Agile vs Cascada - Diferența dintre metodologii

Diferența cheie între Cascada și Agile

Waterfall este un model liniar secvenţial al ciclului de viaţă, în timp ce Agile este o iterare continuă a dezvoltării şi testării în procesul de dezvoltare a software-ului.
În diferența Agile vs Waterfall, metodologia Agile este cunoscută pentru flexibilitatea sa, în timp ce Waterfall este o metodologie de dezvoltare software structurată.
Compararea metodologiei Waterfall vs Agile, care urmează o abordare incrementală, în timp ce Waterfall este un proces de proiectare secvenţial.
Agile efectuează testarea concomitent cu dezvoltarea software-ului, în timp ce în metodologia Waterfall, testarea vine după faza de „Build”.
Agile permite modificări ale cerințelor de dezvoltare a proiectului, în timp ce Waterfall nu are posibilitatea de a modifica cerințele odată ce începe dezvoltarea proiectului.

Ce este metodologia Waterfall?

Metodologia modelului în cascadă, cunoscută și sub numele de modelul ciclului de viață secvențial liniar. Modelul cascadă a fost urmat în ordinea secvenţială, astfel încât echipa de dezvoltare a proiectului trece la următoarea fază de dezvoltare sau testare numai dacă pasul anterior a fost finalizat cu succes.

Ce este metodologia Agile?

Metodologia agilă este o practică care ajută la repetarea continuă a dezvoltării și testării în procesul de dezvoltare a software-ului. În acest model, activitățile de dezvoltare și testare sunt concurente, spre deosebire de modelul Waterfall. Acest proces permite mai multă comunicare între clienți, dezvoltatori, manageri și testeri.

Avantajele modelului cu cascadă

Este unul dintre modelele cel mai ușor de gestionat. Datorită naturii sale, fiecare fază are rezultate specifice și un proces de revizuire.
Funcționează bine pentru proiecte de dimensiuni mai mici, unde cerințele sunt ușor de înțeles.
Livrare mai rapidă a proiectului
Procesul și rezultatele sunt bine documentate.
Metodă ușor adaptabilă pentru schimbarea echipelor
Această metodologie de management de proiect este benefică pentru gestionarea dependențelor.

Avantajele modelului Agile

Este un proces concentrat pe client. Deci, se asigură că clientul este implicat continuu în fiecare etapă.
Echipele agile sunt extrem de motivate și auto-organizate, astfel încât să ofere un rezultat mai bun din proiectele de dezvoltare.
Metoda agilă de dezvoltare a software-ului asigură menținerea calității dezvoltării
Procesul se bazează complet pe progresul progresiv. Prin urmare, clientul și echipa știu exact ce este complet și ce nu. Acest lucru reduce riscul în procesul de dezvoltare.

Limitările modelului în cascadă

Nu este un model ideal pentru un proiect de dimensiuni mari
Dacă cerința nu este clară la început, este o metodă mai puțin eficientă.
Foarte greu de revenit la care face modificări în fazele anterioare.
Procesul de testare începe odată ce dezvoltarea sa încheiat. Prin urmare, are șanse mari ca erori să fie găsite mai târziu în dezvoltare, unde sunt costisitoare de remediat.

Limitările modelului Agile

Nu este o metodă utilă pentru proiecte mici de dezvoltare.
Este nevoie de un expert pentru a lua decizii importante în cadrul întâlnirii.
Costul implementării unei metode agile este puțin mai mare în comparație cu alte metodologii de dezvoltare.
Proiectul poate devia cu ușurință dacă managerul de proiect nu este clar ce rezultat dorește.

Diferența dintre metodologiile Agile și Waterfall

Mai jos este o diferență între metodologiile Agile și Waterfall:

Agilitate	Cascadă
Separă ciclul de viață al dezvoltării proiectului în sprinturi.	Procesul de dezvoltare software este împărțit în faze distincte.
Urmează o abordare incrementală	Metodologia cascadă este un proces de proiectare secvenţial.
Metodologia agilă este cunoscută pentru flexibilitatea sa.	Waterfall este o metodologie de dezvoltare software structurată, așa că de cele mai multe ori poate fi destul de rigidă.
Agile pot fi considerate ca o colecție de multe proiecte diferite.	Dezvoltarea software-ului va fi finalizată ca un singur proiect.
Agile este o metodă destul de flexibilă, care permite modificarea cerințelor de dezvoltare a proiectului, chiar dacă planificarea inițială a fost finalizată.	Nu există nicio posibilitate de modificare a cerințelor odată ce începe dezvoltarea proiectului.
Metodologie agilă, urmați o abordare de dezvoltare iterativă, deoarece această planificare, dezvoltare, prototipare și alte faze de dezvoltare a software-ului pot apărea de mai multe ori.	Toate fazele de dezvoltare a proiectului, cum ar fi proiectarea, dezvoltarea, testarea etc. sunt finalizate o dată în modelul Waterfall.
Planul de testare este revizuit după fiecare sprint	Planul de testare este rareori discutat în timpul fazei de testare.
Dezvoltarea agilă este un proces în care cerințele sunt de așteptat să se schimbe și să evolueze.	Metoda este ideală pentru proiectele care au cerințe clare și schimbări deloc așteptate.
În metodologia Agile, testarea este efectuată concomitent cu dezvoltarea software-ului.	În această metodologie, faza „Testing” vine după faza „Build”.
Agile introduce o mentalitate de produs în care produsul software satisface nevoile clienților săi finali și se schimbă în funcție de cerințele clientului.	Acest model arată o mentalitate de proiect și se concentrează complet pe realizarea proiectului.
Metodologia agilă funcționează excepțional de bine cu Time & Materials sau cu finanțare nefixată. Poate crește stresul în scenariile cu preț fix.	Reduce riscul în contractele cu preț fix prin obținerea unui acord de risc la începutul procesului.
Preferă echipe mici, dar dedicate, cu un grad ridicat de coordonare și sincronizare.	Coordonarea/sincronizarea echipei este foarte limitată.
Proprietarul de produse cu echipa pregătește cerințe aproape în fiecare zi în timpul unui proiect.	Analiza afacerii pregătește cerințele înainte de începerea proiectului.
Echipa de testare poate participa fără probleme la schimbarea cerințelor.	Este dificil pentru test să inițieze vreo modificare a cerințelor.
Descriptdetaliile proiectului pot fi modificate oricând în timpul procesului SDLC.	Descrierea detaliată trebuie să implementeze abordarea de dezvoltare a software-ului în cascadă.
Membrii echipei Agile sunt interschimbabili, ca urmare, lucrează mai rapid. De asemenea, nu este nevoie de manageri de proiect deoarece proiectele sunt gestionate de întreaga echipă	În metoda cascadă, procesul este întotdeauna simplu, astfel încât managerul de proiect joacă un rol esențial în fiecare etapă a SDLC.