanban

Нижче наведено ключову відмінність між Scrum і Kanban

Бійка	Kanban
Бійка акценти на плануванні. Він починається з планування спринту і закінчується ретроспективою спринту. Проводиться багато зустрічей, які допомагають переконатися, що команда узгоджується з наступними кроками, пріоритетами та уроками з попередніх спринтів.	Канбан відкритий для внесення змін на ходу. Це означає, що є менша жорсткість і речі можуть часто змінюватися.
Він рекомендує колекцію вимірювання часу зроблені під час спринтів	Kanban рекомендує графіки щоб отримати огляд прогресу команди з часом.
Бійка більше не вимагає зобов'язань від команд. Натомість йдеться про спринтерські цілі та прогнози.	Канбан спирається на часові рамки та прогнози.
Це наголошує на плануванні тощо оцінка відіграє дуже важливу роль у Scrum	Канбан має немає обов'язкових вимог для оцінки.
Кожен індивід має свою роль та відповідальності.	Немає встановлюйте ролі так гнучко в частині індивідуальних обов'язків.
Ітерації/Sprints фіксовані за тривалістю. Ця тривалість коливається від 2 тижнів до 1 місяця.	Канбан є не на основі тривалості. Ця річ вимірюється відносно часу циклу.
Команди є необхідно здійснити конкретний обсяг роботи.	Зобов'язання не потрібні це необов'язково для команд.
У цьому методі міжфункціональні команди важливі, оскільки вони можуть впоратися з будь-якими збоями, які можуть спричинити вузьке місце в розробці програмного забезпечення.	Хто має спеціалізована команда це важливо.
Це неможливо додати елементи до поточних ітерацій.	Нові елементів можна легко додати якщо є додаткова потужність.
Відставання в спринті належить лише a єдина команда.	Кілька командs може ділитися дошкою Kanban.
Результати роботи є визначається спринтами, який комплекс робіт повинен бути виконаний і готовий до перегляду.	Продукти та процеси є доставляється безперервно на необхідній основі. Тому процес тестування та перевірки відбувається одночасно.
Метод розробки програмного забезпечення Scrum фокусується на відставанні.	Повністю метод Канбан фокусується на інформаційній панелі процесу.
Кожен член команди має певну роль in Майстер Scrum визначає часові рамки, власник продукту ставить цілі та завдання, а члени команди проводять роботу з розробки.	Для команди немає заздалегідь визначених ролей. Тим не менш, може бути ще керівник проекту; команда заохочується до співпраці та спільної роботи.
Найкраще для проектів з зміна пріоритетів.	Ідеально підходить для команд з стабільні пріоритети що навряд чи зміниться з часом.
Вимірює виробництво використовуючи швидкість через спринт.	Вимірює виробництво за допомогою час циклу або точний час, необхідний для завершення однієї повної частини проекту.
Scrum вимагає a повний відхід від традиційної моделі до моделі Agile Scrum, яка буде реалізована в проекті.	Kanban не допускає кардинальних змін у проекті.
Це ідеальний метод для проектів з різноманітні пріоритети.	Найкраще підходить для команди зі стабільними пріоритетами.
У Scrum весь team зосереджується на співпраці та виконанні завдання забезпечити якісну розробку.	Команди працюють для досягнення цілей і скоротити час для завершення всього процесу. Таким чином, скорочення часового циклу є найбільшим показником успіху тут.
Бійка акцент на його розкладах; нові елементи не можна додавати до поточних ітерацій.	Канбан є більш ітеративним за своєю природою не має конкретних часових рамок. Таким чином, нові елементи можна постійно додавати, коли є додаткова ємність.
Вся робота виконана в партії/Sprints.	Весь проект виконується на русі однопотоковий робочий елемент потоки.
Майстер Scrum діє як розв'язувач проблем.	Канбан заохочує кожен член команди є лідером і розподіл відповідальності між ними всіма.
Scrum призначає обмежені за часом ітерації.	Канбан фокусується на планування іншої тривалості для індивідуальної ітерації.
Scrum допомагає фірмам заощаджуйте час і гроші.	Метод Канбан орієнтація на постійне вдосконалення, продуктивність і ефективність.
Achieve стабільне та послідовне спілкування продуктивності на всіх рівнях.	Члени команди мають більшу ймовірність досягати своїх цілей набагато легше через візуальну природу дощок Kanban.
Проект є закодований і перевірений під час спринту огляд	Члени команди мають більшу ймовірність досягати своїх цілей набагато легше через візуальну природу дощок Kanban.
Це легше адаптуватися до постійних змін завдяки коротким спринтам і регулярному зворотному зв’язку.	Це призначений для регулярного стабільного виходузначні зміни в попиті клієнтів можуть призвести до невдачі Kanban.
Загальна вартість проекту мінімальна, що може призвести до більш швидкий і дешевий результат.	Якщо завдання не правильно оцінено, то загальна вартість проекту ніколи не буде точною. У таких випадках завдання можна розподілити на кілька спринтів.
Ця методологія потрібні досвідчені члени команди тільки. Отже, якщо команда складається з людей, які не є експертами, проект не може бути завершений вчасно.	Немає конкретні часові рамки розподіляються для кожної фази, тому члени команди ніколи не уявляють, скільки часу вони можуть витратити на кожну фазу.
У цьому методі Agile Scrum це так легше доставити якісний продукт в запланований час.	Він призначений для a регулярний, стабільний вихід, великі зміни в попиті клієнтів можуть призвести до падіння канбану.
Команда план проекту ніколи не завадить навіть якщо член команди залишає команду.	Якщо хтось із членів команди вийде під час розробки, він може зашкодити розвитку проекту.
Іноді щоденні зустрічі розчарувати члени команди.	Застаріла дошка Kanban може призвести до проблем у процесі розробки.
Великі проекти можна легко розділити легко керованих спринтів.	Only добре працює з невеликими командами тому не підходить велика команда.