Çevik Vs. Scrum: Metodoloji Arasındaki Temel Farklar

By: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Güncellenmiş

Çevik Metodoloji nedir?

Çevik metodoloji, SDLC sürecinde geliştirme ve testin sürekli yinelenmesine yardımcı olan bir uygulamadır. Çevik, ürünü daha küçük yapılara ayırır.

Bu metodolojide, diğer yazılım geliştirme metodolojilerinin aksine, geliştirme ve test faaliyetleri eş zamanlı olarak gerçekleştirilir. Ayrıca ekip çalışmasını ve yüz yüze iletişimi teşvik eder. İşletme, paydaşlar, geliştiriciler ve müşteriler bir ürünü geliştirmek için birlikte çalışmalıdır.

Agile'da Scrum Nedir?

Agile'da Scrum yazılım geliştirme ekiplerinin gerçek çalışan yazılımları hızla ve tekrar tekrar inceleyerek en kısa sürede iş değerlerini sunmaya odaklanmasını sağlayan bir süreçtir. Hesap verebilirliğe, ekip çalışmasına ve iyi tanımlanmış hedeflere doğru yinelemeli ilerlemeye odaklanır. Scrum Çerçevesi genellikle gereksinimlerin değişme olasılığının yüksek olduğu veya projenin başında çoğunlukla bilinmediği gerçeğiyle ilgilenir.

ANAHTAR FARK

  • Çevik, yazılım geliştirme sürecinde sürekli bir geliştirme ve test yinelemesidir; Scrum ise iş değerini en kısa sürede sunmaya odaklanan Çevik bir süreçtir.
  • Çevik metodoloji, geri bildirim için yazılımı düzenli olarak sunarken, Scrum her sprint sonrasında yazılımı sunar.
  • Çevik süreçte liderlik hayati bir rol oynar; Öte yandan Scrum, kendi kendini organize eden, işlevler arası bir takımı teşvik eder.
  • Çevik, çeşitli işlevler arası ekiplerin üyeleri arasındaki işbirliklerini ve yüz yüze etkileşimleri içerirken, Scrum işbirliği günlük toplantılarda sağlanır.
  • Agile'da süreç tasarımı ve yürütmesi basit tutulmalı, Scrum'da ise süreç tasarımı ve yürütmesi yenilikçi ve deneysel olabilir.

Agile ve Scrum Metodolojisi Arasındaki Fark

Aşağıda Agile ile Scrum arasındaki farklar yer almaktadır:

Çevik Saldırı
Çevik yinelemeli ve artımlı yaklaşıma dayalı bir geliştirme metodolojisidir. Saldırı çevik metodolojinin uygulamalarından biridir. Artan yapıların her iki ila üç haftada bir müşteriye teslim edildiği.
Çevik yazılım geliştirmenin, küçük ama uzman proje geliştirme ekibine sahip ortamlara son derece uygun olduğu yaygın olarak görülmektedir. Scrum, gereksinimin hızla değiştiği projelerde ideal olarak kullanılır.
Çevik süreçte liderlik hayati bir rol oynar. Scrum, kendi kendini organize eden, işlevler arası bir takımı teşvik eder.
Scrum ile karşılaştırıldığında daha katı bir yöntemdir. Bu nedenle sık sık değişiklik yapılmasına pek yer yoktur. Scrum'ın en büyük avantajı, değişikliklere hızla tepki verebilme esnekliğidir.
Çevik, çeşitli işlevler arası ekiplerin üyeleri arasındaki işbirliklerini ve yüz yüze etkileşimleri içerir. Scrum'da iş birliği, scrum ustasına, ürün sahibine ve ekip üyelerine sabit bir rol atanarak günlük ayağa kalkma toplantılarında gerçekleştirilir.
Çevik, çok sayıda ön geliştirme süreci ve organizasyonel değişiklik gerektirebilir. Scrum sürecini uygularken çok fazla değişiklik yapılmasına gerek yoktur.
Çevik yöntem, geri bildirimlerinin son kullanıcıya sık sık iletilmesini gerektirir. Scrum'da her sprint sonrasında müşteriye geri bildirim almak için bir yapı sunulur.
Bu yöntemde gereksinimler, analizler, tasarım gibi geliştirmenin her adımı yaşam döngüsü boyunca sürekli olarak izlenir. Her sprintin sonunda işlevselliğin bir gösterimi sağlanır. Böylece bir sonraki sprintten önce düzenli geri bildirim alınabilir.
Çevik yöntemde tüm görevler proje sorumlusu tarafından üstlenilir. Ekip lideri yoktur, bu nedenle tüm ekip sorunları veya sorunları ele alır.
Çevik yöntem, süreç boyunca son kullanıcıdan geri bildirim alınmasını teşvik eder. Bu sayede son ürün daha kullanışlı olacaktır. Projenin gelecekteki ilerleyişini değerlendirmek ve geri bildirimde bulunmak için günlük sprint toplantıları yapılır.
Yazılımı düzenli olarak teslim edin ve güncelleyin. Takım mevcut sprint aktivitelerini tamamladığında bir sonraki sprint planlanabilir.
Tasarım ve uygulama basit tutulmalıdır. Tasarım ve uygulama yenilikçi ve deneysel olabilir.
Çevik yöntemde öncelik her zaman değerli yazılımların sürekli teslimini sağlayarak müşteriyi memnun etmektir. Ampirik Süreç Kontrolü
Scrum tabanlı sürecin temel felsefesidir.
Çalışan yazılım, ilerlemenin en temel ölçüsüdür. Çalışan yazılım temel bir önlem değildir.
Yüz yüze iletişim en iyisidir ve bu hedefe mümkün olduğunca yaklaşmak için bunun gibi teknikler kullanılmalıdır. Scrum ekibi, projenin başından sonuna kadar maksimum iş değeri sağlamaya odaklanır.
Çevik prensipler şunlardır:

-Geliştirme aşamasında bile değişen gereksinimleri karşılayın. Çevik süreçler müşterinin rekabet avantajına göre değişime olanak tanır.

-İş adamları ve geliştiriciler proje boyunca günlük olarak çalışacaklar.

-Teknik mükemmelliğe ve doğru tasarıma gösterilen özen çevikliği artırır

-Agile ekibi daha etkin olabilmek için çalışır, bunun için davranışlarını projeye göre ayarlar.

 Scrum prensipleri şunlardır:

-Kendi kendini örgütleme: Bu, ekip üyeleri arasında daha sağlıklı paylaşımlı sahiplenmeyle sonuçlanır. Aynı zamanda büyümeye elverişli, yenilikçi ve yaratıcı bir ortamdır.

-İşbirliği: İşbirliği, işbirlikçi çalışmaya odaklanan bir diğer temel ilkedir. 1. farkındalık 2. ifade etme ve 3. sahiplenme. Ayrıca proje yönetimini, en yüksek değeri sunmak için birlikte çalışan ekiplerin yer aldığı ortak bir değer yaratma süreci olarak görür.

-Zaman kutusu: Bu ilke, zamanın Scrum yönteminde nasıl sınırlayıcı bir kısıtlama olduğunu tanımlar. Zaman kutulu unsurların önemli bir unsuru Günlük Sprint planlama ve RevToplantıları görüntüle.

-Yinelemeli Geliştirme: Bu prensip, değişikliklerin nasıl daha iyi yönetileceğini ve müşteri ihtiyaçlarını karşılayan ürünlerin nasıl oluşturulacağını vurgular. Aynı zamanda kuruluşun yinelemeli gelişime ilişkin sorumluluklarını da tanımlar.