Care sunt principalele obiective ale managementului de proiect?

Înainte de a învăța Managementul de proiect, să înțelegem:

Ce este un proiect?

Un proiect este un efort temporar întreprins pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic. Un proiect este definit ca fiind temporar, deoarece are un timp de început și de sfârșit definit și este unic deoarece are un anumit set de operațiuni concepute pentru a îndeplini un scop.

Principalele caracteristici ale unui proiect sunt:

Are un punct de început și un punct de sfârșit
Odată atins punctul final, proiectul se încheie
Încearcă să realizeze ceva nou
Proiectul trebuie să îndeplinească cerințele clienților sau părților interesate

Ce este managementul de proiect?

Management de Proiect este o disciplină pentru planificarea, organizarea, motivarea și controlul resurselor pentru atingerea obiectivelor specifice ale proiectului. Obiectivul principal al managementului de proiect este atingerea obiectivelor și țintelor proiectului, ținând cont de sfera, timpul, calitatea și costul proiectului. Facilitează fluxul de lucru al proiectului cu colaborarea în echipă pe un singur proiect.

Management de proiect a început de fapt la începutul anilor 1950. Necesitatea managementului de proiect a apărut după ce s-au observat beneficiile organizării muncii în cadrul proiectului și nevoia critică de coordonare între diferite departamente și profesioniști.

Managementul proiectelor se ocupă în principal de aceste zece domenii

Integrare
Costat
Resurse umane
Managementul părților interesate
domeniu
Calitate
Comunicații
Timp
De achiziții publice
Managementul Riscului

Obiectivele managementului de proiect

În timpul pregătirii unui proiect, ar trebui să vă uitați la aceste perspective, ceea ce vă ajută să înțelegeți mult mai bine întregul proces.

Următoarele sunt principalele obiective de management de proiect software:

Cum se încadrează proiectul în organizație?
Cum va evolua proiectul în timp?
Ce abilități sunt necesare pentru a gestiona cu succes proiectul?
Dezvoltarea si Implementarea procedurilor
Comunicare eficientă, colaborare și ghiduri productive
Atingeți obiectivele proiectului în timpul estimat cu calitate înaltă
Alocați și optimizați resursele necesare pentru a îndeplini obiectivele proiectului
Satisfaceti nevoile si cerintele exclusive ale clientului

Metodologii de management de proiect

Iată diferitele metodologii disponibile pentru managementul proiectelor:

Prince2
Agilitate
Six Sigma
Scrum
Kanban
sarac
Cascadă

Vom analiza fiecare dintre acestea într-o parte ulterioară a tutorialului. Sunt disponibile diverse instrumente pentru a urmări sarcinile proiectului și pentru a măsura realizările în timpul proiectului. Acestea includ diagrame Gantt, diagrame PERT și structuri Work down.

Rezumat

Managementul de proiect este disciplina de planificare, organizare, motivare și control al resurselor pentru atingerea unor obiective specifice.
Managementul proiectelor se ocupă de diverse aspecte ale proiectelor, cum ar fi
Costat
Resurse umane
Managementul părților interesate
domeniu
Calitate
Comunicații
Timp
Achizitii etc.
Diverse instrumente utilizate pentru a urmări sarcinile proiectului și pentru a măsura realizările în timpul proiectului includ diagrame Gantt, diagrame PERT etc.
Există diverse metodologii care sunt disponibile pentru managementul proiectelor, cum ar fi Prince2, Agile, Six Sigma, Etc

S-ar putea sa-ti placa: