Ce este analiza de afaceri? Proces și tehnici

Procesul de analiză de afaceri oferă concepte și perspective în dezvoltarea cadrului inițial pentru orice proiect. Stochează cheia pentru a ghida părțile interesate ale unui proiect care realizează modelarea afacerii într-o manieră ordonată.

 

De ce să folosiți analiza de afaceri?

Iată motivele importante pentru utilizarea metodelor de analiză a afacerii:

• Vă ajută să înțelegeți structura și dinamica companiei
• Vă permite să înțelegeți problemele curente din organizația țintă.
• Vă ajută să identificați potențialele de îmbunătățire și să recomandați soluții pentru a permite unei organizații să atingă obiectivele.
• Te ajută să identifici și să articulezi nevoia de schimbare.
• Pentru a maximiza valoarea oferită de o organizație părților interesate.

Etapele implicate în procesul de analiză a afacerii

Iată pașii pentru Analiza de afaceri:

1. Analiza întreprinderii
2. Planificarea și managementul cerințelor
3. Elicitarea cerințelor
4. Analiza cerințelor și documentație
5. Comunicarea cerințelor
6. Evoluția și validarea soluției.

Pasul 1) Analiza întreprinderii

Această zonă acoperă o colecție de activități pre-proiect care duc la selecția proiectelor ghidate de analistul de afaceri.

Activitățile sunt următoarele:

• Ajută la menținerea afacerii Architectură
• Vă permite să pregătiți Business Case
• Pregătirea pachetului de decizii

Pasul 2) Planificarea și managementul cerințelor

În acest pas, trebuie să definiți sarcinile și resursele care sunt asociate cu planificarea și gestionarea cerințelor. Acest lucru vă ajută să vă asigurați că setul de activități care sunt întreprinse este adecvat în funcție de proiectul specific. De asemenea, este important să surprindeți modificările corect și consecvent.

Pasul 3) Elicitarea cerințelor

Faza de elicitare a cerințelor constă în cercetarea și descoperirea cerințelor unui sistem de la utilizatori, clienți și alte părți interesate.

Pasul 4) Analiza și documentarea cerințelor

Această etapă descrie modul în care părțile interesate trebuie să analizeze, să structureze și să specifice proiectarea și implementarea unei soluții. Analiza cerințelor vă ajută să definiți metodele și instrumentele utilizate pentru structurarea datelor brute.

Pasul 5) Comunicarea cerințelor

Această fază este colecția de activități pentru exprimarea rezultatelor analizei cerințelor. În plus, fiecare cerință trebuie să fie ambalată, evaluată și aprobată înainte ca soluția să fie implementată.

Pasul 6) Evaluarea și validarea soluției

Această fază asigură că o soluție ar trebui să poată îndeplini obiectivele părților interesate.

Tehnici comune de analiză a afacerilor

Iată cele mai importante tehnici de analiză a afacerii:

Cele mai

Majoritatea este o formă scurtă de Misiune, Obiective, Strategii. Permite analiștilor de afaceri să efectueze o analiză internă amănunțită a obiectivului pe care trebuie să-l atingă o organizație și a modului în care să abordeze astfel de probleme.

PISTIL

Pestle înseamnă (politic, economic, sociologic, tehnologic, juridic și de mediu). Acest model îi ajută pe analiștii de afaceri să evalueze toți factorii externi care pot impresiona organizația lor și să determine cum să le abordeze.

SWOT

SWOT este o formă completă de puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări. Această tehnică vă ajută să găsiți atât zonele puternice, cât și cele slabe. De asemenea, permite alocarea corectă a resurselor.

Moscova

Procesul Must or Should, Could sau Would este o formă lungă de MosCow. Această tehnică permite prioritizarea cerințelor prin prezentarea unui cadru în care fiecare cerință individuală ar trebui evaluată în raport cu celelalte.

CATWOE

CATWOE este un acronim pentru Clienți, Actori, Proces de transformare, Viziune asupra lumii, Proprietar și Mediu. Această tehnică vă ajută să recunoașteți procesele care pot fi afectate de orice acțiune pe care o întreprinde afacerea.

Cele 5 de ce

Această tehnică este coloana vertebrală atât a Six Sigma, cât și a tehnicilor de analiză de afaceri. Constă în întrebări principale care le permit analiștilor de afaceri să identifice cauza principală a unei probleme, întrebând de ce apare o astfel de situație.

Șase pălării gânditoare

Acest proces vă ajută să luați în considerare perspective și idei alternative. „Cele șase pălării” într-o tehnică pe care a clasificat-o astfel:

• Verde (gândire creativă)
• Blue vorbește despre imaginea de ansamblu.
• Alb (gândire logică, bazată pe date)
• Galben (gândire pozitivă, care s-a concentrat în principal pe profesioniști)
• Roșu (reacții bazate pe emoții)
• Negru (gândire opusă, care se concentrează pe contra)

Rezumat

• Analiza afacerilor este o disciplină de cercetare care vă ajută să găsiți nevoile afacerii și să definiți soluții la problemele de afaceri
• Vă ajută să înțelegeți structura și dinamica companiei
• Iată pașii pentru analiza afacerii: 1) Analiza întreprinderii 2) Planificarea și managementul cerințelor 3) Elicitarea cerințelor 4) Analiza și documentarea cerințelor 5) Comunicarea cerințelor și 6) Evoluția și validarea soluției.
• Tehnicile importante de analiză a afacerii sunt: ​​1) MOST 2) PESTLE 3) SWOT 4) MoscoW 5) CATWOE 6) Cele 5 de ce și, 7) Șase căciuli de gândire
• Majoritatea este o formă scurtă de Misiune, Obiective, Strategii
• SWOT este o formă completă de puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări
• Procesul Must or Should, Could sau Would este o formă lungă de MosCow
• CATWOE este un acronim pentru clienți, actori, proces de transformare, viziune asupra lumii, proprietar și mediu.
• Această tehnică este coloana vertebrală atât a Six Sigma, cât și a tehnicilor de analiză de afaceri
• Acest proces vă ajută să luați în considerare perspective și idei alternative