50 найпопулярніших питань та відповідей на Agile Interview (2026)

Agile — це широко відома методологія, яка використовується організаціями для розробки програмного забезпечення. Це допомагає командам працювати невеликими кроками, щоб відділи могли працювати ефективно та швидше виконувати завдання.

Отже, якщо ви вирішуєте подати заявку на посаду в цій сфері як молодший або досвідчений кандидат, ось список із 50 вищезазначених питань для співбесіди, які допоможуть вам знайти роботу.

Запитання та відповіді Agile Interview

1) Що таке методологія Agile?

Гнучка методологія — це підхід до розробки продукту, який передбачає поділ проекту на маленькі частини. Гнучка команда співпрацює із зацікавленими сторонами та клієнтами для вдосконалення на кожному етапі розробки.

Він складається з планування, виконання та оцінювання. У цьому методі команда випускає невеликі частини проекту, роблячи кожен випуск більш просунутим, ніж попередній.

2) Яка ключова різниця між методами Agile та Scrum?

Ось відмінність між Agile та Scrum:

Спритний:

Гнучкий метод використовується для управління проектом.
Agile – це повний безперервний процес розробкиping та покращення продукту.

Скрам:

Це точна техніка, яка описує гнучку методологію. Agile можна назвати практикою, а Scrum — процедурою.
Ця методологія надається після кожного спринту розробки.

3) Яка різниця між процесом Agile і традиційним водоспадом?

Agile та Waterfall є методологіями управління проектами, які використовуються на етапах розробки програмного забезпечення.

Ось основні відмінності Agile методологія і традиційний процес водоспаду:

Agile методологія	Традиційний процес водоспаду
В Agile команда може одночасно працювати над різними етапами.	Команда має завершити кожен етап, перш ніж працювати над наступним.
Agile керується відгуками клієнтів і використовує командну співпрацю.	Waterfall не враховує відгуки користувачів і зовнішню співпрацю в середині процесу.

4) Яка різниця між діаграмами вигорання та вигоряння?

Діаграми вигорання та вигорання використовуються для track процес розвиткуping проект, і вони використовують ту саму вісь. Однак, це відмінності між цими двома діаграмами.

Діаграма вигоряння:

agile Burn-up діаграма

Графік вигоряння показує кількість виконаної роботи разом із загальною сумою.
На цій діаграмі лінія йде знизу вгору.

Графік вигорання:

гнучка діаграма Burndown

Вигорання дозволяє переглянути роботу, що залишилася, яку потрібно виконати.
На діаграмі вигоряння лінія рухається донизу від верху, коли команда просувається в розробці проекту.

5) Визначте ролі в Scrum?

Визначення ролей у Scrum є звичайною частиною запитань для гнучкого Scrum-співбесіди. У Scrum є три ролі:

Власник продукту: Власник товару розуміє вимоги клієнтів. Таким чином, вони визначають властивості продукту та перераховують їх за пріоритетністю. Крім того, у них є бачення для всієї команди та підвищення рентабельності інвестицій.
Scrum master: Скрам-майстер очолює проект і команду скраму. Це допомагає їм прийняти гнучкі методології. Вони допомагають власнику продукту зрозуміти особливості та процес.
Scrum команда: Ця команда працює відповідно до вказівок скрам-майстра та виконує вимоги зацікавлених сторін.

6) Який правильний момент для використання гнучкої моделі?

Ось місця, де ви можете використовувати модель Agile:

Розподіл трудових категорій: Він забезпечує повну прозорість того, куди ви вкладаєте свій час, і показує пріоритети завдань у порядку.
Поінформованість про усунення дефектів: Це допомагає активним учасникам виробляти якісну продукцію.
Sprint спалити матрицю: Коли потрібно track завершення роботи за допомогою спринту.
Кумулятивна блок-схема: Це перевірений уніфікований робочий процес, де вісь x показує час, а вісь y — кількість зусиль.
Час покриття: Тривалість вимірюється пропорцією кількості рядків коду, яку тестовий набір визначає кількістю відносних рядків коду.
Цінність для бізнесу: Це про продуктивність команди, і вона має 100 балів за кожен проект.
Час вирішення дефекту: Це стосується процесу, у якому команда виявляє та виправляє помилки.

7) Що таке Backlog Product & Sprint Відставання?

Різниця між цими двома беклогами полягає в тому, що Беклог продукту складається з усіх вимог і модулів продукту. Він дає вам інформацію про завдання, які потрібно виконати. Крім того, він включає всю процедуру, необхідну для виконання цих заходів для досягнення мети.

З іншого боку, Sprint Backlog є підрозділом Product Backlog. Це детальна вимога та особливість конкретного спринту.

Власник програми володіє резервом продукту, тоді як Sprint відставання належить команді зі спринту.

8) Як боротися з Score Creep?

Розповсюдження оцінки означає неконтрольовану зміну, додану без перевірки її вартості, часу та впливу на обсяг.

Щоб усунути розповзання балів, ви можете виконати такі дії:

Крок 1) Щоденний ретельний контроль за роботою.

Крок 2) Узгодження бачення команди з належним спілкуванням.

Крок 3) Регулярно переглядайте вимоги до проекту в порівнянні з тим, що було доставлено.

Крок 4) Уникайте додавання додаткових функцій, які не входили в початковий обсяг.

Крок 5) Переконайтеся, що всі зміни проходять контроль змін і впроваджуються лише після схвалення.

9) Що таке тестова заглушка?

Тестова заготовка — це невеликий код, який може замінити певний компонент шляхом його імітації. Заглушка забезпечує узгоджені результати та дає такий же вихід, як і вихідний компонент.

10) Яка важливість щоденних зустрічей?

Щоденні зустрічі — це важливі командні зустрічі, на яких кожен учасник звітує про хід роботи. Вони обговорюють, як вирішити технічні проблеми, дії, необхідні для завершення проекту, що залишився, тощо.

11) Що таке Scrum Scrums?

Scrum of Scrum — це зустріч, яку проводять команди, які працюють над конкретним проектом, для координації та спільної роботи для досягнення рішення. Посол від кожної команди представляє свій підрозділ на цій зустрічі.

Основні теми, які обговорювалися на цій зустрічі:

Прогрес одиниці після попереднього Scrum of Scrum.
Завдання, які необхідно виконати до наступної зустрічі.
Перешкоди, з якими зіткнулася команда під час виконання попереднього завдання.

12) Що ви знаєте про термін гнучке тестування?

Гнучке тестування — це практика, яка використовується для тестування програмного забезпечення. Він виконується групою тестувальників, яка отримує фрагмент коду, і тестування виконується одночасно під час розробки продукту. Він включає вимоги кінцевого користувача; отже, гнучка розробка відбувається паралельно.

Основними принципами цієї методології є сталий розвиток, задоволеність клієнтів і безпомилковий код. Це також супроводжує безперервний зворотний зв’язок, співпрацю між розробниками та бізнесменами, спілкування віч-на-віч та послідовне вдосконалення.

13) Які справжні навички хорошого гнучкого тестера?

Якості хорошого гнучкого тестера такі:

Тестування автоматизації та технічних знань: Хороший гнучкий тестувальник має достатньо технічних знань, щоб знати, які тести та які частини тесту можна автоматизувати.
Розуміє забезпечення якості проти тестування: Ідеальний гнучкий тестувальник знає різницю між гарантією якості та тестуванням. Таким чином, вони гарантують якість продукту з самого початку.
Надає постійний зворотній зв'язок: Хороший гнучкий тестувальник може визначити, чи є в коді проблеми протягом короткого періоду часу, і надає рішення та відгуки команді розробників.

14) Який тип проекту підходить для методології Agile?

Гнучка методологія найбільше підходить для проектів, вимоги яких часто змінюються. Цей метод тестування може постійно надавати цінні результати тестування завдяки орієнтованому на час ітераційному методу.

15) Що таке канбан?

Kanban це програмне забезпечення, яке забезпечує візуальне представлення прогресу роботи. Воно tracвідстежує розвиток проекту в міру його проходження процесом. Ця система також регулює постачання компонентів для проекту за допомогою картки, яка надсилається вниз по виробничій лінії.

16) Що таке спринтська швидкість і як вона вимірюється?

A Sprintшвидкість — це загальна кількість завдань, які команда виконала за a Sprint. Це швидкість прогресу команди спринт за спринтом. Потім швидкість вимірюється шляхом порівняння кількості сюжетних очок, отриманих у завершеному спринті, із загальною кількістю завершених спринтів.

17) Поясніть роль Scrum Master.

Роль скрам-майстра полягає в тому, щоб керувати проектом і керувати командою scrum. Ця особа повинна захищати свою команду від будь-яких перерв, які можуть вплинути на концентрацію команди. Майстер Scrum допомагає команді досягти мети спринту, а також допомагає їм у прийнятті методології Agile та принципів і програм Scrum.

Він або вона відповідає за нагляд за командою протягом усіх проектів і спонукає їх постійно залишатися ефективними. Scrum master працює під керівництвом власника проекту, а також допомагає йому зрозуміти функції та відгуки клієнтів.

18) Що таке «зламник»?

Порушення збірки — це обставина, яка виникає, коли в програмному забезпеченні виникає помилка. Ця непередбачена ситуація призводить до невдалого виконання, порушення процесу компіляції або створення попередження. У таких випадках очікується, що тестувальник поверне програмне забезпечення до початкового стану функціонування, виправивши помилку.

19) Як гнучка методологія працює в тестуванні?

Ось кроки, щоб описати, як гнучка методологія працює в тестуванні:

Крок 1)Тестування починається з початком розробки програмного забезпечення, тож тестери аналізують кожну створену функцію та модуль.

Крок 2) Далі вони розбивають розробку функцій продукту на менші розділи, щоб зробити їх керованими.

Ці частини можуть бути історіями користувачів, вимогами та завданнями.

Крок 3) Таким чином, блок тестування тепер може звузити фокус на кожному розділі, щоб підвищити точність і ефективність.

20) Коли вибрати методологію Agile?

Гнучка методологія є ідеальним вибором для управління продуктами, оскільки її характеристиками є короткі часові рамки, адаптивність та ітерація.

Цей метод підходить для продовжуваних проектів і розробок, у яких відсутні деталі на початковому етапі.
Це також корисно для проектів, які не мають достатньо ресурсів або чітких часових рамок. Наприклад, якщо ви створюєте свіжий продукт, ви зіткнетеся з багатьма проблемами.
Він також має швидку ітерацію та допомагає безперешкодно спілкуватися із зацікавленими сторонами, тож ви одразу дізнаєтеся про зміни та вимоги.

21) Що таке артефакти процесу Scrum?

Артефактами процесу Scrum є:

Белог продукту: Це список, який містить нещодавно додані функції, зміни, внесені в функції, зміни інфраструктури, виправлення помилок тощо, щоб визначити, чи можна отримати певний результат.
Sprint відставання: Це підрозділ Backlog продукту, який складається із завдань, на яких команда зосереджується, щоб досягти цілі спринту.
Збільшення продукту: Це об’єднаний список усіх завдань Backlog продукту, виконаних під час друку, і значення попередніх кроків спринту.

22) Що таке Scrum-ban?

Це методологія, яка поєднує гнучкі фреймворки Scrum і Kanban. У цьому методі ви отримуєте структуру Scrum та візуалізацію та гнучкість Kanban. Scrum-ban використовується для зменшення групування завдань, впровадження системи на основі витягування та задоволення інших вимог команди.

23) Що є Sprint 0 і Спайк?

Sprint 0 — це невеликі зусилля, витрачені на створення грубої основи продукту. Сюди також входять дані про передбачуваний час випуску продукції. Мета Sprint 0 – це створити скелет проєкту, історії користувачів, карту історійping, та придатний для використання продукт у мінімальні терміни.

Спайк — це історія користувача, для якої підрозділ повинен визначити обсяг необхідної роботи. За допомогою цього розрахунку команда може визначити часовий ліміт, проблему та альтернативні рішення.

Таким чином, Spike забезпечує видимість, передбачуваність і довіру до графіка створення продукту. Поки Sprint 0 пропонує корисну цінність, щоб команда могла покращити її.

24) Що таке карта користувацьких історійping?

Карта історій користувачаping означає впорядкування історій користувачів залежно від пріоритету та горизонтальної осі. Вертикальна вісь відображає їхні зростаючі рівні складності. На цій картіping, менеджер продукту та розробники перераховують завдання, які будуть цінними для кінцевих користувачів.

Вони аналізують, щоб з’ясувати, які кроки мають найвищу цінність для клієнтів, і, відповідно, визначають пріоритетність історій.

25) Що таке емпіричний контроль процесів у Scrum?

Емпіричне керування процесом стосується завдання, яке базується на досвіді, спостереженнях, доказах, експериментах і фактах. Цей процес виконується в Scrum, щоб переконатися, що проект просувається, а інтерпретація здійснюється на основі спостережень і фактів.

Це залежить від адаптації, спостережливості та прозорості. Настрій команди, зміни в процесі мислення та культура життєво важливі для досягнення очікуваної гнучкості організації.

26) Які важливі частини процесу Agile?

Важливими частинами процесу Agile є:

Адаптивність: Адаптуватися до всіх змін і нових вимог.
Ефективність: Кожна особа має бути ефективною та постійно вдосконалюватись завдяки зворотному зв’язку для отримання якісних результатів.
Співпраця: Усі сторони мають сприяти досягненню мети проекту.
Порушення: Зміна традиційного методу для задоволення клієнтів є гідним руйнуванням.
Простота: Зробити процес більш гнучким і запобігти втратам — це простота, яка створює кращі результати.

27) Які принципи гнучкого тестування?

Принципи гнучкого тестування:

Задоволеності клієнтів: Потреби клієнта повинні бути задоволені.
Вітаємо зміни: Необхідність змін має бути розглянута.
Працюючи разом: Розробники та інші підрозділи повинні співпрацювати.
Часта доставка: Доставляйте продукцію в стислі терміни.
Спілкування віч-на-віч: Особисті розмови в режимі реального часу найкраще підходять для гнучкого тестування.
Вмотивована команда: Залишатися мотивацією та цілісністю допомагає швидше завершувати проекти.
Хороший дизайн: Продукт можна покращити, якщо команда зосередиться на дизайні та його технічній досконалості.
Працююче програмне забезпечення: Він відображає справжній прогрес проекту.
Постійний темп: Це допомагає гнучкому процесу забезпечувати найкращу сталу розробку продукту.
Sсамоорганізовані команди пропонують найкращі проекти, вимоги та архітектуру.
Ефективність: Скоротіть час простою завдяки ефективності
Відобразіть і відрегулюйте: Регулярне обмірковування та пристосування до вимог може допомогти покращити процес Agile.

28) Які популярні інструменти Agile?

Ось деякі з популярних інструментів Agile:

29) Що означає техніка Scrum покеру або планування покеру?

Scrum Poker або Planning Poker — це гнучкий метод на основі карток, який використовується для планування та оцінки. Власник продукту вивчає історію користувача, щоб почати сеанс цієї техніки.

Ось кроки, як планувати покер:

Крок 1) Кожен оцінювач має картки Scrum Poker із такими значеннями, як 0,1,2,3,5, XNUMX, XNUMX, XNUMX, XNUMX тощо, які вказують моменти історії, ідеальні дні та інші вимірювання оцінки, які використовує команда.

Крок 2) Власник продукту проводить обговорення з кожним оцінювачем, а потім вибирає картку в приватному порядку на основі їхньої індивідуальної оцінки.

Крок 3) Якщо всі оцінювачі вибирають однакові картки значень, це береться за оцінку, а якщо ні, то оцінювач говорить про високі та низькі значення оцінок.

Крок 4) Later, кожен оцінювач знову вибирає картку окремо та показує її. Цей процес триває, доки не буде укладено угоду.

30) Розрізняйте гнучкі методи тестування та інші методи тестування

Коли вам задають це запитання під час інтерв’ю за гнучкою методологією, ви повинні надати інтерв’юеру чіткі відмінності між цими методами тестування.

Ось відмінності між Agile та Traditional:

Agile тестування	Традиційний метод
Немає фіксованих вимог: проблеми вирішуються в кожному спринті.	Дотримується вимог і резолюцій для вирішення проблем і запускає продукт.
Гнучка методологія тестування має більш ітераційний та адаптивний підхід.	Він має прогностичну модель.
Це робиться не тільки для якості продукту, але і для швидкої доставки навіть з мінімальними можливостями.	Цей метод використовується для підтвердження якості продукції.
Використовує велику кількість автоматизації.	Він не використовує багато автоматизації.

Ось відмінності між Agile і тестуванням VS Waterfall:

Agile тестування	Водоспад тестування
Це тестування відбувається разом із розробкою.	Це робиться лише після завершення фази розробки.
У цьому методі немає затримок між тестуванням і кодуванням.	Є затримки між тестуванням і кодуванням.
Це гнучкий метод.	Водоспад є жорстким методом.
План тестування аналізується після кожного спринту.	План тестування не переглядається під час циклу.

31) Які найбільш критичні гнучкі матриці?

Нижче наведено деякі з найбільш критичних гнучких матриць:

Швидкість: Це допомагає tracшвидкість проекту, щоб команда могла знати про його прогрес та інші показники.
Обізнаність про видалення проблеми: Оскільки члени команди працюють ефективно та усувають проблеми одночасно, це покращує якість продукції.
Розподіл робочих ролей: Надання ролі та категорії роботи для команд допомагає точно розподілити пріоритет завдань.
Sprint випалювати: Команда може track та контролювати завершення проекту, спринту та завдань.
Кумулятивна блок-схема: Він зображує робочий процес, у якому вісь абсцис позначає час, а вісь у показує роботу членів команди.
Забезпечення вартості бізнесу: Це зосереджено на ефективності команди Agile.
Час покриття: Час, необхідний для розробкиping а тестування кожної ітерації розраховується шляхом використання пропорції між кількістю рядків у коді та кількістю пов'язаних рядків коду.
Час усунення дефекту: Він отримує час, необхідний для усунення проблем і помилок.

32) Які основні стратегії якості Agile?

Деякі з основних стратегій якості Agile:

Code аналіз
Ітерація
Короткі спринти зворотного зв'язку
Рефакторинг
Перевірки та огляди
Настанови та стандарти
Відгуки про віхи

33) Коли не можна використовувати Agile?

Ось випадок, коли вам не варто використовувати метод Agile:

Якщо вимоги гнучкі чи ні.
Чи можете ви розділити функціональність.
Доступний клієнт чи ні.
Чи команда достатньо навчена для Agile-тестування?
Чи дозволить ваш час.

34) Що ви маєте на увазі, коли говорите «рефакторинг»?

Рефакторинг — це процедура оптимізації та оновлення внутрішньої структури продукту без зміни його зовнішніх функцій.

Це робиться, щоб покращити або покращити структуру нижче шляхом внесення змін до вихідного коду. Розробники використовують цей процес, щоб зробити код більш читабельним, чітким і зрозумілим. Крім того, це також полегшує обслуговування коду.

35) Згадайте, де можна використовувати методології Scrum і Kanban?

Коли вам потрібно відійти від відповідного та помітного процесу, ви можете використовувати Scrum. Якщо є потреба вдосконалити існуючий процес з мінімальними змінами, ви можете використовувати Kanban.

36) Що означає блокування збірки?

Порушення збірки — це стан, який виникає, коли в програмному продукті з’являється помилка. У цьому неоголошеному випадку виконання не вдається, процес компіляції зупиняється або генерується попередження. Потім тестувальник повинен повернути програмне забезпечення до початкового стану.

37) Які є різні типи методологій Agile?

Різні типи гнучких методологій:

Kanban
Бійка
Екстремальне програмування (XP)
Розроблена функціональна розробка (FDD)
Метод динамічної розробки системи (DSDM)
Нахиліться
кристал

38) Що таке дорожня карта продукту?

Дорожня карта продукту — це інструмент, який повідомляє вам, як продукт розвиватиметься з часом. Це повний огляд функцій, які формують бачення продукту. Цей інструмент визначає, яка розробка відбувається, проблеми, які вирішуватиме продукт, бізнес-цілі, які він виконуватиме, тощо.

Менеджер продукту володіє ним, і цей інструмент спрямований на заохочення підрозділу розробки до колективної роботи. Загальна дорожня карта продукту допомагає командам досягти бажаної мети під час випуску продукту.

39) З якими проблемами стикається команда в процесі Agile?

Деякі з труднощів, з якими стикається команда в процесі Agile:

Зміна вимог: Зміна вимог, функцій і технічних характеристик продукту.
Повільна петля зворотного зв'язку: Зворотний зв’язок між тестувальником і розробником іноді може бути повільним.
Пропускатиping важливі тести: Кіping деякі тести відкладено через обмежений час.
Недостатнє покриття тесту: Іноді тестувальники пропускають важливі тестові випадки.
Пізнє виявлення проблеми: Дефекти важче виправити, якщо спробувати їх усунути пізніше.
Вузькі місця продуктивності: Проблеми з продуктивністю продукту.
Часта поломка коду: Коди можуть зламатися під час або після збірки через кілька редагувань і переписування.

40) Опишіть переваги та недоліки Agile Technique.

Ось переваги техніки Agile:

Це найшвидша та найгнучкіша техніка, доступна для тестування.
Клієнти можуть попросити модифікацію в будь-який час на стадії розробки.
Регулярно поставляє продукти, щоб клієнти могли бачити своє програмне забезпечення на ранній стадії розробки.
Це забезпечує задоволеність клієнтів, оскільки команда зосереджується на вимогах клієнтів.
Ця методологія надає пріоритет хорошому дизайну.
Немає розриву в комунікації завдяки регулярному контакту між командами та зацікавленими сторонами.
Помилки та дефекти виявляються та усуваються на ранніх етапах.
Він підходить для проектів, які мають невизначені та неоднозначні вимоги.

Ось недоліки техніки Agile:

Немає документації через часті зміни вимог.
Через невідомі вимоги розрахувати час, необхідний для завершення проекту, важко.
Результат цієї техніки неможливо передбачити.
Час і ресурси, необхідні для продукту, неможливо оцінити.
Не рекомендується для нескладних проектів з меншою кількістю роботи.
Agile коштує дорожче, ніж звичайна техніка.

41) Чому компанії використовують методологію Agile?

Ось основні причини, чому компанії використовують гнучку методологію:

Швидший час виходу на ринок: Його поступовий підхід і постійне постачання скорочують час виходу на ринок під час створення продуктів.
Швидкий ROI: Скорочення часу виходу на ринок допомагає отримати рентабельність інвестицій.
Висока якість продукції є безперервним процесом вдосконалення; таким чином, завдяки ітераційному підходу він допомагає створювати чудові продукти.
Знижений ризик: Гнучка методологія зменшує ризики, тестуючи кожну розробку та запобігаючи дорогим ризикам.
Підвищена адаптивність: Це допомагає організації працювати в менших підрозділах і зменшує складності, одночасно підвищуючи ефективність співробітників.
Краще задоволення клієнтів: Гнучка методологія значною мірою залежить від відгуків клієнтів і забезпечує виконання їхніх вимог.

42) Як Agile економить гроші?

Гнучка методологія надає пріоритет виконання завдань, які додають цінність бізнесу. Таким чином, команда вимагає створити рівно стільки документації, щоб виконати завдання, а не створювати відходи через надмірну документацію. Це робить Agile економічно ефективним, оскільки займає менше часу, ніж традиційна техніка.

43) Як ви маєте справу з розподіленими командами в Agile?

Ось поради щодо керування розподіленими командами в Agile:

Рівномірно розподіляйте роботу та завдання.
Найміть відданих і самовпевнених людей, щоб втілити бачення в життя.
Ви можете створити спільні підрозділи та дозволити їм знайти способи спільного виконання завдань.
Інвестуйте в інструменти співпраці для кращої командної роботи.
Проводьте зустрічі щодня, щоб дізнатися про потенційні перешкоди та зменшити залежність.

44) Що ви маєте на увазі під реліз-кандидатом?

Кандидат до випуску означає версію продукту, яка готова до випуску, але ще не затверджена. Цей продукт є можливою, стабільною версією, випущеною для остаточної перевірки.

Щоб стати кандидатом на реліз, програма має пройти ретельний процес тестування, щоб переконатися, що вона відповідає всім критеріям.

У методологіях Agile та Scrum реліз-кандидат є останньою дією в процесі перед запуском продукту для справжніх кінцевих користувачів.

45) Яка різниця між Agile та традиційними методами розробки програмного забезпечення?

Ось відмінності між Agile і традиційними методами розробки програмного забезпечення:

Гнучкий метод	Традиційний метод
Цей метод використовується для розробки складного програмного забезпечення.	Використовується для створення простого програмного забезпечення.
Розробка і тестування проводяться одночасно.	Проводиться після розробки.
Працює з ітеративною структурою організації.	Використовує дизайн лінійної організації.
Поставляється з високим рівнем безпеки.	Має меншу безпеку.
В основному він орієнтований на вимоги клієнта.	Це має менше залучення клієнтів.
Agile підтримує мінливу модель розробки.	Має фіксовану модель розвитку.

46) Поясніть інкрементну та ітераційну розробку в методології Agile.

Поступовий розвиток: Більшість гнучких команд обирають поступову розробку. Це розподіл величезних завдань на дрібніші частини для створення продукту по частинах.

Кожна нова версія продукту в стадії розробки функціонує, і кожна версія містить нову функцію

Ітеративна розробка: Величезний продукт ділиться на дрібні частини в цьому типі розробки. Новий код функції пишеться та тестується циклами, поки він не запрацює без дефектів. У кожній новій версії нова функція додається під час ітераційної розробки та тестується, щоб продукт працював, як очікується.

47) Що ви знаєте про команду SAFe?

SAFe, або Scaled Agile Framework, — це набір операційних та організаційних проектів, які дозволяють компаніям масштабувати гнучкі методології.

Це група концепцій, найкращих практик і процедур, які дозволяють організаціям застосовувати гнучкі методи, такі як Scrum, Kanban і Lean, для створення якісних продуктів. SAFe рекомендується для складних великих проектів, які потребують великих команд.

48) Які недоліки та переваги Scrum?

Перелік переваг і недоліків Scrum такий:

Переваги	недоліками
Він підходить для проектів з неточними та неоднозначними вимогами на ранній стадії розробки.	Це призводить до повзучого масштабу, оскільки немає точної кінцевої дати.
У Scrum проект розрізається на невеликі керовані спринти.	Невдача проекту дуже ймовірна, якщо люди в команді не співпрацюють і не старанні.
Вимагає менше документації та моніторингу; отже, це економічно вигідно.	Команда має пройти ретельний процес тестування, щоб забезпечити якість.
Кожен член команди докладає зусиль для виконання своєї роботи, що призводить до високої якості.	Великим командам важко прийняти Scrum.
Зміни вітаються на будь-якому етапі розробки, оскільки це заохочує клієнтів брати участь у всьому процесі будівництва.	Він призначений лише для професіоналів.
Забезпечує високу задоволеність клієнтів, оскільки команда зосереджується на всіх потребах і відгуках клієнтів.	Якщо член команди звільняється між розробкою, це може бути важко пристосуватися.

49) Чи могли б ви описати численні форми діаграм вигоряння?

Нижче наведено чотири форми діаграм вигорання:

Діаграма згорання проекту: Ця таблиця висвітлює історію кожного завершеного спринту. Він показує цілі, які були досягнуті, і які ще не досягнуті.
Sprint діаграма вигорання: Діаграма демонструє обсяг роботи, який залишився в одному спринті. На цьому графіку можна переглянути прогрес і продуктивність кожного члена команди.
Діаграма вигорання релізу: Scrum master оновлює цю діаграму після кожного спринту. Це показує, якого прогресу досягли поточний випуск і спринт.
Діаграма вигорання дефектів: Це дозволяє побачити, скільки дефектів було виявлено та виправлено.

50) Що ви знаєте про scrum time boxing?

Scrum тайм бокс - це строго відведений час для певного завдання або події. Усі дії Scrum обмежені за часом за допомогою пристрою обмеження часу. Його основна мета — підвищити ефективність і продуктивність шляхом розподілу проекту на окремі проміжки часу.

Ось деякі з ключових завдань, які обмежені часом:

Щоденний Scrum: На виконання цього завдання відводиться 15 хвилин.
Sprint: Одиночний спринт дається тиждень.
Планування спринту: На це дається дві години.
Revогляд спринту: На це відводиться одна година.
Sprint ретроспектива: Допускається тривалість в одну годину.

51) Визначте перешкоди в Scrum

Перешкоди в Scrum — це будь-які форми перешкод, які заважають команді виконати завдання або досягти цілей. Ці перешкоди уповільнюють швидкість і зменшують швидкість прогресу.

Це може статися кількома способами, як-от нестача ресурсів, відключення електроенергії, хворі члени команди, відсутність підтримки з боку керівництва, технічні проблеми тощо.

52) Які виклики ви шукаєте в позиції гнучкого проекту?

Ви можете відповісти на це питання, підкресливши, що виклики мотивують вас. Опишіть, як ви можете подолати ці труднощі, поясніть свої навички та скажіть їм, що ви гнучко пристосовуєтесь до труднощів і долаєте їх.

Крім того, ви можете перерахувати конкретні перешкоди, з якими ви зіткнулися, і те, як ви впоралися з ними, щоб досягти цілей з вашого попереднього досвіду.