O que é análise de negócios? Processo e Técnicas

O processo de Análise de Negócios oferece conceitos e insights para o desenvolvimento da estrutura inicial de qualquer projeto. Ele armazena a chave para orientar as partes interessadas de um projeto que executam a modelagem de negócios de maneira ordenada.

 

Por que usar a análise de negócios?

Aqui estão razões importantes para usar métodos de análise de negócios:

• Ajuda você a entender a estrutura e a dinâmica da empresa
• Ele permite que você entenda os problemas atuais da organização-alvo.
• Ajuda você a identificar potenciais de melhoria e recomendar soluções para permitir que uma organização atinja metas.
• Ajuda você a identificar e articular a necessidade de mudança.
• Maximizar o valor entregue por uma organização aos seus stakeholders.

Etapas envolvidas no processo de análise de negócios

Aqui estão as etapas para Análise de Negócios:

1. Análise empresarial
2. Planejamento e gerenciamento de requisitos
3. Elicitação de Requisitos
4. Análise de requisitos e documentação
5. Comunicação de Requisitos
6. Evolução e validação da solução.

Etapa 1) Análise Empresarial

Esta área abrange um conjunto de atividades pré-projeto que levam à seleção do projeto orientada pelo Analista de Negócios.

As atividades são as seguintes:

• Ajuda a manter os negócios Archiarquitetura
• Permite que você prepare o Business Case
• Preparando-se para o pacote de decisão

Etapa 2) Planejamento e gerenciamento de requisitos

Nesta etapa, você precisa definir as tarefas e recursos associados ao planejamento e gerenciamento de requisitos. Isto ajuda a garantir que o conjunto de atividades realizadas é adequado de acordo com o projeto específico. Também é importante capturar as alterações de forma correta e consistente.

Etapa 3) Elicitação de Requisitos

A fase de elicitação de requisitos consiste em pesquisar e descobrir os requisitos de um sistema junto a usuários, clientes e outras partes interessadas.

Etapa 4) Análise e Documentação de Requisitos

Esta etapa descreve como as partes interessadas precisam analisar, estruturar e especificar o design e a implementação de uma solução. A análise de requisitos ajuda a definir os métodos e ferramentas usados ​​para estruturar os dados brutos.

Etapa 5) Comunicação de Requisitos

Esta fase é a coleção de atividades para expressar o resultado da análise de requisitos. Além disso, cada requisito precisa ser empacotado, avaliado e aprovado antes que a solução seja implementada.

Etapa 6) Avaliação e validação da solução

Esta fase garante que uma solução seja capaz de atender aos objetivos das partes interessadas.

Técnicas Comuns de Análise de Negócios

Aqui estão as técnicas de análise de negócios mais importantes:

ΠΙΟ

A maioria é uma forma abreviada de Missão, Objetivos, Estratégias. Ele permite que os analistas de negócios realizem análises internas completas sobre qual é o objetivo de uma organização atingir e como lidar com tais questões.

PILÃO

Pilão significa (Político, Econômico, Sociológico, Tecnológico, Legal e Ambiental). Este modelo ajuda os analistas de negócios a avaliar todos os fatores externos que podem afetar sua organização e determinar como abordá-los.

SWOT

SWOT é uma forma completa de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Essa técnica ajuda você a encontrar áreas fortes e fracas. Também permite a alocação adequada de recursos.

Moscou

O processo Must or Should, Could ou Would é uma forma longa do MosCow. Esta técnica permite a priorização de requisitos apresentando uma estrutura na qual cada requisito individual deve ser avaliado em relação aos demais.

GATO

CATWOE é um acrônimo para Clientes, Atores, Processo de Transformação, Visão de Mundo, Proprietário e Ambiental. Essa técnica ajuda você a reconhecer processos que podem ser afetados por qualquer ação realizada pela empresa.

Os 5 porquês

Essa técnica é a espinha dorsal do Six Sigma e das técnicas de análise de negócios. Consiste em perguntas indutoras que permitem aos analistas de negócios identificar a causa raiz de um problema, perguntando por que tal situação surge.

Seis Chapéus

Este processo ajuda você a considerar perspectivas e ideias alternativas. Os 'seis chapéus' em uma técnica que é categorizada como:

• Verde (pensamento criativo)
• Blue fala sobre uma visão geral.
• Branco (pensamento lógico baseado em dados)
• Amarelo (pensamento positivo, focado principalmente nos profissionais)
• Vermelho (reações baseadas na emoção)
• Preto (pensamento oposto, focado nos contras)

Resumo

• A análise de negócios é uma disciplina de pesquisa que ajuda você a encontrar as necessidades de negócios e definir soluções para problemas de negócios.
• Ajuda você a entender a estrutura e a dinâmica da empresa
• Aqui estão as etapas para análise de negócios: 1) Análise empresarial 2) Planejamento e gerenciamento de requisitos 3) Elicitação de requisitos 4) Análise e documentação de requisitos 5) Comunicação de requisitos e 6) Evolução e validação da solução.
• Técnicas importantes de análise de negócios são: 1) MOST 2) PESTLE 3) SWOT 4) MoSCoW 5) CATWOE 6) Os 5 porquês e, 7) Seis chapéus pensantes
• Most é uma forma abreviada de Missão, Objetivos, Estratégias
• SWOT é uma forma completa de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
• O processo Must or Should, Could or Would é uma forma longa de MosCow
• CATWOE é um acrônimo para Clientes, Atores, Processo de Transformação, Visão Mundial, Proprietário e Ambiental
• Esta técnica é a espinha dorsal do Six Sigma e das técnicas de análise de negócios.
• Este processo ajuda você a considerar perspectivas e ideias alternativas