Kanban กับ Agile: ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขา
โธมัส แฮมิลตัน
Agile คืออะไร?
วิธีการแบบ Agile คือแนวทางปฏิบัติที่ส่งเสริมการพัฒนาและการทดสอบซ้ำอย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิตของ SDLC Agile เป็นทางเลือกแทนการพัฒนาแบบ Waterfall หรือแบบต่อเนื่องแบบดั้งเดิม ถือเป็นกระบวนการที่เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการทำงานโดยมีการตอบรับอย่างต่อเนื่อง
เป็นกระบวนการที่ความต้องการพัฒนาและเปลี่ยนแปลง วัตถุประสงค์หลักของการวนซ้ำแต่ละครั้งคือการมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้
ในแนวทาง Agile ผู้นำจะสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารโดยตรง ในกรณีนี้ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและนักพัฒนาควรทำงานพร้อมกันเพื่อปรับผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายขององค์กร
Kanban คืออะไร?
กระบวนการคัมบังนั้นเป็นเพียงคณะกรรมการ ซึ่งเรียกว่า “คณะกรรมการคัมบัง” บอร์ดนี้มีบทบาทสำคัญในการแสดงขั้นตอนการทำงานของงาน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการไหลเวียนของงานระหว่างทีมต่างๆ เป็นวิธีการกำหนด จัดการ และปรับปรุงการบริการเพื่อส่งมอบงานองค์ความรู้
ในวิธีนี้ รายการงานจะถูกพิมพ์ด้วยภาพ ช่วยให้สมาชิกในทีมเห็นสถานะของงานทุกชิ้นในทุกขั้นตอนการพัฒนา นอกจากนี้ สมาชิกในทีมยังได้รับภาพรวมว่าใครกำลังทำอะไรอยู่ และสามารถระบุและกำจัดส่วนที่เป็นปัญหาในกระบวนการได้
วิธีการ Kanban ช่วยให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของงานใหม่ตามความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เมื่องานเคลื่อนตัวจากสถานะหนึ่งไปอีกสถานะหนึ่ง งานพิเศษบางส่วนก็จะถูกเพิ่มเข้าไปด้วยจนกว่ากระแสงานจะคงที่ ทีมงานจะร่วมมือกันเพื่อปรับปรุงกระแสงานตลอดทั้งโครงการ Kanban ในกระบวนการ Agile ไม่เคยถูกจำกัดให้อยู่ในกระบวนการที่กำหนดและแบ็กล็อกสปรินต์ที่กำหนดไว้ จึงมีความยืดหยุ่นสำหรับนักพัฒนา
ต่อไป เราจะเรียนรู้ความแตกต่างที่สำคัญของ Agile Kanban
ความแตกต่างที่สำคัญ
- Agile เป็นวิธีการที่เป็นประโยชน์สำหรับโครงการที่ไม่ได้ตั้งเป้าหมายสุดท้าย ในขณะที่ Kanban มีประโยชน์ในการลดของเสียและกำจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับทีม
- กระบวนการ Agile เน้นที่การสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่กระบวนการ Kanban มีระยะเวลาสปรินต์สั้นกว่า ซึ่งถูกบังคับให้แยกรายการออกเพื่อให้พอดีกับขอบเขตของสปรินต์
- กระบวนการ Agile อนุญาตให้มีการพัฒนาซ้ำในขณะที่กระบวนการ Kanban ไม่อนุญาตให้มีการพัฒนาซ้ำ
- Agile ไม่สนับสนุนการตรวจสอบงานที่กำลังดำเนินการด้วยสายตา ในขณะที่ Kanban อนุญาตให้ตรวจสอบงานที่กำลังดำเนินการด้วยสายตา
- เป้าหมายของแนวทาง Agile คือการบูรณาการ การพัฒนา และการทดสอบอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่เป้าหมายของแนวทาง Kanban คือการปรับปรุงกระบวนการของทีม
- กระบวนการ Agile ขึ้นอยู่กับบอร์ดเรื่องราว ในขณะที่กระบวนการ Kanban ขึ้นอยู่กับบอร์ด Kanban
หลักการเปรียว
- เป้าหมายถูกกำหนดไว้เพื่อตอบสนองลูกค้าด้วยการนำเสนอการปรับปรุงซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่อง
- มันยินดีต้อนรับการเปลี่ยนแปลงเสมอ แม้กระทั่งในช่วงหลังๆ
- จัดส่งระบบการทำงานตั้งแต่ 15 วัน ถึง XNUMX เดือน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจำกัดระยะเวลา
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจและทีมพัฒนาจะทำงานทุกวันจนกว่าโครงการจะสิ้นสุด
- ซอฟต์แวร์การทำงานเป็นพื้นฐานในกระบวนการ Agile
- แนวทางการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile ส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน
- ให้ความสำคัญกับความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคอย่างเต็มที่
หลักการคัมบัง
- กระบวนการคัมบังแสดงภาพขั้นตอนการทำงานที่เข้าใจง่าย
- ส่งเสริมให้เกิดการเป็นผู้นำในทุกระดับ
- ช่วยในการวัดและปรับปรุงการทำงานร่วมกัน
- เคารพกระบวนการ บทบาท และความรับผิดชอบในปัจจุบัน
- ช่วยให้ทีมทำให้กระบวนการง่ายและชัดเจน
Kanban กับ Agile: อะไรคือความแตกต่างระหว่าง Agile และ Kanban?
ด้านล่างนี้เป็นข้อแตกต่างหลักระหว่าง Kanban และ Agile:
| พารามิเตอร์ | คล่องแคล่ว | Kanban |
|---|---|---|
| การใช้งาน | Agile เป็นวิธีการที่เป็นประโยชน์สำหรับโครงการที่ไม่ได้ตั้งเป้าหมายสุดท้าย เมื่อโครงการดำเนินไป การพัฒนาสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของเจ้าของผลิตภัณฑ์ | การลดของเสียและการกำจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับทีม |
| ความได้เปรียบ | การแบ่งโครงการทั้งหมดออกเป็นส่วนเล็กๆ ช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา การทดสอบ และการทำงานร่วมกันคุณภาพสูง การดำเนินการทดสอบหลังจากการวนซ้ำทุกครั้งช่วยให้ทีมค้นหาและแก้ไขข้อบกพร่องได้อย่างรวดเร็ว | รอบเวลาสั้นลงสามารถส่งมอบคุณสมบัติได้เร็วขึ้น |
| โฟกัส | กระบวนการ Agile มุ่งเน้นไปที่การสื่อสารอย่างต่อเนื่อง | ความยาวของการสปรินต์ที่สั้นลงจะบังคับให้ต้องแยกรายการออกเพื่อให้พอดีกับขอบเขตของการสปรินต์ |
| การมีส่วนร่วมของ QA | QA ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องใดๆ ในช่วงเริ่มต้นของการสปรินต์ แต่กลับมีงานล้นมือในช่วงท้าย | QA มีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนเพื่อทดสอบระบบที่อยู่ระหว่างการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ |
| การพัฒนาซ้ำ | กระบวนการ Agile ช่วยให้เกิดการพัฒนาซ้ำได้ | กระบวนการคัมบังไม่อนุญาตให้มีการพัฒนาซ้ำ |
| การอยู่ที่ | กระบวนการขึ้นอยู่กับสตอรี่บอร์ด | กระบวนการขึ้นอยู่กับบอร์ดคัมบัง |
| การตรวจสอบด้วยสายตา | ไม่ให้การสนับสนุนการตรวจสอบงานระหว่างดำเนินการด้วยสายตา | ตรวจสอบงานที่กำลังดำเนินการด้วยสายตา |
| เป้าหมาย | เป้าหมายของแนวทาง Agile คือการบูรณาการ การพัฒนา และการทดสอบอย่างต่อเนื่อง | เป้าหมายของแนวทาง Kanban คือการปรับปรุงกระบวนการของทีม |
| การวางแผน | Sprint การวางแผนอาจกินเวลาของทีมต่อสู้ตลอดทั้งวัน | ต้องการการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าองค์กรน้อยมากเพื่อเริ่มต้น |
| ความได้เปรียบ | ด้วยรอบการวางแผนที่สั้นลง จึงง่ายต่อการรองรับการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาระหว่างการจัดการโครงการ | การตอบสนองแบบวนซ้ำอย่างรวดเร็วอาจส่งผลให้สมาชิกในทีมมีแรงจูงใจ มีพลัง และปฏิบัติงานอย่างแข็งขันมากขึ้น |
สรุป
- กระบวนการคัมบังนั้นเป็นเพียงคณะกรรมการ ซึ่งเรียกว่า “คณะกรรมการคัมบัง”
- ระเบียบวิธีว่องไว เป็นแนวทางปฏิบัติที่ส่งเสริมการพัฒนาและการทดสอบซ้ำอย่างต่อเนื่องตลอด วงจรชีวิตของ SDLC.
- กระบวนการคัมบังแสดงภาพขั้นตอนการทำงานที่ง่ายต่อการเรียนรู้และทำความเข้าใจ
- เป้าหมายของวิธี Agile คือการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยการนำเสนอซอฟต์แวร์ที่ต่อเนื่อง
- ในวิธี Kanban ระยะเวลารอบที่สั้นลงสามารถส่งมอบคุณสมบัติได้เร็วขึ้น
- ด้วยวิธีการแบบ Agile การแบ่งโครงการทั้งหมดออกเป็นส่วนเล็กๆ ช่วยให้ทีมต่อสู้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนา การทดสอบ และการทำงานร่วมกันคุณภาพสูง
- Kanban scrum ต้องการการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าองค์กรน้อยมากเพื่อเริ่มต้น
- ในระเบียบวิธีแบบ Agile Sprint การวางแผนอาจทำให้ทีมกินเวลาทั้งวัน
