Top 50 de întrebări și răspunsuri la interviu Agile (2025)

Agile este o metodologie larg cunoscută folosită de organizații în dezvoltarea de software. Ajută echipele să lucreze în trepte mici, astfel încât departamentele să poată lucra eficient și să finalizeze sarcinile mai repede.

Prin urmare, dacă decideți să aplicați pentru un rol în acest domeniu ca candidat mai proaspăt sau cu experiență, iată o listă cu cele 50 de întrebări de la interviu de mai sus pentru a vă ajuta să obțineți un loc de muncă.

Întrebări și răspunsuri la interviu Agile

1) Ce este metodologia Agile?

Metodologia agilă este o abordare a dezvoltării produsului care implică separarea proiectului în părți minuscule. Echipa agilă colaborează cu părțile interesate și clienții pentru îmbunătățire în fiecare etapă de dezvoltare.

Constă în planificare, execuție și evaluare. În această metodă, echipa lansează părți mici ale proiectului, făcând fiecare lansare mai avansată decât cea anterioară.

2) Care este diferența cheie dintre o metodă Agile și Scrum?

Iată diferența dintre Agile și Scrum:

Agil:

Metoda agilă este utilizată pentru gestionarea unui proiect.
Agile este un proces complet continuu de dezvoltare și îmbunătățire a unui produs.

Scrum:

Este o tehnică precisă care descrie o metodologie agilă. Puteți numi Agile ca practică și Scrum ca procedură.
Această metodologie este furnizată după fiecare sprint de dezvoltare.

3) Care este diferența dintre un proces Agile și unul tradițional în cascadă?

Agile și Waterfall sunt ambele metodologii de management de proiect utilizate pentru fazele de dezvoltare a software-ului.

Iată principalele diferențe Metodologie agilă și procesul tradițional al cascadei:

Metodologie agilă	Procesul tradițional în cascadă
În Agile, echipa poate lucra simultan pe diferite faze.	Echipa trebuie să finalizeze fiecare fază înainte de a lucra la următoarea.
Agil este influențat de feedback-ul clienților și folosește colaborarea în echipă.	Waterfall nu acceptă feedbackul utilizatorilor și colaborarea externă la mijlocul procesului.

4) Care este diferența dintre diagramele burn-up și burndown?

Diagramele Burn-up și Burn-down sunt folosite pentru a urmări procesul de dezvoltare a unui proiect și folosesc aceeași axă. Cu toate acestea, acestea sunt diferențele dintre aceste două grafice.

Diagrama de ardere:

grafic Burn-up agil

Diagrama de ardere arată cantitatea de muncă finalizată împreună cu totalul.
În acest grafic, linia merge de jos în sus.

Diagrama de ardere:

grafic Burndown agil

Arderea vă permite să vedeți lucrarea rămasă care trebuie făcută.
În graficul de ardere, linia se deplasează spre partea de jos de sus pe măsură ce echipa progresează în dezvoltarea proiectului.

5) Definiți rolurile în Scrum?

Definirea rolurilor Scrum este o parte comună a întrebărilor de interviu Scrum agile. Există trei roluri în Scrum:

Proprietarul produsului: Proprietarul produsului înțelege cerințele clienților. Astfel, ele determină caracteristicile produsului și le listează în funcție de prioritate. Mai mult, au o viziune pentru întreaga echipă și pentru creșterea rentabilității investiției.
Scrum master: Scrum master conduce proiectul și echipa de scrum. Îi ajută să adopte metodologii agile. Ele ajută proprietarul produsului să înțeleagă caracteristicile și procesul.
Echipa Scrum: Această echipă lucrează conform îndrumărilor Scrum Master și oferă cerințele părților interesate.

6) Care este momentul potrivit pentru utilizarea modelului agil?

Iată locurile în care puteți utiliza modelul Agile:

Alocarea categoriei de muncă: Oferă transparență completă în ceea ce privește locul în care vă investiți timpul și arată prioritatea sarcinilor în ordine.
Conștientizarea înlăturării defectelor: Acest lucru ajută la producerea de produse de calitate de către membrii activi.
Sprint arderea matricei: Când trebuie să urmăriți finalizarea lucrului folosind sprint.
Diagrama fluxului cumulat: Acesta este un flux de lucru uniform verificat, unde axa x arată timpul, iar axa y reprezintă cantitatea de efort.
Acoperire de timp: Durata este măsurată utilizând proporția dintre numărul de linii de cod care este denumită de suita de teste folosind numărul de linii relative de cod.
Valoarea afacerii furnizată: Este vorba despre productivitatea echipei și are 100 de puncte pentru fiecare proiect.
Timp de rezolvare a defectelor: Este vorba despre procesul în care echipa identifică și remediază erori.

7) Ce este Product Backlog & Sprint Restante?

Diferența dintre aceste două restanțe este că Product Backlog constă din toate cerințele și modulele unui produs. Vă oferă informații despre sarcinile care trebuie îndeplinite. În plus, include întreaga procedură necesară pentru realizarea acestor activități pentru atingerea scopului.

Pe de altă parte, Sprint Backlog este o subdiviziune a Product Backlog. Este o cerință detaliată și o caracteristică a unui sprint specific.

Proprietarul aplicației deține backlog-ul produsului, în timp ce Sprint Restul este deținut de echipa de sprint.

8) Cum să te descurci cu Score Creep?

Creptul scorului înseamnă o modificare necontrolată adăugată fără a verifica costul, timpul și impactul acesteia asupra domeniului de aplicare.

Pentru a face față scorului, puteți urma acești pași:

Pas 1) Monitorizarea zilnică a muncii îndeaproape.

Pas 2) Alinierea viziunii echipei cu o comunicare adecvată.

Pas 3) Examinați în mod regulat cerințele proiectului VS ceea ce a fost livrat.

Pas 4) Evitați să adăugați funcții suplimentare care nu erau în domeniul inițial.

Pas 5) Asigurați-vă că toate modificările trec prin controlul modificărilor și sunt implementate numai după aprobare.

9) Ce este un talon de testare?

Test stub este un cod mic care poate înlocui o anumită componentă prin imitarea acesteia. Stub-ul oferă rezultate consistente și produce aceeași ieșire ca și componenta originală.

10) Care este importanța întâlnirilor zilnice stand-up?

Întâlnirile stand-up zilnice sunt întâlniri importante de discuții în echipă în care fiecare colaborator raportează progresul muncii. Aceștia discută cum să rezolve problemele tehnice, acțiunile necesare pentru finalizarea proiectului rămas, etc.

11) Ce este Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums este o întâlnire organizată de echipe care lucrează la un anumit proiect pentru a se coordona și a lucra împreună pentru a oferi o soluție. Un ambasador din fiecare echipă reprezintă unitatea lor în această întâlnire.

Principalele subiecte discutate în această întâlnire sunt:

Progresul unității după precedentul Scrum of Scrum.
Sarcini care trebuie finalizate înainte de următoarea întâlnire.
Obstacolele cu care se confruntă echipa în timpul sarcinii anterioare.

12) Ce știți despre termenul de testare agilă?

Testarea Agile este o practică folosită pentru testarea software-ului. Este realizat de o echipă de testare care primește o bucată de cod, iar testul se face simultan în timpul dezvoltării produsului. Încorporează cerințele utilizatorului final; deci dezvoltarea agilă are loc paralel.

Principiile majore ale acestei metodologii sunt dezvoltarea durabilă, satisfacția clienților și codul fără erori. De asemenea, urmează feedback-ul continuu, o colaborare între dezvoltatori și oameni de afaceri, comunicare față în față și îmbunătățiri succesive.

13) Care sunt adevăratele abilități ale unui bun tester agil?

Calitățile unui bun tester agil sunt:

Testează automatizarea și cunoștințele tehnice: Un bun tester agil are suficiente cunoștințe tehnice pentru a ști ce teste și ce părți ale testului pot fi automatizate.
Înțelege asigurarea calității VS testarea: Testerul agil ideal cunoaște diferența dintre asigurarea calității și testare. Prin urmare, asigură calitatea produsului încă de la început.
Oferă feedback continuu: Un bun tester agil poate identifica dacă codul are probleme într-o perioadă scurtă și oferă soluții și feedback echipei de dezvoltare pe tot parcursul.

14) Ce fel de proiect este potrivit pentru Metodologia Agile?

Metodologia agilă este cea mai potrivită pentru proiectele care schimbă frecvent cerințele. Această metodă de testare poate oferi în mod continuu rezultate valoroase ale testelor cu modul său iterativ concentrat pe timp.

15) Ce este Kanban?

Kanban este un software care oferă o reprezentare vizuală a progresului lucrării. Acesta urmărește dezvoltarea proiectului pe măsură ce parcurge un proces. Acest sistem reglementează, de asemenea, furnizarea de componente pentru proiect, folosind un card care este trimis pe linia de producție.

16) Care este viteza unui sprint și cum se măsoară?

A Sprintviteza lui este numărul total de sarcini pe care echipa le-a efectuat într-un Sprint. Este rata de progres a echipei sprint cu sprint. Viteza este apoi măsurată prin scufundarea numărului de puncte de poveste obținute într-un sprint terminat cu numărul total de sprinturi finalizate.

17) Explicați rolul Scrum Master-ului.

Rolul scrum master-ului este de a conduce proiectul și de a ghida echipa de scrum. Acest individ trebuie să-și protejeze echipa de orice întreruperi care ar putea afecta concentrarea echipei. Scrum maestru ajută echipa să atingă obiectivul de sprint și, de asemenea, o asistă în adoptarea metodologiilor Agile și a principiilor și aplicațiilor Scrum.

El sau ea este responsabil pentru a veghea asupra echipei pe parcursul tuturor proiectelor și pentru a le împinge să rămână eficienți în orice moment. Scrum Master lucrează sub proprietarul proiectului și, de asemenea, îi ajută să înțeleagă caracteristicile și feedback-ul clienților.

18) Ce este „build-breaker”?

Un build breaker este o circumstanță care apare atunci când apare o eroare în software. Această situație neprevăzută duce la execuția eșuată, întreruperea procesului de compilare sau generarea de avertismente. În astfel de cazuri, este de așteptat ca testerul să readucă software-ul la starea sa de funcționare inițială prin remedierea erorii.

19) Cum funcționează metodologia agilă în testare?

Iată pașii pentru a descrie modul în care funcționează metodologia agilă în testare:

Pas 1)Testarea începe pe măsură ce începe dezvoltarea software-ului, astfel încât testerii analizează fiecare caracteristică și modul care este creat.

Pas 2) Apoi, ei descompun dezvoltarea caracteristicilor produsului în secțiuni mai mici pentru a le face ușor de gestionat.

Aceste părți ar putea fi povești de utilizator, cerințe și sarcini.

Pas 3) În acest mod, unitatea de testare poate reduce acum atenția asupra fiecărei secțiuni pentru a crește acuratețea și eficiența.

20) Când să alegeți metodologia Agile?

Metodologia agilă este o alegere perfectă pentru managementul produsului, deoarece caracteristicile sale sunt intervale de timp scurte, adaptabilitate și iterare.

Această metodă se potrivește proiectelor și dezvoltărilor continue care au detalii lipsă în etapa de pornire.
De asemenea, este util pentru proiectele care nu au suficiente resurse sau nu au termene clare. De exemplu, dacă creați un produs proaspăt, veți întâmpina multe provocări.
De asemenea, are o iterație rapidă și ajută la comunicarea fără întreruperi cu părțile interesate, astfel încât să fiți imediat la curent cu modificările și cerințele.

21) Care sunt artefactele procesului Scrum?

Artefactele procesului Scrum sunt:

Restante produs: Aceasta este o listă care conține caracteristici proaspăt adăugate, modificări aduse caracteristicilor, modificări ale infrastructurii, remedieri de erori etc., pentru a determina dacă o anumită ieșire poate fi achiziționată.
Sprint restante: Este o subdiviziune a Product Backlog, care constă din sarcinile pe care echipa se concentrează pentru a îndeplini obiectivul de sprint.
Creștere de produs: Aceasta este o listă combinată a tuturor lucrărilor Product Backlog finalizate într-o imprimare și valoarea incrementelor de sprint anterioare.

22) Ce este Scrum-ban?

Este o metodologie care combină cadrele agile Scrum și Kanban. În această metodă, obțineți structura Scrum și vizualizarea și flexibilitatea Kanban. Scrum-ban este folosit pentru a reduce lotul de sarcini, pentru a adopta un sistem bazat pe pull și pentru a îndeplini alte cerințe ale echipei.

23) Ce este Sprint 0 și Spike?

Sprint 0 este efortul mic folosit pentru a crea un cadru brut al stocului de produse. Aceasta include, de asemenea, detalii despre timpul estimat de lansare a produselor. Scopul Sprint 0 este de a construi un schelet de proiect, povești de utilizator, mapare a poveștilor și un produs utilizabil într-un interval de timp minim.

Spike este o poveste de utilizator pentru care unitatea trebuie să determine cantitatea de muncă necesară. Cu ajutorul acestui calcul, echipa poate încheia limita de timp, problema și soluțiile alternative.

Astfel, Spike oferă vizibilitate, predictibilitate și încredere în cronologia de construire a produsului. In timp ce Sprint 0 oferă valoare utilă, astfel încât echipa să o poată îmbunătăți.

24) Ce este user story Mapping?

Maparea poveștilor utilizatorului înseamnă aranjarea poveștilor utilizatorilor în funcție de prioritate și de axa orizontală. Axa verticală reprezintă nivelurile lor progresive de complexitate. În această mapare, managerul de produs și dezvoltatorii listează sarcinile care vor fi valoroase pentru utilizatorii finali.

Ei analizează pentru a afla care pași sunt de cea mai mare valoare pentru clienți și, în consecință, prioritizează poveștile.

25) Ce este controlul empiric al procesului în Scrum?

Controlul empiric al procesului se referă la o sarcină care se bazează pe experiență, observații, dovezi, experimente și fapte. Acest proces este urmat în Scrum pentru a se asigura că proiectul progresează, iar interpretarea se face pe baza observațiilor și faptelor.

Depinde de adaptare, observație și transparență. Mentalitatea echipei, schimbările în procesul de gândire și cultura sunt vitale pentru atingerea agilității așteptate de organizație.

26) Care sunt câteva părți semnificative ale procesului Agile?

Părțile semnificative ale procesului Agile sunt următoarele:

Adaptabilitate: Adaptați-vă la toate schimbările și noile cerințe.
Eficiență: Fiecare individ trebuie să fie eficient și să se îmbunătățească continuu cu feedback pentru rezultate de calitate.
Colaborare: Toate părțile trebuie să contribuie la scopul proiectului.
Perturbare: Schimbarea metodei tradiționale de satisfacție a clienților este o întrerupere demnă.
Simplitate: A face procesul mai agil și a preveni risipa este simplitatea care creează rezultate mai bune.

27) Care sunt principiile testării Agile?

Principiile testării Agile sunt:

Satisfacția clienților: Nevoile clientului trebuie să fie satisfăcute.
Bine ați venit modificări: Trebuie abordată nevoia de schimbare.
Lucrand impreuna: Dezvoltatorii și alte unități trebuie să colaboreze.
Livrare frecventă: Livrați produse într-un interval de timp scurt.
Comunicare față în față: Conversațiile față în față în timp real sunt cele mai bune pentru testarea agilă.
Echipa motivata: A rămâne motivat și motivat ajută la finalizarea proiectelor mai rapid.
Design bun: Produsul poate fi îmbunătățit atunci când echipa se concentrează pe design și pe excelența sa tehnică.
Software de lucru: Acesta descrie adevăratul progres al proiectului.
Ritm constant: Acest lucru ajută procesul agil pentru a permite cea mai bună dezvoltare durabilă a produsului.
Sechipele organizate de elfi oferă cele mai bune designuri, cerințe și arhitecturi.
Eficiență: Reduceți timpul inactiv cu eficiență
Reflectați și ajustați: Reflectarea regulată și adaptarea la cerințe pot ajuta la un proces Agile mai bun.

28) Care sunt unele instrumente Agile populare?

Unele dintre instrumentele Agile populare sunt:

29) Ce înseamnă tehnica de poker Scrum sau planificarea pokerului?

Scrum Poker, sau Planning Poker, este o metodă agilă bazată pe carduri aplicată pentru planificare și estimare. Proprietarul produsului studiază povestea utilizatorului pentru a începe sesiunea acestei tehnici.

Iată pașii despre cum are loc planificarea pokerului:

Pas 1) Fiecare estimator are cărți Scrum Poker cu valori precum 0,1,2,3,5 etc., care indică punctele de poveste, zilele ideale și alte măsurători de estimare utilizate de echipă.

Pas 2) Proprietarul produsului are o discuție cu fiecare estimator și apoi alege un card privat pe baza estimării făcute individual.

Pas 3) Dacă toți estimatorii selectează aceleași cărți de valoare, se ia ca o estimare, iar dacă nu, atunci estimatorul vorbește despre valorile ridicate și scăzute ale estimărilor.

Pas 4) Later, fiecare estimator selectează din nou un card privat și îl arată. Acest proces continuă până la încheierea unui acord.

30) Faceți diferența între metodele de testare agile și alte metode de testare

Când vi se pune această întrebare în întrebări și răspunsuri la interviu cu metodologia agilă, trebuie să oferiți intervievatorului diferențe clare între aceste metode de testare.

Iată diferențele dintre Agile și Tradițional:

Testare agilă	Metoda tradițională
Fără cerințe fixe: problemele sunt rezolvate în fiecare sprint.	Urmează cerințele și rezoluțiile pentru rezolvarea problemelor și lansează produsul.
O metodologie de testare agilă are o abordare mai iterativă și mai adaptativă.	Are un model predictiv.
Se face nu numai pentru calitatea produsului, ci și pentru livrarea rapidă, chiar și cu caracteristici minime.	Această metodă se face pentru certificarea calității produsului.
Folosește multă automatizare.	Nu folosește prea multă automatizare.

Iată diferențele dintre Agile și testarea VS Waterfall:

Testare Agile	Testarea în cascadă
Această testare are loc odată cu dezvoltarea.	Se realizează numai după finalizarea unei etape de dezvoltare.
În această metodă, nu există întârzieri între testare și codare.	Există întârzieri între testare și codare.
Este o metodă flexibilă.	Cascada este o metodă rigidă.
Planul de testare este analizat după fiecare sprint.	Planul de testare nu este revizuit la momentul ciclului.

31) Care sunt cele mai critice matrice agile?

Unele dintre cele mai critice matrice agile sunt:

Viteză: Acest lucru ajută la urmărirea vitezei proiectului, astfel încât echipa să poată ști despre progresul său și alte valori.
Conștientizarea despre eliminarea problemelor: Pe măsură ce membrii echipei lucrează eficient și elimină problemele simultan, se îmbunătățește calitatea produsului.
Alocarea rolurilor de muncă: Furnizarea unui rol și categorie de lucru pentru echipe ajută la separarea cu precizie a priorității sarcinii.
Sprint arde din temelii: Echipa poate urmări și monitoriza finalizarea proiectului de sprint și sarcinile.
Diagrama fluxului cumulat: Acesta descrie fluxul de lucru în care axa x indică timpul, iar axa y arată munca membrilor echipei.
Oferiți valoare unei afaceri: Aceasta se concentrează pe eficiența echipei Agile.
Acoperire de timp: Timpul necesar pentru dezvoltarea și testarea fiecărei iterații este calculat utilizând proporția dintre numărul de linii dintr-un cod și numărul de linii de cod aferente.
Timp de rezolvare a defectelor: Obține timpul necesar pentru a remedia problemele și erorile.

32) Care sunt strategiile majore de calitate Agile?

Unele dintre strategiile majore de calitate Agile sunt:

Analiza codului
Repetare
Sprinturi scurte de feedback
refactorizarii
Inspecții și recenzii
Orientări și standarde
Recenzii de reper

33) Când să nu folosiți Agile?

Iată cazul în care nu ar trebui să utilizați metoda Agile:

Dacă cerințele sunt flexibile sau nu.
Puteți împărți funcționalitatea.
Dacă clientul este disponibil sau nu.
Este echipa suficient de calificată pentru testarea Agile?
Îți va permite timpul?

34) La ce te referi când spui „refactoring”?

Refactorizarea este o procedură de optimizare și actualizare a structurii interne a unui produs fără a modifica funcțiile sale externe.

Se face pentru a îmbunătăți sau a îmbunătăți structura de dedesubt prin modificarea codului sursă. Dezvoltatorii folosesc acest proces pentru a face codul mai lizibil, mai clar și mai ușor de înțeles. În plus, face codul ușor de întreținut.

35) Menționați unde pot fi utilizate metodologiile Scrum și Kanban?

Când trebuie să treceți de la procesul adecvat și proeminent, puteți utiliza Scrum. În cazul în care există o cerință de îmbunătățire a procesului existent cu modificări minime, puteți utiliza Kanban.

36) Ce înseamnă build breaker?

Build-breaker este o condiție care apare atunci când apare o eroare în produsul software. Cu această apariție neanunțată, execuția eșuează, procesul de compilare se oprește sau se generează un avertisment. Apoi, testerul trebuie să readucă software-ul la starea inițială.

37) Care sunt diferitele tipuri de metodologii Agile?

Diferitele tipuri de metodologii Agile sunt:

Kanban
Scrum
Programare extremă (XP)
Dezvoltare bazată pe funcții (FDD)
Metoda de dezvoltare a sistemului dinamic (DSDM)
sarac
Cristal

38) Ce este roada produsului?

O foaie de parcurs pentru produse este un instrument care vă spune cum se va dezvolta produsul în timp. Este o vedere completă a caracteristicilor care construiesc viziunea produsului. Acest instrument specifică ce dezvoltare are loc, problemele pe care produsul le va rezolva, obiectivele de afaceri pe care le va îndeplini și multe altele.

Managerul de produs îl deține, iar acest instrument își propune să încurajeze unitatea de dezvoltare să lucreze colectiv. Foaia de parcurs generală a produsului ajută echipele să atingă obiectivul dorit la lansarea produsului.

39) Care sunt unele provocări cu care se confruntă echipa în procesul Agile?

Unele dintre greutățile cu care se confruntă echipa în procesul Agile sunt:

Modificarea cerințelor: Modificarea cerințelor, caracteristicilor și specificațiilor produsului.
Buclă de feedback lentă: Feedback-ul dintre tester și dezvoltator poate fi lent uneori.
Sari peste testele importante: Păstrarea unor teste în așteptare din cauza timpului limitat.
Acoperire insuficientă a testului: Uneori, testerii ratează cazuri de testare importante.
Detectare cu întârziere a problemei: Defectele sunt mai greu de remediat dacă încercați să le rezolvați mai târziu.
Blocajele de performanță: Probleme de performanță în produs.
Rupere frecventă a codului: Codurile se pot rupe în timpul sau după construcție din cauza mai multor editări și rescrieri.

40) Descrieți meritele și dezavantajele tehnicii Agile.

Iată meritele tehnicii Agile:

Este cea mai rapidă și mai flexibilă tehnică disponibilă pentru testare.
Clienții pot solicita modificarea oricând în etapa de dezvoltare.
Livrează în mod regulat produse, astfel încât clienții să își poată vedea software-ul într-o fază timpurie de dezvoltare.
Acesta asigură satisfacția clienților, deoarece echipa se concentrează pe cerințele clienților.
Această metodologie acordă prioritate unui design bun.
Nu există nicio decalaj de comunicare datorită contactului regulat dintre echipe și părțile interesate.
Bug-urile și defectele sunt identificate și remediate în stadiile incipiente.
Este potrivit pentru proiecte care au cerințe nedefinite și ambigue.

Iată dezavantajele tehnicii Agile:

Lipsește documentația din cauza modificărilor frecvente ale cerințelor.
Din cauza cerințelor necunoscute, calcularea timpului necesar pentru finalizarea proiectului este dificilă.
Rezultatul acestei tehnici nu poate fi prevăzut.
Timpul și resursele necesare pentru produs nu pot fi estimate.
Nu este recomandat pentru proiectele necomplicate cu mai puțină muncă.
Agile este mai scumpă decât o tehnică convențională.

41) De ce adoptă companiile metodologia Agile?

Iată principalele motive pentru care companiile adoptă metodologia Agile:

Timp de introducere pe piață mai rapid: Abordarea sa incrementală și livrarea continuă reduc timpul de lansare pe piață în timp ce creează produse.
ROI rapid: Reducerea timpului de lansare pe piață ajută la obținerea rentabilității investiției.
Calitate ridicată a produsului este un proces de îmbunătățire continuă; astfel, ajută la crearea de produse superioare prin abordarea sa iterativă.
Risc redus: Metodologia agilă atenuează riscul testând fiecare dezvoltare și prevenind riscurile costisitoare.
Adaptabilitate crescută: Ajută organizația să lucreze în unități mai mici și reduce complexitățile, făcând angajații mai eficienți.
Satisfacție mai bună a clienților: Metodologia agilă depinde în mare măsură de feedback-ul clientului și se asigură că cerințele acestora sunt îndeplinite.

42) Cum economisește Agile bani?

Metodologia agilă acordă prioritate îndeplinirii sarcinilor care adaugă valoare afacerii. Prin urmare, echipa trebuie să producă suficientă documentație pentru a finaliza sarcina, în loc să creeze deșeuri cu documentație excesivă. Acest lucru face ca Agile să fie rentabil, deoarece necesită mai puțin timp decât tehnica tradițională.

43) Cum te descurci cu echipele distribuite în Agile?

Iată sfaturile pentru a gestiona echipele distribuite în Agile:

Distribuiți uniform munca și repartizați sarcinile.
Angajați indivizi dedicați și autonomi pentru a aduce viziunea la viață.
Puteți crea unități amplasate în comun și le puteți permite să găsească modalități de a partaja sarcinile.
Investește în instrumente de colaborare pentru o mai bună muncă în echipă.
Conduceți întâlniri stand-up zilnic pentru a afla despre potențialele obstacole și pentru a reduce dependențele.

44) Ce înțelegeți prin candidat pentru eliberare?

Candidat de lansare înseamnă versiunea produsului care este gata de lansare, dar care nu este încă aprobată. Acest produs este versiunea posibilă, stabilă, lansată intern pentru o verificare finală.

Pentru a deveni un candidat pentru lansare, o cerere trebuie să treacă printr-un proces amplu de testare pentru a se asigura că îndeplinește toate criteriile.

În metodologiile Agile și Scrum, un candidat pentru lansare este ultima acțiune din proces înainte ca produsul să fie lansat pentru adevărații utilizatori finali.

45) Care este diferența dintre metodele Agile și tradiționale de dezvoltare a software-ului?

Iată diferențele dintre metodele Agile și tradiționale de dezvoltare de software:

Metoda agilă	Metoda tradițională
Această metodă este utilizată pentru a dezvolta software complex.	Este folosit pentru construirea de software simplu.
Dezvoltarea și testarea se fac simultan.	Se desfășoară după dezvoltare.
Funcționează cu structură organizatorică iterativă.	Utilizează un design de organizare liniar.
Vine cu securitate ridicată.	Are mai puțină siguranță.
Se concentrează în principal pe cerințele clientului.	Are mai puțină implicare a clienților.
Agile susține un model schimbător de dezvoltare.	Are un model de dezvoltare fix.

46) Explicați dezvoltarea incrementală și iterativă în metodologia Agile.

Dezvoltare incrementală: Majoritatea echipelor agile aleg dezvoltarea incrementală. Este o distribuție a sarcinilor uriașe în părți mai mici pentru a construi produsul bucată cu bucată.

Fiecare versiune nouă a produsului în funcții de dezvoltare incrementală și fiecare versiune include o funcție nouă

Dezvoltare iterativă: Un produs imens este împărțit în părți mici în acest tip de dezvoltare. Un nou cod de caracteristică este scris și testat în cicluri până când rulează fără defecte. În fiecare versiune nouă, o nouă caracteristică este adăugată în dezvoltarea iterativă și testată, astfel încât produsul să ruleze așa cum este de așteptat.

47) Ce știi despre echipa SAFe?

SAFe, sau Scaled Agile Framework, este o colecție de modele operaționale și organizaționale care permite companiilor să scaleze metodologiile agile.

Este un grup de concepte, bune practici și proceduri care permit organizațiilor să adopte tehnici Agile, cum ar fi Scrum, Kanban și Lean, pentru a construi produse de calitate. SAFe este recomandat pentru proiecte mari complicate care necesită echipe mari.

48) Care sunt dezavantajele și beneficiile Scrum?

Lista beneficiilor și dezavantajelor Scrum este următoarea:

Beneficii	Inconvenientele
Se potrivește proiectelor cu cerințe imprecise și ambigue în faza timpurie de dezvoltare.	Aceasta duce la o modificare a domeniului de aplicare, deoarece nu există o dată exactă de încheiere.
În Scrum, proiectul este redus în mici sprinturi gestionabile.	Eșecul proiectului este foarte posibil dacă indivizii din echipă nu sunt cooperanți și sârguincioși.
Necesită mai puțină documentare și monitorizare; prin urmare, este rentabil.	Echipa trebuie să treacă printr-un proces riguros de testare pentru a implementa calitatea.
Fiecare membru al echipei depune eforturi pentru a-și finaliza munca, ceea ce duce la o calitate înaltă.	Echipelor mari le este greu să adopte Scrum.
Schimbările sunt binevenite în orice stadiu de dezvoltare, deoarece încurajează participarea clienților la întregul proces de construcție.	Este conceput doar pentru profesioniști.
Oferă o satisfacție ridicată a clienților, deoarece echipa se concentrează pe toate nevoile și feedback-ul clientului.	În cazul în care un membru al echipei renunță între dezvoltare, poate fi dificil de adaptat.

49) Ați putea descrie numeroasele forme de diagrame de ardere?

Mai jos sunt cele patru forme de diagrame de ardere:

Diagrama de ardere a proiectului: Acest grafic evidențiază punctul de poveste al fiecărui sprint finalizat. Acesta arată obiectivele care au fost atinse și care încă nu au fost atinse.
Sprint diagrama de ardere: O diagramă arată cantitatea de muncă rămasă într-un sprint. Acest grafic vă permite să vedeți progresul fiecărui membru al echipei și rata de performanță.
Diagrama de ardere a lansării: Scrum Master actualizează acest grafic după fiecare sprint. Arată cât de mult progres au făcut lansarea actuală și sprintul.
Diagrama de ardere a defectelor: Vă permite să vedeți câte defecte au fost identificate și remediate.

50) Ce știi despre Scrum Time Boxing?

Scrum time boxing este un timp strict alocat pentru o anumită sarcină sau eveniment. Toate activitățile Scrum sunt time-boxing folosind un dispozitiv de time-boxing. Scopul său cheie este de a crește eficiența și productivitatea prin împărțirea proiectului în perioade distincte de timp.

Iată câteva dintre sarcinile esențiale care sunt încadrate în timp:

Scrum zilnic: Această sarcină este alocată 15 minute.
Sprint: Un singur sprint are o săptămână.
Planificarea sprintului: Se acordă două ore.
Revvedere de sprint: Acesta este alocat o oră.
Sprint retrospectiv: Este permis să dureze o oră.

51) Definiți impedimente în Scrum

Obstacolele din Scrum sunt orice formă de obstacol care oprește echipa să îndeplinească sarcinile sau să atingă obiectivele. Aceste impedimente încetinesc viteza și reduc rata de progres.

Poate apărea în mai multe moduri, cum ar fi lipsa resurselor, întreruperile de curent, membrii echipei bolnave, lipsa de sprijin din partea conducerii, probleme tehnice etc.

52) Ce provocări căutați într-o poziție de proiect agilă?

Puteți aborda această întrebare subliniind că provocările vă motivează. Descrieți cum puteți face față acestor dificultăți, explicați-vă abilitățile și spuneți-le că sunteți flexibil în adaptarea și depășirea provocărilor.

În plus, puteți enumera obstacolele specifice pe care le-ați întâlnit și cum le-ați gestionat pentru a atinge obiectivele din experiențele dumneavoastră anterioare.

S-ar putea sa-ti placa: