Agile против. Scrum: ключевая разница между методологией

Что такое гибкая методология?

Гибкая методология — это практика, которая способствует непрерывной итерации разработки и тестирования в процессе SDLC. Agile разбивает продукт на более мелкие сборки.

В этой методологии разработка и тестирование выполняются одновременно, в отличие от других методологий разработки программного обеспечения. Это также поощряет командную работу и личное общение. Бизнес, заинтересованные стороны, разработчики и клиенты должны работать вместе над разработкой продукта.

Что такое Scrum в Agile?

Скрам в Agile это процесс, который позволяет командам разработчиков программного обеспечения сосредоточиться на достижении бизнес-ценностей в кратчайшие сроки путем быстрой и многократной проверки фактического работающего программного обеспечения. Основное внимание уделяется подотчетности, командной работе и последовательному прогрессу в достижении четко определенных целей. Scrum Framework обычно учитывает тот факт, что требования могут измениться или в большинстве случаев неизвестны в начале проекта.

КЛЮЧЕВАЯ РАЗНИЦА

Agile — это непрерывная итерация разработки и тестирования в процессе разработки программного обеспечения, тогда как Scrum — это Agile-процесс, направленный на достижение бизнес-ценности в кратчайшие сроки.
Методология Agile предоставляет программное обеспечение на регулярной основе для обратной связи, а Scrum доставляет программное обеспечение после каждого спринта.
В Agile-процессе лидерство играет жизненно важную роль; с другой стороны, Scrum способствует созданию самоорганизующейся межфункциональной команды.
Agile предполагает сотрудничество и личное взаимодействие между членами различных межфункциональных команд, тогда как сотрудничество Scrum достигается на ежедневных встречах.
В Agile проектирование и выполнение процессов должны быть простыми, тогда как в Scrum проектирование и выполнение процессов могут быть инновационными и экспериментальными.

Разница между методологией Agile и Scrum

Ниже приведена разница между Agile и Scrum:

Проворный	Scrum
Проворный — это методология разработки, основанная на итеративном и поэтапном подходе.	Scrum является одной из реализаций гибкой методологии. При этом инкрементальные сборки доставляются заказчику каждые две-три недели.
Гибкая разработка программного обеспечения широко рассматривается как наиболее подходящая для сред с небольшой, но опытной командой разработчиков проектов.	Scrum идеально подходит для проектов, где требования быстро меняются.
В Agile-процессе лидерство играет жизненно важную роль.	Scrum способствует формированию самоорганизующейся межфункциональной команды.
По сравнению со Scrum это более жесткий метод. Поэтому места для частых изменений не так много.	Самым большим преимуществом Scrum является его гибкость, поскольку он быстро реагирует на изменения.
Agile предполагает сотрудничество и личное взаимодействие между членами различных межфункциональных команд.	В Scrum сотрудничество достигается посредством ежедневных встреч с фиксированной ролью Scrum-мастера, владельца продукта и членов команды.
Agile может потребовать большого количества предварительных процессов разработки и организационных изменений.	При внедрении процесса Scrum не требуется слишком много изменений.
Гибкий метод требует частой доставки конечному пользователю для получения обратной связи.	В Scrum после каждого спринта сборка передается клиенту для обратной связи.
В этом методе каждый этап разработки, такой как требования, анализ, проектирование, постоянно контролируется в течение жизненного цикла.	Демонстрация функциональности проводится в конце каждого спринта. Чтобы можно было регулярно получать обратную связь перед следующим спринтом.
Руководитель проекта берет на себя все задачи по гибкой методологии.	Лидера команды нет, поэтому вопросы или проблемы решает вся команда.
Agile-метод поощряет обратную связь от конечного пользователя во время процесса. Таким образом, конечный продукт будет более полезным.	Ежедневное спринтерское собрание проводится для рассмотрения и получения обратной связи для принятия решения о будущем ходе проекта.
Регулярно доставляйте и обновляйте программное обеспечение.	Когда команда завершит текущие действия спринта, можно будет запланировать следующий спринт.
Дизайн и исполнение должны быть простыми.	Дизайн и исполнение могут быть инновационными и экспериментальными.
В методе Agile приоритетом всегда является удовлетворение клиента путем обеспечения непрерывной поставки ценного программного обеспечения.	Эмпирический контроль процесса — это основная философия процесса, основанного на Scrum.
Работающее программное обеспечение является самым элементарным показателем прогресса.	Работающее программное обеспечение – это не элементарная мера.
Лучше всего общаться лицом к лицу, и подобные методы следует использовать, чтобы максимально приблизиться к этой цели.	Команда Scrum стремится обеспечить максимальную ценность для бизнеса, начиная с самого начала проекта и продолжая его на протяжении всего проекта.
Ниже приведены принципы Agile: -Добро пожаловать изменение требований, даже на поздних стадиях разработки. Гибкие процессы позволяют вносить изменения в соответствии с конкурентными преимуществами клиента. -Деловые люди и разработчики будут работать ежедневно на протяжении всего проекта. - Внимание к техническому совершенству и правильному дизайну повышает маневренность -Agile-команда работает над тем, чтобы стать более эффективной, для этого корректирует свое поведение под проект.	Ниже приведены принципы Scrum: -Самоорганизация: это приводит к более здоровой совместной собственности среди членов команды. Это также инновационная и творческая среда, способствующая росту. -Сотрудничество. Сотрудничество является еще одним важным принципом, который фокусирует совместную работу. 1. осознание 2. артикуляция и 3. присвоение. Он также рассматривает управление проектами как общий процесс создания ценности, в котором команды работают вместе, чтобы предложить максимальную ценность. -Time-boxing: Этот принцип определяет, как время является ограничивающим ограничением в методе Scrum. Важным элементом элементов time-boxed являются Daily Sprint планирование и Revпросмотр встреч. -Итеративная разработка: этот принцип подчеркивает, как лучше управлять изменениями и создавать продукты, удовлетворяющие потребности клиентов. Он также определяет обязанности организации в отношении итеративной разработки.

Вы могли бы: