Centrul de cost și Centrul de profit în SAP: Care este diferența?
⚡ Rezumat inteligent
Centru de cost, centru de profit și comandă internă în SAP Există trei obiecte de Control care capturează costurile și veniturile în moduri diferite, iar alegerea celui corect menține acuratețea raportării interne și a analizei profitabilității.
În ce este Centrul de costuri SAP?
Un centru de cost în SAP este o unitate organizațională dintr-o zonă de control care reprezintă o locație unde apar costurile. Aceasta surprinde costurile unei organizații, cum ar fi un departament sau o funcție, și nu generează venituri în mod direct, dar suportă cheltuieli pentru a funcționa.
Centrele de cost pot fi organizate în mai multe moduri — pe funcție, pe decontare, pe activitate, pe regiune sau departament sau pe domeniu de responsabilitate — și sunt aranjate într-o ierarhie standard, astfel încât cifrele reale și cele planificate să poată fi monitorizate împreună. Deoarece un centru de cost înregistrează doar costurile, sarcina sa principală este de a identifica unde se cheltuiesc banii și de a ajuta echipele să se încadreze în buget. Un centru de cost este creat cu tranzacția KS01.
În ce este Centrul de profit SAP?
A centru de profit în SAP este o unitate organizatorică a SAP Controlul utilizat pentru raportarea managementului intern. Spre deosebire de un centru de cost, acesta tracAnalizează atât costurile, cât și veniturile, ceea ce permite unei organizații să evalueze profitul sau pierderea unei zone independente, cum ar fi o linie de produse, o regiune sau o unitate de afaceri.
Deoarece fiecare centru de profit este responsabil pentru propriile costuri și venituri, acesta se comportă ca o mică companie în cadrul companiei. Contabilitatea Centrelor de Profit poate, de asemenea, să raporteze anumite elemente bilanțiere, cum ar fi creanțe, plătiri și active, la nivel de centru de profit, ceea ce face posibile măsurători precum rentabilitatea investiției. Un centru de profit este creat cu tranzacția KE51.
Ce este ordinea internă în SAP?
O ordine internă în SAP este un obiect de control temporar utilizat pentru a acumula costuri — și, în unele cazuri, venituri — pentru o anumită sarcină, proiect sau eveniment pe o perioadă definită. Deoarece este destinată unui job scurt, cu restricții de timp, o comandă internă are de obicei un început și un termen limită clare.
Utilizările tipice includ traccalcularea costului unui târg comercial, a unei campanii de marketing sau a unei lucrări de reparații. Odată ce activitatea este finalizată, costurile colectate sunt decontate unui receptor, cum ar fi un centru de cost, un activ sau un centru de profit, iar comanda este închisă. O comandă internă este creată cu tranzacția KO01. Spre deosebire de un centru de cost, o comandă internă poate, de asemenea, să capteze venituri în scenarii limitate.
Centru de cost vs. Centru de profit vs. Comandă internă
Deși toate cele trei obiecte aparțin SAP Controlând, acestea răspund la întrebări diferite. Tabelul de mai jos prezintă pe scurt cum se compară un centru de cost, un centru de profit și o comandă internă.
| Bază | Centru de cost | Centru de profit | Comanda interna |
|---|---|---|---|
| Scop | Înregistrați unde apar costurile | Măsurarea profitului sau pierderii unei zone | Colectarea costurilor/veniturilor pentru o sarcină |
| Tracks | Doar costuri | Costuri și venituri | Costuri și venituri în unele cazuri |
| Revenue | Fără venituri directe | Da | În cazuri limitate |
| Durată | În curs de desfăşurare | În curs de desfăşurare | Temporar, cu restricții de timp |
| Focus | Responsabilitate / locație | Rentabilitatea unei unități | Proiect sau eveniment specific |
| așezare | Nerezolvat | Nerezolvat | Decontat la un centru de cost sau la alt obiect |
| Creați cod T | KS01 | KE51 | KO01 |
| Exemplu | Departamentul IT sau HR | Linie de produse sau regiune | Târg comercial sau campanie |
Când se utilizează Centrul de cost, Centrul de profit sau Comandă internă
Alegerea obiectului potrivit depinde de întrebarea la care trebuie să răspunzi:
- Folosește un centru de cost atunci când doriți să știți unde se suportă costurile și să trageți la răspundere un departament sau o funcție pentru bugetul său.
- Folosește un centru de profit atunci când trebuie să măsurați profitabilitatea unei linii de produse, regiuni sau unități de afaceri care deține atât costuri, cât și venituri.
- Folosește o comandă internă când ai nevoie track costul unui proiect, eveniment sau lucrare pe termen scurt și ulterior să îl deconteze la un alt obiect.
În practică, cele trei funcționează împreună. Costurile înregistrate într-un centru de cost se acumulează în centrul de profit atribuit, în timp ce comenzile interne captează costurile proiectului și apoi le decontează într-un centru de cost, astfel încât aceeași cheltuială susține atât raportarea responsabilităților, cât și analiza profitabilității.

