Kanban проти Agile: ключова різниця між ними

Що таке Agile?

Гнучка методологія — це практика, яка сприяє безперервній ітерації розробки та тестування протягом життєвого циклу SDLC. Agile є альтернативою водоспаду або традиційному послідовному розвитку. Це ідеальний процес для тих, хто хоче працювати з постійним зворотним зв'язком.

Це процес, у якому вимоги розвиваються та змінюються. Основною метою кожної ітерації є робочий продукт.

У гнучкому підході керівництво заохочуватиме командну роботу та пряме спілкування. Тут зацікавлені сторони та розробники повинні працювати одночасно, щоб привести продукт у відповідність із вимогами клієнтів і цілями організації.

Що таке Канбан?

Процес Канбан – це не що інше, як Рада, яка називається «Дошка Канбан». Ця дошка відіграє важливу роль у відображенні робочого процесу завдань. Це допомагає оптимізувати потік завдань між різними командами. Це метод для визначення, управління та вдосконалення послуг для надання знань.

У цьому методі робочі елементи друкуються візуально. Це дозволяє членам команди бачити стан кожної частини роботи на кожному етапі розробки. Крім того, член команди отримує загальне уявлення про те, хто що робить, і може визначити й усунути проблемні області в процесі.

Методологія Kanban дозволяє змінити пріоритети роботи відповідно до потреб зацікавлених сторін. Коли робота переходить з одного стану в інший, також додається додаткова робота, поки потік не стане стабільним. Команда співпрацює одна з одною, щоб покращити потік роботи протягом усього проекту. Канбан у Agile-процесі ніколи не обмежується встановленням процесу та визначеним резервом спринту. Отже, це забезпечує гнучкість для розробників.

Далі ми дізнаємось про ключові відмінності Agile Kanban.

КЛЮЧОВА РІЗНИЦЯ

Agile є корисним методом для проектів, де кінцева мета не встановлена, тоді як Kanban є корисним для зменшення відходів і видалення діяльності, яка ніколи не додає цінності команді.
Гнучкий процес зосереджується на постійному спілкуванні, тоді як процес Kanban має меншу довжину спринту, що змушує розбивати елементи, щоб відповідати межам спринту.
Процес Agile дозволяє ітераційну розробку, тоді як процес Kanban не дозволяє ітераційну розробку.
Agile не підтримує візуальну перевірку незавершеної роботи, тоді як Kanban дозволяє візуально перевіряти незавершену роботу.
Метою гнучкого підходу є безперервна інтеграція, розробка та тестування, тоді як метою підходу Kanban є покращення процесу команди.
Гнучкий процес залежить від Story Boards, тоді як процес Kanban залежить від Kanban Boards.

Гнучкі принципи

Мета полягає в тому, щоб задовольнити клієнта, пропонуючи постійне вдосконалення програмного забезпечення.
Він завжди вітає зміни, навіть на пізніх етапах.
Поставка робочої системи від 15 днів до одного місяця, з метою обмеження термінів.
Бізнес-стейкхолдери та команда розробників працюватимуть щоденно до завершення проекту.
Робоче програмне забезпечення є елементарним у Agile Process
Гнучкий підхід до розробки програмного забезпечення сприяє сталому розвитку.
Приділіть повну увагу технічній експертизі

Принципи канбану

Процес Kanban візуалізує робочий процес, який легко зрозуміти.
Заохочуйте дії керівництва на всіх рівнях
Це допомагає виміряти та покращити співпрацю
Поважайте поточний процес, ролі та обов’язки
Допомагає команді зробити процес легким і зрозумілим

Kanban проти Agile: у чому різниця між Agile та Kanban?

Нижче наведено основні відмінності між Kanban і Agile:

Параметр	Перевірений	Kanban
додаток	Agile є вигідним методом для проектів, де кінцева мета не встановлена. У міру просування проекту розробка може адаптуватися до вимог власника продукту.	Зменшення відходів і видалення заходів, які ніколи не додають цінності команді.
Перевага	Розбиття всього проекту на менші сегменти допомагає команді зосередитися на високоякісній розробці, тестуванні та співпраці. Проведення тестування після кожної ітерації допомагає команді швидко знайти та усунути помилку.	Коротший час циклу може швидше надавати функції.
Сфокусувати	Гнучкий процес фокусується на постійному спілкуванні.	Коротша довжина спринту змушує розбивати предмети, щоб відповідати межам спринту.
Залучення QA	QA не має чим зайнятися на початку спринту, але наприкінці він перевантажується.	QA бере участь у кожному етапі для регулярного тестування системи, що розробляється.
Ітеративна розробка	Гнучкий процес дозволяє ітераційну розробку.	Процес Kanban не допускає ітераційної розробки.
Залежність	Процес залежить від Story Boards.	Процес залежить від дощок Kanban.
Візуальна перевірка	Не забезпечується підтримка візуальної перевірки незавершеної роботи.	Візуально перевірте незавершені роботи.
Мета	Метою гнучкого підходу є постійна інтеграція, розробка та тестування.	Метою підходу Канбан є покращення командного процесу
Планування	Sprint планування може забрати час команд scrum на цілий день.	Щоб розпочати роботу, потрібно менше організаційних змін
Перевага	Завдяки коротшим циклам планування легко вносити зміни в будь-який час під час управління проектом.	Швидкі цикли зворотного зв’язку можуть призвести до більш мотивованих, повноважних і активних членів команди.

Висновок

Процес Канбан – це не що інше, як Рада, яка називається «Дошка Канбан».
Agile методологія це практика, яка сприяє безперервній ітерації розробки та тестування Життєвий цикл SDLC.
Процес Kanban візуалізує робочий процес, який легко вивчити та зрозуміти.
Мета методу Agile – задовольнити клієнта, пропонуючи безперервне постачання програмного забезпечення.
У методі Kanban менший час циклу може швидше надавати функції.
У гнучкому методі розбиття всього проекту на менші сегменти допомагає команді Scrum зосередитися на високоякісній розробці, тестуванні та співпраці.
Kanban scrum потребує незначних організаційних змін, щоб розпочати роботу.
У гнучких методологіях Sprint планування може зайняти команду на цілий день.