โครงสร้างองค์กร องค์กร โครงสร้างบุคลากร SAP

ทำไมเราต้องมีโครงสร้าง?

โครงสร้างจำเป็นต้องแสดงถึงเงื่อนไขทางกฎหมาย ภูมิภาค และองค์กรในองค์กร

การจัดสรรพนักงานให้กับโครงสร้างเป็นขั้นตอนแรกในการป้อนข้อมูลส่วนบุคคล

การจัดสรรให้โครงสร้างยังช่วยให้ค้นพบสิ่งต่อไปนี้ด้วย:

  • พนักงานทำงานที่ไหน?
  • พนักงานดำรงตำแหน่งใด?
  • พนักงานทำงานกี่ชั่วโมงต่อหนึ่งรอบ?
  • พนักงานได้รับวันหยุดราชการใดบ้าง?
  • พนักงานได้รับค่าตอบแทนอย่างไร?

มี โครงสร้างมี 3 ประเภทใน SAP

  1. โครงสร้างองค์กร
  2. โครงสร้างบุคลากร
  3. โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างทางทรัพยากรบุคคล

สำหรับพนักงาน ข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างทั้งสามนี้จะถูกจัดเก็บไว้ใน IT0001

โครงสร้างทางทรัพยากรบุคคล

โครงสร้างองค์กร

ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างโครงสร้างองค์กร-

โครงสร้างองค์กร

มี 4 องค์ประกอบหลักของโครงสร้างองค์กร

  1. ไคลเอนต์
  2. รหัส บริษัท
  3. พื้นที่บุคลากร
  4. พื้นที่ย่อยบุคลากร

เรามาดูรายละเอียดกันดีกว่า

CLIENT

  • เป็นหน่วยกฎหมายและองค์กรอิสระของระบบ โดยทั่วไป ลูกค้าคือกลุ่มบริษัททั้งหมด (ตัวอย่าง GE)
  • สามารถระบุได้ด้วยรหัสตัวอักษรและตัวเลข 3 ตัว (เช่น 058,AZZ)
  • ไม่มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกิดขึ้นระหว่างลูกค้า (เฉพาะในกรณีพิเศษเท่านั้น)
  • พนักงานที่เปลี่ยนจากลูกค้ารายหนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งจะต้องได้รับมอบหมายหมายเลขบุคลากรใหม่
  • ลูกค้า 000 จัดส่งโดย SAP และไม่ควรเปลี่ยน
  • ของคุณ SAP ระบบประกอบด้วยทั้งองค์ประกอบที่ไม่ขึ้นอยู่กับไคลเอนต์ (โปรแกรม ธุรกรรม รายงาน) และองค์ประกอบเฉพาะไคลเอนต์ (ข้อมูลหลัก HR และข้อมูลหลัก)

รหัส บริษัท

  • รหัสบริษัทเป็นบริษัทอิสระที่มีรหัสบริษัทเป็นของตัวเอง การบัญชี หน่วย; บริษัทที่จัดทำงบดุลของตนเอง (เช่น GE Chemicals, GE electric)
  • ระบุด้วยรหัสตัวอักษรและตัวเลข 4 ตัว (เช่น 0001,AB01)

พื้นที่บุคลากร

  • แสดงถึงแผนกย่อยของรหัสบริษัท (เช่น GE Chemicals Australia , GE Chemicals UK)
  • ระบุด้วยรหัสตัวอักษรและตัวเลข 4 ตัว (เช่น 0001,AB01)
  • คุณต้องกำหนดพื้นที่บุคลากรเฉพาะให้กับรหัสบริษัท
  • พื้นที่บุคลากรถูกใช้เป็น เกณฑ์การคัดเลือกเพื่อประเมินและใช้ในการตรวจสอบการอนุญาต

พื้นที่ย่อยบุคลากร

  • เป็นตัวแทนของแผนกย่อยของพื้นที่บุคลากร (เช่น GE Chemicals UK พื้นที่ย่อยบุคลากรที่ถูกต้องอาจเป็น GE Chemicals London , GE Chemicals Brussel)
  • ระบุด้วยรหัสตัวอักษรและตัวเลข 4 ตัว (เช่น 0002,ABCD)
  • ตัวบ่งชี้ที่สำคัญบางประการที่กำหนดโดย PSA ได้แก่ การจัดกลุ่มสำหรับสิ่งต่อไปนี้:
    1. ค่าเริ่มต้นสำหรับพื้นที่มาตราส่วนค่าจ้างและชนิดมาตราส่วนค่าจ้าง
    2. ปฏิทินวันหยุดนักขัตฤกษ์
    3. การประเมินผล
    4. การมอบหมายนิติบุคคล
    5. ค่าเริ่มต้นสำหรับการชำระเงินขั้นพื้นฐาน
    6. การจัดกลุ่มตามประเภทค่าจ้าง
    7. การมอบหมายคุณสมบัติองค์กรที่เกี่ยวข้องกับภาษี
  • ข้อบังคับบริษัท (สำหรับ HR) ถูกกำหนดไว้ในระดับพื้นที่ย่อยบุคลากร กฎระเบียบเหล่านี้อาจเป็นทางกฎหมาย สัญญา หรือเฉพาะบริษัท

โครงสร้างบุคลากร

  • โครงสร้างบุคลากรแสดงตำแหน่งบุคคลในองค์กรโดยรวม ประกอบด้วย
    1. กลุ่มพนักงาน
    2. กลุ่มย่อยของพนักงาน.
  • ตัวอย่าง: ใช้งานอยู่ ผู้เกษียณ ภายนอก

โครงสร้างบุคลากร

กลุ่มพนักงาน

  • กลุ่มพนักงานใช้เพื่อจำแนกพนักงานในแง่ทั่วไป
  • โดยจะกำหนดตำแหน่งของพนักงานภายในพนักงานของบริษัท
  • ระบุด้วยรหัสตัวอักษรและตัวเลข 1 ตัว (เช่น 1 , A)
  • ตัวอย่างของกลุ่มพนักงานที่ถูกต้องที่แตกต่างกัน ได้แก่ ใช้งานอยู่ ผู้รับบำนาญ ภายนอก
  • กลุ่มพนักงานมีหน้าที่จัดองค์กรที่สำคัญดังต่อไปนี้
    1. สามารถใช้เพื่อสร้างค่าเริ่มต้นสำหรับการป้อนข้อมูลได้ เช่น บัญชีเงินเดือน เขตการบัญชีหรือค่าจ้างขั้นพื้นฐานของพนักงาน
    2. สามารถใช้เป็นเกณฑ์การคัดเลือกในการรายงานได้
    3. สามารถใช้เป็นเอนทิตีสำหรับการตรวจสอบการอนุญาต

กลุ่มย่อยพนักงาน (ESG)

  • กลุ่มย่อยของพนักงานคือแผนกย่อยของกลุ่มพนักงาน
  • ESG แต่ละรายการได้รับการกำหนดตัวระบุตัวอักษรและตัวเลข 2 ตัว ($$)
  • ตัวอย่างของ ESG ที่ถูกต้องสำหรับพนักงานที่กระตือรือร้น ได้แก่ ผู้ฝึกงาน ผู้มีรายได้รายชั่วโมง พนักงานที่ได้รับเงินเดือน พนักงานที่ไม่รับค่าจ้าง
  • ข้อบังคับเกี่ยวกับพนักงาน (สำหรับ HR) มีการกำหนดไว้ในระดับกลุ่มย่อยของพนักงาน
  • ตัวบ่งชี้ที่สำคัญบางประการที่กำหนดโดย ESG ได้แก่ การจัดกลุ่มสำหรับสิ่งต่อไปนี้
    1. ตารางงาน
    2. การประเมินผล
    3. การจัดกลุ่มตามประเภทค่าจ้าง
    4. การจัดกลุ่มสำหรับข้อกำหนดข้อตกลงร่วม
    5. การประมวลผลเงินเดือนของพนักงาน
    6. การกำหนดคุณลักษณะของพนักงาน เช่น สถานะกิจกรรม สถานะการจ้างงาน และระดับการฝึกอบรม
    7. โควต้าเวลา
    8. พื้นที่เงินเดือน

โครงสร้างองค์กร

  • มันขึ้นอยู่กับแผนองค์กร
  • แผนองค์กรเป็นรากฐานของการจัดการองค์กร องค์กรใช้แผนองค์กรเพื่อแสดงความสัมพันธ์ระหว่างแผนกและกลุ่มงานแต่ละแผนก
  • แผนองค์กรใช้องค์ประกอบที่เรียกว่าวัตถุ เช่น บุคคล (P) งาน (C) ตำแหน่ง (S) หน่วยองค์กร (O) ศูนย์ต้นทุน (K) เป็นต้น
  • มีอินเทอร์เฟซที่ช่วยในการสร้างโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กร

บูรณาการ OM และ PA

  • สวิตช์บูรณาการ – PLOGI ORGA ผสานรวม PA (การบริหารงานบุคคล) และ OM (การจัดการองค์กร)
  • หากมีการบูรณาการระหว่าง PA และ OM เมื่อเข้าสู่ตำแหน่งใน Actions Infotype (0000) ระบบจะเสนอค่าที่จัดเก็บไว้ใน OM สำหรับ EG, ESG และ PA

บูรณาการ OM และ PA