En İyi 50 Çevik Mülakat Soruları ve Cevapları (2025)

Çevik, yazılım geliştirmede kuruluşlar tarafından kullanılan yaygın olarak bilinen bir metodolojidir. Departmanların verimli çalışabilmesi ve görevleri daha hızlı tamamlayabilmesi için ekiplerin küçük artışlarla çalışmasına yardımcı olur.

Bu nedenle, bu alanda daha yeni veya deneyimli bir aday olarak bir pozisyona başvurmaya karar verirseniz, iş bulmanıza yardımcı olacak yukarıdaki 50 mülakat sorusunun bir listesini burada bulabilirsiniz.

Çevik Mülakat Soruları ve Cevapları

1) Çevik metodoloji nedir?

Çevik metodoloji, projeyi küçük parçalara ayırmayı içeren bir ürün geliştirme yaklaşımıdır. Çevik ekip, her geliştirme aşamasında iyileştirme için paydaşlar ve müşterilerle işbirliği yapar.

Planlama, yürütme ve değerlendirme aşamalarından oluşur. Bu yöntemde ekip, projenin küçük bölümlerini yayınlayarak her sürümü bir öncekinden daha gelişmiş hale getirir.

2) Çevik ve Scrum yöntemi arasındaki temel fark nedir?

Agile ve Scrum arasındaki fark şudur:

Çevik:

Bir projeyi yönetmek için çevik yöntem kullanılır.
Çevik, bir ürünü geliştirmek ve iyileştirmek için eksiksiz ve sürekli bir süreçtir.

Saldırı:

Çevik bir metodolojiyi tanımlayan kesin bir tekniktir. Agile'ı bir uygulama, Scrum'ı ise prosedür olarak adlandırabilirsiniz.
Bu metodoloji her geliştirme sprintinden sonra sunulur.

3) Çevik süreç ile geleneksel şelale süreci arasındaki fark nedir?

Agile ve Waterfall, yazılım geliştirme aşamalarında kullanılan proje yönetimi metodolojileridir.

İşte temel farklar Çevik metodoloji ve Geleneksel şelale süreci:

Çevik metodoloji	Geleneksel şelale süreci
Agile'da ekip aynı anda farklı fazlar üzerinde çalışabilir.	Ekibin bir sonraki aşamaya geçmeden önce her aşamayı tamamlaması gerekiyor.
Agile müşteri geri bildirimlerinden etkilenir ve ekip işbirliğini kullanır.	Waterfall, sürecin ortasında kullanıcı geri bildirimi ve harici işbirliği almaz.

4) Burn-up ve burndown grafikleri arasındaki fark nedir?

Burn-up ve Burn-down grafikleri bir proje geliştirme sürecini takip etmek için kullanılır ve aynı ekseni kullanırlar. Ancak bunlar iki grafik arasındaki farklardır.

Yanma tablosu:

çevik Yakma tablosu

Biten grafik, tamamlanan işin miktarını toplamla birlikte gösterir.
Bu grafikte çizgi aşağıdan yukarıya doğru gidiyor.

Açılış tablosu:

çevik Burndown grafiği

Burndown, yapılması gereken kalan işi görüntülemenizi sağlar.
Burndown grafiğinde, ekip proje geliştirmede ilerledikçe çizgi üstten aşağıya doğru hareket eder.

5) Scrum'daki rolleri tanımlayın?

Scrum'ın rollerini tanımlamak, Agile Scrum mülakat sorularının ortak bir parçasıdır. Scrum'da üç rol vardır:

Ürün sahibi: Ürün sahibi müşteri taleplerini anlar. Bu nedenle, ürünün özelliklerini belirler ve bunları öncelik sırasına göre listeler. Ayrıca, tüm ekip için ve yatırım getirisini artırmak için bir vizyona sahiptir.
Saldırı ustası: Scrum ustası projeye ve scrum ekibine liderlik eder. Çevik metodolojileri benimsemelerine yardımcı olur. Ürün sahibinin özellikleri ve süreci anlamasına yardımcı olurlar.
Scrum ekibi: Bu ekip, scrum master'ın rehberliğine göre çalışır ve paydaşların gereksinimlerini karşılar.

6) Çevik modeli kullanmak için doğru an nedir?

Agile modelini kullanabileceğiniz yerler şunlardır:

İş kategorisi tahsisi: Zamanınızı nereye harcadığınız konusunda tam şeffaflık sağlar ve görev önceliğini sırayla gösterir.
Kusur giderme farkındalığı: Bu, aktif üyelerin kaliteli ürünler üretmesine yardımcı olur.
Sprint matrisi yak: Sprint kullanarak işin tamamlanmasını takip etmeniz gerektiğinde.
Kümülatif akış şeması: Bu, x ekseninin zamanı gösterdiği ve y ekseninin çaba miktarını temsil ettiği, kontrol edilen tekdüze bir iş akışıdır.
Zaman kapsamı: Süre, göreceli kod satırlarının sayısı kullanılarak test paketi tarafından adlandırılan kod satırı sayısının oranı kullanılarak ölçülür.
Sağlanan iş değeri: Bu ekibin verimliliği ile alakalıdır ve her projeye 100 puan verilmektedir.
Arıza çözüm süresi: Ekibin hataları tanımlayıp düzelttiği süreçle ilgilidir.

7) Ürün İş Listesi Nedir? Sprint Birikmiş iş mi?

Bu iki backlog arasındaki fark, Product Backlog'un bir ürünün tüm gereksinimlerinden ve modüllerinden oluşmasıdır. Tamamlanması gereken görevler hakkında size bilgi verir. Ayrıca hedefe ulaşmak için bu faaliyetleri gerçekleştirmek için gereken prosedürün tamamını içerir.

Öte yandan, Sprint Backlog, Ürün Backlog'unun bir alt bölümüdür. Belirli bir sprint'in ayrıntılı bir gereksinimi ve özelliğidir.

Uygulama sahibi ürün biriktirme listesine sahipken, Sprint backlog sprint takımına aittir.

8) Skor Sürünmesi ile nasıl başa çıkılır?

Puan kayması, maliyeti, süresi ve kapsam üzerindeki etkisi doğrulanmadan eklenen kontrolsüz bir değişiklik anlamına gelir.

Skor kaymasıyla başa çıkmak için şu adımları takip edebilirsiniz:

) 1 Adım Yapılan çalışmaların günlük olarak yakından takip edilmesi.

) 2 Adım Ekibin vizyonunu doğru iletişimle uyumlu hale getirmek.

) 3 Adım Proje gereksinimleri ile teslim edilenleri düzenli olarak gözden geçirin.

) 4 Adım Orijinal kapsamda olmayan ekstra özellikler eklemekten kaçının.

) 5 Adım Tüm değişikliklerin değişiklik kontrolünden geçtiğinden ve yalnızca onaylandıktan sonra uygulandığından emin olun.

9) Test koçanı nedir?

Test koçanı, belirli bir bileşeni taklit ederek yerini alabilen küçük bir koddur. Saplama tutarlı sonuçlar sağlar ve orijinal bileşenle aynı çıktıyı üretir.

10) Günlük stand-up toplantılarının önemi nedir?

Günlük stand-up toplantıları, her katılımcının işin ilerleyişini rapor ettiği önemli ekip tartışma toplantılarıdır. Teknik sorunların nasıl çözüleceğini, kalan projenin tamamlanması için gerekli eylemleri vb. tartışırlar.

11) Scrum'ların Scrum'ı nedir?

Scrum of Scrums, belirli bir proje üzerinde çalışan ekiplerin bir çözüm sunmak için koordine etmek ve birlikte çalışmak üzere gerçekleştirdiği bir toplantıdır. Bu toplantıda her takımdan bir elçi kendi birimini temsil eder.

Bu toplantıda tartışılan ana konular şunlardır:

Bir önceki Scrum Scrum'ından sonra ünitenin ilerleyişi.
Bir sonraki toplantıdan önce tamamlanması gereken görevler.
Takımın bir önceki görevi yaparken karşılaştığı engeller.

12) Çevik test terimi hakkında ne biliyorsunuz?

Çevik test, yazılım testi için kullanılan bir uygulamadır. Bir kod parçası alan bir test ekibi tarafından gerçekleştirilir ve test, ürünün geliştirilmesi sırasında eş zamanlı olarak yapılır. Son kullanıcı gereksinimlerini içerir; bu nedenle çevik geliştirme paralel olarak gerçekleşir.

Bu metodolojinin ana ilkeleri sürdürülebilir gelişim, müşteri memnuniyeti ve hatasız koddur. Aynı zamanda sürekli geri bildirimi, geliştiriciler ve iş adamları arasındaki işbirliğini, yüz yüze iletişimi ve başarılı iyileştirmeyi de takip eder.

13) İyi bir çevik test uzmanının gerçek becerileri nelerdir?

İyi bir çevik test uzmanının nitelikleri şunlardır:

Test otomasyonu ve teknoloji bilgisi: İyi bir çevik test uzmanı, hangi testlerin ve testin hangi bölümlerinin otomatikleştirilebileceğini bilmek için yeterli teknik bilgiye sahiptir.
Kalite güvencesi VS testini anlar: İdeal çevik test uzmanı, kalite güvencesi ile test etme arasındaki farkı bilir. Böylece ürünün baştan itibaren kaliteli olmasını sağlarlar.
Sürekli geri bildirim verir: İyi bir çevik test uzmanı, kısa bir süre içinde kodda sorun olup olmadığını tespit edebilir ve geliştirme ekibine çözümler ve geri bildirim sağlayabilir.

14) Çevik Metodolojiye ne tür bir proje uygundur?

Çevik metodoloji, gereksinimlerin sıklıkla değiştiği projeler için en uygun yöntemdir. Bu test yöntemi, zaman odaklı yinelemeli tarzıyla sürekli olarak değerli test sonuçları sunabilir.

15) Kanban nedir?

Kanban işin ilerlemesinin görsel bir temsilini sağlayan bir yazılımdır. Bir süreçten geçerken projenin gelişimini izler. Bu sistem aynı zamanda üretim hattına gönderilen bir kart kullanılarak projeye yönelik bileşenlerin tedarikini de düzenler.

16) Sprintin hızı nedir ve nasıl ölçülür?

A Sprinthızı, ekibin belirli bir sürede yaptığı toplam görev sayısıdır. Sprint. Takımın sprint bazında ilerleme hızıdır. Hız daha sonra tamamlanmış bir sprintte elde edilen hikaye puanı sayısının tamamlanmış toplam sprint sayısına bölünmesiyle ölçülür.

17) Scrum Master'ın rolünü açıklayın.

Scrum ustasının rolü projeye liderlik etmek ve scrum ekibine rehberlik etmektir. Bu kişi, ekibini, ekibin odağını etkileyebilecek her türlü kesintiden korumalıdır. Scrum ustası Takımın sprint hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur ve ayrıca Agile metodolojilerini ve Scrum prensiplerini ve uygulamalarını benimsemelerine yardımcı olur.

Tüm projeler boyunca ekibi izlemekten ve onları her zaman verimli kalmaları için zorlamaktan sorumludur. Scrum yöneticisi proje sahibine bağlı olarak çalışır ve aynı zamanda özellikleri ve müşteri geri bildirimlerini anlamalarına yardımcı olur.

18) “Yapıyı bozan” nedir?

Yapı bozucu, yazılımda bir hata ortaya çıktığında ortaya çıkan bir durumdur. Bu öngörülemeyen durum, yürütmenin başarısız olmasına, derleme sürecinin bozulmasına veya uyarı oluşturulmasına yol açar. Bu gibi durumlarda, test uzmanının hatayı düzelterek yazılımı orijinal çalışma durumuna geri getirmesi beklenir.

19) Çevik metodoloji testlerde nasıl çalışır?

Çevik metodolojinin testte nasıl çalıştığını açıklayan adımlar şunlardır:

) 1 AdımTest, yazılımın geliştirilmesiyle birlikte başlar, böylece test uzmanları oluşturulan her özelliği ve modülü analiz eder.

) 2 Adım Daha sonra, ürünün özellik gelişimini yönetilebilir hale getirmek için daha küçük bölümlere ayırırlar.

Bu parçalar kullanıcı hikayeleri, gereksinimler ve görevler olabilir.

) 3 Adım Bu şekilde, test birimi artık doğruluğu ve verimliliği artırmak için her bir bölüme odaklanmayı daraltabilir.

20) Çevik metodoloji ne zaman seçilmelidir?

Çevik metodoloji, özellikleri kısa zaman dilimleri, uyarlanabilirlik ve yineleme olduğundan ürün yönetimi için mükemmel bir seçimdir.

Bu yöntem, başlangıç aşamasında eksik detayların olduğu devam eden projeler ve geliştirmeler için uygundur.
Yeterli kaynağa sahip olmayan veya net zaman çizelgeleri olmayan projeler için de kullanışlıdır. Örneğin yeni bir ürün yaratıyorsanız birçok zorlukla karşılaşırsınız.
Aynı zamanda hızlı yineleme özelliğine sahiptir ve paydaşlarla kusursuz iletişim kurulmasına yardımcı olur, böylece değişikliklerden ve gereksinimlerden anında haberdar olursunuz.

21) Scrum Sürecinin Eserleri Nelerdir?

Scrum Sürecinin eserleri şunlardır:

Ürün İş Listesi: Bu, belirli bir çıktının alınıp alınamayacağını belirlemek için yeni eklenen özellikleri, özelliklerde yapılan değişiklikleri, altyapı değişikliklerini, hata düzeltmelerini vb. içeren bir listedir.
Sprint birikim: Sprint hedefine ulaşmak için ekibin odaklandığı görevlerden oluşan Ürün Geri Birikiminin bir alt bölümüdür.
Ürün Artışı: Bu, bir baskıda tamamlanan tüm Ürün Biriktirme işlerinin ve önceki sprint artışlarının değerinin birleştirilmiş listesidir.

22) Scrum yasağı nedir?

Scrum ve Kanban çevik çerçevelerini birleştiren bir metodolojidir. Bu yöntemde Scrum'ın yapısını ve Kanban'ın görselliğini ve esnekliğini elde edersiniz. Scrum-ban, görevlerin gruplandırılmasını azaltmak, çekmeye dayalı bir sistemi benimsemek ve diğer ekip gereksinimlerini karşılamak için kullanılır.

23) Nedir Sprint 0 ve Spike mı?

Sprint 0, ürün birikiminin kaba bir çerçevesini oluşturmak için kullanılan küçük çabadır. Bu, ürünlerin tahmini yayınlanma zamanının ayrıntılarını da içerir. Amacı Sprint 0, minimum zaman çerçevesinde bir proje iskeleti, kullanıcı hikayeleri, hikaye haritalama ve kullanılabilir bir ürün oluşturmaktır.

Spike, birimin ihtiyaç duyulan iş miktarını belirlemesi gereken bir kullanıcı hikayesidir. Ekip bu hesaplamanın yardımıyla zaman sınırı, sorun ve alternatif çözümler hakkında sonuca varabilir.

Böylece Spike, ürün oluşturma zaman çizelgesinde görünürlük, öngörülebilirlik ve güven sağlar. Sırasında Sprint 0, ekibin geliştirebilmesi için yararlı değer sunar.

24) Kullanıcı hikayesi haritalaması nedir?

Kullanıcı hikayesi haritalama, kullanıcı hikayelerini önceliğe ve yatay eksene göre düzenlemek anlamına gelir. Dikey eksen, karmaşıklıklarının ilerleyen seviyelerini temsil eder. Bu haritalamada, ürün yöneticisi ve geliştiriciler son kullanıcılar için değerli olacak görevleri listeler.

Müşteriler için hangi adımların en yüksek değere sahip olduğunu bulmak için analiz yaparlar ve buna göre hikayeleri önceliklendirirler.

25) Scrum'da Ampirik Süreç Kontrolü Nedir?

Ampirik Süreç Kontrolü, deneyime, gözlemlere, kanıtlara, deneylere ve gerçeklere dayanan bir görevi ifade eder. Projenin ilerlemesini sağlamak için Scrum'da bu süreç takip edilir ve gözlemler ve gerçeklere dayalı olarak yorum yapılır.

Adaptasyona, gözleme ve şeffaflığa bağlıdır. Ekibin zihniyeti, düşünce sürecindeki değişiklikler ve kültür, organizasyondan beklenen çevikliğe ulaşmak için hayati öneme sahiptir.

26) Çevik sürecin bazı önemli kısımları nelerdir?

Çevik Sürecin önemli kısımları aşağıdaki gibidir:

Adaptasyon: Tüm değişikliklere ve yeni gereksinimlere uyum sağlayın.
Verimlilik: Kaliteli sonuçlar için her bireyin verimli olması ve geri bildirimle sürekli gelişmesi gerekir.
İşbirliği: Tüm tarafların projenin amacına katkıda bulunması gerekir.
Kesinti: Müşteri memnuniyetine yönelik geleneksel yöntemin değiştirilmesi, değerli bir kesintidir.
Basitlik: Süreci daha çevik hale getirmek ve israfı önlemek, daha iyi sonuçlar doğuran basitliktir.

27) Çevik Testin ilkeleri nelerdir?

Çevik testin ilkeleri şunlardır:

Müşteri memnuniyeti: Müşterinin ihtiyaçları karşılanmalıdır.
Hoş geldiniz değişiklikleri: Değişim ihtiyacının giderilmesi gerekiyor.
Birlikte çalışma: Geliştiricilerin ve diğer birimlerin işbirliği yapması gerekiyor.
Sık teslimat: Ürünleri kısa sürede teslim edin.
Yüz yüze iletişim: Gerçek zamanlı yüz yüze görüşmeler çevik testler için en iyisidir.
Motive olmuş ekip: Motivasyonlu ve kararlı kalmak, projelerin daha hızlı tamamlanmasına yardımcı olur.
İyi tasarım: Ekip tasarıma ve teknik mükemmelliğe odaklandığında ürün geliştirilebilir.
Çalışan yazılım: Projenin gerçek ilerlemesini gösterir.
Sabit tempo: Bu, en iyi sürdürülebilir ürün geliştirmeyi mümkün kılmak için çevik sürece yardımcı olur.
SElf tarafından organize edilen takımlar en iyi tasarımları, gereksinimleri ve mimarileri sunar.
Verimlilik: Verimlilikle boşta kalma süresini azaltın
Yansıtın ve ayarlayın: Talepleri düzenli olarak düşünmek ve bunlara uyum sağlamak, daha iyi bir Çevik sürece yardımcı olabilir.

28) Bazı popüler Çevik araçlar nelerdir?

Popüler Agile araçlarından bazıları şunlardır:

29) Scrum poker tekniği veya planlama pokeri ne anlama geliyor?

Scrum Poker veya Planning Poker, planlama ve tahmin için uygulanan kart tabanlı çevik bir yöntemdir. Ürün sahibi, bu tekniğin oturumunu başlatmak için kullanıcı öyküsünü inceler.

Poker planlamanın nasıl gerçekleştiğine ilişkin adımlar şunlardır:

) 1 Adım Her tahmincinin, hikaye noktalarını, ideal günleri ve ekip tarafından kullanılan diğer tahmin ölçümlerini gösteren 0,1,2,3,5 vb. değerlere sahip Scrum Poker kartları vardır.

) 2 Adım Ürün sahibi, her tahminciyle tartışır ve ardından bireysel olarak yaptığı tahmine göre özel olarak bir kart seçer.

) 3 Adım Tahmincilerin tümü aynı değer kartlarını seçerse bu bir tahmin olarak alınır, değilse tahminci tahminlerin yüksek ve düşük değerlerinden bahseder.

) 4 Adım Later, her tahminci yine özel olarak bir kart seçer ve onu gösterir. Bu süreç anlaşma sağlanana kadar devam eder.

30) Çevik test yöntemleri ile diğer test yöntemleri arasında ayrım yapın

Çevik metodoloji mülakat soruları ve cevaplarında bu soru sorulduğunda, mülakatı yapan kişiye bu test yöntemleri arasındaki net farkları sunmalısınız.

Çevik ve Geleneksel arasındaki farklar şunlardır:

Çevik test	Geleneksel yöntem
Sabit gereksinimler yok: sorunlar her sprintte düzeltilir.	Sorunları çözmek için gereklilikleri ve çözümleri takip eder ve ürünü piyasaya sürer.
Çevik bir test metodolojisi daha yinelemeli ve uyarlanabilir bir yaklaşıma sahiptir.	Tahmini bir modeli vardır.
Sadece ürün kalitesi için değil aynı zamanda minimum özelliklerle bile hızlı teslimat için yapılır.	Bu yöntem ürün kalitesini belgelendirmek amacıyla yapılır.
Çok fazla otomasyon kullanıyor.	Çok fazla otomasyon kullanmıyor.

Agile ile VS Waterfall'ı test etmek arasındaki farklar şunlardır:

Çevik Test	Şelale Testi
Bu test geliştirmeyle birlikte gerçekleşir.	Yalnızca bir geliştirme aşaması tamamlandıktan sonra yapılır.
Bu yöntemde test etme ve kodlama arasında herhangi bir zaman gecikmesi yoktur.	Test etme ve kodlama arasında gecikmeler vardır.
Esnek bir yöntemdir.	Şelale katı bir yöntemdir.
Test planı her sprint sonrasında analiz edilir.	Döngü sırasında test planı gözden geçirilmez.

31) En kritik çevik matrisler nelerdir?

En kritik çevik matrislerden bazıları şunlardır:

Hız: Bu, projenin hızının izlenmesine yardımcı olur, böylece ekip projenin ilerleyişi ve diğer ölçümler hakkında bilgi sahibi olabilir.
Sorun giderme farkındalığı: Ekip üyeleri verimli bir şekilde çalıştıkça ve sorunları aynı anda ortadan kaldırdıkça ürün kalitesi artar.
İş rolü tahsisi: Ekiplere bir rol ve çalışma kategorisi sağlamak, görev önceliğinin doğru şekilde ayrılmasına yardımcı olur.
Sprint kül olmak: Ekip, sprint ve görevlerin proje tamamlanma durumunu takip edebilir ve izleyebilir.
Kümülatif akış şeması: X ekseninin zamanı, y ekseninin ise ekip üyelerinin çalışmalarını gösterdiği iş akışını gösterir.
Bir işletmenin değerini sağlayın: Bu, Çevik ekibin verimliliğine odaklanır.
Zaman kapsamı: Her yinelemenin geliştirilmesi ve test edilmesi için gereken süre, bir koddaki satır sayısı ile ilgili kod satırı sayısı arasındaki oran kullanılarak hesaplanır.
Kusurun çözümlenme süresi: Sorunları ve hataları düzeltmek için gereken zamanı elde eder.

32) Başlıca Agile kalite stratejileri nelerdir?

Çevik kalite stratejilerinden bazıları şunlardır:

Kod analizi
tekrarlama
Kısa geri bildirim sprintleri
yeniden düzenleme
Denetimler ve incelemeler
Yönergeler ve standartlar
Kilometre taşı incelemeleri

33) Çevik ne zaman kullanılmamalıdır?

Çevik yöntemi kullanmamanız gereken durumlar şunlardır:

Gereksinimlerin esnek olup olmadığı.
İşlevselliği bölebilir misiniz?
Müşterinin müsait olup olmadığı.
Ekip Agile testleri için yeterince yetenekli mi?
Zamanınız buna izin verecek mi?

34) “Yeniden düzenleme” derken ne demek istiyorsunuz?

Yeniden düzenleme, bir ürünün iç yapısını, dış işlevlerini değiştirmeden optimize etme ve güncelleme prosedürüdür.

Kaynak kodunda değişiklik yaparak alttaki yapıyı iyileştirmek veya geliştirmek için yapılır. Geliştiriciler bu işlemi kodu daha okunabilir, daha net ve anlaşılır hale getirmek için kullanır. Ayrıca kodun bakımını da kolaylaştırır.

35) Scrum ve Kanban metodolojilerinin nerelerde kullanılabileceğini belirtin?

Uygun ve öne çıkan süreçten geçmeniz gerektiğinde Scrum'ı kullanabilirsiniz. Mevcut sürecin minimal değişikliklerle iyileştirilmesi gerekiyorsa Kanban'ı kullanabilirsiniz.

36) Yapı kırıcı ne anlama geliyor?

Yapı bozucu, yazılım ürününde bir hata ortaya çıktığında ortaya çıkan bir durumdur. Bu habersiz olayla birlikte yürütme başarısız olur, derleme işlemi durur veya bir uyarı oluşturulur. Daha sonra test cihazının yazılımı orijinal durumuna geri getirmesi gerekir.

37) Çevik metodolojilerin farklı türleri nelerdir?

Çevik metodolojilerin farklı türleri şunlardır:

Kanban
Saldırı
Ekstrem Programlama (XP)
Özellik Odaklı Geliştirme (FDD)
Dinamik Sistem Geliştirme Yöntemi (DSDM)
Yalın
Kristal

38) Ürün Yol Haritası Nedir?

Ürün Yol Haritası, ürünün zaman içinde nasıl gelişeceğini size anlatan bir araçtır. Ürün vizyonunu oluşturan özelliklerin eksiksiz bir görünümüdür. Bu araç, hangi geliştirmenin gerçekleştiğini, ürünün çözeceği sorunları, yerine getireceği iş hedeflerini ve daha fazlasını belirtir.

Ürün yöneticisi bu aracın sahibidir ve bu araç, geliştirme birimini kolektif çalışmaya teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Genel ürün yol haritası, ekiplerin ürünün piyasaya sürülmesiyle istenen hedefe ulaşmasına yardımcı olur.

39) Çevik süreçte ekibin karşılaştığı bazı zorluklar nelerdir?

Çevik süreçte ekibin karşılaştığı zorluklardan bazıları şunlardır:

Değişen gereksinimler: Ürünün gereksinimlerinde, özelliklerinde ve spesifikasyonlarında değişiklik.
Yavaş geri bildirim döngüsü: Testçi ile geliştirici arasındaki geri bildirim zaman zaman yavaş olabilir.
Önemli testleri atlamak: Sınırlı süre nedeniyle bazı testleri beklemeye alıyoruz.
Yetersiz test kapsamı: Bazen test uzmanları önemli test senaryolarını kaçırırlar.
Geç sorun tespiti: Hataları sonradan çözmeye çalışırsanız, düzeltmeniz daha zor olur.
Performans Darboğazları: Üründeki performans sorunları.
Sık kod kırılması: Kodlar, derleme sırasında veya sonrasında çeşitli düzenleme ve yeniden yazma nedeniyle bozulabilir.

40) Çevik Tekniğin avantajlarını ve dezavantajlarını açıklayın.

Çevik tekniğin yararları şunlardır:

Test için mevcut en hızlı ve en esnek tekniktir.
Müşteriler geliştirme aşamasında istedikleri zaman değişiklik talebinde bulunabilirler.
Müşterilerin yazılımlarını erken bir geliştirme aşamasında görebilmeleri için ürünleri düzenli olarak sunar.
Ekip müşterilerin taleplerine odaklandığından müşteri memnuniyeti sağlanır.
Bu metodoloji iyi tasarımı ön planda tutar.
Ekipler ve paydaşlar arasında düzenli temas olması nedeniyle herhangi bir iletişim boşluğu yaşanmamaktadır.
Hatalar ve kusurlar erken aşamalarda tespit edilir ve giderilir.
Tanımlanmamış ve belirsiz gereksinimleri olan projeler için uygundur.

İşte Çevik tekniğin Dezavantajları:

Sık sık gereksinim değişiklikleri nedeniyle dokümantasyon eksikliği vardır.
Bilinmeyen gereksinimler nedeniyle projeyi tamamlamak için gereken süreyi hesaplamak zordur.
Bu tekniğin sonucu önceden tahmin edilemez.
Ürün için gerekli zaman ve kaynaklar tahmin edilemez.
Daha az iş gerektiren karmaşık olmayan projeler için önerilmez.
Çevik, geleneksel bir tekniğe göre daha pahalıdır.

41) Şirketler neden Çevik metodolojiyi benimsiyor?

Şirketlerin Agile metodolojisini benimsemelerinin ana nedenleri şunlardır:

Daha hızlı pazara sürüm süresi: Artımlı yaklaşımı ve sürekli teslimatı, ürün oluştururken pazara çıkış süresini azaltır.
Hızlı yatırım getirisi: Pazara çıkış süresinin azalması yatırım getirisinin elde edilmesine yardımcı olur.
Yüksek ürün kalitesi sürekli bir iyileştirme sürecidir; böylece yinelemeli yaklaşımıyla üstün ürünler yaratılmasına yardımcı olur.
Azaltılmış risk: Çevik metodoloji, her gelişmeyi test ederek ve pahalı riskleri önleyerek riski azaltır.
Artan uyarlanabilirlik: Kurumun daha küçük birimler halinde çalışmasına yardımcı olur ve karmaşıklıkları azaltırken çalışanların daha verimli olmasını sağlar.
Daha iyi müşteri memnuniyeti: Çevik metodoloji büyük ölçüde müşterinin geri bildirimine bağlıdır ve gereksinimlerinin karşılandığından emin olur.

42) Agile nasıl para tasarrufu sağlar?

Çevik metodoloji, işe değer katan görevlerin tamamlanmasına öncelik verir. Bu nedenle ekibin, aşırı dokümantasyonla israf yaratmak yerine, görevi tamamlamaya yetecek kadar dokümantasyon üretmesi gerekiyor. Bu, geleneksel tekniğe göre daha az zaman aldığı için Agile'ı uygun maliyetli hale getirir.

43) Agile'da dağıtılmış ekiplerle nasıl başa çıkıyorsunuz?

Agile'da dağıtılmış ekipleri yönetmeye yönelik ipuçları:

İşi eşit olarak dağıtın ve görevleri dağıtın.
Vizyonu hayata geçirmek için kendini adamış ve kendine güvenen bireyleri işe alın.
Ortak konumlu birimler oluşturabilir ve onların görevleri paylaşmanın yollarını bulmalarına izin verebilirsiniz.
Daha iyi bir ekip çalışması için işbirliği araçlarına yatırım yapın.
Potansiyel engelleri öğrenmek ve bağımlılıkları azaltmak için günlük olarak stand-up toplantıları düzenleyin.

44) Serbest bırakılma adayı derken ne demek istiyorsunuz?

Sürüm adayı, ürünün piyasaya sürülmeye hazır ancak henüz onaylanmamış sürümü anlamına gelir. Bu ürün, son kontrol için dahili olarak piyasaya sürülen olası, kararlı sürümdür.

Sürüm adayı olabilmek için, bir uygulamanın tüm kriterleri karşıladığından emin olmak amacıyla kapsamlı bir test sürecinden geçmesi gerekir.

Agile ve Scrum metodolojilerinde sürüm adayı, ürünün gerçek son kullanıcılar için piyasaya sürülmesinden önceki süreçteki son eylemdir.

45) Çevik ve geleneksel yazılım geliştirme yöntemleri arasındaki fark nedir?

Çevik ve geleneksel yazılım geliştirme yöntemleri arasındaki farklar şunlardır:

Çevik yöntem	Geleneksel yöntem
Bu yöntem karmaşık yazılımların geliştirilmesinde kullanılır.	Basit yazılım oluşturmak için kullanılır.
Geliştirme ve test aynı anda yapılır.	Geliştirme sonrasında gerçekleştirilir.
Yinelemeli organizasyon yapısıyla çalışır.	Doğrusal bir organizasyon tasarımı kullanır.
Yüksek güvenlikle birlikte gelir.	Daha az güvenliğe sahiptir.
Esas olarak müşterinin gereksinimlerine odaklanır.	Daha az müşteri katılımı vardır.
Agile, gelişim için değiştirilebilir bir modeli destekler.	Sabit bir geliştirme modeline sahiptir.

46) Çevik metodolojide Artımlı ve İteratif Gelişimi açıklar.

Artımlı Geliştirme: Çevik ekiplerin çoğu Artımlı geliştirmeyi seçiyor. Ürünü parça parça oluşturmak için büyük görevlerin daha küçük parçalara dağıtılmasıdır.

Ürünün her yeni versiyonu artımlı geliştirme fonksiyonlarına sahiptir ve her versiyon yeni bir özellik içermektedir.

Yinelemeli Geliştirme: Bu tür geliştirmede devasa bir ürün küçük parçalara bölünür. Yeni bir özellik kodu, hatasız çalışana kadar döngüler halinde yazılır ve test edilir. Her yeni sürümde, yinelemeli geliştirme yoluyla yeni bir özellik eklenir ve ürünün beklendiği gibi çalışması için test edilir.

47) SAFe ekibi hakkında ne biliyorsunuz?

SAFe veya Scaled Agile Framework, şirketlerin çevik metodolojileri ölçeklendirmesine olanak tanıyan operasyonel ve organizasyonel tasarımların bir koleksiyonudur.

Kuruluşların kaliteli ürünler oluşturmak için Scrum, Kanban ve Yalın gibi Çevik teknikleri benimsemesine olanak tanıyan bir grup kavram, en iyi uygulamalar ve prosedürlerdir. SAFe, büyük ekipler gerektiren karmaşık büyük projeler için önerilir.

48) Scrum'ın dezavantajları ve faydaları nelerdir?

Scrum'ın fayda ve dezavantajlarının listesi aşağıdaki gibidir:

Faydalar	Dezavantajları
Erken geliştirme aşamasında kesin olmayan ve belirsiz gereksinimleri olan projelere uygundur.	Kesin bir bitiş tarihi olmadığından kapsamın kaymasına neden olur.
Scrum'da proje, yönetilebilir küçük sprint'lere bölünür.	Ekipteki bireyler işbirlikçi ve çalışkan değilse projenin başarısızlığı oldukça muhtemeldir.
Daha az dokümantasyon ve izleme gerektirir; dolayısıyla uygun maliyetlidir.	Ekibin kaliteyi uygulamak için sıkı bir test sürecinden geçmesi gerekiyor.
Her ekip üyesi işini tamamlamak için çaba gösterir, bu da yüksek kaliteye yol açar.	Büyük takımlar Scrum'ı benimsemekte zorlanırlar.
Müşterinin tüm inşaat sürecine katılımını teşvik ettiği için, geliştirmenin her aşamasında değişiklikler memnuniyetle karşılanır.	Yalnızca profesyoneller için tasarlanmıştır.
Ekip müşterinin tüm ihtiyaçlarına ve geri bildirimlerine odaklandığından yüksek müşteri memnuniyeti sağlar.	Bir ekip üyesinin geliştirme süreci arasında işi bırakması durumunda, buna uyum sağlamak zor olabilir.

49) Burndown grafiklerinin birçok biçimini tanımlayabilir misiniz?

Aşağıda iş tükenmesi grafiklerinin dört biçimi verilmiştir:

Proje ilerleme tablosu: Bu grafik, tamamlanan her sprintin hikaye noktasını vurgular. Ulaşılan ve henüz ulaşılamayan hedefleri gösterir.
Sprint açılış tablosu: Bir diyagram, bir sprintte kalan iş miktarını gösterir. Bu grafik, her ekip üyesinin ilerlemesini ve performans oranını görüntülemenizi sağlar.
Sürüm Burndown grafiği: Scrum master her sprintten sonra bu grafiği günceller. Mevcut sürümün ve sprintin ne kadar ilerleme kaydettiğini gösterir.
Kusurlu iş grafiği: Kaç tane kusurun tespit edildiğini ve düzeltildiğini görmenizi sağlar.

50) Scrum zaman boksu hakkında neler biliyorsunuz?

Scrum zaman kutusu, belirli bir görev veya etkinlik için kesin olarak ayrılmış bir zamandır. Tüm Scrum aktiviteleri bir zaman kutusu aygıtı kullanılarak zaman kutulu hale getirilir. Temel amacı, projeyi belirli zaman miktarlarına bölerek verimliliği ve üretkenliği artırmaktır.

İşte zamanla sınırlı olan bazı önemli görevler:

Günlük Scrum: Bu göreve 15 dakika ayrılmıştır.
Sprint: Tek sprint için bir haftalık süre verilir.
Sprint planlaması: İki saat süre verilir.
RevSprint görünümü: Bu bir saat ayrılmıştır.
Sprint geriye dönük: Bir saat uzunluğunda olmasına izin verilir.

51) Scrum'daki Engelleri Tanımlayın

Scrum'daki engeller, takımın görevleri tamamlamasını veya hedeflere ulaşmasını engelleyen her türlü engeldir. Bu engeller hızı yavaşlatır ve ilerleme hızını azaltır.

Kaynak sıkıntısı, elektrik kesintileri, hasta ekip üyeleri, yönetimden destek eksikliği, teknik sorunlar vb. gibi çeşitli şekillerde ortaya çıkabilir.

52) Çevik bir proje pozisyonunda hangi zorlukları arıyorsunuz?

Zorlukların sizi motive ettiğini vurgulayarak bu sorunun üstesinden gelebilirsiniz. Bu zorluklarla nasıl başa çıkabileceğinizi açıklayın, becerilerinizi açıklayın ve onlara zorluklara uyum sağlama ve zorlukların üstesinden gelme konusunda esnek olduğunuzu söyleyin.

Ayrıca, daha önceki deneyimlerinizden edindiğiniz hedeflere ulaşmak için karşılaştığınız belirli engelleri ve bunlarla nasıl başa çıktığınızı da listeleyebilirsiniz.