Scrum vs Kanban - Diferența dintre ei

Diferența cheie între Scrum și Kanban

• Scrum este un proces agil care ne permite să ne concentrăm pe livrarea valorii afacerii în cel mai scurt timp.
• Kanban este un sistem vizual pentru gestionarea activității de dezvoltare software.
• Metoda Kanban promovează îmbunătățirea continuă, productivitatea și eficiența sunt susceptibile să crească.
• Scrum se concentrează pe backlog, în timp ce Kanban este pe tabloul de bord.
• Scrum Master acționează ca un rezolvator de probleme.
• Kanban încurajează fiecare membru al echipei să devină lider și să împărtășească responsabilitatea între toți.
• Scrum prescrie iterații în casete de timp.
• Kanban se concentrează pe planificarea unei durate diferite pentru iterația individuală.

Ce este Scrum?

Scrum este un proces agil care ajută la livrarea valorii afacerii în cel mai scurt timp. Acesta inspectează rapid și în mod repetat software-ul care funcționează. Se pune accent pe munca în echipă și pe progresul iterativ al software-ului. Scopul său este să livreze software nou la fiecare 2-4 săptămâni.

Ce este Kanban?

Kanban este un sistem vizual pentru gestionarea muncii. Vizualizează atât procesul, cât și munca reală care trece prin acel proces. Obiectivul principal al implementării Kanban este de a identifica potențiale blocaje în proces și de a le remedia. Scopul Kanban este ca fluxul de lucru să se desfășoare fără probleme la o viteză optimă.

De ce să folosiți Scrum?

Metodologia Scrum poate oferi management de proiect pentru fiecare afacere și chiar și de-a lungul vieții în general. Prin utilizarea Scrum, echipa de dezvoltare devine mai Agilă și descoperă cum să reacționeze rapid și să răspundă la schimbările bruște.

În plus, Scrum abordează complexitatea muncii făcând informațiile transparente. Acestea ajută echipa să inspecteze și să se adapteze în funcție de condițiile actuale, în loc de condițiile prezise. Acest lucru îi ajută pe membrii echipei să abordeze capcanele comune și haosul care rezultă din cerințele în continuă schimbare.

De ce să folosiți Kanban?

Metodologia Kanban este concepută pentru a îndeplini rezistența minimă. Așadar, permite modificări continue mici incrementale și evolutive ale procesului curent. De asemenea, ajută la obținerea de îmbunătățiri în ceea ce privește debitul, timpul de livrare și calitatea.

Când să folosești Scrum?

Metodologia Scrum este utilizată într-un proiect în care cerințele se schimbă rapid. Funcționează pe un principiu de auto-organizare, de echipă interfuncțională. Cadrul Scrum se ocupă de obicei de faptul că condițiile sunt susceptibile să se schimbe rapid sau de cele mai multe ori nu sunt cunoscute la începutul proiectului.

În Scrum, cerințele de nivel scăzut sunt definite doar la începutul timpului. În această metodologie, modificările și optimizările produsului, cerințelor și proceselor sunt o parte integrantă a proiectului.

Când să folosești Kanban?

Plăcile Kanban permit gestionarea vizuală a activității proiectului de dezvoltare software. Acest lucru îi ajută pe membrii echipei să vadă lucrul în desfășurare. De asemenea, îi ajută să înțeleagă informații complexe, cum ar fi procesele și riscurile asociate pentru a finaliza munca la timp.

Panourile Kanban se dovedesc eficiente, deoarece îi ajută pe membrii echipei să devină mai productivi, reducând în același timp cantitatea de stres al sarcinii de lucru pe care managerii de proiect și membrii echipei îl simt în timpul ciclului de viață al proiectului.

Metoda de dezvoltare a software-ului Kanban ar trebui implementată dacă echipa are un proces care funcționează bine, dar necesită totuși o anumită optimizare. Procesul Kanban le permite să își îmbunătățească treptat tot procesul încercat și testat.

Procesul Scrum

Procesul Scrum încurajează membrii echipei să evalueze ce funcționează și ce nu. Comunicarea este o parte esențială a procesului scrum. Se realizează prin ședințe convocate Evenimente . Evenimentele Scrum includ:

Scrum zilnic:

Daily Scrum este o mică întâlnire care are loc la același loc și oră în fiecare zi. La sfârșitul fiecărei întâlniri, echipa analizează munca care a fost finalizată în ziua anterioară și planifică ceea ce trebuie făcut în următoarele 24 de ore. În întâlnirea zilnică a echipei scrum, membrii vorbesc despre orice problemă care poate deveni obstacol în calea finalizării proiectului.

Sprint Întâlnire de planificare

Sprint se referă la intervalul de timp în care trebuie finalizată munca, în general, de 30 de zile. În această întâlnire cu planul de sprint, toată lumea ar trebui să ajute la stabilirea obiectivelor. În cele din urmă, ar trebui să se producă cel puțin un increment de software.

Sprint retrospectiv

A Sprint Întâlnirea retrospectivă are loc după a Sprint se termină. În această sesiune, toată lumea reflectă asupra Sprint proces. În această fază se poate desfășura un proces de formare a echipei. Un obiectiv esențial al a Sprint Retrospectiva este o îmbunătățire continuă.

Procesul Kanban

În procesul Kanban, totul se îmbunătățește treptat, fie că este vorba de dezvoltare software, personal, marketing, vânzări, achiziții etc. Metoda Kanban urmează un anumit set de principii pentru gestionarea și îmbunătățirea fluxului de muncă.

Patru principii ale metodei Kanban sunt prezentate mai jos:

1. Vizualizați munca

Prin crearea unui model vizual de lucru și flux de lucru, ajută la observarea fluxului de lucru care se deplasează prin sistemul Kanban.

2. Limitați munca în curs

Le permite membrilor echipei să reducă timpul necesar unui articol pentru a călători prin sistemul Kanban.

3. Concentrați-vă pe flux

Folosind limitele de lucru în proces și dezvoltând politici conduse de echipă, puteți optimiza sistemul Kanban pentru a îmbunătăți fluxul fluid al muncii.

4. Îmbunătățirea continuă

Când sistemul Kanban este în vigoare, acesta acționează ca fundație pentru o îmbunătățire continuă. Ajută echipele să își măsoare eficiența analizând fluxul de urmărire, timpii de livrare de calitate etc.

Diferența dintre Scrum și Kanban

Urmează o diferență cheie între Scrum și Kanban

Scrum	Kanban
Scrum accentuează pe planificare. Începe cu planificarea sprintului și se termină cu retrospectiva sprintului. Există multe întâlniri organizate care ajută la asigurarea că echipa este aliniată cu următorii pași, priorități și învățăminte din sprinturile anterioare.	Kanban este deschis să facă modificări din mers. Înseamnă că există mai puțină rigiditate și lucrurile se pot schimba frecvent.
Se recomandă colectarea de măsurători de timp realizate în timpul sprinturilor	Kanban recomandă grafice pentru a obține o imagine de ansamblu asupra progresului echipei în timp.
Scrum nu mai cere un angajament din partea echipelor. În schimb, este vorba despre obiectivele și prognozele de sprint.	Pe Kanban se bazează time-boxing și previziuni.
Se pune accentul pe planificare și așa estimarea are un rol foarte important în Scrum	Kanban are fără cerințe obligatorii pentru estimare.
Fiecare individul are rolul lui și responsabilități.	Nu stabiliți roluri astfel încât flexibilitate în ceea ce priveşte responsabilităţile individuale.
Iterațiile/Sprints sunt fixe ca durată. Această durată variază de la 2 săptămâni la 1 lună.	Kanban este nu se bazează pe durată. Acest lucru este măsurat în funcție de timpii de ciclu.
Echipele sunt obligat să se angajeze o anumită cantitate de muncă.	Angajamentul nu este necesar este optional pentru echipe.
În această metodă, echipe multifunctionale sunt importante deoarece pot face față oricărei întreruperi care ar putea cauza un blocaj în dezvoltarea software-ului.	Având în echipa specializata este important.
Acesta este nu este posibil să adăugați articole la iterații în curs.	Nou articolele se pot adăuga cu ușurință dacă este disponibilă capacitatea suplimentară.
Un stoc de sprint este deținut doar de a o singură echipă.	Echipa multiplapot partaja panoul Kanban.
Livrabilele sunt determinat de sprinturi, pe care un set de lucrări trebuie să fie finalizat și gata pentru revizuire.	Produsele și procesele sunt livrat continuu pe o bază necesară. Deci, procesul de testare și revizuire continuă simultan.
Metoda de dezvoltare software Scrum se concentrează asupra restanțelor.	Metoda Kanban în întregime se concentrează pe tabloul de bord al procesului.
Fiecare membrul echipei are un rol specific in Scrum maestru decide termenele, proprietarul produsului stabilește scopuri și obiective, iar membrii echipei conduc activitatea de dezvoltare.	Nu există roluri predefinite pentru o echipă. Cu toate acestea, poate exista în continuare un manager de proiect; echipa este încurajată să colaboreze și să lucreze împreună.
Cel mai bun pentru proiecte cu schimbarea prioritatilor.	Ideal pentru echipe cu priorități stabile care este puțin probabil să se schimbe în timp.
Măsoară producția folosind viteza prin sprinturi.	Măsoară producția folosind durata ciclului sau timpul exact necesar pentru a finaliza o bucată completă a unui proiect.
Scrum necesită a schimbare completă de la modelul tradițional la modelul Agile Scrum care ar urma să fie implementat proiectul.	Kanban nu permite schimbări drastice în proiect.
Este o metodă ideală pentru proiecte cu priorități foarte variate.	Cel mai potrivit pentru echipe cu prioritati stabile.
În Scrum, întregul team se concentrează pentru a colabora și a finaliza sarcina pentru a oferi o muncă de dezvoltare de calitate.	Echipele lucrează pentru a atinge obiectivele și reduceți timpul necesar pentru finalizarea întregului proces. Astfel, reducerea ciclului de timp este cel mai mare indicator de succes aici.
Scrum accent pe orarele sale; elemente noi nu pot fi adăugate la iterațiile în curs.	Kanban este mai iterativ prin natura sa nu are intervale de timp specifice. Astfel, articole noi pot fi adăugate în mod continuu ori de câte ori este disponibilă capacitate suplimentară.
Lucrarea totală se realizează în loturi/Sprints.	Întregul proiect este realizat pe mișcarea de articol de lucru cu un singur fir curge.
Scrum maestru actioneaza ca solutie de probleme.	Kanban încurajează fiecare membru al echipei este un lider și împărțirea responsabilității între toți.
Scrum prescrie iterații în casete de timp.	Kanban se concentrează pe planificarea unei durate diferite pentru iterare individuală.
Scrum ajută firmele să economisiți timp și bani.	Metoda Kanban concentrare pe îmbunătățirea continuă, productivitate și eficiență.
Obține comunicare stabilă și consecventă de performanţă la toate nivelurile.	Membrii echipei au mai multe șanse să-și atingă obiectivele mult mai ușor din cauza naturii vizuale a plăcilor Kanban.
Proiectul sunt codificat și testat în timpul sprintului revizuiască	Membrii echipei au mai multe șanse să-și atingă obiectivele mult mai ușor din cauza naturii vizuale a plăcilor Kanban.
Acesta este mai ușor de adaptat la schimbările constante din cauza sprinturilor scurte și a feedback-ului regulat.	Acesta este proiectat pentru o ieșire regulată și constantă, schimbările majore ale cererii clienților pot face ca Kanban să eșueze.
Costul total al proiectului este minim, ceea ce poate duce la rezultat mai rapid și mai ieftin.	Dacă o sarcină nu este estimată corect, costul total al proiectului nu va fi niciodată exact. În astfel de cazuri, sarcina poate fi împărțită pe mai multe sprinturi.
Această metodologie necesită membri ai echipei cu experiență numai. Deci, dacă echipa este formată din oameni care nu sunt experți, proiectul nu poate fi finalizat la timp.	Nu intervale de timp specifice sunt alocate pentru fiecare fază, astfel încât membrii echipei nu își fac niciodată ideea cât timp pot lua în fiecare fază.
În această metodă Agile Scrum, este mai ușor să livrezi un produs de calitate la o oră programată.	Este conceput pentru a ieșire regulată, constantă, schimbări majore în cererea clienților pot face Kanban să cadă.
planul de proiect nu va deranja niciodată chiar dacă un membru al echipei părăsește echipa.	Dacă vreunul dintre membrii echipei iese în timpul dezvoltării, se poate a afectat dezvoltarea proiectului.
Întâlniri zilnice uneori frustra membrii echipei.	Tablă Kanban învechită poate duce la probleme în procesul de dezvoltare.
Proiectele mari se pot împărți cu ușurință în sprinturi ușor de gestionat.	Numai funcționează bine cu echipe mici deci echipa de dimensiuni mari nu este potrivită.