Proje Yönetimi Metodolojileri Eğitimi

Farklı projelerin farklı gereksinimleri ve süreçleri olduğundan, bir projenin standardizasyonu mümkün değildir. Ancak proje yönetimi süreci, önceden tanımlanmış bazı proje metodolojileri kullanılarak standartlaştırılabilir.

Projeleri yönetmek için yaygın olan çeşitli proje yönetimi metodolojileri vardır.

• Şelale Modeli:

Şelale modeli artımlı modele dayanmaktadır. Bu yöntemde proje yukarıdan aşağıya doğru tek seferde planlanır. Projenin tamamı birbirini takip eden yedi aşamaya bölünecek. Bu yöntemde döngü sonunda tüm özellikler tek seferde teslim edilir.

Şelale modeli hakkında daha fazla bilgi edinin okuyun

• Çevik:

Bu yöntemde süreç tasarımı bireysel modellere bölünür. Geliştirme süreci yinelemelidir ve her yinelemenin sonunda ürünün gönderilebilir özellikleri müşteriye teslim edilir.

Çevik Model hakkında daha fazla bilgi edinin okuyun

• PRENS 2:

Genel bir proje yönetimi metodolojisidir ve her ölçekteki proje için kullanılabilir. Her sürecin girdileri ve çıktıları, görevleri ve tamamlanması gereken faaliyetleri olan süreç odaklı bir yaklaşımdır.

• -

Hızlı uygulama geliştirme, temel amacın daha hızlı ve daha kaliteli uygulama geliştirmek olduğu, yazılım geliştirme için kullanılan bir proje yönetim metodolojisidir. Tüm geliştirme süreci dört aşamada tanımlanır

RAD hakkında daha fazla bilgi edinin okuyun

• KANBAN:

Kanban yöntemlerinde, görevin durumuna göre sütuna yapışkan notların yerleştirildiği bir tahta kullanılır. Proje görevi için kullanılan ortak durumlar arasında "sırada", "devam ediyor" ve "yakın zamanda tamamlandı" yer alır.

• Altı Sigma:

MKS altı Sigma Hassas ölçüm gerektiren bir proje için tercih edilir. Süreçleri iyileştirmek ve bir ürün veya hizmetteki kusurları en aza indirmek için istatistikleri kullanır. DMAIC ve DMADV olmak üzere iki farklı metodoloji seti kullanır.

• SDLC:

SDLC (Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü) İhtiyaç analizi, tasarım, eğitim, teslimat ve destek gibi temel proje yönetimi kavramlarını kapsayan proje yönetimine genel bir yaklaşımdır.

• Ekstrem Programlama (XP):

XP, BT proje yönetimi için sıklıkla kullanılır. Scrum gibi XP de yinelemeyle çalışır ancak yineleme süreleri genellikle kısadır. Her yinelemedeki kapsam, iş başlatılmadığı sürece esnektir

• Kristal Metodolojisi:

Bu yöntem sabit fiyatlı sözleşmeler için oldukça destekleyicidir. Kristal yöntemindeki yinelemeler düzenli olarak yayınlanır. Bu yöntem, projenin erken aşamasında herhangi bir kusuru tespit edebilir ve hataların meydana gelme olasılığı daha azdır.

• CCPM (Kritik Zincir Proje Yönetimi):

Bu yöntem, aktivite süresini %50 oranında azaltır, dolayısıyla proje erken bitirilebilir. Planı kontrol etmek için tampon yönetimini kullanır ve minimum hata sağlar.

ÖZET

Çok fazla varyasyonla projeyi tamamlamak için spesifik standartlar yoktur. Ancak belirli metodolojiler, projenin başlangıcından uygulamaya ve kapanışına kadar daha akıcı bir şekilde tamamlanmasına yardımcı olur.