Topp 50 Agila intervjufrågor och svar (2025)

Agile är en allmänt känd metod som används av organisationer inom mjukvaruutveckling. Det hjälper teamen att arbeta i små steg så att avdelningarna kan arbeta effektivt och slutföra uppgifterna snabbare.

Därför, om du bestämmer dig för att ansöka om en roll inom den här domänen som en fräschare eller erfaren kandidat, är här en lista med ovanstående 50 intervjufrågor som hjälper dig att få ett jobb.

Agila intervjufrågor och svar

1) Vad är agil metodik?

Agil metodik är ett tillvägagångssätt för produktutveckling som går ut på att dela upp projektet i små delar. Det agila teamet samarbetar med intressenter och kunder för förbättringar i varje utvecklingsstadium.

Den består av planering, utförande och utvärdering. I den här metoden släpper teamet små delar av projektet, vilket gör varje release mer avancerad än den föregående.

2) Vad är den viktigaste skillnaden mellan en Agile och Scrum-metod?

Här är skillnaden mellan Agile och Scrum:

Vig:

Agil metod används för att hantera ett projekt.
Agile är en komplett kontinuerlig process för att utveckla och förbättra en produkt.

scrum:

Det är en exakt teknik som beskriver en agil metodik. Du kan benämna Agile som en praktik och Scrum som en procedur.
Denna metodik levereras efter varje utvecklingssprint.

3) Vad är skillnaden mellan en Agile och en traditionell vattenfallsprocess?

Agile och Waterfall är båda projektledningsmetoder som används för mjukvaruutvecklingsfaser.

Här är de viktigaste skillnaderna Smidig metod och den traditionella vattenfallsprocessen:

Smidig metod	Traditionell vattenfall process
I Agile kan teamet samtidigt arbeta med olika faser.	Teamet måste slutföra varje fas innan man arbetar med nästa.
Agile påverkas av kundfeedback och använder teamsamarbete.	Waterfall tar inte emot feedback från användare och externt samarbete mitt i processen.

4) Vad är skillnaden mellan burn-up och burndown diagram?

Burn-up och Burn-down diagram används för att spåra processen att utveckla ett projekt, och de använder samma axel. Det här är dock skillnaderna mellan dessa två diagram.

Utbränningsdiagram:

smidigt Burn-up diagram

Utbränningsdiagrammet visar mängden utfört arbete tillsammans med totalen.
I det här diagrammet går linjen från botten till uppåt.

Nedbränningsdiagram:

smidigt Burndown-diagram

Nedbränningen låter dig se det återstående jobb som måste göras.
I burndown-diagrammet rör sig linjen mot botten från toppen när teamet går vidare i projektutvecklingen.

5) Definiera rollerna i Scrum?

Att definiera Scrums roller är en vanlig del av agila Scrum-intervjufrågor. Det finns tre roller i Scrum:

Produktägare: Produktägaren förstår kundernas krav. Således bestämmer de produktens egenskaper och listar dem prioriterat. Dessutom har de en vision för hela teamet och för att öka ROI.
Scrum master: Scrummastern leder projektet och scrumteamet. Det hjälper dem att anta agila metoder. De hjälper produktägaren att förstå funktionerna och processen.
Scrum team: Detta team arbetar enligt scrum-mästarens vägledning och levererar kraven från intressenterna.

6) Vilket är det rätta tillfället för att använda den agila modellen?

Här är platserna där du kan använda Agile-modellen:

Arbetskategorifördelning: Det ger fullständig transparens över var du investerar din tid och visar uppgiftens prioritet i ordning.
Medvetenhet om borttagning av defekter: Detta hjälper till att producera kvalitetsprodukter av de aktiva medlemmarna.
Sprint bränna ner matrikel: När du behöver spåra slutförandet av arbetet med sprint.
Kumulativt flödesdiagram: Detta är ett enhetligt arbetsflöde som kontrolleras där x-axeln visar tid och y-axeln representerar mängden ansträngning.
Tidstäckning: Varaktigheten mäts med den andel av antalet kodrader som benämns av testsviten med användning av antalet relativa kodrader.
Affärsvärde levererat: Det här handlar om teamets produktivitet, och det har 100 poäng för varje projekt.
Upplösningstid för fel: Det handlar om processen där teamet identifierar och fixar buggar.

7) Vad är produktbacklog & Sprint Orderstock?

Skillnaden mellan dessa två backlogs är att Product Backlog består av alla krav och moduler för en produkt. Den ger dig information om de uppgifter som måste utföras. Dessutom inkluderar den hela proceduren som behövs för att utföra dessa aktiviteter för att nå målet.

Å andra sidan, Sprint Backlog är en underavdelning av Product Backlog. Det är ett detaljerat krav och inslag i en specifik sprint.

Applikationsägaren äger produktbackloggen, medan Sprint backlog ägs av sprintlaget.

8) Hur hanterar man Score Creep?

Poängkrypning innebär en okontrollerad förändring som läggs till utan att verifiera dess kostnad, tid och inverkan på omfattningen.

För att hantera poängkrypningen kan du följa dessa steg:

Steg 1) Daglig uppföljning av arbetet noga.

Steg 2) Att anpassa teamets vision med korrekt kommunikation.

Steg 3) Se regelbundet över projektkraven VS vad som levererades.

Steg 4) Undvik att lägga till extra funktioner som inte fanns i det ursprungliga omfånget.

Steg 5) Se till att alla ändringar går igenom ändringskontroll och implementeras först efter godkännande.

9) Vad är en teststubb?

Teststubb är en liten kod som kan ersätta en specifik komponent genom att imitera den. Stubben ger konsekventa resultat och producerar samma utdata som originalkomponenten.

10) Vad är betydelsen av dagliga stand-up möten?

De dagliga stand-up-mötena är viktiga gruppdiskussionsmöten där varje bidragsgivare rapporterar arbetets framsteg. De diskuterar hur man löser de tekniska problemen, de åtgärder som krävs för att slutföra det återstående projektet, etc.

11) Vad är Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums är ett möte som hålls av team som arbetar med ett visst projekt för att samordna och arbeta tillsammans för att leverera en lösning. En ambassadör från varje team representerar sin enhet i detta möte.

De viktigaste ämnena som diskuterades på detta möte är:

Enhetens framsteg efter föregående Scrum of Scrum.
Uppgifter som behöver slutföras inför nästa möte.
Hindren som teamet möter när de utförde den föregående uppgiften.

12) Vad känner du till om termen agilt testning?

Agil testning är en praxis som används för mjukvarutestning. Det utförs av ett testteam som får en kodbit och testet görs samtidigt under utvecklingen av produkten. Den innehåller slutanvändarkraven; därför sker agil utveckling parallellt.

Huvudprinciperna för denna metod är hållbar utveckling, kundnöjdhet och felfri kod. Det följer också kontinuerlig feedback, ett samarbete mellan utvecklare och affärsmän, kommunikation ansikte mot ansikte och successiva förbättringar.

13) Vilka är de verkliga färdigheterna hos en bra agile testare?

Egenskaperna hos en bra smidig testare är:

Testautomation och teknisk kunskap: En bra agil testare har tillräckligt med teknisk kunskap för att veta vilka tester och vilka delar av testet som kan automatiseras.
Förstår kvalitetssäkring VS-testning: Den idealiska agila testaren vet skillnaden mellan kvalitetssäkring och testning. Därför säkerställer de att produkten har kvalitet från början.
Ger kontinuerlig feedback: Bra agil testare kan identifiera om koden har problem inom en kort period och ger lösningar och feedback till utvecklingsteamet hela tiden.

14) Vilken typ av projekt är lämpligt för den agila metoden?

Agil metodik är mest lämpad för ofta kravförändrade projekt. Denna testmetod kan kontinuerligt leverera värdefulla testresultat med sitt tidsfokuserade iterativa sätt.

15) Vad är Kanban?

Kanban är en programvara som ger en visuell representation av arbetsförloppet. Den följer utvecklingen av projektet när det färdas genom en process. Detta system reglerar också leveransen av komponenter till projektet med hjälp av ett kort som skickas ner i tillverkningslinjen.

16) Vad är hastigheten för en sprint, och hur mäts den?

A Sprints hastighet är det totala antalet uppgifter som laget har gjort i en Sprint. Det är lagets framsteg sprint för sprint. Hastigheten mäts sedan genom att dyka antalet storypoäng som uppnåtts i en färdig sprint med det totala antalet genomförda sprints.

17) Förklara rollen som Scrum Master.

Scrummasterns roll är att leda projektet och vägleda scrumteamet. Denna person måste skydda sitt team från alla avbrott som kan påverka lagets fokus. Scrum master hjälper teamet att uppnå sprintmålet och hjälper dem även att anta Agile-metoderna och Scrum-principerna och tillämpningarna.

Han eller hon är ansvarig för att övervaka teamet genom alla projekt och driva dem att förbli effektiva hela tiden. Scrummastern arbetar under projektägaren och hjälper dem också att förstå funktionerna och kundfeedbacken.

18) Vad är "byggebrytaren"?

En byggbrytare är en omständighet som uppstår när en bugg uppstår i programvaran. Denna oförutsedda situation leder till misslyckad exekvering, avbrott i kompileringsprocessen eller generering av varningar. I sådana fall förväntas testaren återställa programvaran till dess ursprungliga funktionsläge genom att fixa felet.

19) Hur fungerar agil metodik vid testning?

Här är stegen för att beskriva hur agil metodik fungerar vid testning:

Steg 1)Testningen börjar när utvecklingen av mjukvaran startar, så testarna analyserar varje funktion och modul som skapas.

Steg 2) Därefter bryter de ner funktionsutvecklingen av produkten i mindre sektioner för att göra dem hanterbara.

Dessa delar kan vara användarberättelser, krav och uppgifter.

Steg 3) På detta sätt kan testenheten nu minska fokus på varje sektion för att öka noggrannheten och effektiviteten.

20) När ska man välja Agile metodik?

Agil metodik är ett perfekt val för produkthantering eftersom dess egenskaper är korta tidsramar, anpassningsförmåga och iteration.

Denna metod passar pågående projekt och utvecklingar som saknar detaljer i startskedet.
Det är också användbart för projekt som inte har tillräckligt med resurser eller saknar tydliga tidslinjer. Om du till exempel skapar en färskvara kommer du att möta många utmaningar.
Den har också snabb iteration och hjälper till med sömlös kommunikation med intressenter, så att du omedelbart är medveten om ändringarna och kraven.

21) Vilka är artefakterna med Scrum-processen?

Artefakterna i Scrum-processen är:

Produktbacklog: Det här är en lista som innehåller nyligen tillagda funktioner, ändringar gjorda i funktioner, infrastrukturändringar, buggfixar, etc., för att avgöra om en viss utdata kan erhållas.
Sprint orderstock: Det är en underavdelning av Product Backlog, som består av de uppgifter teamet fokuserar på för att nå sprintmålet.
Produktökning: Detta är en kombinerad lista över alla Product Backlog-jobb som slutförts i en utskrift och värdet av tidigare sprintsteg.

22) Vad är Scrum-ban?

Det är en metodik som kombinerar Scrum och Kanban agila ramverk. I denna metod får du strukturen för Scrum och visualiseringen och flexibiliteten hos Kanban. Scrum-ban används för att minska mängden av uppgifter, anta ett pull-baserat system och uppfylla andra teamkrav.

23) Vad är Sprint 0 och Spike?

Sprint 0 är den lilla ansträngning som används för att skapa en grov ram för produktstocken. Detta inkluderar även information om den beräknade tidpunkten för lansering av produkter. Syftet med Sprint 0 är att bygga ett projektskelett, användarberättelser, berättelsekartläggning och en användbar produkt inom en minimal tidsram.

Spike är en användarhistoria för vilken enheten måste bestämma hur mycket arbete som behövs. Med hjälp av denna beräkning kan teamet komma fram till tidsgränsen, problemet och alternativa lösningar.

Således ger Spike synlighet, förutsägbarhet och förtroende för produktbyggandets tidslinje. Medan Sprint 0 erbjuder användbart värde så att teamet kan förbättra det.

24) Vad är user story Mapping?

Användarberättelsemappning innebär att ordna användarberättelser beroende på prioritet och den horisontella axeln. Den vertikala axeln representerar deras fortskridande komplexitetsnivåer. I denna kartläggning listar produktchefen och utvecklarna de uppgifter som kommer att vara värdefulla för slutanvändarna.

De analyserar för att ta reda på vilka steg som är av högsta värde för kunderna och prioriterar därför berättelserna.

25) Vad är empirisk processkontroll i Scrum?

Empirisk processkontroll avser en uppgift som är baserad på erfarenhet, observationer, bevis, experiment och fakta. Denna process följs i Scrum för att säkerställa att projektet fortskrider, och tolkningen görs utifrån observationer och fakta.

Det beror på anpassning, observation och transparens. Teamets tankesätt, förändringar i tankeprocessen och kultur är avgörande för att nå organisationens förväntade smidighet.

26) Vilka är några viktiga delar av den agila processen?

De viktiga delarna av den agila processen är följande:

anpassnings~~POS=TRUNC: Anpassa dig till alla förändringar och nya krav.
Effektivitet: Varje individ måste vara effektiv och kontinuerligt förbättra med feedback för kvalitetsresultat.
Samarbete: Alla parter ska bidra till projektets mål.
Avbrott: Att ändra den traditionella metoden för kundnöjdhet är en värdig störning.
Enkelhet: Att göra processen smidigare och förhindra svinn är enkelhet som skapar bättre resultat.

27) Vilka är principerna för agil testning?

Principerna för agilt testning är:

Kundnöjdhet: Kundens behov ska tillgodoses.
Välkomna ändringar: Behovet av förändring måste åtgärdas.
Arbetar tillsammans: Utvecklarna och andra enheter måste samarbeta.
Frekvent leverans: Leverera produkter inom en kort tidsram.
Kommunikation ansikte mot ansikte: Konversationer ansikte mot ansikte i realtid är bäst för agila tester.
Motiverat team: Att hålla sig motiverad och driven hjälper till att slutföra projekt snabbare.
Bra design: Produkten kan förbättras när teamet fokuserar på designen och dess tekniska förträfflighet.
Fungerande programvara: Den skildrar projektets verkliga framsteg.
Konstant tempo: Detta hjälper den agila processen att möjliggöra den bästa hållbara produktutvecklingen.
Self-organiserade team erbjuder de bästa designerna, kraven och arkitekturerna.
Effektivitet: Minska vilotiden med effektivitet
Reflektera och justera: Regelbunden reflektion och anpassning till kraven kan hjälpa till med en bättre agil process.

28) Vilka är några populära Agile-verktyg?

Några av de populära Agile-verktygen är:

29) Vad betyder Scrum pokerteknik eller planeringspoker?

Scrum Poker, eller Planning Poker, är en kortbaserad smidig metod som används för planering och estimering. Produktägaren studerar användarberättelsen för att börja denna tekniks session.

Här är stegen för hur planering av poker sker:

Steg 1) Varje estimator har Scrum Poker-kort med värden som 0,1,2,3,5, etc., som indikerar berättelsepoäng, idealdagar och andra uppskattningsmått som används av laget.

Steg 2) Produktägaren har en diskussion med varje skattare och väljer sedan ett kort privat baserat på deras uppskattning gjord individuellt.

Steg 3) Om alla estimatorer väljer samma värdekort tas det som en uppskattning, och om inte, så pratar estimatorn om de höga och låga värdena för uppskattningarna.

Steg 4) Later, varje skattare väljer ett kort igen privat och visar det. Denna process fortsätter tills en överenskommelse träffas.

30) Gör skillnad på agila testmetoder och andra testmetoder

När du ställer denna fråga i agil metodik intervjufrågor och svar, måste du ge intervjuaren tydliga skillnader mellan dessa testmetoder.

Här är skillnaderna mellan Agile och Traditionell:

Agil testning	Traditionell metod
Inga fasta krav: problemen fixas i varje sprint.	Följer krav och lösningar för att lösa problem och lanserar produkten.
En agil testmetod har ett mer iterativt och adaptivt tillvägagångssätt.	Den har en prediktiv modell.
Det görs inte bara för produktkvalitet utan också för snabb leverans, även med minimala funktioner.	Denna metod görs för att certifiera produktkvaliteten.
Använder mycket automation.	Det använder inte mycket automatisering.

Här är skillnaderna mellan Agile och att testa VS Waterfall:

Agil testning	Vattenfallstestning
Denna testning sker tillsammans med utvecklingen.	Det görs först efter att en utvecklingsfas är klar.
I den här metoden finns det inga tidsfördröjningar mellan testning och kodning.	Det finns förseningar mellan testning och kodning.
Det är en flexibel metod.	Vattenfallet är en stel metod.
Testplanen analyseras efter varje sprint.	Testplanen granskas inte vid tidpunkten för cykeln.

31) Vilka är de mest kritiska agila matriserna?

Några av de mest kritiska agila matriserna är:

Hastighet: Detta hjälper till att spåra projektets hastighet så att teamet kan veta om dess framsteg och andra mätvärden.
Medvetenhet om borttagning av problem: Eftersom teammedlemmar arbetar effektivt och tar bort problem samtidigt, förbättrar det produktkvaliteten.
Arbetsrollfördelning: Att tillhandahålla en roll och arbetskategori för teamen hjälper till att separera uppgiftsprioriteten korrekt.
Sprint brinna ner: Teamet kan spåra och övervaka projektets slutförande av sprinten och uppgifterna.
Kumulativt flödesdiagram: Den visar arbetsflödet där x-axeln anger tiden och y-axeln visar teammedlemmarnas arbete.
Leverera värdet av ett företag: Detta fokuserar på effektiviteten hos det agila teamet.
Tidstäckning: Den tid som behövs för att utveckla och testa varje iteration beräknas genom att använda proportionen mellan antalet rader i en kod och antalet relaterade kodrader.
Tidpunkt för fellösning: Den får den tid som krävs för att fixa problem och buggar.

32) Vilka är de viktigaste Agila kvalitetsstrategierna?

Några av de viktigaste Agile kvalitetsstrategierna är:

Kodanalys
iteration
Korta feedbacksprintar
Refaktorera
Besiktningar och granskningar
Riktlinjer och standarder
Milstolpe recensioner

33) När ska man inte använda Agile?

Här är fallet när du inte bör använda Agile-metoden:

Om kraven är flexibla eller inte.
Kan du dela upp funktionaliteten.
Om kunden är tillgänglig eller inte.
Är teamet tillräckligt skickligt för agila tester?
Kommer din tid tillåta det.

34) Vad menar du när du säger "refaktorering"?

Refaktorering är en procedur för att optimera och uppdatera den interna strukturen hos en produkt utan att ändra dess externa funktioner.

Det görs för att förbättra eller förbättra strukturen under genom att göra ändringar i källkoden. Utvecklarna använder denna process för att göra koden mer läsbar, tydligare och begriplig. Dessutom gör det också koden lätt att underhålla.

35) Nämn var Scrum- och Kanban-metoderna kan användas?

När du behöver gå från den lämpliga och framträdande processen kan du använda Scrum. Om det finns ett krav på att förbättra den befintliga processen med minimala ändringar kan du använda Kanban.

36) Vad betyder byggbrytare?

Build-breaker är ett tillstånd som uppstår när en bugg dyker upp i mjukvaruprodukten. Med denna oanmälda händelse misslyckas exekveringen, kompileringsprocessen stoppas eller en varning genereras. Sedan måste testaren få programvaran tillbaka till sitt ursprungliga tillstånd.

37) Vilka är de olika typerna av agila metoder?

De olika typerna av agila metoder är:

Kanban
Scrum
Extrem programmering (XP)
Funktionsdriven utveckling (FDD)
Dynamisk systemutvecklingsmetod (DSDM)
Lean
Kristall

38) Vad är Product Road Map?

En produkt Roadmap är ett verktyg som berättar hur produkten kommer att utvecklas över tid. Det är en komplett bild av funktionerna som bygger produktvisionen. Detta verktyg specificerar vilken utveckling som äger rum, vilka problem som produkten kommer att lösa, vilka affärsmål den kommer att uppfylla och mer.

Produktchefen äger det, och detta verktyg syftar till att uppmuntra utvecklingsenheten att arbeta kollektivt. Övergripande produktfärdplan hjälper teamen att uppnå det önskade målet vid produktens lansering.

39) Vilka är några utmaningar som teamet står inför i den agila processen?

Några av de svårigheter som teamet möter i den agila processen är:

Ändrade krav: Ändring av produktens krav, funktioner och specifikationer.
Långsam återkopplingsslinga: Feedback mellan testaren och utvecklaren kan ibland vara långsam.
Hoppa över viktiga tester: Håller vissa tester på is på grund av begränsad tid.
Otillräcklig testtäckning: Ibland missar testarna viktiga testfall.
Sen problemupptäckt: Defekter är svårare att åtgärda om du försöker lösa dem senare.
Prestanda flaskhalsar: Prestandaproblem i produkten.
Kodbrott ofta: Koderna kan gå sönder under eller efter bygget på grund av flera redigeringar och omskrivningar.

40) Beskriv fördelarna och nackdelarna med den agila tekniken.

Här är Agile-teknikens fördelar:

Det är den snabbaste och mest flexibla tekniken som finns tillgänglig för testning.
Kunderna kan be om ändring när som helst i utvecklingsstadiet.
Levererar regelbundet produkter så att kunderna kan se sin mjukvara i en tidig utvecklingsfas.
Det säkerställer kundnöjdhet eftersom teamet fokuserar på kundernas krav.
Denna metodik prioriterar bra design.
Det finns ingen kommunikationslucka på grund av regelbunden kontakt mellan teamen och intressenter.
Buggar och defekter identifieras och åtgärdas i ett tidigt skede.
Den är lämplig för projekt som har odefinierade och tvetydiga krav.

Här är Agile-teknikens nackdelar:

Den saknar dokumentation på grund av frekventa kravändringar.
På grund av okända krav är det svårt att beräkna den tid som krävs för att slutföra projektet.
Resultatet av denna teknik kan inte förutses.
Erforderlig tid och resurser för produkten kan inte uppskattas.
Det rekommenderas inte för okomplicerade projekt med mindre arbete.
Agile är dyrare än en konventionell teknik.

41) Varför använder företag agila metodik?

Här är de främsta anledningarna till att företagen använder Agile metodik:

Snabbare tid till marknad: Dess inkrementella tillvägagångssätt och kontinuerliga leverans minskar tiden till marknaden samtidigt som produkter skapas.
Snabb ROI: Minskningen av time-to-market hjälper till att få efter ROI.
Hög produktkvalitet är en kontinuerlig förbättringsprocess; sålunda hjälper det till att skapa överlägsna produkter med sin iterativa metod.
Minskad risk: Agil metodik minskar riskerna genom att testa varje utveckling och förhindra dyra risker.
Ökad anpassningsförmåga: Det hjälper organisationen att arbeta i mindre enheter och minskar komplexiteten samtidigt som medarbetarna blir mer effektiva.
Bättre kundnöjdhet: Agil metodik beror mycket på kundens feedback och ser till att deras krav uppfylls.

42) Hur sparar Agile pengar?

Agil metodik prioriterar att slutföra uppgifter som tillför värde till verksamheten. Därför kräver teamet att producera precis tillräckligt med dokumentation för att slutföra uppgiften istället för att skapa avfall med överdriven dokumentation. Detta gör Agile kostnadseffektivt eftersom det tar mindre tid än den traditionella tekniken.

43) Hur hanterar du distribuerade team i Agile?

Här är tipsen för att hantera distribuerade team i Agile:

Fördela arbetet enhetligt och fördela uppgifterna.
Anställ hängivna och självständiga individer för att förverkliga visionen.
Du kan skapa samlokaliserade enheter och låta dem hitta sätt att dela uppgifterna.
Investera i samarbetsverktyg för bättre lagarbete.
Genomför dagliga stand-up-möten för att ta reda på potentiella hinder och minska beroenden.

44) Vad menar du med frisläppskandidat?

Release candidate betyder den version av produkten som är redo att släppas men ännu inte godkänd. Denna produkt är den möjliga, stabila versionen som släpps internt för en sista kontroll.

För att bli en releasekandidat måste en ansökan genomgå en omfattande testprocess för att säkerställa att den uppfyller alla kriterier.

I Agile och Scrum-metoder är en releasekandidat den sista åtgärden i processen innan produkten lanseras för de verkliga slutanvändarna.

45) Vad är skillnaden mellan agila och traditionella mjukvaruutvecklingsmetoder?

Här är skillnaderna mellan agila och traditionella mjukvaruutvecklingsmetoder:

Agil metod	Traditionell metod
Denna metod används för att utveckla komplex programvara.	Den används för att bygga enkel programvara.
Utveckling och testning sker samtidigt.	Det genomförs efter utvecklingen.
Körs med iterativ organisationsstruktur.	Använder en linjär organisationsdesign.
Kommer med hög säkerhet.	Har mindre säkerhet.
Det fokuserar främst på kundens krav.	Det har mindre klientengagemang.
Agile stödjer en föränderlig modell för utveckling.	Har en fast utvecklingsmodell.

46) Förklara inkrementell och iterativ utveckling i agil metodik.

Inkrementell utveckling: De flesta av de agila teamen väljer inkrementell utveckling. Det är en fördelning av enorma uppgifter i mindre delar att bygga produkten bit för bit.

Varje ny version av produkten i inkrementutvecklingsfunktionerna, och varje version innehåller en ny funktion

Iterativ utveckling: En enorm produkt delas upp i små delar i denna typ av utveckling. En ny funktionskod skrivs och testas i cykler tills den fungerar utan defekter. I varje ny version läggs en ny funktion till i iterativ utveckling och testas så att produkten fungerar som den förväntas.

47) Vad vet du om SAFe-teamet?

SAFe, eller Scaled Agile Framework, är en samling operativa och organisatoriska konstruktioner som gör det möjligt för företag att skala agila metoder.

Det är en grupp av koncept, bästa praxis och procedurer som låter organisationer använda agila tekniker som Scrum, Kanban och Lean för att bygga kvalitetsprodukter. SAFe rekommenderas för komplicerade stora projekt som kräver stora team.

48) Vilka är nackdelarna och fördelarna med Scrum?

Listan över fördelar och nackdelar med Scrum är följande:

Fördelar	nackdelar
Det passar projekt med oprecisa och tvetydiga krav i den tidiga utvecklingsfasen.	Det leder till räckviddskrypning eftersom det inte finns något exakt slutdatum.
I Scrum skärs projektet ner i små hanterbara spurter.	Projektmisslyckande är mycket möjligt om individerna i teamet inte är samarbetsvilliga och flitiga.
Kräver mindre dokumentation och övervakning; därför är det kostnadseffektivt.	Teamet måste gå igenom en rigorös testprocess för att implementera kvalitet.
Varje teammedlem lägger kraft på att slutföra sitt jobb, vilket leder till hög kvalitet.	Stora team har svårt att ta till sig Scrum.
Förändringar välkomnas i alla utvecklingsstadier eftersom det uppmuntrar kundernas deltagande i hela byggprocessen.	Den är endast avsedd för proffs.
Ger hög kundnöjdhet då teamet fokuserar på kundens alla behov och feedback.	Om en gruppmedlem slutar mellan utvecklingen kan det vara svårt att anpassa sig.

49) Skulle du kunna beskriva de många formerna av burndown-diagram?

Nedan är de fyra formerna av burndown-diagram:

Projektets nedbrytningsdiagram: Det här diagrammet belyser historien för varje avslutad sprint. Det visar de mål som har uppnåtts och som ännu inte har uppnåtts.
Sprint burndown diagram: Ett diagram visar hur mycket arbete som återstår i en sprint. Den här grafen låter dig se varje teammedlems framsteg och prestationsfrekvens.
Release burndown diagram: Scrum master uppdaterar detta diagram efter varje sprint. Det visar hur stora framsteg den nuvarande releasen och sprinten har gjort.
Defekt burndown diagram: Den låter dig se hur många defekter som har identifierats och åtgärdats.

50) Vad kan du om scrum timeboxning?

Scrum time boxing är en strikt tilldelad tid för en viss uppgift eller händelse. Alla Scrum-aktiviteter är tidsboxade med hjälp av en tidsboxningsenhet. Dess huvudsakliga syfte är att öka effektiviteten och produktiviteten genom att dela upp projektet i distinkta tidsperioder.

Här är några av de centrala uppgifterna som är tidsinställda:

Daglig Scrum: Denna uppgift är tilldelad 15 minuter.
Sprint: Enkelsprint ges en veckas tid.
Planering av sprint: Det ges två timmar.
Revbild av sprint: Detta tilldelas en timme.
Sprint retrospektiv: Den får vara en timme lång.

51) Definiera hinder i Scrum

Hinder i Scrum är varje form av hinder som hindrar teamet från att slutföra uppgifterna eller uppfylla målen. Dessa hinder saktar ner hastigheten och minskar framstegshastigheten.

Det kan uppstå på flera sätt, som brist på resurser, strömavbrott, sjuka teammedlemmar, bristande stöd från ledningen, tekniska problem, etc.

52) Vilka utmaningar söker du i en agil projektposition?

Du kan ta itu med denna fråga genom att lyfta fram att utmaningar motiverar dig. Beskriv hur du kan möta dessa svårigheter, förklara dina färdigheter och berätta för dem att du är flexibel när det gäller att anpassa dig till och övervinna utmaningar.

Dessutom kan du lista de specifika hinder du har stött på och hur du hanterat dem för att nå målen från dina tidigare erfarenheter.