Scrum vs Kanban – ความแตกต่างระหว่างพวกเขา

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการต่อสู้และคัมบัง

• Scrum เป็นกระบวนการที่คล่องตัวซึ่งช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจในเวลาอันสั้นที่สุด
• Kanban คือระบบภาพสำหรับจัดการงานพัฒนาซอฟต์แวร์
• วิธีคัมบังส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ผลผลิตและประสิทธิภาพมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น
• Scrum มุ่งเน้นไปที่ Backlog ในขณะที่ Kanban บนแดชบอร์ด
• Scrum master ทำหน้าที่เป็นตัวแก้ปัญหา
• Kanban สนับสนุนให้สมาชิกในทีมทุกคนเป็นผู้นำและแบ่งปันความรับผิดชอบระหว่างพวกเขาทั้งหมด
• Scrum กำหนดการทำซ้ำแบบมีกรอบเวลา
• Kanban มุ่งเน้นไปที่การวางแผนระยะเวลาที่แตกต่างกันสำหรับการวนซ้ำแต่ละครั้ง

Scrum คืออะไร?

Scrum เป็นกระบวนการที่คล่องตัวซึ่งช่วยส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจได้ในเวลาอันสั้นที่สุด โดยจะตรวจสอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานจริงอย่างรวดเร็วและซ้ำๆ กัน เน้นที่การทำงานเป็นทีมและความคืบหน้าแบบวนซ้ำของซอฟต์แวร์ โดยมีเป้าหมายเพื่อส่งมอบซอฟต์แวร์ใหม่ทุกๆ 2-4 สัปดาห์

Kanban คืออะไร?

Kanban คือระบบภาพสำหรับจัดการงาน มันแสดงให้เห็นภาพทั้งกระบวนการและงานจริงที่ผ่านกระบวนการนั้น วัตถุประสงค์หลักของการนำ Kanban ไปใช้คือการระบุปัญหาคอขวดที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการและแก้ไข เป้าหมายคัมบังคือขั้นตอนการทำงานควรดำเนินไปอย่างราบรื่นด้วยความเร็วที่เหมาะสมที่สุด

เหตุใดจึงต้องใช้การต่อสู้?

วิธีการแบบ Scrum สามารถนำเสนอการจัดการโครงการสำหรับทุกธุรกิจ และแม้แต่ตลอดชีวิตโดยทั่วไป เมื่อใช้ Scrum ทีมพัฒนาจะมีความคล่องตัวมากขึ้นและค้นพบวิธีตอบสนองอย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน

นอกจากนี้ Scrum ยังช่วยแก้ไขปัญหาความซับซ้อนในการทำงานโดยทำให้ข้อมูลโปร่งใส ซึ่งจะช่วยให้ทีมสามารถตรวจสอบและปรับตัวตามเงื่อนไขปัจจุบันแทนที่จะใช้เงื่อนไขที่คาดการณ์ไว้ ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถจัดการกับปัญหาทั่วไปและความสับสนวุ่นวายที่เกิดจากข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาได้

ทำไมต้องใช้คัมบัง?

วิธีการ Kanban ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เกิดการต่อต้านน้อยที่สุด ดังนั้นจึงอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นเล็กน้อยและวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องในกระบวนการปัจจุบัน นอกจากนี้ยังช่วยให้บรรลุการปรับปรุงในด้านปริมาณงาน เวลาในการผลิต และคุณภาพ

เมื่อใดจึงควรใช้ Scrum?

วิธีการแย่งชิงถูกนำมาใช้ในโครงการที่ความต้องการมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำงานบนหลักการของทีมที่จัดการตนเองและข้ามสายงาน Scrum Framework มักจะจัดการกับข้อเท็จจริงที่ว่าเงื่อนไขมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือโดยส่วนใหญ่ไม่ทราบเมื่อเริ่มโครงการ

ใน Scrum ข้อกำหนดระดับต่ำจะถูกกำหนดไว้ตั้งแต่เริ่มต้นเท่านั้น ในวิธีการนี้ การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ความต้องการ และกระบวนการเป็นส่วนสำคัญของโครงการ

เมื่อใดจึงจะใช้คัมบัง?

บอร์ด Kanban ช่วยให้จัดการงานโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ได้อย่างชัดเจน ช่วยให้สมาชิกในทีมเห็นงานที่กำลังดำเนินอยู่ได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้เข้าใจข้อมูลที่ซับซ้อน เช่น กระบวนการและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานให้เสร็จตรงเวลา

บอร์ดคัมบังได้รับการพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพ เนื่องจากช่วยให้สมาชิกในทีมมีประสิทธิผลมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ลดปริมาณความเครียดจากภาระงานที่ผู้จัดการโครงการและสมาชิกในทีมรู้สึกในระหว่างวงจรชีวิตของโครงการ

ควรใช้วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ Kanban หากทีมมีกระบวนการที่ทำงานได้ดี แต่ยังต้องการการปรับให้เหมาะสม กระบวนการคัมบังช่วยให้พวกเขาค่อยๆ ปรับปรุงกระบวนการที่ผ่านการทดลองและทดสอบทั้งหมดแล้ว

กระบวนการแย่งชิง

กระบวนการ Scrum สนับสนุนให้สมาชิกในทีมประเมินว่าสิ่งใดได้ผลและสิ่งใดไม่ได้ผล การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการต่อสู้ จะดำเนินการผ่านการประชุมที่เรียกว่า อีเวนต์- กิจกรรมการต่อสู้ได้แก่:

การต่อสู้รายวัน:

Daily Scrum เป็นการประชุมเล็กๆ ที่เกิดขึ้นในสถานที่และเวลาเดียวกันทุกวัน เมื่อสิ้นสุดการประชุมทุกครั้ง ทีมจะตรวจสอบงานที่เสร็จสิ้นในวันก่อนหน้าและวางแผนว่างานใดจะต้องทำภายใน 24 ชั่วโมงข้างหน้า ในการประชุมทีม Scrum ประจำวัน สมาชิกจะพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาใดๆ ที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์

Sprint การประชุมวางแผน

Sprint หมายถึงกรอบเวลาที่ต้องทำงานให้เสร็จ ซึ่งโดยทั่วไปคือ 30 วัน ในการประชุมวางแผนสปรินต์นี้ ทุกคนควรช่วยกันกำหนดเป้าหมาย ในท้ายที่สุด ควรผลิตซอฟต์แวร์อย่างน้อยหนึ่งชุด

Sprint มีผลย้อนหลัง

A Sprint การประชุมย้อนหลังเกิดขึ้นหลังจากก Sprint สิ้นสุด ในเซสชั่นนี้ ทุกคนจะสะท้อนถึง Sprint กระบวนการ. กระบวนการสร้างทีมอาจดำเนินการในระยะนี้ เป้าหมายสำคัญของก Sprint ย้อนหลังคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการคัมบัง

ในกระบวนการ Kanban ทุกอย่างจะค่อยๆ ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาซอฟต์แวร์ การจัดหาพนักงาน การตลาด การขาย การจัดซื้อจัดจ้าง ฯลฯ วิธี Kanban เป็นไปตามหลักการบางประการสำหรับการจัดการและปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน

หลักการสี่ประการของวิธี Kanban มีดังต่อไปนี้:

1. เห็นภาพการทำงาน

ด้วยการสร้างแบบจำลองการทำงานและขั้นตอนการทำงานที่มองเห็นได้ ช่วยสังเกตการไหลของงานที่เคลื่อนผ่านระบบคัมบัง

2. จำกัดงานระหว่างทำ

ช่วยให้สมาชิกในทีมลดเวลาที่ใช้โดยรายการในการเดินทางข้ามระบบคัมบัง

3. เน้นความลื่นไหล

ด้วยการใช้ขีดจำกัดของงานระหว่างทำและการพัฒนานโยบายที่ขับเคลื่อนด้วยทีม คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพระบบ Kanban เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานที่ราบรื่น

4. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เมื่อระบบ Kanban เข้ามามีบทบาท ก็จะทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้ทีมงานสามารถวัดประสิทธิภาพของตนเองได้โดยการวิเคราะห์ขั้นตอนการติดตาม เวลาดำเนินการที่มีคุณภาพ เป็นต้น

ความแตกต่างระหว่างการต่อสู้และคัมบัง

ต่อไปนี้เป็นความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง Scrum และ Kanban

การทะเลาะกัน	Kanban
การทะเลาะกัน เน้นเรื่องการวางแผนเริ่มต้นด้วยการวางแผนสปรินต์และจบลงด้วยการมองย้อนหลังสปรินต์ มีการประชุมหลายครั้งเพื่อช่วยให้แน่ใจว่าทีมสอดคล้องกับขั้นตอนต่อไป ลำดับความสำคัญ และบทเรียนจากสปรินต์ก่อนหน้า	Kanban เปิดให้ทำการเปลี่ยนแปลงได้ทุกที่ หมายความว่ามีความแข็งแกร่งน้อยลงและ สิ่งต่างๆสามารถเปลี่ยนแปลงได้บ่อยครั้ง.
ขอแนะนำการสะสมของ การวัดเวลา เกิดขึ้นระหว่างการวิ่งระยะสั้น	Kanban ขอแนะนำกราฟ เพื่อดูภาพรวมความคืบหน้าของทีมในช่วงเวลาหนึ่ง
การทะเลาะกัน ไม่มีอีกต่อไป เรียกร้องให้ทีมมุ่งมั่น แต่กลับเป็นเรื่องของเป้าหมายและการคาดการณ์ของสปรินต์	คัมบังอาศัย การกำหนดกรอบเวลาและการพยากรณ์.
มันเน้นเรื่องการวางแผนและอื่นๆ การประมาณค่ามีบทบาทสำคัญมาก ในการต่อสู้	คัมบังก็มี ไม่มีข้อกำหนดบังคับ สำหรับการประมาณค่า
ทุกๆ แต่ละคนมีบทบาทของตน และความรับผิดชอบ	ไม่ กำหนดบทบาทให้มีความยืดหยุ่น ในแง่ของความรับผิดชอบส่วนบุคคล
การวนซ้ำ/Sprints ได้รับการแก้ไขในระยะเวลา ระยะเวลานี้แตกต่างกันไปตั้งแต่ 2 สัปดาห์ถึง 1 เดือน	คัมบังก็คือ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับระยะเวลา- สิ่งนี้วัดจากรอบเวลา
ทีมคือ จำเป็นต้องกระทำ จำนวนงานที่เฉพาะเจาะจง	ความมุ่งมั่นไม่จำเป็น มันเป็นทางเลือกสำหรับทีม
ในวิธีนี้ ทีมข้ามสายงาน มีความสำคัญเนื่องจากสามารถจัดการกับการหยุดชะงักที่อาจก่อให้เกิดปัญหาคอขวดในการพัฒนาซอฟต์แวร์ได้	มี ทีมงานเฉพาะทาง เป็นสิ่งสำคัญ
มันเป็น ไม่สามารถเพิ่มรายการได้ เพื่อการทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง	ใหม่ สามารถเพิ่มรายการได้อย่างง่ายดาย หากมีกำลังการผลิตเพิ่มเติม
Sprint Backlog เป็นเจ้าของโดยเท่านั้น ทีมเดียว.	หลายทีมสามารถแชร์บอร์ด Kanban ได้
สินค้าพร้อมส่งคือ กำหนดโดยการวิ่งระยะสั้นซึ่งชุดงานจะต้องแล้วเสร็จและพร้อมสำหรับการตรวจทาน	ผลิตภัณฑ์และกระบวนการต่างๆ จัดส่งอย่างต่อเนื่อง ตามความจำเป็น ดังนั้นกระบวนการทดสอบและการตรวจสอบจึงดำเนินไปพร้อมๆ กัน
วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ Scrum มุ่งเน้นไปที่งานที่ค้างอยู่.	วิธีคัมบังโดยสิ้นเชิง มุ่งเน้นไปที่แดชบอร์ดกระบวนการ.
ทุกๆ สมาชิกในทีมมีบทบาทเฉพาะ in Scrum master ตัดสินใจกำหนดเวลา เจ้าของผลิตภัณฑ์กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และสมาชิกในทีมดำเนินงานพัฒนา	ไม่มีบทบาทที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับทีม อย่างไรก็ตาม อาจยังมีผู้จัดการโครงการอยู่ ทีมได้รับการสนับสนุนให้ร่วมมือและทำงานร่วมกัน
ดีที่สุดสำหรับโครงการที่มี การเปลี่ยนลำดับความสำคัญ.	เหมาะสำหรับทีมที่มี ลำดับความสำคัญที่มั่นคง ที่ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา
วัดการผลิต โดยใช้ความเร็ว ผ่านการวิ่งระยะสั้น	วัดการผลิตโดยใช้ รอบเวลา หรือเวลาที่แน่นอนที่ใช้ในการทำให้โครงการหนึ่งชิ้นเสร็จสมบูรณ์
Scrum ต้องการ การเปลี่ยนแปลงจากรูปแบบดั้งเดิมอย่างสมบูรณ์ ไปจนถึงโมเดล Agile Scrum ที่จะนำไปใช้ในโครงการ	Kanban ไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ในโครงการ
เป็นวิธีที่เหมาะสำหรับโครงการด้วย ลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวาง.	เหมาะที่สุดสำหรับ ทีมที่มีลำดับความสำคัญที่มั่นคง.
ใน Scrum t ทั้งหมดeam มุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันและทำงานให้สำเร็จ เพื่อให้มีงานพัฒนาคุณภาพ	ทีมทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และลดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นทั้งหมด ดังนั้นการลดรอบเวลาจึงเป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุด
การทะเลาะกัน เน้นกำหนดการของมัน- ไม่สามารถเพิ่มรายการใหม่ลงในการวนซ้ำอย่างต่อเนื่อง	Kanban มีลักษณะวนซ้ำมากกว่า ไม่มีกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง- เพื่อให้สามารถเพิ่มรายการใหม่ได้อย่างต่อเนื่องทุกครั้งที่มีกำลังการผลิตเพิ่มเติม
งานทั้งหมดเสร็จสิ้นใน แบตช์/Sprints.	โครงการทั้งหมดดำเนินการเกี่ยวกับความเคลื่อนไหวของ รายการงานแบบเธรดเดียว กระแส
Scrum master ทำหน้าที่เป็นนักแก้ปัญหา	คัมบังเป็นกำลังใจ สมาชิกในทีมทุกคนเป็นผู้นำ และแบ่งปันความรับผิดชอบกันทุกคน
Scrum กำหนด การวนซ้ำแบบมีกรอบเวลา.	คัมบังมุ่งเน้นไปที่ การวางแผนระยะเวลาที่แตกต่างกัน สำหรับการวนซ้ำแต่ละครั้ง
Scrum ช่วยให้บริษัทต่างๆ ประหยัดเวลาและเงิน.	วิธีคัมบัง มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผลผลิตและประสิทธิภาพ
บรรลุ การสื่อสารที่มั่นคงและสม่ำเสมอ ของประสิทธิภาพในทุกระดับ	สมาชิกในทีมมีแนวโน้มมากขึ้น บรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้นมาก เพราะลักษณะการมองเห็นของบอร์ดคัมบัง
โครงการมี เข้ารหัสและทดสอบระหว่างการสปรินต์ ทบทวน	สมาชิกในทีมมีแนวโน้มมากขึ้น บรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้นมาก เพราะลักษณะการมองเห็นของบอร์ดคัมบัง
มันเป็น ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องได้ง่ายขึ้น เพราะการวิ่งระยะสั้นและการตอบรับที่สม่ำเสมอ	มันเป็น ออกแบบมาเพื่อเอาต์พุตที่สม่ำเสมอและสม่ำเสมอการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในความต้องการของลูกค้าอาจทำให้ Kanban ล้มเหลวได้
ต้นทุนรวมของโครงการมีน้อยซึ่งอาจนำไปสู่ ผลลัพธ์ที่รวดเร็วและถูกกว่า.	หากประเมินงานไม่ถูกต้อง ต้นทุนโครงการทั้งหมดจะไม่แม่นยำในกรณีเช่นนี้ งานสามารถกระจายออกไปเป็นหลายสปรินต์ได้
วิธีการนี้ ต้องการสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ เท่านั้น. ดังนั้นหากทีมงานประกอบด้วยคนที่ไม่เชี่ยวชาญโครงการก็ไม่สามารถเสร็จทันเวลาได้	ไม่ กรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง ได้รับการจัดสรรในแต่ละเฟส ดังนั้นสมาชิกในทีมจึงไม่เข้าใจว่าตนจะใช้เวลาเท่าใดในแต่ละเฟส
ในวิธี Agile Scrum นี้ก็คือ ง่ายต่อการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ตามเวลาที่กำหนด	มันถูกออกแบบมาสำหรับก เอาต์พุตสม่ำเสมอและสม่ำเสมอ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในความต้องการของลูกค้าอาจทำให้ Kanban ลดลง
เค้ก แผนโครงการจะไม่รบกวน แม้ว่าสมาชิกในทีมจะออกจากทีมก็ตาม	หากสมาชิกในทีมคนใดออกระหว่างการพัฒนา ก็สามารถทำได้ กระทบต่อการพัฒนาโครงการ.
ประชุมทุกวันเป็นบางครั้ง หงุดหงิด สมาชิกในทีม	บอร์ด Kanban ที่ล้าสมัย อาจนำไปสู่ปัญหาในกระบวนการพัฒนาได้
โครงการขนาดใหญ่สามารถแบ่งแยกได้ง่าย ให้เป็นสปรินท์ที่สามารถจัดการได้ง่าย	เหลือเพียง ทำงานได้ดีกับทีมเล็กๆ จึงไม่เหมาะกับทีมขนาดใหญ่