Scrum ve Kanban – Aralarındaki Fark
Scrum ve Kanban Arasındaki Temel Fark
- Scrum, iş değerini en kısa sürede sunmaya odaklanmamızı sağlayan çevik bir süreçtir.
- Kanban, yazılım geliştirme çalışmalarını yönetmek için kullanılan görsel bir sistemdir.
- Kanban yöntemi sürekli iyileştirmeyi teşvik eder, üretkenlik ve verimliliğin artması muhtemeldir.
- Scrum birikmiş işlere odaklanırken Kanban kontrol panelindedir.
- Scrum Master problem çözücü olarak hareket eder.
- Kanban, her ekip üyesinin bir lider olmasını ve sorumluluğu herkes arasında paylaşmasını teşvik eder.
- Scrum, zamanla sınırlı yinelemeleri öngörür.
- Kanban, bireysel yineleme için farklı bir süre planlamaya odaklanır.
Scrum nedir?
Scrum, iş değerini en kısa sürede sunmaya yardımcı olan çevik bir süreçtir. Gerçek çalışan yazılımı hızla ve tekrar tekrar denetler. Yazılımın ekip çalışmasına ve yinelemeli ilerlemesine vurgu yapar. Amacı, her 2-4 haftada bir yeni yazılım sunmaktır.
Kanban nedir?
Kanban, işi yönetmek için kullanılan görsel bir sistemdir. Hem süreci hem de bu süreçten geçen fiili çalışmayı görselleştirir. Kanban'ı uygulamanın temel amacı süreçteki potansiyel darboğazları tespit etmek ve bunları düzeltmektir. Kanban'ın amacı iş akışının optimum hızda sorunsuz ilerlemesidir.
Neden Scrum'ı Kullanmalı?
Scrum metodolojisi her işletme için ve hatta genel olarak yaşam boyunca proje yönetimi sunabilir. Scrum'ı kullanarak geliştirme ekibi daha Çevik hale gelir ve nasıl hızlı tepki vereceğini ve ani değişikliklere nasıl yanıt vereceğini keşfeder.
Ayrıca, Scrum, bilgileri şeffaf hale getirerek işteki karmaşıklığı ele alır. Bunlar, ekibin öngörülen koşullar yerine mevcut koşullara göre inceleme yapmasına ve uyum sağlamasına yardımcı olur. Bu, ekip üyelerinin sürekli değişen gereksinimlerden kaynaklanan yaygın tuzakları ve kaosu ele almasına yardımcı olur.
Neden Kanban'ı kullanmalısınız?
Kanban metodolojisi minimum direnci karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Böylece mevcut süreçte sürekli küçük artımlı ve evrimsel değişikliklere izin verir. Aynı zamanda üretim, teslim süresi ve kalite ile ilgili iyileştirmelerin elde edilmesine de yardımcı olur.
Scrum ne zaman kullanılmalı?
Gereksinimin hızla değiştiği bir projede Scrum metodolojisi kullanılır. Kendi kendini organize eden, işlevler arası bir ekip prensibiyle çalışır. Scrum Çerçevesi genellikle koşulların hızla değişebileceği veya çoğu zaman projenin başlangıcında bilinmediği gerçeğiyle ilgilenir.
Scrum'da düşük seviyeli gereksinimler yalnızca başlangıçta tanımlanır. Bu metodolojide ürün, gereksinimler ve süreçlerdeki değişiklikler ve optimizasyonlar projenin ayrılmaz bir parçasıdır.
Kanban ne zaman kullanılır?
Kanban panoları, yazılım geliştirme proje çalışmalarının görsel olarak yönetilmesine olanak tanır. Bu, ekip üyelerinin devam eden çalışmaları görmelerine yardımcı olur. Ayrıca, zamanında işi tamamlamakla ilişkili süreçler ve riskler gibi karmaşık bilgileri anlamalarına yardımcı olur.
Kanban panoları, proje yöneticilerinin ve ekip üyelerinin proje yaşam döngüsü boyunca hissettiği iş yükü stresini azaltırken ekip üyelerinin daha üretken olmasına yardımcı olduğu için etkili olduğunu kanıtlıyor.
Ekibin iyi çalışan ancak yine de biraz optimizasyona ihtiyaç duyan bir süreci varsa Kanban yazılım geliştirme yöntemi uygulanmalıdır. Kanban süreci, denenmiş ve test edilmiş tüm süreçlerini kademeli olarak geliştirmelerine olanak tanır.
Scrum süreci
Scrum süreci ekip üyelerini neyin işe yarayıp neyin yaramadığını değerlendirmeye teşvik eder. İletişim, scrum sürecinin önemli bir parçasıdır. adı verilen toplantılar aracılığıyla gerçekleştirilir. Etkinlikler. Scrum Etkinlikleri şunları içerir:
Günlük Scrum:
Günlük Scrum, her gün aynı yerde ve saatte gerçekleştirilen küçük bir toplantıdır. Her toplantının sonunda ekip, önceki gün tamamlanan işleri gözden geçirir ve önümüzdeki 24 saat içinde ne yapılması gerektiğini planlar. Günlük scrum ekibi toplantısında üyeler projenin tamamlanmasına engel teşkil edebilecek her türlü sorun hakkında konuşurlar.
Sprint Planlama Toplantısı
Sprint işin tamamlanması gereken zaman dilimini ifade eder, genellikle 30 gündür. Bu sprint plan toplantısında, herkes hedefleri belirlemeye yardımcı olmalıdır. Sonunda, en azından bir yazılım artışı üretilmelidir.
Sprint geçmişe yönelik
A Sprint Retrospektif toplantı bir süre sonra gerçekleştirilir. Sprint biter. Bu oturumda herkes bu konuyu düşünüyor. Sprint işlem. Bu aşamada bir ekip oluşturma süreci yürütülebilir. Önemli bir hedef Sprint Retrospektif sürekli iyileştirmedir.
Kanban süreci
Kanban sürecinde yazılım geliştirme, Personel Alma, Pazarlama, Satış, Tedarik vb. olsun her şey kademeli olarak iyileştirilir. Kanban Yöntemi, iş akışını yönetmek ve iyileştirmek için belirli bir dizi ilkeyi takip eder.
Kanban Yönteminin dört ilkesi aşağıda verilmektedir:
1. Çalışmayı Görselleştirin
İş ve iş akışının görsel bir modelini oluşturarak, Kanban sistemi üzerinden ilerleyen iş akışının gözlemlenmesine yardımcı olur.
2. Devam eden işi sınırlayın
Ekip üyelerinin, öğenin Kanban sistemi boyunca seyahat etme süresini azaltmasına olanak tanır.
3. Akışa odaklanın
Süreç içi çalışma sınırlarını kullanarak ve ekip odaklı politikalar geliştirerek, Kanban sistemini optimize ederek iş akışını iyileştirebilirsiniz.
4. Devamlı gelişme
Kanban sistemi uygulandığında sürekli iyileştirmenin temeli olarak hareket eder. Takip akışını, kalite teslim sürelerini vb. analiz ederek ekiplerin etkinliklerini ölçmelerine yardımcı olur.
Scrum ve Kanban Arasındaki Fark
Scrum ve Kanban arasındaki temel fark aşağıdadır
Saldırı | Kanban |
---|---|
Saldırı planlamaya vurgu yapar. Sprint planlamasıyla başlar ve sprint retrospektifiyle son bulur. Ekibin bir sonraki adımlar, öncelikler ve önceki sprintlerden alınan derslerle uyumlu olduğundan emin olmaya yardımcı olan birçok toplantı düzenlenir. | Kanban hareket halindeyken değişiklik yapmaya açıktır. Bu, daha az sertlik olduğu anlamına gelir ve işler sık sık değişebilir. |
toplanmasını tavsiye eder zaman ölçümleri sprintler sırasında yapıldı | Kanban grafikleri önerir Takımın zaman içindeki ilerlemesine ilişkin genel bir bakış elde etmek için. |
Saldırı artık takımlardan bir taahhüt ister. Bunun yerine, sprint hedefleri ve tahminleri ile ilgilidir. | Kanban'ın güvendiği zamanlama ve tahminler. |
Planlamaya vurgu yapar ve bu nedenle Tahminin çok önemli bir rolü var Scrum'da | Kanban'ın var zorunlu gereklilik yok Tahmin için. |
Her bireyin kendi rolü vardır ve sorumluluklar. | Yok hayır rolleri esneklik sağlayacak şekilde ayarlayın Bireysel sorumluluklar açısından. |
Yinelemeler/Sprintsüre olarak sabittir. Bu süre 2 hafta ile 1 ay arasında değişmektedir. | Kanban süreye bağlı değil. Bu şey Döngü sürelerine göre ölçülür. |
Takımlar taahhüt etmek gerekli belirli miktarda iş. | Taahhüt gerekli değil takımlar için isteğe bağlıdır. |
Bu yöntemde, çapraz fonksiyonlu ekipler yazılım geliştirmede darboğaza neden olabilecek her türlü aksaklıkla baş edebilecekleri için önemlidir. | Sahip olan uzman ekip önemli. |
Öyle öğe eklemek mümkün değil devam eden yinelemelere. | yeni öğeler kolayca eklenebilir ek kapasite mevcutsa. |
Bir sprint birikimi yalnızca bir kişiye aittir tek takım. | Çoklu takımKanban panosunu paylaşabilirler. |
Teslimatlar: sprintlerle belirlenirbir dizi çalışmanın tamamlanması ve incelemeye hazır olması gerekir. | Ürünler ve süreçler sürekli olarak teslim edilir ihtiyaç duyulduğu takdirde. Yani test etme ve inceleme süreci aynı anda devam eder. |
Scrum yazılım geliştirme yöntemi birikmiş işlere odaklanır. | Tamamen Kanban yöntemi süreç kontrol paneline odaklanır. |
Her ekip üyesinin belirli bir rolü vardır in Scrum ustası Zaman çizelgelerine karar verir, ürün sahibi amaç ve hedefleri belirler ve ekip üyeleri geliştirme çalışmasını yürütür. | Bir ekip için önceden tanımlanmış roller yoktur. Ancak yine de bir Proje Yöneticisi olabilir; Ekip işbirliği yapmaya ve birlikte çalışmaya teşvik edilir. |
ile projeler için en iyisi önceliklerin değişmesi. | olan takımlar için idealdir. istikrarlı öncelikler zamanla değişmesi pek mümkün olmayan bir durum. |
Üretimi ölçer hız kullanarak sprintler yoluyla. | Üretimi şunu kullanarak ölçer: devir süresi veya bir projenin tam bir parçasını tamamlamak için gereken süre. |
Scrum gerektirir geleneksel modelden tam geçiş Projenin uygulanacağı Agile Scrum modeline. | Kanban köklü değişikliklere izin vermiyor Projede. |
projeler için ideal bir yöntemdir. çok çeşitli öncelikler. | Şunlar için en uygun: istikrarlı önceliklere sahip ekipler. |
Scrum'da tüm süreçeam işbirliği yapmaya ve görevi tamamlamaya odaklanır kalite geliştirme çalışmaları sağlamak. | Ekipler hedeflere ulaşmak için çalışır ve tüm süreci tamamlama süresini kısaltın. Dolayısıyla zaman döngüsünün azaltılması buradaki başarının en büyük göstergesidir. |
Saldırı programlarına vurgu; Devam eden yinelemelere yeni öğeler eklenemez. | Kanban doğası gereği daha yinelemelidir, çünkü belirli bir zaman dilimi yoktur. Böylece, ek kapasite mevcut olduğunda sürekli olarak yeni öğeler eklenebilmektedir. |
Toplam iş şu tarihte yapılır: partiler/Sprints. | Projenin tamamı hareket halinde gerçekleştirilir. tek iş parçacıklı iş öğesi akar. |
Scrum ustası problem çözücü olarak görev yapar. | Kanban teşvik ediyor Her ekip üyesi bir liderdir ve sorumluluğu hepsi arasında paylaşmak. |
Scrum'ın öngördüğü zaman kutulu yinelemeler. | Kanban'ın odaklandığı nokta farklı bir süre planlamak bireysel yineleme için. |
Scrum firmaların şunları yapmasına yardımcı olur: zaman ve paradan tasarruf edin. | Kanban yöntemi sürekli iyileştirmeye odaklanmak, üretkenlik ve verimlilik. |
Başarmak istikrarlı ve tutarlı iletişim her seviyede performans. | Ekip üyelerinin olasılığı daha yüksektir. hedeflerine çok daha kolay ulaşıyorlar Kanban panolarının görsel doğası nedeniyle. |
Proje sprint sırasında kodlandı ve test edildi yorum | Ekip üyelerinin olasılığı daha yüksektir. hedeflerine çok daha kolay ulaşıyorlar Kanban panolarının görsel doğası nedeniyle. |
Öyle sürekli değişikliklere uyum sağlamak daha kolay Kısa sprintler ve düzenli geri bildirimler nedeniyle. | Öyle düzenli ve sabit bir çıktı için tasarlanmıştırMüşteri talebindeki büyük değişiklikler Kanban'ın başarısız olmasına neden olabilir. |
Projenin toplam maliyeti minimum düzeydedir ve bu da aşağıdakilere yol açabilir: daha hızlı ve daha ucuz sonuç. | Bir görev doğru şekilde tahmin edilmezse, toplam proje maliyeti hiçbir zaman doğru olmayacakBu gibi durumlarda görev birkaç sprinte yayılabilir. |
Bu metodoloji deneyimli ekip üyeleri gerektirir sadece. Yani ekip uzman olmayan kişilerden oluşuyorsa proje zamanında tamamlanamaz. | Yok hayır belirli zaman dilimleri her aşamaya tahsis edilir, böylece ekip üyeleri her aşamada ne kadar zaman ayırabilecekleri konusunda hiçbir zaman fikir sahibi olmazlar. |
Bu Çevik Scrum yönteminde, kaliteli bir ürün sunmak daha kolay planlanmış bir zamanda. | Bir amaç için tasarlanmıştır düzenli, istikrarlı çıktı, Müşteri talebindeki büyük değişiklikler Kanban'ın düşmesine neden olabilir. |
The proje planı asla rahatsız etmeyecek bir ekip üyesi ekipten ayrılsa bile. | Ekip üyelerinden herhangi biri geliştirme sırasında çıkarsa, proje gelişimine zarar vermek. |
Bazen günlük toplantılar hayal kırıklığına uğratmak takım üyeleri. | Eski Kanban panosu geliştirme sürecinde sorunlara yol açabilir. |
Büyük projeler kolayca bölünebilir kolayca yönetilebilir sprintlere dönüştürmek. | Bir tek küçük ekiplerle iyi çalışır yani büyük beden takıma uygun değil. |