Что такое бизнес-анализ? Процесс и методы

Процесс бизнес-анализа предлагает концепции и идеи для разработки исходной структуры для любого проекта. Он хранит ключ, чтобы направлять участников проекта, которые упорядоченно выполняют бизнес-моделирование.

 

Зачем использовать бизнес-анализ?

Вот важные причины для использования методов бизнес-анализа:

• Это поможет вам понять структуру и динамику компании.
• Это позволяет понять текущие проблемы в целевой организации.
• Это поможет вам определить потенциал улучшения и порекомендовать решения, которые позволят организации достичь целей.
• Это поможет вам определить и сформулировать необходимость изменений.
• Максимизировать ценность, которую организация приносит заинтересованным сторонам.

Шаги процесса бизнес-анализа

Вот шаги для Бизнес-анализ:

1. Анализ предприятия
2. Планирование и управление требованиями
3. Выявление требований
4. Анализ требований и документация
5. Требование Коммуникация
6. Эволюция и проверка решения.

Шаг 1) Анализ предприятия

Эта область охватывает комплекс предпроектных мероприятий, которые приводят к выбору проекта под руководством бизнес-аналитика.

Действия следующие:

• Это помогает поддерживать бизнес Archiтекстура
• Позволяет подготовить экономическое обоснование
• Подготовка к пакету решений

Шаг 2) Планирование и управление требованиями

На этом этапе вам необходимо определить задачи и ресурсы, связанные с планированием и управлением требованиями. Это поможет вам убедиться в том, что набор предпринимаемых действий соответствует конкретному проекту. Также важно правильно и последовательно фиксировать изменения.

Шаг 3) Выявление требований

Фаза выявления требований состоит из исследования и выявления требований к системе от пользователей, клиентов и других заинтересованных сторон.

Шаг 4) Анализ требований и документация

На этом этапе описывается, как заинтересованной стороне необходимо проанализировать, структурировать и указать дизайн и реализацию решения. Анализ требований помогает определить методы и инструменты, используемые для структурирования необработанных данных.

Шаг 5) Обсуждение требований

Этот этап представляет собой набор действий для выражения результатов анализа требований. Более того, каждое требование необходимо упаковать, оценить и утвердить перед внедрением решения.

Шаг 6) Оценка и проверка решения

Этот этап гарантирует, что решение будет соответствовать целям заинтересованных сторон.

Общие методы бизнес-анализа

Вот наиболее важные методы бизнес-анализа:

КЛАССНЫЙ

«Мост» — это краткая форма «Миссия, Цели, Стратегии». Это позволяет бизнес-аналитикам проводить тщательный внутренний анализ того, какова цель организации и как решать такие проблемы.

Пестик

Пестик означает (политический, экономический, социологический, технологический, юридический и экологический). Эта модель помогает бизнес-аналитикам оценить все внешние факторы, которые могут повлиять на их организацию, и определить, как с ними справиться.

SWOT

SWOT — это полная форма сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Эта техника поможет вам найти как сильные, так и слабые стороны. Это также позволяет правильно распределять ресурсы.

Москва

Процесс «Должен или должен», «Может или хотел бы» — это полная форма MosCow. Этот метод позволяет расставить приоритеты требований, представляя структуру, в которой каждое отдельное требование должно оцениваться относительно других.

КОШКА

CATWOE — это аббревиатура от «Клиенты», «Актеры», «Процесс трансформации», «Мировоззрение», «Владелец» и «Окружающая среда». Этот метод помогает вам распознавать процессы, на которые могут повлиять любые действия, предпринимаемые бизнесом.

5 почему

Этот метод является основой как шести сигм, так и методов бизнес-анализа. Он состоит из наводящих вопросов, которые позволяют бизнес-аналитикам выявить основную причину проблемы, задав вопрос, почему возникает такая ситуация.

Шесть Думающих Шляп

Этот процесс поможет вам рассмотреть альтернативные точки зрения и идеи. «Шесть шляп» в технике, которую он классифицировал как:

• Зеленый (творческое мышление)
• Синий разговор об общем обзоре.
• Белый (логическое мышление, основанное на данных)
• Желтый (позитивное мышление, ориентированное в основном на плюсы)
• Красный (эмоциональные реакции)
• Черный (противоположное мышление, ориентированное на минусы)

Итого

• Бизнес-анализ — это исследовательская дисциплина, которая помогает выявить потребности бизнеса и определить решения бизнес-проблем.
• Это поможет вам понять структуру и динамику компании.
• Вот шаги бизнес-анализа: 1) анализ предприятия 2) планирование и управление требованиями 3) выявление требований 4) анализ требований и документация 5) информирование о требованиях и 6) эволюция и проверка решений.
• Важными методами бизнес-анализа являются: 1) САМОЕ 2) ПЕСТИЛЬ 3) SWOT 4) МОСКВА 5) КОШКА 6) 5 «Почему» и 7) Шесть шляп мышления
• «Мост» — это краткая форма слов «Миссия, Цели, Стратегии».
• SWOT — это полная форма сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
• Процесс «Должен или должен», «Может или хотел бы» — это полная форма MosCow.
• CATWOE — это аббревиатура от слов «Клиенты», «Акторы», «Процесс трансформации», «Мировоззрение», «Владелец» и «Окружающая среда».
• Этот метод является основой как шести сигм, так и методов бизнес-анализа.
• Этот процесс поможет вам рассмотреть альтернативные точки зрения и идеи.