Scrum vs Kanban – Diferença entre eles

Por: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
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Principal diferença entre Scrum e Kanban

  • Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega do valor do negócio no menor tempo possível.
  • Kanban é um sistema visual para gerenciar o trabalho de desenvolvimento de software.
  • O método Kanban promove a melhoria contínua, a produtividade e a eficiência provavelmente aumentarão.
  • Scrum está focado no backlog enquanto Kanban no painel.
  • O Scrum Master atua como um solucionador de problemas.
  • Kanban incentiva cada membro da equipe a ser um líder e a compartilhar responsabilidades entre todos eles.
  • Scrum prescreve iterações com limite de tempo.
  • Kanban se concentra no planejamento de uma duração diferente para iteração individual.

O que é Scrum?

Scrum é um processo ágil que ajuda a entregar valor ao negócio no menor tempo possível. Ele inspeciona rápida e repetidamente o software em funcionamento real. Ele enfatiza o trabalho em equipe e o progresso iterativo do software. Seu objetivo é entregar novo software a cada 2 a 4 semanas.

O que é Kanban?

Kanban é um sistema visual para gerenciamento de trabalho. Ele visualiza o processo e o trabalho real que passa por esse processo. O principal objetivo da implementação do Kanban é identificar possíveis gargalos no processo e corrigi-los. O objetivo do Kanban é que o fluxo de trabalho prossiga suavemente e em uma velocidade ideal.

Por que usar Scrum?

A metodologia Scrum pode oferecer gerenciamento de projetos para todos os negócios e até mesmo para a vida em geral. Ao utilizar o Scrum, a equipe de desenvolvimento se torna mais ágil e descobre como reagir rapidamente e responder às mudanças repentinas.

Além disso, o Scrum aborda a complexidade do trabalho, tornando as informações transparentes. Isso ajuda a equipe a inspecionar e se adaptar com base nas condições atuais, em vez das condições previstas. Isso ajuda os membros da equipe a lidar com as armadilhas e o caos comuns resultantes de requisitos em constante mudança.

Por que usar Kanban?

A metodologia Kanban foi projetada para enfrentar resistência mínima. Portanto, permite pequenas mudanças incrementais e evolutivas contínuas no processo atual. Também ajuda a obter melhorias em relação ao rendimento, prazo de entrega e qualidade.

Quando usar o Scrum?

A metodologia Scrum é usada em um projeto onde os requisitos mudam rapidamente. Funciona com base no princípio de uma equipe auto-organizada e multifuncional. O Framework Scrum geralmente lida com o fato de que as condições provavelmente mudarão rapidamente ou, na maioria das vezes, não serão conhecidas no início do projeto.

No Scrum, os requisitos de baixo nível são definidos apenas no início. Nesta metodologia, mudanças e otimizações de produtos, requisitos e processos são parte integrante do projeto.

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Quando usar Kanban?

Os quadros Kanban permitem o gerenciamento visual do trabalho do projeto de desenvolvimento de software. Isso ajuda os membros da equipe a ver o trabalho em andamento. Também os ajuda a compreender informações complexas, como processos e riscos associados à conclusão do trabalho no prazo.

Os quadros Kanban são eficazes porque ajudam os membros da equipe a se tornarem mais produtivos, ao mesmo tempo que reduzem a quantidade de estresse da carga de trabalho que os gerentes de projeto e membros da equipe sentem durante o ciclo de vida do projeto.

O método de desenvolvimento de software Kanban deve ser implementado se a equipe tiver um processo que funciona bem, mas ainda precisa de alguma otimização. O processo Kanban permite que eles melhorem gradualmente todos os seus processos testados e comprovados.

O processo Scrum

O processo Scrum incentiva os membros da equipe a avaliar o que está funcionando e o que não está. A comunicação é uma parte essencial do processo scrum. É realizado por meio de reuniões convocadas Eventos. Os eventos Scrum incluem:

Scrum Diário:

O Daily Scrum é uma pequena reunião que acontece no mesmo local e horário todos os dias. No final de cada reunião, a equipe analisa o trabalho concluído no dia anterior e planeja o trabalho que precisa ser feito nas próximas 24 horas. Na reunião diária da equipe scrum, os membros falam sobre quaisquer problemas que possam se tornar um obstáculo para a conclusão do projeto.

Sprint Reunião de planejamento

Sprint refere-se ao prazo em que o trabalho deve ser concluído, geralmente 30 dias. Nesta reunião do plano de sprint, todos devem ajudar a definir as metas. No final, pelo menos um incremento de software deve ser produzido.

Sprint Retrospectivo

A Sprint Reunião retrospectiva ocorre após um Sprint termina. Nesta sessão, todos refletem sobre o Sprint processo. Um processo de formação de equipe pode ser realizado nesta fase. Um objetivo essencial de um Sprint Retrospectiva é melhoria contínua.

Processo Kanban

No processo Kanban, tudo é melhorado gradualmente, seja desenvolvimento de software, pessoal, marketing, vendas, compras, etc. O Método Kanban segue um certo conjunto de princípios para gerenciar e melhorar o fluxo de trabalho.

Quatro princípios do Método Kanban são fornecidos abaixo:

1. Visualize o trabalho

Ao criar um modelo visual de trabalho e fluxo de trabalho, ajuda a observar o fluxo de trabalho que se move através do sistema Kanban.

2. Limite o trabalho em processo

Ele permite que os membros da equipe diminuam o tempo que um item leva para viajar pelo sistema Kanban.

3. Concentre-se no fluxo

Ao usar limites de trabalho em processo e desenvolver políticas orientadas pela equipe, você pode otimizar o sistema Kanban para melhorar o fluxo de trabalho tranquilo.

4. Melhoria Contínua

Quando o sistema Kanban está implementado, ele atua como base para uma melhoria contínua. Ajuda as equipes a medir sua eficácia analisando o fluxo de rastreamento, prazos de entrega de qualidade, etc.

Scrum vs. Kanban
Scrum vs. Kanban

Diferença entre Scrum e Kanban

A seguir está uma diferença fundamental entre Scrum e Kanban

Scrum Kanban
Scrum enfatiza o planejamento. Começa com o planejamento do sprint e termina com a retrospectiva do sprint. São realizadas muitas reuniões que ajudam a garantir que a equipe esteja alinhada com os próximos passos, prioridades e aprendizados dos sprints anteriores. Kanban está aberto para fazer alterações em qualquer lugar. Isso significa que há menos rigidez e as coisas podem mudar com frequência.
Recomenda a coleta de medições de tempo feito durante sprints Kanban recomenda gráficos para obter uma visão geral do progresso da equipe ao longo do tempo.
Scrum já não pede um compromisso das equipes. Em vez disso, trata-se das metas e previsões do sprint. Kanban depende de time-boxing e previsões.
Ele enfatiza o planejamento e, portanto, estimativa tem um papel muito importante no Scrum Kanban tem sem requisitos obrigatórios para estimativa.
Cada indivíduo tem seu papel e responsabilidades. Não definir funções com tanta flexibilidade em termos de responsabilidades individuais.
As iterações/Sprints têm duração fixa. Essa duração varia de 2 semanas a 1 mês. Kanban é não baseado na duração. Isso é medido em relação aos tempos de ciclo.
Equipes são obrigado a cometer uma quantidade específica de trabalho. Compromisso não é necessário é opcional para equipes.
Neste método, equipes multifuncionais são importantes porque podem lidar com qualquer interrupção que possa causar um gargalo no desenvolvimento de software. Tendo equipe especializada é importante.
É não é possível adicionar itens para iterações contínuas. New itens podem ser facilmente adicionados se a capacidade adicional estiver disponível.
Um backlog de sprint pertence apenas a um equipe única. Equipe múltiplas podem compartilhar o quadro Kanban.
As entregas são determinado por sprints, para o qual um conjunto de trabalhos deve ser concluído e pronto para revisão. Produtos e processos são entregue continuamente de acordo com a necessidade. Portanto, o processo de teste e revisão ocorre simultaneamente.
Método de desenvolvimento de software Scrum foca no backlog. Método Kanban inteiramente concentra-se no painel de processos.
Cada membro da equipe tem uma função específica in Mestre Scrum decide os cronogramas, o proprietário do produto define metas e objetivos e os membros da equipe conduzem o trabalho de desenvolvimento. Não há funções predefinidas para uma equipe. Contudo, ainda poderá haver um Gerente de Projeto; a equipe é incentivada a colaborar e trabalhar em conjunto.
Melhor para projetos com mudando prioridades. Ideal para equipes com prioridades estáveis isso provavelmente não mudará com o tempo.
Mede a produção usando velocidade através de sprints. Mede a produção usando tempo de ciclo ou o tempo exato que leva para concluir uma parte completa de um projeto.
Scrum requer um mudança completa do modelo tradicional ao modelo Agile Scrum que seria implementado no projeto. Kanban não permite mudanças drásticas no projeto.
É um método ideal para projetos com prioridades amplamente variadas. Mais adequado para equipes com prioridades estáveis.
No Scrum, todo o team se concentra em colaborar e concluir a tarefa para fornecer trabalho de desenvolvimento de qualidade. As equipes trabalham para atingir metas e reduza o tempo para concluir todo o processo. Assim, a redução do ciclo de tempo é o maior indicador de sucesso aqui.
Scrum ênfase em seus horários; novos itens não podem ser adicionados a iterações em andamento. Kanban é mais iterativo por natureza, pois não tem prazos específicos. Assim, novos itens podem ser adicionados continuamente sempre que houver capacidade adicional disponível.
O trabalho total é feito em lotes/Sprints. Todo o projeto é executado na movimentação de item de trabalho de thread único fluxos.
Mestre Scrum atua como um solucionador de problemas. Kanban incentiva cada membro da equipe é um líder e compartilhando responsabilidades entre todos eles.
Scrum prescreve iterações com limite de tempo. Kanban se concentra em planejando uma duração diferente para iteração individual.
Scrum ajuda as empresas a economizar tempo e dinheiro. Método Kanban foco na melhoria contínua, produtividade e eficiência.
Alcançar comunicação estável e consistente de desempenho em todos os níveis. Os membros da equipe são mais propensos a atingir seus objetivos com muito mais facilidade por causa da natureza visual dos quadros Kanban.
Projeto são codificado e testado durante o sprint rever Os membros da equipe são mais propensos a atingir seus objetivos com muito mais facilidade por causa da natureza visual dos quadros Kanban.
É mais fácil de se adaptar às constantes mudanças por causa dos sprints curtos e do feedback regular. É projetado para uma saída regular e estável, grandes mudanças na demanda dos clientes podem fazer com que o Kanban falhe.
O custo total do projeto é mínimo, o que pode levar a resultado mais rápido e barato. Se uma tarefa não for corretamente estimada, o o custo total do projeto nunca será preciso. Nesses casos, a tarefa pode ser distribuída em vários sprints.
Esta metodologia requer membros de equipe experientes apenas. Portanto, se a equipe for formada por pessoas que não sejam especialistas, o projeto não poderá ser concluído a tempo. Não prazos específicos são alocados em cada fase, para que os membros da equipe nunca tenham ideia de quanto tempo podem levar em cada fase.
Neste método Agile Scrum, é mais fácil entregar um produto de qualidade em horário agendado. Ele é projetado para um saída regular e constante, grandes mudanças na demanda dos clientes podem fazer o Kanban cair.
O processo de o plano do projeto nunca perturbará mesmo que um membro da equipe deixe a equipe. Se algum dos membros da equipe sair durante o desenvolvimento, isso pode prejudicar o desenvolvimento do projeto.
Reuniões diárias às vezes frustrar membros do time. Quadro Kanban desatualizado pode levar a problemas no processo de desenvolvimento.
Grandes projetos podem ser facilmente divididos em sprints facilmente gerenciáveis. Preço: funciona bem com equipes pequenas portanto, não é adequado para equipes de grande porte.

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