Kanban vs Agile: Aralarındaki Temel Fark

Çevik nedir?

Çevik metodoloji, SDLC yaşam döngüsü boyunca geliştirme ve testin sürekli yinelemesini destekleyen bir uygulamadır. Çevik, şelale veya geleneksel ardışık geliştirmeye alternatiftir. Sürekli geri bildirimle çalışmak isteyenler için ideal bir süreçtir.

İhtiyaçların evrildiği ve değiştiği bir süreçtir. Her yinelemenin birincil amacı çalışan bir ürünle birlikte gelmektir.

Çevik bir yaklaşımda, liderlik ekip çalışmasını ve doğrudan iletişimi teşvik edecektir. Burada, paydaşlar ve geliştiriciler, ürünü müşteri gereksinimleri ve organizasyon hedefleriyle eşleşecek şekilde hizalamak için aynı anda çalışmalıdır.

Kanban nedir?

Kanban süreci “Kanban Kurulu” olarak adlandırılan bir Kuruldan başka bir şey değildir. Bu pano, görev iş akışının görüntülenmesinde hayati bir rol oynar. Farklı ekipler arasındaki görev akışını optimize etmeye yardımcı olur. Bilgi çalışmasının sağlanmasına yönelik hizmetlerin tanımlanması, yönetilmesi ve iyileştirilmesi için bir yöntemdir.

Bu yöntemde iş öğeleri görsel olarak yazdırılır. Ekip üyelerinin her geliştirme aşamasında her işin durumunu görmesine olanak tanır. Dahası, bir ekip üyesi kimin ne yaptığına dair genel bir bakışa sahip olur ve süreçteki sorunlu alanları tanımlayıp ortadan kaldırabilir.

Kanban metodolojisi, paydaşların ihtiyaçlarına göre işin önceliklerinin yeniden belirlenmesine olanak tanır. İş bir durumdan diğerine geçtikçe, akış sabitlenene kadar bazı ekstra işler de eklenir. Ekip, proje boyunca iş akışını iyileştirmek için birbirleriyle iş birliği yapar. Agile sürecindeki Kanban, hiçbir zaman belirlenmiş süreç ve tanımlanmış sprint birikimiyle sınırlı değildir. Bu nedenle, geliştiricilere esneklik sunar.

Daha sonra Çevik Kanban'ın temel farklılıklarını öğreneceğiz.

ANAHTAR FARK

Çevik, nihai hedefin belirlenmediği projeler için faydalı bir yöntem iken Kanban, israfın azaltılması ve ekibe hiçbir zaman değer katmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması için faydalıdır.
Çevik süreç sürekli iletişime odaklanırken, Kanban süreci sprint sınırlarına uyması için öğeleri bölmeyi gerektiren daha kısa sprint uzunluklarına sahiptir.
Çevik süreç Yinelemeli Gelişime izin verirken Kanban süreci Yinelemeli Gelişime izin vermez.
Agile, devam eden işin görsel olarak kontrol edilmesi için destek sağlamazken Kanban, devam eden işin görsel olarak kontrol edilmesine izin verir.
Çevik yaklaşımın amacı sürekli Entegrasyon, geliştirme ve test iken Kanban yaklaşımının amacı ekibin sürecini iyileştirmektir.
Çevik süreç Hikaye Panolarına, Kanban süreci ise Kanban Panolarına bağlıdır.

Çevik İlkeler

Hedef, yazılımın sürekli iyileştirilmesini sunarak müşteriyi memnun etmektir.
Daha sonraki aşamalarda bile değişikliklere her zaman açıktır.
Zaman çizelgesini sınırlamak amacıyla çalışma sistemini 15 günden bir aya kadar çıkarın.
İş paydaşları ve geliştirme ekibi proje bitene kadar günlük olarak çalışacak.
Çevik Süreçte çalışan yazılım temeldir
Çevik yazılım geliştirme yaklaşımı sürdürülebilir gelişmeyi teşvik eder.
Teknik uzmanlığa tam önem verin

Kanban İlkeleri

Kanban süreci anlaşılması kolay iş akışını görselleştirir.
Her düzeyde liderlik eylemlerini teşvik edin
İşbirliğinin ölçülmesine ve geliştirilmesine yardımcı olur
Mevcut sürece, rollere ve sorumluluklara saygı gösterin
Ekibin süreci kolay ve anlaşılır hale getirmesine yardımcı olur

Kanban vs Çevik: Çevik ve Kanban arasındaki fark nedir?

Kanban ve Agile arasındaki temel fark aşağıdadır:

Parametre	Çevik	Kanban
Uygulama	Çevik, nihai hedefin belirlenmediği projeler için faydalı bir yöntemdir. Proje ilerledikçe geliştirme, ürün sahibinin gereksinimlerine göre uyarlanabilir.	Atıkları azaltmak ve ekibe hiçbir zaman değer katmayan faaliyetleri ortadan kaldırmak.
avantaj	Projenin tamamını daha küçük bölümlere ayırmak, ekibin yüksek kaliteli geliştirme, test etme ve işbirliğine odaklanmasına yardımcı olur. Her yinelemeden sonra test yapmak, ekibin hatayı hızlı bir şekilde bulup çözmesine yardımcı olur.	Daha kısa döngü süreleri özellikleri daha hızlı sunabilir.
odak	Çevik süreç sürekli iletişime odaklanır.	Daha kısa sprint uzunlukları, öğelerin sprint sınırlarına uyacak şekilde bölünmesini zorunlu kılar.
KG'nin katılımı	QA'nın sprintin başında hiçbir işi yoktur ama sonunda çok fazla çalıştırılır.	QA Geliştirilmekte olan sistemin düzenli olarak test edilmesi için her aşamada yer almaktadır.
Yinelemeli Geliştirme	Çevik süreç Yinelemeli Gelişime izin verir.	Kanban süreci Yinelemeli Gelişime izin vermez.
Bağımlılık	Süreç Hikaye Panolarına bağlıdır.	Süreç Kanban Kurullarına bağlıdır.
Görsel kontrol	Yürütülen işin görsel olarak kontrol edilmesine yönelik destek sağlanmamaktadır.	Devam eden çalışmayı görsel olarak kontrol edin.
Gol	Çevik yaklaşımın amacı sürekli Entegrasyon, geliştirme ve test etmektir.	Kanban yaklaşımının amacı ekibin sürecini iyileştirmektir.
Planlama	Sprint Planlama, scrum takımının tüm gün boyunca zamanını tüketebilir.	Başlamak için çok daha az organizasyon kurulumu değişikliğine ihtiyacınız var
avantaj	Daha kısa planlama döngüleri sayesinde proje yönetimi sırasında herhangi bir zamanda değişikliklere uyum sağlamak kolaydır.	Hızlı geri bildirim döngüleri daha motive, daha güçlü ve aktif performans gösteren ekip üyeleriyle sonuçlanabilir.

Sonuç

Kanban süreci “Kanban Kurulu” olarak adlandırılan bir Kuruldan başka bir şey değildir.
Çevik metodoloji geliştirme ve testin sürekli yinelemesini teşvik eden bir uygulamadır SDLC yaşam döngüsü.
Kanban süreci, öğrenilmesi ve anlaşılması kolay iş akışını görselleştirir.
Çevik yöntemin amacı, yazılımın sürekli teslimini sunarak müşteriyi memnun etmektir.
Kanban yönteminde daha kısa döngü süreleri, özelliklerin daha hızlı sunulmasını sağlayabilir.
Çevik yöntemde tüm projeyi daha küçük bölümlere ayırmak, scrum ekibinin yüksek kaliteli geliştirme, test etme ve işbirliğine odaklanmasına yardımcı olur.
Kanban scrum'un başlamak için çok daha az organizasyon kurulumu değişikliğine ihtiyacı var.
Çevik metodolojilerde, Sprint Planlama ekibin tüm gününü tüketebilir.

Beğenebilirsin: