เปรียวเทียบกับ Scrum: ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระเบียบวิธี
โธมัส แฮมิลตัน
Agile Methodology คืออะไร?
ระเบียบวิธีแบบ Agile คือแนวทางปฏิบัติที่ช่วยให้เกิดการพัฒนาและการทดสอบซ้ำในกระบวนการ SDLC อย่างต่อเนื่อง Agile แบ่งผลิตภัณฑ์ออกเป็นชิ้นเล็กๆ
ในวิธีการนี้ กิจกรรมการพัฒนาและการทดสอบจะเกิดขึ้นพร้อมกัน ซึ่งแตกต่างจากวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์อื่นๆ นอกจากนี้ยังส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารแบบพบหน้ากัน ธุรกิจ ผู้ถือผลประโยชน์ นักพัฒนา และลูกค้าต้องทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์
Scrum ใน Agile คืออะไร?
การต่อสู้ใน Agile เป็นกระบวนการที่ช่วยให้ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์สามารถมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจในเวลาอันสั้นที่สุดโดยการตรวจสอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้จริงอย่างรวดเร็วและซ้ำแล้วซ้ำเล่า โดยเน้นที่ความรับผิดชอบ การทำงานเป็นทีม และความคืบหน้าแบบวนซ้ำเพื่อไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน กรอบงาน Scrum มักจะจัดการกับข้อเท็จจริงที่ว่าข้อกำหนดมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงหรือส่วนใหญ่ไม่ทราบในช่วงเริ่มต้นของโครงการ
ความแตกต่างที่สำคัญ
- Agile เป็นการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องของการพัฒนาและการทดสอบในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ ในขณะที่ Scrum เป็นกระบวนการ Agile ที่มุ่งเน้นไปที่การส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจในเวลาอันสั้นที่สุด
- วิธีการแบบ Agile ส่งมอบซอฟต์แวร์เป็นประจำเพื่อรับคำติชม ในขณะที่ Scrum ส่งมอบซอฟต์แวร์หลังจากแต่ละสปรินต์
- ในกระบวนการ Agile ความเป็นผู้นำมีบทบาทสำคัญ ในทางกลับกัน Scrum สนับสนุนทีมที่จัดการตนเองและข้ามสายงาน
- Agile เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันและการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากันระหว่างสมาชิกของทีมข้ามสายงานต่างๆ ในขณะที่การทำงานร่วมกันแบบ Scrum เกิดขึ้นได้ในการประชุมแบบสแตนด์อโลนทุกวัน
- ในกระบวนการแบบ Agile การออกแบบและการดำเนินการควรให้เรียบง่าย ในขณะที่ในกระบวนการแบบ Scrum การออกแบบและการดำเนินการสามารถเป็นนวัตกรรมและทดลองได้
ความแตกต่างระหว่างวิธี Agile และ Scrum
ต่อไปนี้เป็นความแตกต่างระหว่าง Agile กับ Scrum:
| คล่องแคล่ว | การทะเลาะกัน |
|---|---|
| คล่องแคล่ว เป็นวิธีการพัฒนาที่มีพื้นฐานจากแนวทางวนซ้ำและแบบค่อยเป็นค่อยไป | การทะเลาะกัน เป็นหนึ่งในการนำวิธีการแบบ Agile ไปใช้ โดยจะมีการส่งมอบงานสร้างส่วนเพิ่มให้กับลูกค้าทุกๆ สองถึงสามสัปดาห์ |
| การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเหมาะสมอย่างยิ่งกับสภาพแวดล้อมซึ่งมีทีมพัฒนาโครงการขนาดเล็กแต่เชี่ยวชาญ | Scrum ถูกนำมาใช้อย่างดีในโครงการที่ความต้องการมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว |
| ในกระบวนการ Agile ความเป็นผู้นำมีบทบาทสำคัญ | Scrum ส่งเสริมทีมที่จัดการตนเองและข้ามสายงาน |
| เมื่อเปรียบเทียบกับ Scrum มันเป็นวิธีที่เข้มงวดกว่า ดังนั้นจึงมีพื้นที่ไม่มากสำหรับการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง | ข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดของ Scrum คือความยืดหยุ่นเนื่องจากสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว |
| Agile เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันและการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากันระหว่างสมาชิกของทีมข้ามสายงานต่างๆ | ใน Scrum การทำงานร่วมกันจะเกิดขึ้นได้ในการประชุมแบบสแตนด์อโลนทุกวันโดยมีบทบาทคงที่ซึ่งมอบหมายให้กับ Scrum Master เจ้าของผลิตภัณฑ์ และสมาชิกในทีม |
| Agile อาจต้องใช้กระบวนการพัฒนาล่วงหน้าและการเปลี่ยนแปลงองค์กรจำนวนมาก | ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงมากเกินไปในขณะที่ใช้กระบวนการต่อสู้ |
| วิธีการแบบ Agile จำเป็นต้องส่งมอบความคิดเห็นให้กับผู้ใช้บ่อยครั้ง | ใน Scrum หลังจากแต่ละ Sprint จะมีการส่งมอบงานสร้างให้กับลูกค้าเพื่อขอรับคำติชม |
| ในวิธีนี้ แต่ละขั้นตอนของการพัฒนา เช่น ข้อกำหนด การวิเคราะห์ การออกแบบ จะได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิต | จะมีการสาธิตฟังก์ชันการทำงานในตอนท้ายของแต่ละสปรินต์ เพื่อให้สามารถรับคำติชมเป็นประจำก่อนสปรินต์ถัดไป |
| หัวหน้าโครงการดูแลงานทั้งหมดในวิธี Agile | ไม่มีหัวหน้าทีมจึงทั้งทีมแก้ไขปัญหาหรือปัญหา |
| วิธีการแบบ Agile จะกระตุ้นให้เกิดข้อเสนอแนะระหว่างกระบวนการจากผู้ใช้ปลายทาง ด้วยวิธีนี้ผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะมีประโยชน์มากขึ้น | ดำเนินการประชุมสปรินต์รายวันเพื่อทบทวนและให้ข้อเสนอแนะเพื่อตัดสินใจความคืบหน้าในอนาคตของโครงการ |
| ส่งมอบและอัพเดตซอฟต์แวร์เป็นประจำ | เมื่อทีมเสร็จสิ้นกิจกรรมสปรินต์ปัจจุบันแล้ว ก็สามารถวางแผนสปรินต์ถัดไปได้ |
| การออกแบบและการดำเนินการควรเรียบง่าย | การออกแบบและการดำเนินการสามารถเป็นนวัตกรรมและการทดลองได้ |
| ในวิธี Agile สิ่งสำคัญที่สุดคือการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยการส่งมอบซอฟต์แวร์อันทรงคุณค่าอย่างต่อเนื่อง | การควบคุมกระบวนการเชิงประจักษ์ เป็นปรัชญาหลักของกระบวนการที่ใช้ Scrum |
| ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้คือการวัดความก้าวหน้าขั้นพื้นฐานที่สุด | ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ไม่ใช่มาตรการเบื้องต้น |
| เป็นการดีที่สุดที่จะมีการสื่อสารแบบเห็นหน้ากัน และควรใช้เทคนิคเช่นนี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มากที่สุด | ทีม Scrum มุ่งเน้นที่จะส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจสูงสุดตั้งแต่เริ่มต้นโครงการและต่อเนื่องไปตลอด |
| หลักการ Agile มีดังนี้:
-ยินดีต้อนรับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง แม้จะอยู่ในช่วงการพัฒนาล่าช้าก็ตาม กระบวนการที่คล่องตัวทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตามความได้เปรียบทางการแข่งขันของลูกค้า -นักธุรกิจและนักพัฒนาจะทำงานทุกวันตลอดทั้งโครงการ -การใส่ใจในความเป็นเลิศทางเทคนิคและการออกแบบที่เหมาะสมช่วยเพิ่มความคล่องตัว - ทีม Agile ทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อปรับพฤติกรรมให้สอดคล้องกับโครงการ |
หลักการของ Scrum มีดังนี้:
- การจัดการตนเอง: ส่งผลให้สมาชิกในทีมมีความเป็นเจ้าของร่วมกันมากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งส่งเสริมการเติบโต -การทำงานร่วมกัน: การทำงานร่วมกันเป็นอีกหนึ่งหลักการสำคัญที่มุ่งเน้นการทำงานร่วมกัน 1. ความตระหนัก 2. ความชัดเจน และ 3. การจัดสรร นอกจากนี้ยังถือว่าการจัดการโครงการเป็นกระบวนการสร้างมูลค่าร่วมกับทีมที่ทำงานร่วมกันเพื่อเสนอมูลค่าสูงสุด -Time-boxing: หลักการนี้กำหนดว่าเวลาเป็นข้อจำกัดในวิธีการของ Scrum องค์ประกอบที่สำคัญขององค์ประกอบ time-boxing คือ Daily Sprint การวางแผนและ Revเช่นการประชุม -การพัฒนาซ้ำ: หลักการนี้เน้นวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น และสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้ยังกำหนดความรับผิดชอบขององค์กรเกี่ยวกับการพัฒนาซ้ำ |
