SAFe (Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeve) Eğitimi

Kasa çerçeve ekibin şunları yapmasına olanak sağlar:

• Yalın-Çevik yazılım ve sistemlerin kurumsal düzeyde uygulanması
• Yalın ve Çevik ilkelere dayanmaktadır.
• Kurumsal Portföy, Değer Akışı, Program ve Ekipteki çalışmaya ilişkin ayrıntılı rehberlik sağlar.
• Bir kuruluştaki tüm paydaşların ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmıştır.

SAFe ilk olarak bu alanda geliştirildi ve 2009'da detaylandırıldı. Dekan Leffingwell'kitapları ve blogu. Sürüm 1.0, 2011'deki ilk resmi sürümdür. En son sürüm 4.6'dır ve Ekim 2018'de yayımlanmıştır. Kurumsal Portföy, Değer Akışı, Program ve Ekip düzeylerinde çalışmaya rehberlik sağlar.

Neden SAFe Çevik Çerçevesini kullanmalısınız?

Basit ve hafif bir çerçevedir, ancak büyük değer akışlarının ve karmaşık sistem geliştirmenin ihtiyaçlarını karşılayabilir. SAFe çevik çerçevesini uygulayarak aşağıdaki avantajlara sahip olacaksınız:

• Verimlilik arttı by 20 - 50%
• Kalite daha fazla arttı 50%
• Market zamanı daha hızlı 30-75%
• artan çalışan bağlılığı ve iş memnuniyeti.

Ayrıntılı çerçeve şeması şu adreste mevcuttur: Web sitesi. Tüm önemli rolleri, Faaliyetleri, teslimatları ve akışları gösterir. Aynı zamanda sitenin geri kalanına yönelik bir gezinme yardımcısı olarak da hizmet eder.

Aşağıdaki resimde çevik sürecin nasıl çalıştığı açıklanmaktadır. Destanlar, daha küçük öykülere veya alt destanlara bölünmüş geniş bir çalışma bütünüdür. Bu alt destanlar hikaye olarak ekibe tahsis edilir. Daha sonra her ekip bu hikayeler veya yazılım özellikleri üzerinde buna göre çalışır.

Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeve Ne Zaman Kullanılmalı?

• Bir ekip daha büyük, çok ekipli programlar ve portföylerde tutarlı bir şekilde çevik bir yaklaşım uygulamak istediğinde.
• Birden fazla ekip kendi Çevik uygulama yöntemini yürütürken düzenli olarak engellerle, gecikmelerle ve başarısızlıklarla karşılaştığında.
• Ekipler bağımsız çalışmak istediğinde.
• Agile'ı kuruluş genelinde ölçeklendirmek istediğinizde ancak hangi yeni rollere ihtiyaç duyulabileceğinden veya hangi mevcut rollerin (yani yönetim) değişmesi gerektiğinden ve nasıl değişmesi gerektiğinden emin olmadığınızda.
• Agile'ı kuruluşunuz genelinde ölçeklendirmeye çalıştığınızda, ancak portföyden program ve ekip düzeylerine kadar iş departmanları arasında tek tip veya tutarlı bir strateji elde etmek için uyum sağlamakta zorluk çektiğinizde.
• Bir kuruluşun ürün geliştirme teslim süresini iyileştirmesi gerektiğinde ve diğer şirketlerin SAFe ile Agile'ı ölçeklendirmede nasıl başarılı olduklarını bilmek istediğinde.

Diğer Çevik uygulamalardan ne kadar farklı

Şimdi bu Ölçekli Çevik Çerçeve eğitiminde Ölçekli Çevik çerçevenin diğer çevik uygulamalardan ne kadar farklı olduğunu görelim.

• Herkese açıktır ve kullanımı ücretsizdir.
• Son derece ulaşılabilir ve kullanışlı bir biçimde mevcuttur.
• Hafiftir, pratik olarak kanıtlanmış sonuçlar verir ve seviyeye özeldir.
• En sık kullanılan çevik uygulamaları sürekli/düzenli olarak değiştirir/sürdürür.
• Yaygın çevik uygulamalara faydalı uzantılar sunar.
• Çevik uygulamaları kurumsal bir bağlamla temellendirir.
• Yazılım geliştirmenin tam resmini sunar.
• Görünürlük veya şeffaflık her düzeyde daha fazladır.
• Kalite ve iyileştirme konusunda sürekli veya düzenli geri bildirim.

FoundationÖlçeklendirilmiş Çevik Çerçeve

Scaled Agile Framework(SAFe): Temelleri üzerinde duruyor.

1. Yalın-Çevik Prensipler
2. Temel değerler,
3. Yalın-Çevik Liderlik
4. Yalın-Çevik Zihniyet,
5. Uygulama Toplulukları(Sürekli SAFe uygulamaları üzerinde çalışan kişilerden oluşan grup)
6. 1-2-3'ün uygulanması

SAFe Yalın-Çevik İlkeleri

İstenilen sonuçların alınabilmesi için SAFe'ye yönelik bu temel SAFe Agile ilkeleri ve değerlerinin anlaşılması, sergilenmesi ve sürdürülmesi gerekir.

• Ekonomik açıdan bakın
• Sistem düşüncesini uygulayın
• Değişkenliği varsayalım; seçenekleri koru
• Hızlı, entegre öğrenme döngüleriyle aşamalı olarak geliştirin
• Kilometre taşlarını çalışma sistemlerinin objektif bir değerlendirmesine dayandırın
• Devam Eden Çalışmayı görselleştirin ve sınırlayın, parti boyutlarını azaltın ve kuyruk uzunluklarını yönetin
• Ritmi uygulayın, alanlar arası planlamayla senkronize edin
• Bilgi çalışanlarının içsel motivasyonunun kilidini açın
• Karar alma sürecini merkezi olmayan hale getirin

SAFe Çevik Temel Değerler

SAFe Agile metodolojisi bu dört değere dayanmaktadır.

hizalama:

• SAFe hizalamayı destekler.
• Hizalama şurada başlar:
  • Portföy İş Listesindeki Stratejik Temalar ve
  • Program İş Listelerinin Vizyonu ve Yol Haritası'na iner ve ardından
  • Ekip İş Listesi'ne taşınır.

Yerleşik Kalite:

• Her artan teslimatın kalite standartlarını yansıtmasını sağlar.
• Kalite sonradan eklenen bir şey değil, sonradan oluşturulan bir şeydir.
• Yerleşik kalite, Yalın'ın bir ön koşuludur ve zorunludur

Şeffaflık:

• Şeffaflık güvenin sağlayıcısıdır.
• SAFe, kuruluşun Yöneticiler, Portföy Yöneticileri ve diğer paydaşlar olmak üzere tüm düzeylerde şeffaflığa ulaşmasına yardımcı olur.
• Herkes portföy biriktirme listesini/Kanban'ı, program biriktirme listelerini/Kanban'ı ve Ekip İş Listesini/Kanban'ı görebilir.
• Her seviyede PI hedefleri net bir şekilde anlaşılmaktadır.
• Eğitim Programları, ekibin birikmiş işlerinin yanı sıra diğer program birikmiş işlerine ilişkin görünürlüğe sahiptir
• Ekipler ve programlar iş ve mimari Epics'e görünürlüğe sahiptir. Kendilerine neyin yaklaştığını görebilirler.

Programın Yürütülmesi:

• SAFe, çalışma sistemlerine ve bunun sonucunda ortaya çıkan iş sonuçlarına büyük önem vermektedir.
• Ekipler uygulamayı yürütemiyor ve sürekli olarak değer sunamıyorsa SAFe kullanışlı değildir.

Yalın Çevik Liderler

Yalın-Çevik Liderler yaşam boyu öğrenen ve öğretmenlerdir. Yalın-Çevik SAFe İlkelerini anlayıp sergileyerek ekiplerin daha iyi sistemler oluşturmasına yardımcı olur.

Ekipler için bir kolaylaştırıcı olarak nihai sorumluluk, Yalın-Çevik gelişmelerin benimsenmesi, başarısı ve sürekli iyileştirilmesidir. Değişim ve sürekli gelişim için liderlerin yetiştirilmesi gerekmektedir.

Liderlerin yeni bir liderlik tarzı benimsemesi gerekiyor. Bireyleri ve ekipleri en yüksek potansiyellerine ulaşmaları için gerçekten güçlendiren ve harekete geçiren bir yaklaşım.

Yalın-Çevik Liderlerin İlkeleri

• Değişime Öncülük Edin
• Yolu Bil; Yaşam Boyu Öğrenmeyi Vurgulayın
• İnsanları Geliştirin
• İlham Verin ve Misyona Uyum Sağlayın; Kısıtlamaları En Aza İndirin
• Karar Alma Sürecini Merkezi Olmayan Hale Getirin
• Bilgi Çalışanlarının İçsel Motivasyonunun Kilidini Açın

Yalın Çevik Zihniyet

Yalın-Çevik zihniyet iki şeyle temsil edilir:

1. Yalın'ın SAFe Evi
2. Çevik Manifesto

Yalın'ın SAFe Evi:

SAFe, Yalın üretim ilkeleri ve uygulamalarından türetilmiştir. Bu faktörlere dayanarak SAFe, “SAFe Yalın Evi”ni sunar. Yalın Toyota'nın “evinden” ilham alıyor.

Yalın Hedefi rakipsizdir: Müşteriye mümkün olan en yüksek kaliteyle, en kısa teslim süresinde maksimum müşteri değeri sunmak

Aşağıdaki şekil Hedefi, Sütunları ve Foundation “Güvenli Yalın Evi”.

Çevik Manifesto

Bunu yaparak ve başkalarının da yapmasına yardımcı olarak yazılım geliştirmenin daha iyi yollarını ortaya çıkarıyoruz. Bu çalışma sayesinde şu değerleri elde ettik:

Bu yüzden sağ taraftaki eşyalara değer verilirken, sol taraftaki eşyalara daha çok değer veriyoruz.

Çevik Manifesto

1. En yüksek öncelik, değerli yazılımın sürekli ve erken teslimi yoluyla müşteriyi memnun etmektir.
2. Geliştirme aşamasında bile değişen gereksinimleri benimseyin. Agile SAFe metodolojisi, müşterinin yararına olacak şekilde donanım değişimini işler.
3. Çalışan yazılımı birkaç haftadan birkaç aya kadar sık ​​sık, daha kısa zaman dilimini tercih ederek teslim edin.
4. Geliştiriciler ve iş adamları proje boyunca her gün birlikte çalışmalıdır.
5. Motivasyona sahip bireyler etrafında projeler oluşturun. Onlara ihtiyaç duydukları desteği ve ortamı sağlayın ve işi yapmaları konusunda onlara güvenin.
6. Bir geliştirme ekibiyle iletişim kurmanın en etkili yöntemi yüz yüze görüşmedir.
7. Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
8. Çevik süreçler sürdürülebilir gelişimi destekler. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar sürekli bir tempoyu sonsuza kadar sürdürebilmelidir.
9. Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma sürekli dikkat edilmesi çevikliği artırır.
10. Basitlik (yapılmayan iş miktarını en üst düzeye çıkarma sanatı) esastır.
11. En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden takımlardan ortaya çıkar.
12. Ekip düzenli aralıklarla nasıl daha etkili olabileceği üzerine düşünür ve ardından davranışını buna göre ayarlar ve ayarlar.

SAFE'de Farklı Seviyeler

SAFe uygulamasının iki farklı türü vardır:

1. SAFe 4.0 uygulaması
2. SAFe 3.0 uygulaması

• SAFe 4.0 uygulamasında 4 Seviyemiz vardır: Portföy, Değer Akışı, Program ve Ekip.
• SAFe 3.0 uygulamasında 3 Seviyemiz vardır: Portföy, Program ve Ekip
• 3 Seviyeli SAFe, 100 veya daha az kişinin olduğu daha küçük uygulamalar içindir. Önemli işbirliği gerektirmeyen programlar.
• 4 Seviyeli SAFe, genellikle yüzlerce uygulayıcının yazılım geliştirmesini ve bakımını yapmasını gerektiren çözümlere yöneliktir.

Takım Seviyesi

Roller/Takımlar		Etkinlikler		Eserleri
* Çevik Ekip		* Sprint Planlama		* Ekip İş Listesi
* Ürün sahibi		* Birikmiş İş Listesinin Temizlenmesi		* Fonksiyonel Olmayan Gereksinimler
* Saldırı ustası		* Günlük Ayakta Kalkış		* Ekip PI Hedefleri
		* Uygulamak		* Yinelemeler
		* Sprint Gösteri		* Hikayeler(Çalışan Yazılım)
		* Sprint geçmişe yönelik		* Sprint Hedefler
		*IP Sprints		* Yerleşik Kalite
				* Sivri uçlar
				* Kanban Takımı

• Tüm SAFe ekipleri bir veya diğer Agile Release Train'in (ART) parçasıdır.
• SAFe ekipleri yetkili, kendi kendini organize eden, kendi kendini yöneten, işlevler arası ekiplerdir
• Her takım, sabit uzunluktaki yinelemelerde Takım İş Listesindeki öyküleri tanımlamak, oluşturmak ve test etmekten eşit derecede sorumludur.
• Ekipler, üzerinde anlaşılan Tekrarlama Hedeflerine uygun olarak iki haftalık zaman aralıklı tekrarlamaları planlar ve yürütür.
• Takımlar, her iki haftada bir Sistem Demosu oluşturmak üzere yüksek kaliteli sistemler sunmak için ScrumXP/Takım Kanban rutinini kullanacak.
• ART'taki (Çevik Yayın Trenleri) tüm farklı ekipler entegre ve test edilmiş bir sistem oluşturacaktır. Paydaşlar hızlı geri bildirimle değerlendirecek ve yanıt verecek
• Yerleşik Kalite uygulamalarını uygularlar.
• Her ScrumXP takımı, her Yinelemede kaliteli bir artımlı değer oluşturmak için gerekli tüm rolleri içeren 5-9 takım üyesine sahip olacaktır.
• ScrumXP rolleri şunları içerir:
  • Ekip(Geliştirme+KG)
  • Scrum Master
  • Ürün sahibi. Vesaire..
• SAFe, geliştirme zaman çizelgesini bir PI (Program Artışı) içindeki bir dizi yinelemeye böler.
• PI süresi 8 -12 hafta arasındadır.
• Ekip, değeri sunmak için hikayeleri kullanacak. Ürün Sahibi, hikayelerin oluşturulması ve kabul edilmesi konusunda içerik yetkisine sahip olacaktır.
• Hikayeler Müşterinin gereksinimlerini içerir.
• Ekip İş Listesi, PI planlaması sırasında belirlenen kullanıcı ve etkinleştirici hikayelerini içerir. Ürün Yönetimi Yol Haritası, Vizyon ve Program İş Listesini sunduğunda.
• Hikayeleri belirlemek, detaylandırmak, önceliklendirmek, planlamak, uygulamak, test etmek ve kabul etmek, ekip düzeyinde yönetim çalışmasının temel gereksinimleridir.
• Her yineleme şunları sağlar:
  • Yeni işlevlerde değerli bir artış
  • Sürekli tekrarlanan desenle başarıya ulaşın
  • Yinelemeyi planlayın
  • Bazı işlevlere bağlı kalın
  • Hikayeleri oluşturup test ederek yinelemeyi yürütün
  • Yeni işlevselliğin tanıtımını yapın
  • geçmişe yönelik
  • Bir sonraki yineleme için tekrarlayın
• Ekipler ayrıca her yinelemenin sonunda Sistem Demosunu da destekler. ART için kritik entegrasyon noktası budur.
• Daha Büyük Değer Akışlarında birden fazla ART bulunacaktır.
• Yenilik ve Planlama (IP) Tekrarları, takımlara yenilik ve keşif fırsatı sunar.

Program Seviyesi

Roller/Takımlar		Etkinlikler		Eserleri
* DevOps		* PI(Program Artışı) Planlaması		* Görüş
* Sistem Ekibi		* Sistem Demoları		* Yol Haritası
* Sürüm Yönetimi		* Denetleme ve Evlat Edinme Atölyesi		* Metrikler
* Ürün Yönetimi		* Archiyapısal Pist		* Kilometre taşları
* UEX Architect		* İstediğiniz Zaman Yayınlayın		* Salıverme
* Serbest Bırakma Tren Mühendisi (RTE)		* Çevik Yayın Treni		* Program Destanları
* Sistem Architeknik / Mühendis		* Serbest bırakmak		* Kanban Programı
* İş sahipleri				* Program İş Listesi
* Yalın-Çevik Liderler				* Fonksiyonel Olmayan Gereksinimler
* Uygulama Toplulukları				* Öncelik Ağırlıklı En Kısa İş (WSJF)
* Paylaşılan Hizmetler				* Program PI Hedefleri
* Müşteri				* Özellik
				* Etkinleştirici
				* Çözüm
				* Değer Akışı Koordinasyonu

• Program düzeyinde SAFe Değeri, uzun ömürlü Çevik Sürüm Trenleri (ART) tarafından sağlanır. Yineleme takım içindir ve eğitim program içindir.
• Çevik Sürüm Trenleri (ART), program düzeyinde değer sağlamanın birincil aracıdır. Organizasyona bir değer akışı sağlar.
• Program Artışlarının (PI) süresi 8 ila 12 haftadır.
• ART, tamamen test edilmiş, çalışan, sistem düzeyinde yazılım sunmak için gereken tüm rolleri ve altyapıyı içeren 5 – 12 Çevik Ekipten (~50 – 125+ kişi) oluşur.
• Her PI, çoklu-İterasyon zaman kutusudur. Bu süre zarfında sistemin önemli, değerli bir artışı geliştirilir ve teslim edilir.
• Her PI'da bir "demo" ve "Denetleme ve uyarlama" oturumları gerçekleşecek ve bir sonraki PSI için Planlama başlayacak.
• SAFe, Program düzeyinde uyum ilkesine vurgu yapar. Bunun nedeni, müşteri değeri yaratmak için birden fazla çevik ekip çalışmasının entegre edilmesidir.
• SAFe yapıt hiyerarşisi Destanlar->özellikler->kullanıcı hikayeleri.
• Program düzeyinde Ürün Yöneticisi/Program Yöneticisi içerik yetkisine sahiptir. Program birikimini tanımlar ve önceliklendirir.
• Program biriktirme listesi, özelliklerin önceliklendirilmiş bir listesidir.
• Program düzeyinde özellikler oluşturulabilir veya portföy düzeyinde tanımlanan destanlardan türetilebilir.
• Özellikler kullanıcı hikayelerine ayrışır ve ekip düzeyindeki birikimlere akar.
• Ürün Yöneticisi veya Sürüm Eğitimi Mühendisi rolü, Program Yöneticisi/Kıdemli Proje Yöneticisi tarafından gerçekleştirilebilir
• sistem ArchiProgram düzeyindeki tect rolü, ekiplerle günlük işlerde işbirliği yapmaktır. İşlevsel olmayan gereksinimlerin karşılanmasını sağlar. Ayrıca, portföy düzeyinde kurumsal mimarla birlikte çalışarak, yaklaşan kullanıcı ve iş ihtiyaçlarını desteklemek için yeterli mimari pist olduğundan emin olurlar.
• Ekiplere yönelik arayüz tasarımı, kullanıcı deneyimi yönergeleri ve tasarım öğeleri UX Tasarımcıları tarafından sağlanır.
• Şef-Scrum Master rolü 'Serbest Tren Mühendisi' tarafından oynanır.
• Çeşitli ekipler (pazarlama, geliştirme, kalite, operasyonlar ve dağıtımdan) 'Sürüm Yönetimi Ekibi'ni oluşturur. Kaliteli çözümlerin müşterilere rutin olarak sunulmasını onaylayacaklar.
• Yazılımın müşteri ortamlarına dağıtılması ve başarılı teslimatı DevOps ekibi tarafından gerçekleştirilir.

Portföy Düzeyi

Roller/Takımlar		Etkinlikler		Eserleri
* Enterprise Architect		* Stratejik Yatırım Planlaması		* Stratejik Temalar
* Program Portföy Yönetimi		* Kanban Portföy(Epik) Planlama		* Girişim
* Destansı Sahipler				* Portföy Birikimi
				* Portföy Kanbanı
				* Fonksiyonel Olmayan Gereksinimler
				* Destansı ve Etkinleştirici
				* Değer akışı
				* Bütçeler (CapEx ve OpEx)

• SAFe'ye en yüksek düzeyde ilgi/endişe/katılım/ SAFe Portföyü
• Portföy, Yalın-Çevik Kurumsal değer akışının bir veya daha fazla Değer Akışı yoluyla organize edilmesine yönelik temel blokları sağlar.
• Portföy, stratejik temalarda açıklanan sistemlerin ve çözümlerin geliştirilmesine yardımcı olur (SAFe portföyünü bir işletmenin değişen iş stratejisine bağlar).
• Stratejik hedeflere ulaşmak için portföy düzeyi bu unsurları kapsar. Temel bütçeleme ve diğer yönetişim mekanizmalarını sağlar. Bu şekilde değer akışlarına yapılan yatırımın işletme için gerekli getirileri sağlaması sağlanır.
• Bir portföy işletmeye iki yönlü olarak bağlanır:
  • Portföyü daha büyük değişen iş hedeflerine yönlendirmek için stratejik temalar sağlar.
  • Diğer bir yön ise portföy değerlerinin sürekli akışını gösterir.
• Program Portföy Yönetimi paydaş olarak hareket eder ve iş sonuçlarının sağlanmasından sorumludurlar.
• SAFe Portföy Düzeyi, bir işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu insanları, süreçleri ve gerekli yapı sistemlerini ve çözümleri içerir.
• Değer Akışları, Çözümleri oluşturmak için gereken kişilerin ve diğer kaynakların finansmanını sağlayan Portföydeki birincil hedeflerdir.
• Burada kullanılan önemli anahtar kavramlar şunlardır:
  • İşletmeye Bağlantı,
  • Program Portföy Yönetimi,
  • Portföy Destanlarının Akışını Yönetmek.

Değer Akışı Düzeyi

Roller/Takımlar		Etkinlikler		Eserleri
* DevOps		* PI (Program Artırım) Öncesi ve Sonrası Planlama		* Görüş
* Sistem Ekibi		* Çözüm Demoları		* Yol Haritası
* Sürüm Yönetimi		* Denetleme ve Evlat Edinme Atölyesi		* Metrikler
* Çözüm Yönetimi		* Çevik Yayın Treni		* Kilometre taşları
* UEX Architect				* Salıverme
* Değer Akışı Mühendisi(RTE)				*Değer Akışı Destanları
* Çözüm Architeknik / Mühendis				* Değer Akışı Kanbanı
* Paylaşılan Hizmetler				* Değer Akışı Birikimi
* Müşteri				* İşlevsel Olmayan Gereksinimler
* Tedarikçi				* Öncelik Ağırlıklı En Kısa İş (WSJF)
				* Değer Akışı PI Hedefleri
				* Kabiliyet
				* Etkinleştirici
				* Çözüm Bağlamı
				* Değer Akışı Koordinasyonu
				* Ekonomik Çerçeve
				* Çözüm Niyeti
				*MBSE
				* Set Tabanlı
				* Atik Archidoku

• Değer Akışı Düzeyi SAFe'de isteğe bağlıdır.
• Değer Akışı Düzeyi SAFe 4.0'da yenidir.
• Değer Akışı Düzeyi aşağıdaki özelliklere sahip İşletmeler/inşaatçılar/kuruluşlar için tasarlanmıştır/tasarlanmıştır:

1. Büyük boy
2. Bağımsız
3. Karmaşık çözümlere sahip olun
4. Çözümleri genellikle birden fazla ART gerektirir
5. Tedarikçilerin katkısı var.
6. En büyük sistem zorluklarıyla karşı karşıyalar
7. Siber-fiziksel sistemler için
8. Yazılım, donanım, elektrik ve elektronik, optik, mekanik, akışkan bilimi ve daha fazlası için.

• Bu tür sistemlerin inşası genellikle yüzlerce, hatta binlerce uygulayıcıya, dış ve iç tedarikçilere ihtiyaç duyar.
• Sistemlerin görevi çok önemliyse. Çözümün, hatta bir alt sistemin başarısızlığının kabul edilemez ekonomik ve sosyal sonuçları vardır.
• Eğer İşletmeler birkaç yüz uygulayıcı ile kurulabiliyorsa bu seviyedeki yapılara ihtiyaç duymayabilir. Bu durumda, 'den kullanabilirlerdaraltılmış görünüm' bu da 3 seviyeli SAFe'dir.
• Yalın-Çevik modelinde değer akışı çözümleri oluşturmak, ek eserler, koordinasyon ve yapılar gerektirir. Dolayısıyla bu seviye, Değer Akışı için finansal sınırlar sağlayacak bir Ekonomik Çerçeve içerir.
• Birden fazla ART ve Tedarikçi için ritim ve senkronizasyonu destekler. Ön ve Son PI Planlama toplantıları ve Çözüm Demosu içerir.
• Şu ek roller verir: Değer Akışı Mühendisi, Çözüm Architect/Mühendislik ve Çözüm Yönetimi.

ÖZET

• SAFe, Çevikliği Kurumsal düzeyde ölçeklendirmek için endüstride kanıtlanmış, değer odaklı bir yöntemdir.
• "Nasıl plan yaparız?", "Nasıl bütçe yaparız?" ve "Mimaride ve tasarımda nasıl işlevler arası geçiş yaparız?" gibi sorulara yanıt verir. DevOps'u mu?"
• SAFe Agile çerçevesi, büyük organizasyon ekiplerinin yalnızca bireysel proje hedeflerine değil, bir organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.
• Çerçeve, değer sunmak için merkezi bir stratejiyi sürdürme ve oluşturma yeteneği sunar.
• SAFe modeli, bir organizasyonun stratejik temalarını merkezileştiren üç/dört seviyeye sahiptir.
• Merkezi olmayan çevik geliştirme uygulamasıyla birleştirilmiş merkezi strateji.

Referanslar:

Yalın İşletmeler için SAFe 5.0:

http://www.scaledagileframework.com