Agile vs Waterfall – Diferença entre metodologias

Principal diferença entre cascata e ágil

Waterfall é um modelo de ciclo de vida linear sequencial, enquanto Agile é uma iteração contínua de desenvolvimento e teste no processo de desenvolvimento de software.
Na diferença entre Agile e Waterfall, a metodologia Agile é conhecida por sua flexibilidade, enquanto Waterfall é uma metodologia estruturada de desenvolvimento de software.
Comparando a metodologia Waterfall com Agile, que segue uma abordagem incremental, enquanto a Waterfall é um processo de design sequencial.
O Agile realiza testes simultaneamente ao desenvolvimento de software, enquanto na metodologia Waterfall os testes vêm após a fase de “Construção”.
O Agile permite alterações nos requisitos de desenvolvimento do projeto, enquanto o Waterfall não tem como alterar os requisitos assim que o desenvolvimento do projeto for iniciado.

O que é metodologia em cascata?

Metodologia do modelo em cascata, também conhecido como modelo de ciclo de vida sequencial linear. O modelo em cascata é seguido na ordem sequencial e, portanto, a equipe de desenvolvimento do projeto só passa para a próxima fase de desenvolvimento ou teste se a etapa anterior for concluída com êxito.

O que é a metodologia Ágil?

A metodologia ágil é uma prática que auxilia na iteração contínua de desenvolvimento e teste no processo de desenvolvimento de software. Neste modelo, as atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas, diferentemente do modelo Waterfall. Este processo permite mais comunicação entre clientes, desenvolvedores, gerentes e testadores.

Vantagens do modelo cascata

É um dos modelos mais fáceis de gerenciar. Devido à sua natureza, cada fase possui resultados específicos e um processo de revisão.
Funciona bem para projetos de menor porte, onde os requisitos são facilmente compreensíveis.
Entrega mais rápida do projeto
O processo e os resultados são bem documentados.
Método facilmente adaptável para mudanças de equipe
Esta metodologia de gerenciamento de projetos é benéfica para gerenciar dependências.

Vantagens do modelo ágil

É um processo focado no cliente. Assim, garante que o cliente esteja continuamente envolvido em todas as etapas.
As equipes ágeis são extremamente motivadas e auto-organizadas, por isso é provável que proporcionem um melhor resultado nos projetos de desenvolvimento.
O método ágil de desenvolvimento de software garante que a qualidade do desenvolvimento seja mantida
O processo é totalmente baseado no progresso incremental. Portanto, o cliente e a equipe sabem exatamente o que está completo e o que não está. Isso reduz o risco no processo de desenvolvimento.

Limitações do modelo em cascata

Não é um modelo ideal para um projeto de grande porte
Se o requisito não estiver claro no início, é um método menos eficaz.
Muito difícil voltar a fazer alterações nas fases anteriores.
O processo de teste começa quando o desenvolvimento termina. Conseqüentemente, há grandes chances de erros serem encontrados posteriormente no desenvolvimento, onde sua correção é cara.

Limitações do modelo ágil

Não é um método útil para pequenos projetos de desenvolvimento.
Requer um especialista para tomar decisões importantes na reunião.
O custo de implementação de um método ágil é um pouco maior em comparação com outras metodologias de desenvolvimento.
O projeto pode facilmente sair do caminho se o gerente do projeto não tiver certeza do resultado que deseja.

Diferença entre metodologias ágeis e em cascata

Abaixo está uma diferença entre as metodologias Agile e Waterfall:

Ágil	Cascata
Ele separa o ciclo de vida de desenvolvimento do projeto em sprints.	O processo de desenvolvimento de software é dividido em fases distintas.
Segue uma abordagem incremental	A metodologia em cascata é um processo de design sequencial.
A metodologia ágil é conhecida por sua flexibilidade.	Waterfall é uma metodologia estruturada de desenvolvimento de software, portanto na maioria das vezes pode ser bastante rígida.
O Agile pode ser considerado uma coleção de muitos projetos diferentes.	O desenvolvimento de software será concluído como um único projeto.
Ágil é um método bastante flexível que permite fazer alterações nos requisitos de desenvolvimento do projeto, mesmo que o planejamento inicial tenha sido concluído.	Não há possibilidade de alteração dos requisitos uma vez iniciado o desenvolvimento do projeto.
Metodologia ágil, segue uma abordagem de desenvolvimento iterativo porque esse planejamento, desenvolvimento, prototipagem e outras fases de desenvolvimento de software podem aparecer mais de uma vez.	Todas as fases de desenvolvimento do projeto, como design, desenvolvimento, teste, etc., são concluídas uma vez no modelo Waterfall.
O plano de teste é revisado após cada sprint	O plano de teste raramente é discutido durante a fase de teste.
O desenvolvimento ágil é um processo no qual se espera que os requisitos mudem e evoluam.	O método é ideal para projetos que possuem requisitos definidos e mudanças não esperadas.
Na metodologia Agile, os testes são realizados simultaneamente ao desenvolvimento de software.	Nesta metodologia, a fase de “Teste” vem após a fase de “Construção”
Agile introduz uma mentalidade de produto onde o produto de software satisfaz as necessidades de seus clientes finais e muda de acordo com as demandas do cliente.	Este modelo mostra uma mentalidade de projeto e coloca seu foco totalmente na realização do projeto.
A metodologia ágil funciona excepcionalmente bem com Tempo e Materiais ou financiamento não fixo. Pode aumentar o estresse em cenários de preços fixos.	Reduz o risco nos contratos firmes de preço fixo, obtendo um acordo de risco no início do processo.
Prefere equipes pequenas, mas dedicadas, com alto grau de coordenação e sincronização.	A coordenação/sincronização da equipe é muito limitada.
O proprietário dos produtos e a equipe preparam os requisitos quase todos os dias durante um projeto.	A análise de negócios prepara os requisitos antes do início do projeto.
A equipe de teste pode participar da mudança de requisitos sem problemas.	É difícil para o teste iniciar qualquer mudança nos requisitos.
DescriptOs detalhes do projeto podem ser alterados a qualquer momento durante o processo SDLC.	A descrição detalhada precisa implementar a abordagem de desenvolvimento de software em cascata.
Os membros da Equipe Ágil são intercambiáveis e, como resultado, trabalham com mais rapidez. Também não há necessidade de gerentes de projeto porque os projetos são gerenciados por toda a equipe	No método cascata, o processo é sempre direto, portanto, o gerente de projeto desempenha um papel essencial em todas as etapas do SDLC.