Vad är affärsanalys? Process & Tekniker

Affärsanalysprocessen erbjuder koncept och insikter i utvecklingen av det initiala ramverket för alla projekt. Den lagrar nyckeln för att vägleda intressenter i ett projekt som utför affärsmodellering på ett ordnat sätt.

 

Varför använda affärsanalys?

Här är viktiga skäl för att använda affärsanalysmetoder:

• Det hjälper dig att förstå strukturen och dynamiken i företaget
• Det låter dig förstå aktuella problem i målorganisationen.
• Det hjälper dig att identifiera förbättringspotentialer och rekommendera lösningar för att göra det möjligt för en organisation att uppnå mål.
• Det hjälper dig att identifiera och artikulera behovet av förändring.
• Att maximera värdet som en organisation levererar till dess intressenter.

Steg involverade i affärsanalysprocessen

Här är stegen för Nätverksdesign:

1. Företagsanalys
2. Behovsplanering och ledning
3. Krav framkallande
4. Kravanalys och dokumentation
5. Kravkommunikation
6. Lösningsutveckling och validering.

Steg 1) Företagsanalys

Detta område täcker en samling av förprojektaktiviteter som leder till upp till projektval med ledning av affärsanalytikern.

Aktiviteterna är följande:

• Det hjälper till att upprätthålla Business Architecture
• Låter dig förbereda Business Case
• Förbereder för beslutspaket

Steg 2) Kravplanering och ledning

I det här steget måste du definiera de uppgifter och resurser som är förknippade med planering och hantering av krav. Detta hjälper dig att säkerställa att uppsättningen av aktiviteter som genomförs är lämpliga för det specifika projektet. Det är också viktigt att fånga förändringar korrekt och konsekvent.

Steg 3) Kravframkallande

Kravframkallningsfasen består av att undersöka och upptäcka kraven på ett system från användare, kunder och andra intressenter.

Steg 4) Kravanalys & Dokumentation

Detta steg beskriver hur intressenter behöver analysera, strukturera och specificera design och implementering av en lösning. Kravanalys hjälper dig att definiera de metoder och verktyg som används för att strukturera rådata.

Steg 5) Krav Kommunikation

Denna fas är samlingen av aktiviteter för att uttrycka resultatet av kravanalysen. Dessutom måste alla krav paketeras, utvärderas och godkännas innan lösningen implementeras.

Steg 6) Lösningsutvärdering och validering

Denna fas säkerställer att en lösning ska kunna uppfylla intressenternas mål.

Vanliga affärsanalystekniker

Här är de viktigaste affärsanalysteknikerna:

MEST

Det mesta är en kort form av uppdrag, mål, strategier. Det gör det möjligt för affärsanalytiker att utföra en grundlig intern analys av vad som är syftet med en organisation att uppnå och hur man hanterar sådana problem.

STÖD

Pestle står för (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, and Environmental). Denna modell hjälper affärsanalytiker att utvärdera alla externa faktorer som eventuellt kan påverka deras organisation och bestämma hur de ska hantera dem.

SWOT

SWOT är en komplett form av styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Denna teknik hjälper dig att hitta områden med både styrka och svaghet. Det möjliggör också en korrekt allokering av resurser.

MOSKVA

Måste eller bör, kunde eller skulle process är en lång form av Moskva. Denna teknik möjliggör prioritering av krav genom att presentera ett ramverk där varje enskilt krav ska utvärderas relativt de andra.

CATWOE

CATWOE är en akronym för kunder, aktörer, transformationsprocess, världsbild, ägare och miljö. Denna teknik hjälper dig att känna igen processer som kan påverkas av alla åtgärder som företaget vidtar.

De 5 varför

Denna teknik är en ryggrad i både Six Sigma och affärsanalystekniker. Den består av ledande frågor som gör det möjligt för affärsanalytiker att peka ut grundorsaken till ett problem genom att fråga varför en sådan situation uppstår.

Sex tänkande hattar

Denna process hjälper dig att överväga alternativa perspektiv och idéer. De "sex hattarna" i en teknik som han kategoriserade som:

• Grönt (kreativt tänkande)
• Blått tal om storbildsöversikt.
• Vit (logiskt, datadrivet tänkande)
• Gul (positivt tänkande, som främst fokuserade på proffs)
• Rött (känslobaserade reaktioner)
• Svart (motsatt tänkande, som är fokuserat på nackdelar)

Sammanfattning

• Affärsanalys är en forskningsdisciplin som hjälper dig att hitta affärsbehoven och definiera lösningar på affärsproblem
• Det hjälper dig att förstå strukturen och dynamiken i företaget
• Här är stegen för affärsanalys: 1) Företagsanalys 2) Kravplanering och hantering 3) Kravframkallande 4) Kravanalys och dokumentation 5) Kravkommunikation och 6) Lösningsutveckling och validering.
• Viktiga affärsanalystekniker är: 1) MEST 2) STÖT 3) SWOT 4) MOSKVA 5) CATWOE 6) De 5 varför och, 7) Sex tänkande hattar
• Det mesta är en kort form av uppdrag, mål, strategier
• SWOT är en komplett form av styrkor, svagheter, möjligheter och hot
• Måste eller bör, kunde eller skulle process är en lång form av Moskva
• CATWOE är en akronym för kunder, aktörer, transformationsprocess, världsbild, ägare och miljö
• Denna teknik är en ryggrad i både Six Sigma och affärsanalystekniker
• Denna process hjälper dig att överväga alternativa perspektiv och idéer