Скрам против Канбана – разница между ними

Ключевая разница между Scrum и Kanban

• Scrum — это гибкий процесс, который позволяет нам сосредоточиться на достижении бизнес-ценности в кратчайшие сроки.
• Канбан — это визуальная система для управления работой по разработке программного обеспечения.
• Метод Канбан способствует постоянному совершенствованию, производительность и эффективность, вероятно, возрастут.
• Скрам сосредоточен на бэклоге, а Канбан — на информационной панели.
• Скрам-мастер выступает в роли решателя проблем.
• Канбан поощряет каждого члена команды быть лидером и распределять ответственность между всеми.
• Scrum предписывает итерации, ограниченные по времени.
• Канбан фокусируется на планировании различной продолжительности для отдельной итерации.

Что такое Скрам?

Scrum — это гибкий процесс, который помогает обеспечить ценность бизнеса в кратчайшие сроки. Он быстро и многократно проверяет реально работающее программное обеспечение. Особое внимание уделяется командной работе и итеративному развитию программного обеспечения. Его цель — поставлять новое программное обеспечение каждые 2–4 недели.

Что такое Канбан?

Канбан — визуальная система управления работой. Он визуализирует как процесс, так и фактическую работу, протекающую через этот процесс. Основная цель внедрения Канбана — выявить потенциальные узкие места в процессе и устранить их. Цель Канбана состоит в том, чтобы рабочий процесс протекал плавно и с оптимальной скоростью.

Зачем использовать Scrum?

Методология Scrum может предложить управление проектами для каждого бизнеса и даже для всей жизни в целом. Используя Scrum, команда разработчиков становится более гибкой и узнает, как быстро реагировать и реагировать на внезапные изменения.

Более того, Scrum решает проблему сложности в работе, делая информацию прозрачной. Это помогает команде проверять и адаптироваться к текущим условиям, а не к прогнозируемым. Это помогает членам команды устранять распространенные ошибки и хаос, возникающие в результате постоянно меняющихся требований.

Зачем использовать Канбан?

Методология Канбан разработана так, чтобы встречать минимальное сопротивление. Таким образом, это позволяет осуществлять непрерывные небольшие постепенные и эволюционные изменения в текущем процессе. Это также помогает добиться улучшения производительности, времени выполнения заказов и качества.

Когда использовать Scrum?

Методология Scrum используется в проекте, где требования быстро меняются. Он работает по принципу самоорганизующейся межфункциональной команды. Scrum Framework обычно учитывает тот факт, что условия могут быстро меняться или большую часть времени неизвестны в начале проекта.

В Scrum требования низкого уровня определяются только в начале времен. В этой методологии изменения и оптимизация продукта, требований и процессов являются неотъемлемой частью проекта.

Когда использовать Канбан?

Канбан-доски позволяют визуально управлять работой проекта по разработке программного обеспечения. Это помогает членам команды видеть ход работы. Это также помогает им понять сложную информацию, такую ​​​​как процессы и риски, связанные с выполнением работы в срок.

Канбан-доски доказывают свою эффективность, поскольку помогают членам команды стать более продуктивными, одновременно снижая уровень стресса от рабочей нагрузки, который испытывают менеджеры проектов и члены команды в течение жизненного цикла проекта.

Метод разработки программного обеспечения Канбан следует применять, если у команды есть процесс, который работает нормально, но все еще требует некоторой оптимизации. Процесс Канбан позволяет им постепенно совершенствовать все свои проверенные процессы.

Скрам-процесс

Процесс Scrum побуждает членов команды оценивать, что работает, а что нет. Коммуникация является важной частью процесса Scrum. Это осуществляется посредством совещаний, называемых Мероприятия. Скрам-мероприятия включают в себя:

Ежедневный Скрам:

Daily Scrum — это небольшая встреча, которая проводится каждый день в одном и том же месте и в одно и то же время. В конце каждой встречи команда анализирует работу, выполненную накануне, и планирует, что нужно сделать в ближайшие 24 часа. На ежедневном собрании Scrum-команды участники обсуждают любые проблемы, которые могут стать препятствием для завершения проекта.

Sprint Совещание по планированию

Sprint относится к временным рамкам, в которые работа должна быть завершена, обычно это 30 дней. На этой встрече по плану спринта каждый должен помочь установить цели. В конце должен быть произведен по крайней мере один инкремент программного обеспечения.

Sprint ретроспективный

A Sprint Ретроспективная встреча состоится после Sprint заканчивается. На этом занятии каждый размышляет о Sprint процесс. На этом этапе может проводиться процесс построения команды. Основная цель А. Sprint Ретроспектива – это постоянное улучшение.

Канбан-процесс

В процессе Канбан все постепенно улучшается, будь то разработка программного обеспечения, подбор персонала, маркетинг, продажи, закупки и т. д. Метод Канбан следует определенному набору принципов управления и улучшения потока работы.

Ниже представлены четыре принципа метода Канбан:

1. Визуализируйте работу

Создавая визуальную модель работы и рабочего процесса, это помогает наблюдать за потоком работы, проходящей через систему Канбан.

2. Ограничьте незавершенную работу

Это позволяет членам команды сократить время, затрачиваемое объектом на перемещение по системе Канбан.

3. Сосредоточьтесь на потоке

Используя ограничения незавершенной работы и разрабатывая групповые политики, вы можете оптимизировать систему Канбан, чтобы улучшить бесперебойность рабочего процесса.

4. Постоянное совершенствование

Когда существует система Канбан, она действует как основа для постоянного улучшения. Это помогает командам измерять свою эффективность путем анализа потока отслеживания, сроков выполнения заказов и т. д.

Разница между Scrum и Kanban

Ниже приводится ключевое различие между Scrum и Kanban.

Scrum	Kanban
Scrum упор на планирование. Он начинается с планирования спринта и заканчивается ретроспективой спринта. Проводится множество встреч, которые помогают гарантировать, что команда соответствует следующим шагам, приоритетам и урокам предыдущих спринтов.	Канбан открыт для внесения изменений на ходу. Это означает меньшую жесткость и все может часто меняться.
Он рекомендует собирать измерения времени сделанное во время спринта	Kanban рекомендует графики чтобы получить обзор прогресса команды с течением времени.
Scrum больше не требует от команд приверженности. Вместо этого речь идет о целях и прогнозах спринта.	Канбан опирается на тайм-боксинг и прогнозы.
Он делает акцент на планировании, и поэтому оценка играет очень важную роль в Скраме	Канбан имеет нет обязательных требований для оценки.
Каждая у человека есть своя роль и обязанности.	Нет распределяйте роли так гибко в плане индивидуальных обязанностей.
Итерации/Sprints фиксированы по продолжительности. Продолжительность варьируется от 2 недель до 1 месяца.	Канбан - это не зависит от продолжительности. Эта вещь измеряется относительно времени цикла.
Команды требуется совершить определенный объем работы.	Обязательства не нужны это необязательно для команд.
В этом методе кросс-функциональные команды важны, поскольку они могут справиться с любыми сбоями, которые могут стать узким местом в разработке программного обеспечения.	Сайт специализированная команда это важно.
Это невозможно добавить элементы к текущим итерациям.	Новое предметы можно легко добавить если есть дополнительные мощности.
Журнал спринта принадлежит только одиночная команда.	Несколько командВы можете поделиться доской Канбан.
Результаты определяется спринтами, комплекс работ которого должен быть выполнен и готов к рассмотрению.	Продукты и процессы доставляется непрерывно на необходимой основе. Таким образом, процесс тестирования и проверки происходит одновременно.
Метод разработки программного обеспечения Scrum фокусируется на отставании.	Метод Канбан полностью фокусируется на информационной панели процесса.
Каждая член команды имеет определенную роль in Мастер Scrum определяют сроки, владелец продукта устанавливает цели и задачи, а члены команды проводят работу по разработке.	Для команды не существует заранее определенных ролей. Однако менеджер проекта все еще может быть; команда поощряется к сотрудничеству и совместной работе.
лучшее для проектов с изменение приоритетов.	Идеально подходит для команд с стабильные приоритеты это вряд ли изменится со временем.
Измеряет производство используя скорость через спринты.	Измеряет производство с помощью время цикла или точное время, необходимое для завершения одной полной части проекта.
Скрам требует полный отход от традиционной модели к модели Agile Scrum, которая будет реализована в проекте.	Kanban не допускает резких изменений в проекте.
Это идеальный метод для проектов с сильно различающиеся приоритеты.	наиболее подходящий для команды со стабильными приоритетами.
В Scrum всеКоманда фокусируется на сотрудничестве и выполнении задачи обеспечить качественную разработку.	Команды работают для достижения целей и сократить время завершения всего процесса. Таким образом, сокращение временного цикла здесь является главным показателем успеха.
Scrum акцент на его графике; новые элементы не могут быть добавлены в текущие итерации.	Канбан по своей природе более итеративен, поскольку он не имеет конкретных сроков. Таким образом, новые элементы могут постоянно добавляться всякий раз, когда появляется дополнительная емкость.
Вся работа выполняется в партии/Sprints.	Весь проект выполнен на движении однопоточный рабочий элемент потоки.
Мастер Scrum выступает в роли решателя проблем.	Канбан поощряет каждый член команды является лидером и разделить ответственность между ними всеми.
Скрам предписывает итерации с ограничением по времени.	Канбан фокусируется на планирую другую продолжительность для индивидуальной итерации.
Scrum помогает компаниям экономить время и деньги.	Канбан-метод сосредоточиться на постоянном совершенствовании, производительность и эффективность.
Достигать стабильное и последовательное общение производительности на всех уровнях.	Члены команды с большей вероятностью достичь своих целей гораздо проще из-за визуального характера канбан-досок.
Проект запрограммировано и протестировано во время спринта обзоре	Члены команды с большей вероятностью достичь своих целей гораздо проще из-за визуального характера канбан-досок.
Это легче адаптироваться к постоянным изменениям из-за коротких спринтов и регулярной обратной связи.	Это предназначен для регулярной, стабильной производительности, серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к провалу Канбана.
Общая стоимость проекта минимальна, что может привести к результат быстрее и дешевле.	Если задача оценена неправильно, общая стоимость проекта никогда не будет точной. В таких случаях задачу можно разбить на несколько спринтов.
Эта методология требуются опытные члены команды только. Итак, если команда состоит из людей, не являющихся экспертами, проект не может быть завершен вовремя.	Нет конкретные сроки распределяются по каждому этапу, поэтому члены команды никогда не понимают, сколько времени они могут потратить на каждый этап.
В этом методе Agile Scrum это проще доставить качественный продукт в назначенное время.	Он предназначен для регулярная, стабильная производительность, серьезные изменения в потребительском спросе могут привести к падению Канбана.
Наша команда план проекта никогда не побеспокоит даже если член команды покинет команду.	Если кто-либо из членов команды выйдет из игры во время разработки, это может помешать развитию проекта.
Ежедневные встречи иногда срывать Члены команды.	Устаревшая доска Канбан может привести к проблемам в процессе разработки.
Большие проекты можно легко разделить в легко управляемые спринты.	Только хорошо работает с небольшими командами поэтому не подходит для большой команды.