Agile Vs. Scrum: ключова різниця між методологією

Що таке гнучка методологія?

Гнучка методологія — це практика, яка сприяє безперервній ітерації розробки та тестування в процесі SDLC. Agile розбиває продукт на менші збірки.

У цій методології розробка та тестування здійснюються одночасно, на відміну від інших методологій розробки програмного забезпечення. Це також заохочує командну роботу та спілкування віч-на-віч. Бізнес, зацікавлені сторони, розробники та клієнти повинні працювати разом, щоб розробити продукт.

Що таке Scrum в Agile?

Scrum в Agile це процес, який дозволяє командам розробників програмного забезпечення зосередитися на забезпеченні бізнес-цінностей у найкоротші терміни шляхом швидкої та багаторазової перевірки фактично працюючого програмного забезпечення. Він зосереджений на підзвітності, командній роботі та постійному прогресі до чітко визначених цілей. Scrum Framework зазвичай має справу з тим фактом, що вимоги можуть змінитися або здебільшого невідомі на початку проекту.

КЛЮЧОВА РІЗНИЦЯ

Agile — це безперервна ітерація розробки та тестування в процесі розробки програмного забезпечення, тоді як Scrum — це Agile-процес, який зосереджується на досягненні бізнес-цінності в найкоротші терміни.
Методологія Agile надає програмне забезпечення на регулярній основі для отримання зворотного зв’язку, тоді як Scrum надає програмне забезпечення після кожного спринту.
У Agile-процесі лідерство відіграє життєво важливу роль; з іншого боку, Scrum сприяє створенню багатофункціональної команди, яка самоорганізується.
Agile передбачає співпрацю та особисту взаємодію між членами різних міжфункціональних команд, тоді як співпраця Scrum досягається на щоденних зустрічах.
У Agile проектування та виконання процесу має бути простим, тоді як у Scrum проектування та виконання процесу може бути інноваційним та експериментальним.

Різниця між методологією Agile і Scrum

Нижче наведено різницю між Agile та Scrum:

Перевірений	Бійка
Перевірений це методологія розробки, заснована на ітераційному та інкрементальному підході.	Бійка є одним із реалізацій гнучкої методології. У якому поетапні збірки доставляються клієнту кожні два-три тижні.
Широко вважалося, що гнучка розробка програмного забезпечення дуже підходить для середовищ, де є невелика, але експертна команда розробників проектів	Scrum ідеально підходить для проектів, де вимоги швидко змінюються.
У процесі Agile лідерство відіграє життєво важливу роль.	Scrum сприяє створенню багатофункціональної команди, яка самоорганізується.
У порівнянні зі Scrum це більш жорсткий метод. Тож немає місця для частих змін.	Найбільшою перевагою Scrum є його гнучкість, оскільки він швидко реагує на зміни.
Agile передбачає співпрацю та особисту взаємодію між членами різних міжфункціональних команд.	У Scrum співпраця досягається під час щоденних стоячих зустрічей із фіксованою роллю, призначеною для Scrum Master, власника продукту та членів команди.
Agile може вимагати багато попереднього процесу розробки та організаційних змін.	Під час реалізації процесу scrum не потрібно багато змін.
Гнучкий метод потребує частої доставки до кінцевого користувача для отримання від нього відгуку.	Під час сутички, після кожного спринту, збірка доставляється клієнту для отримання відгуку.
У цьому методі кожен крок розробки, як-от вимоги, аналіз, проектування, постійно контролюється протягом життєвого циклу.	Демонстрація функціональності надається в кінці кожного спринту. Щоб отримати регулярний відгук перед наступним спринтом.
Керівник проекту бере на себе всі завдання за гнучким методом.	Немає керівника групи, тому вся команда вирішує питання чи проблеми.
Гнучкий метод заохочує зворотній зв'язок під час процесу від кінцевого користувача. Таким чином, кінцевий продукт буде більш корисним.	Щоденні спринт-наради проводяться для перегляду та отримання відгуків, щоб вирішити майбутній хід проекту.
Постачайте та оновлюйте програмне забезпечення на регулярній основі.	Коли команда завершить поточний спринт, можна планувати наступний спринт.
Дизайн і виконання повинні бути простими.	Дизайн і виконання можуть бути інноваційними та експериментальними.
У методі Agile пріоритетом завжди є задоволення клієнта шляхом забезпечення безперервної доставки цінного програмного забезпечення.	Емпіричне управління процесом є основною філософією процесу, заснованого на Scrum.
Працююче програмне забезпечення є найелементарнішим мірилом прогресу.	Працююче програмне забезпечення – це не елементарна міра.
Найкраще спілкуватися віч-на-віч, і подібні методи слід використовувати, щоб максимально наблизитися до цієї мети.	Команда Scrum зосереджена на досягненні максимальної цінності для бізнесу, починаючи з раннього етапу проекту й продовжуючи протягом усього часу.
Нижче наведено принципи Agile: - Ласкаво просимо до зміни вимог, навіть на пізній стадії розробки. Гнучкі процеси дозволяють змінюватись відповідно до конкурентних переваг клієнта. – Підприємці та розробники працюватимуть щоденно протягом всього проекту. - Увага до технічної досконалості та правильного дизайну підвищує маневреність -Agile команда, працює над тим, щоб стати більш ефективною, для цього вони коригують свою поведінку відповідно до проекту.	Ось принципи скраму: -Самоорганізація: це призводить до більш здорової спільної власності між членами команди. Це також інноваційне та творче середовище, яке сприяє зростанню. - Співпраця: співпраця є ще одним важливим принципом, який зосереджує спільну роботу. 1. усвідомлення 2. артикуляція і 3. присвоєння. Він також розглядає управління проектами як спільний процес створення цінності, коли команди працюють разом, щоб запропонувати найвищу цінність. - Time-boxing: Цей принцип визначає, як час є обмежуючим обмеженням у методі Scrum. Важливим елементом обмежених у часі елементів є Daily Sprint планування та RevЗустрічі iew. - Ітеративна розробка: цей принцип підкреслює, як краще керувати змінами та створювати продукти, які задовольняють потреби клієнтів. Він також визначає обов'язки організації щодо ітеративної розробки.

Вам може сподобатися: