Agil vs. Scrum: diferența cheie între metodologie

Ce este Metodologia Agile?

Metodologia agilă este o practică care ajută la repetarea continuă a dezvoltării și testării în procesul SDLC. Agile împarte produsul în versiuni mai mici.

În această metodologie, activitățile de dezvoltare și testare sunt concurente, spre deosebire de alte metodologii de dezvoltare software. De asemenea, încurajează munca în echipă și comunicarea față în față. Afacerile, părțile interesate, dezvoltatorii și clienții trebuie să lucreze împreună pentru a dezvolta un produs.

Ce este Scrum în Agile?

Scrum în Agile este un proces care permite echipelor de dezvoltare de software să se concentreze pe furnizarea de valori de afaceri în cel mai scurt timp, prin inspectarea rapidă și în mod repetat a software-ului care funcționează efectiv. Se concentrează pe responsabilitate, munca în echipă și progresul iterativ către obiective bine definite. Scrum Framework se ocupă de obicei de faptul că cerințele sunt susceptibile să se schimbe sau în mare parte nu sunt cunoscute la începutul proiectului.

DIFERENȚA CHEIE

  • Agile este o iterație continuă a dezvoltării și testării în procesul de dezvoltare a software-ului, în timp ce Scrum este un proces Agile care se concentrează pe furnizarea valorii afacerii în cel mai scurt timp.
  • Metodologia agilă furnizează software-ul în mod regulat pentru feedback, în timp ce Scrum oferă software-ul după fiecare sprint.
  • În procesul Agile, leadershipul joacă un rol vital; pe de altă parte, Scrum promovează o echipă auto-organizată, interfuncțională.
  • Agile implică colaborări și interacțiuni față în față între membrii diferitelor echipe interfuncționale, în timp ce colaborarea Scrum se realizează în întâlnirile stand up zilnice.
  • În Agile, proiectarea și execuția proceselor ar trebui să fie simple, în timp ce în Scrum, proiectarea și execuția procesului pot fi inovatoare și experimentale.

Diferența dintre metodologia Agile și Scrum

Mai jos este o diferență între Agile și Scrum:

Agilitate Scrum
Agilitate este o metodologie de dezvoltare bazată pe abordare iterativă și incrementală. Scrum este una dintre implementările metodologiei agile. În care versiunile incrementale sunt livrate clientului la fiecare două până la trei săptămâni.
Dezvoltarea agilă de software a fost văzută pe scară largă ca fiind foarte potrivită pentru mediile care au o echipă mică, dar expertă de dezvoltare a proiectelor Scrum este utilizat în mod ideal în proiecte în care cerințele se schimbă rapid.
În procesul Agile, conducerea joacă un rol vital. Scrum promovează o echipă auto-organizată, interfuncțională.
În comparație cu Scrum este o metodă mai rigidă. Deci nu prea este loc pentru schimbări frecvente. Cel mai mare avantaj al Scrum este flexibilitatea, deoarece reacționează rapid la schimbări.
Agile implică colaborări și interacțiuni față în față între membrii diferitelor echipe interfuncționale. În Scrum, colaborarea se realizează în întâlnirile stand up zilnice, cu un rol fix atribuit Scrum Master, proprietarului de produs și membrilor echipei.
Agile poate necesita o mulțime de procese de dezvoltare inițiale și schimbări organizaționale. Nu sunt necesare prea multe modificări în timpul implementării procesului scrum.
Metoda agilă necesită livrare frecventă către utilizatorul final pentru feedback-ul acestuia. În scrum, după fiecare sprint, un build este livrat clientului pentru feedback-ul acestuia.
În această metodă, fiecare pas de dezvoltare, cum ar fi cerințele, analiza, proiectarea, este monitorizat continuu pe parcursul ciclului de viață. O demonstrație a funcționalității este oferită la sfârșitul fiecărui sprint. Astfel, feedback-ul regulat poate fi primit înainte de următorul sprint.
Șeful de proiect se ocupă de toate sarcinile în metoda agilă. Nu există un lider de echipă, așa că întreaga echipă abordează problemele sau problemele.
Metoda Agile încurajează feedback-ul în timpul procesului de la utilizatorul final. În acest fel, produsul final va fi mai util. Întâlnirea zilnică de sprint este organizată pentru revizuirea și feedback pentru a decide progresul viitor al proiectului.
Livrați și actualizați software-ul în mod regulat. Când echipa a terminat cu activitățile curente de sprint, următorul sprint poate fi planificat.
Proiectarea și execuția ar trebui să fie simple. Proiectarea și execuția pot fi inovatoare și experimentale.
În metoda Agile, prioritatea este întotdeauna satisfacerea clientului prin furnizarea continuă de software valoros. Controlul proceselor empirice
este o filozofie de bază a procesului bazat pe Scrum.
Software-ul de lucru este cea mai elementară măsură a progresului. Funcționarea software-ului nu este o măsură elementară.
Cel mai bine este să aveți o comunicare față în față, iar tehnici ca acestea ar trebui folosite pentru a ajunge cât mai aproape de acest obiectiv. Echipa Scrum se concentrează pentru a oferi valoare maximă de afaceri, de la începutul proiectului și continuând pe tot parcursul.
Următoarele sunt principiile Agile:

- Bun venit cerințele în schimbare, chiar și întârzieri în dezvoltare. Procesele agile permit schimbarea în funcție de avantajul competitiv al clientului.

-Oamenii de afaceri și dezvoltatorii vor lucra zilnic pe tot parcursul proiectului.

-Atenția la excelența tehnică și designul corect sporesc agilitatea

-Echipa agilă, lucrează pentru a deveni mai eficientă, pentru asta își ajustează comportamentul în funcție de proiect.

Următoarele sunt principiile scrum:

-Auto-organizare: Aceasta are ca rezultat o proprietate comună mai sănătoasă între membrii echipei. Este, de asemenea, un mediu inovator și creativ, care este propice creșterii.

-Colaborarea: Colaborarea este un alt principiu esențial care concentrează munca colaborativă. 1. conștientizare 2. articulare și 3. însuşire. De asemenea, consideră managementul de proiect ca un proces comun de creare a valorii, cu echipe care lucrează împreună pentru a oferi cea mai mare valoare.

-Time-boxing: Acest principiu definește modul în care timpul este o constrângere limitativă în metoda Scrum. Un element important al elementelor din caseta de timp sunt Daily Sprint planificare și Review întâlniri.

-Dezvoltare iterativă: Acest principiu subliniază cum să gestionăm mai bine schimbările și să construim produse care să satisfacă nevoile clienților. De asemenea, definește responsabilitățile organizației în ceea ce privește dezvoltarea iterativă.