Agile vs. Scrum: nyckelskillnaden mellan metodik
Thomas Hamilton
Vad är agil metodik?
Agil metodik är en praxis som hjälper kontinuerlig iteration av utveckling och testning i SDLC-processen. Agile delar upp produkten i mindre konstruktioner.
I denna metod är utvecklings- och testaktiviteter samtidigt, till skillnad från andra metoder för mjukvaruutveckling. Det uppmuntrar också lagarbete och kommunikation ansikte mot ansikte. Företag, intressenter, utvecklare och kunder måste arbeta tillsammans för att utveckla en produkt.
Vad är Scrum i Agile?
Scrum i Agile är en process som tillåter mjukvaruutvecklingsteam att fokusera på att leverera affärsvärden på kortast tid genom att snabbt och upprepade gånger inspektera faktisk fungerande mjukvara. Den fokuserar på ansvarighet, lagarbete och iterativa framsteg mot väldefinierade mål. Scrum Framework handlar vanligtvis om att krav sannolikt kommer att förändras eller oftast inte är kända i början av projektet.
NYCKELSKILL
- Agile är en kontinuerlig iteration av utveckling och testning i mjukvaruutvecklingsprocessen medan Scrum är en agil process för att fokusera på att leverera affärsvärdet på kortast tid.
- Agil metodik levererar mjukvaran regelbundet för feedback medan Scrum levererar mjukvaran efter varje sprint.
- I den agila processen spelar ledarskap en viktig roll; å andra sidan främjar Scrum ett självorganiserande, tvärfunktionellt team.
- Agilt innebär samarbeten och interaktioner ansikte mot ansikte mellan medlemmarna i olika tvärfunktionella team medan Scrum-samarbete uppnås i dagliga stand up-möten.
- I Agil bör processdesign och utförande hållas enkelt medan processdesign och utförande i Scrum kan vara innovativt och experimentellt.
Skillnad mellan Agile och Scrum-metodik
Följande är skillnaden mellan Agile vs Scrum:
| Agile | Scrum |
|---|---|
| Agile är en utvecklingsmetodik baserad på iterativ och inkrementell metod. | Scrum är en av implementeringarna av agil metodik. I vilka inkrementella byggen levereras till kunden varannan till var tredje vecka. |
| Agil mjukvaruutveckling har allmänt setts som mycket lämpad för miljöer som har små men experter på projektutvecklingsteam | Scrum används idealiskt i projekt där kraven snabbt förändras. |
| I den agila processen spelar ledarskapet en viktig roll. | Scrum främjar ett självorganiserande, tvärfunktionellt team. |
| Jämfört med Scrum är det en mer rigid metod. Så det finns inte mycket utrymme för täta byten. | Den största fördelen med Scrum är dess flexibilitet då den snabbt reagerar på förändringar. |
| Agilt innebär samarbeten och interaktioner ansikte mot ansikte mellan medlemmarna i olika tvärfunktionella team. | I Scrum uppnås samarbete i dagliga stand up-möten med en fast roll tilldelad scrum master, produktägare och teammedlemmar. |
| Agil kan kräva massor av utvecklingsprocesser och organisatoriska förändringar i förväg. | Det behövs inte för många förändringar när du implementerar scrum-processen. |
| Den agila metoden kräver frekvent leverans till slutanvändaren för deras feedback. | I scrum, efter varje sprint, levereras en build till kunden för deras feedback. |
| I denna metod övervakas varje steg i utvecklingen som krav, analys, design kontinuerligt under livscykeln. | En demonstration av funktionaliteten ges i slutet av varje sprint. Så att regelbunden feedback kan tas inför nästa sprint. |
| Projektledare tar hand om alla uppgifter i den agila metoden. | Det finns ingen lagledare, så hela teamet tar upp frågorna eller problemen. |
| Den agila metoden uppmuntrar feedback från slutanvändaren under processen. På så sätt blir slutprodukten mer användbar. | Dagligt sprintmöte genomförs för att granska och återkoppla för att bestämma framtida framsteg för projektet. |
| Leverera och uppdatera programvaran regelbundet. | När laget är klart med aktuella sprintaktiviteter kan nästa sprint planeras. |
| Design och utförande ska hållas enkelt. | Design och utförande kan vara innovativt och experimentellt. |
| I den agila metoden är prioritet alltid att tillfredsställa kunden genom att tillhandahålla kontinuerlig leverans av värdefull programvara. | Empirisk processkontroll är en kärnfilosofi för Scrum-baserad process. |
| Fungerande mjukvara är det mest elementära måttet på framsteg. | Fungerande mjukvara är inte en elementär åtgärd. |
| Det är bäst att ha kommunikation ansikte mot ansikte, och tekniker som dessa bör användas för att komma så nära detta mål som möjligt. | Scrum-teamfokus för att leverera maximalt affärsvärde, från början tidigt i projektet och fortsätta hela tiden. |
| Följande är agila principer:
-Välkomna förändrade krav, även sent i utvecklingen. Agila processer tillåter förändring i enlighet med kundens konkurrensfördel. -Affärsmän och utvecklare kommer att arbeta dagligen under hela projektet. - Uppmärksamhet på teknisk spetskompetens och rätt design ökar smidigheten -Agilt team, jobba på att bli mer effektiva, för det anpassar de sitt beteende efter projektet. |
Följande är scrum-principer:
-Självorganisering: Detta resulterar i ett sundare delat ägande mellan teammedlemmarna. Det är också en innovativ och kreativ miljö som leder till tillväxt. -Samarbete: Samarbete är en annan viktig princip som fokuserar samarbetet. 1. medvetenhet 2. artikulation och 3. appropriering. Den betraktar också projektledning som en gemensam värdeskapande process med team som arbetar tillsammans för att erbjuda högsta värde. -Time-boxing: Denna princip definierar hur tid är en begränsande begränsning i Scrum-metoden. En viktig del av tidsboxade element är Daily Sprint planering och Review möten. -Iterativ utveckling: Denna princip betonar hur man hanterar förändringar bättre och bygger produkter som tillfredsställer kundernas behov. Den definierar också organisationens ansvar för iterativ utveckling. |
