Tutorial Metodologii de Management de Proiect

Standardizarea unui proiect nu este posibilă, deoarece proiectul diferit are cerințe și procese diferite. Cu toate acestea, procesul de management al proiectelor poate fi standardizat prin utilizarea unora dintre metodologiile de proiect predefinite.

Există mai multe metodologii de management de proiect care sunt predominante pentru gestionarea proiectelor, cum ar fi

• Model cascadă:

Modelul cascadă se bazează pe modelul incremental. În această metodă, proiectul este planificat de sus în jos simultan. Întregul proiect va fi împărțit în șapte faze consecutive. În această metodă, toate caracteristicile sunt livrate simultan la sfârșitul ciclului

Aflați mai multe despre modelul Cascada aici

• Agil:

În această metodă, proiectarea procesului este împărțită în modele individuale. Procesul de dezvoltare este iterativ, iar la sfârșitul fiecărei iterații, caracteristicile livrabile ale produsului sunt livrate clientului

Aflați mai multe despre Agile Model aici

• PRIȚUL 2:

Este o metodologie generală de management de proiect și poate fi utilizată pentru un proiect de orice scară. Este o abordare orientată pe proces, fiecare proces având intrări și ieșiri, sarcini și activități de finalizat

• RAD:

Dezvoltarea rapidă a aplicațiilor este o metodologie de management de proiect utilizată pentru dezvoltarea de software, în care scopul principal este dezvoltarea mai rapidă a aplicației cu o calitate înaltă. Întregul proces de dezvoltare este definit în patru faze

Aflați mai multe despre RAD aici

• Kanban:

În metodele Kanban, se folosește o tablă pe care sunt plasate note lipicioase în coloană în funcție de starea sarcinii. Starea obișnuită utilizată pentru sarcina de proiect include „în coadă”, „în curs” și „finalizat recent”.

• Six Sigma:

șase sigma sunt preferate pentru un proiect care necesită o măsură precisă. Utilizează statisticile pentru a îmbunătăți procesele și a minimiza defectele unui produs sau serviciu. Utilizează două seturi diferite de metodologii DMAIC și DMADV

• SDLC:

SDLC (ciclul de viață al dezvoltării sistemului) este o abordare generică a managementului de proiect, care acoperă concepte de bază de management de proiect, cum ar fi analiza nevoilor, proiectare, instruire, livrare și asistență

• Programare extremă (XP):

XP este folosit frecvent pentru managementul proiectelor IT. La fel ca Scrum, XP funcționează și în iterație, dar durata lor de iterație este de obicei scurtă. Domeniul de aplicare în cadrul fiecărei iterații este flexibil atâta timp cât munca nu este începută

• Metodologia cristalului:

Această metodă este destul de favorabilă pentru contractele cu preț fix. Iterațiile în metoda cristalului sunt lansate în mod regulat. Această metodă poate detecta orice defecte în stadiul incipient al proiectului, iar erorile sunt mai puțin probabile să apară.

• CCPM (Managementul de proiect al lanțului critic):

Această metodă reduce durata activității cu 50%, astfel încât proiectul poate fi finalizat mai devreme. Utilizează managementul tampon pentru a controla planul și asigură o eroare minimă.

Rezumat

Nu există standarde specifice pentru a finaliza proiectul cu multe variații. Dar anumite metodologii ajută la finalizarea proiectului într-un mod mai eficient, de la inițiere la implementare până la închidere.