As 50 principais perguntas e respostas da entrevista ágil (2025)

Agile é uma metodologia amplamente conhecida usada por organizações no desenvolvimento de software. Ajuda as equipes a trabalhar em pequenos incrementos para que os departamentos possam trabalhar com eficiência e concluir as tarefas com mais rapidez.

Portanto, se você está decidindo se candidatar a uma função neste domínio como um candidato mais novo ou experiente, aqui está uma lista das 50 perguntas da entrevista acima para ajudá-lo a conseguir um emprego.

Perguntas e respostas da entrevista ágil

1) O que é metodologia Ágil?

A metodologia ágil é uma abordagem de desenvolvimento de produto que envolve a separação do projeto em pequenas partes. A equipe ágil colabora com as partes interessadas e clientes para melhorias em todas as etapas do desenvolvimento.

Consiste em planejamento, execução e avaliação. Nesse método, a equipe libera pequenas partes do projeto, tornando cada lançamento mais avançado que o anterior.

2) Qual é a principal diferença entre um método Agile e Scrum?

Aqui está a distinção entre Agile e Scrum:

Ágil:

O método ágil é usado para gerenciar um projeto.
Ágil é um processo completo e contínuo para desenvolver e melhorar um produto.

Scrum:

É uma técnica precisa que descreve uma metodologia ágil. Você pode chamar Agile como uma prática e Scrum como um procedimento.
Esta metodologia é entregue após cada sprint de desenvolvimento.

3) Qual é a diferença entre um processo Agile e um processo tradicional em cascata?

Agile e Waterfall são metodologias de gerenciamento de projetos usadas nas fases de desenvolvimento de software.

Aqui estão as principais diferenças Metodologia ágil e o processo tradicional em cascata:

Metodologia ágil	Processo tradicional em cascata
No Agile, a equipe pode trabalhar simultaneamente em diferentes fases.	A equipe precisa concluir cada fase antes de trabalhar na próxima.
O Agile é influenciado pelo feedback do cliente e utiliza a colaboração em equipe.	O Waterfall não aceita feedback do usuário e colaboração externa no meio do processo.

4) Qual é a diferença entre gráficos burn-up e burndown?

Os gráficos Burn-up e Burn-down são utilizados para acompanhar o processo de desenvolvimento de um projeto e utilizam o mesmo eixo. No entanto, essas são as diferenças entre esses dois gráficos.

Gráfico de queima:

gráfico de Burn-up ágil

O gráfico burn-up mostra a quantidade de trabalho concluído junto com o total.
Neste gráfico, a linha vai de baixo para cima.

Gráfico de burndown:

gráfico Burndown ágil

O burndown permite visualizar o trabalho restante que precisa ser feito.
No gráfico de burndown, a linha se move de baixo para cima à medida que a equipe avança no desenvolvimento do projeto.

5) Definir os papéis no Scrum?

Definir as funções do Scrum é uma parte comum das perguntas das entrevistas ágeis do Scrum. Existem três funções no Scrum:

Proprietário do produto: O proprietário do produto entende as demandas do cliente. Assim, eles determinam as características do produto e as listam por prioridade. Além disso, possuem uma visão para toda a equipe e para aumentar o ROI.
Scrum Master: O scrum master lidera o projeto e a equipe scrum. Isso os ajuda a adotar metodologias ágeis. Eles ajudam o proprietário do produto a compreender os recursos e o processo.
Equipe Scrum: Esta equipe trabalha de acordo com a orientação do scrum master e atende aos requisitos das partes interessadas.

6) Qual o momento certo para utilizar o modelo ágil?

Aqui estão os lugares onde você pode utilizar o modelo Agile:

Alocação de categoria de trabalho: Ele fornece total transparência sobre onde você investe seu tempo e mostra a prioridade das tarefas em ordem.
Conscientização sobre remoção de defeitos: Isso ajuda na produção de produtos de qualidade pelos membros ativos.
Sprint matriz de queima: Quando você precisa acompanhar a conclusão do trabalho usando o sprint.
Diagrama de fluxo cumulativo: Este é um fluxo de trabalho uniforme verificado onde o eixo x mostra o tempo e o eixo y representa a quantidade de esforço.
Cobertura de tempo: A duração é medida usando a proporção do número de linhas de código que é denominada pelo conjunto de testes usando o número de linhas de código relativas.
Valor comercial entregue: Trata-se da produtividade da equipe e vale 100 pontos para cada projeto.
Tempo de resolução de defeitos: É referente ao processo onde a equipe identifica e corrige bugs.

7) O que é Backlog do Produto e Sprint Atraso?

A diferença entre esses dois backlogs é que o Product Backlog consiste em todos os requisitos e módulos de um produto. Fornece informações sobre as tarefas que devem ser concluídas. Além disso, inclui todo o procedimento necessário para a realização dessas atividades para atingir o objetivo.

Por outro lado, Sprint Backlog é uma subdivisão do Product Backlog. É um requisito detalhado e recurso de um sprint específico.

O proprietário do aplicativo é dono do backlog do produto, enquanto o Sprint o backlog é de propriedade da equipe de sprint.

8) Como lidar com o Score Creep?

Aumento de pontuação significa uma mudança descontrolada adicionada sem verificar seu custo, tempo e impacto no escopo.

Para lidar com o aumento da pontuação, você pode seguir estas etapas:

Passo 1) Acompanhamento diário da obra de perto.

Passo 2) Alinhar a visão da equipe com uma comunicação adequada.

Passo 3) Revise regularmente os requisitos do projeto versus o que foi entregue.

Passo 4) Evite adicionar recursos extras que não estavam no escopo original.

Passo 5) Certifique-se de que todas as alterações passem pelo controle de alterações e sejam implementadas somente após aprovação.

9) O que é um esboço de teste?

O stub de teste é um pequeno código que pode substituir um componente específico, imitando-o. O stub fornece resultados consistentes e produz a mesma saída que o componente original.

10) Qual a importância das reuniões stand-up diárias?

As reuniões stand-up diárias são importantes reuniões de discussão em equipe, onde cada colaborador relata o progresso do trabalho. Eles discutem como resolver os problemas técnicos, as ações necessárias para concluir o projeto restante, etc.

11) O que é o Scrum dos Scrums?

Scrum of Scrums é uma reunião realizada por equipes que trabalham em um projeto específico para coordenar e trabalhar juntas para entregar uma solução. Um embaixador de cada equipe representa sua unidade nesta reunião.

Os principais temas discutidos neste encontro são:

O progresso da unidade após o Scrum do Scrum anterior.
Tarefas que precisam ser concluídas antes da próxima reunião.
Os obstáculos enfrentados pela equipe ao realizar a tarefa anterior.

12) O que você sabe sobre o termo teste ágil?

O teste ágil é uma prática usada para teste de software. É realizado por uma equipe de testes que recebe um trecho de código, e o teste é feito simultaneamente durante o desenvolvimento do produto. Incorpora os requisitos do usuário final; portanto, o desenvolvimento ágil ocorre paralelamente.

Os princípios principais desta metodologia são desenvolvimento sustentável, satisfação do cliente e código livre de erros. Também segue feedback contínuo, colaboração entre desenvolvedores e empresários, comunicação face a face e melhorias sucessivas.

13) Quais são as verdadeiras habilidades de um bom testador ágil?

As qualidades de um bom testador ágil são:

Automação de testes e conhecimento técnico: Um bom testador ágil possui conhecimento técnico suficiente para saber quais testes e quais partes do teste podem ser automatizados.
Compreende os testes VS de garantia de qualidade: O testador ágil ideal sabe a diferença entre garantia de qualidade e teste. Assim, garantem que o produto tenha qualidade desde o início.
Fornece feedback contínuo: Um bom testador ágil pode identificar se o código apresenta problemas em um curto período e fornecer soluções e feedback para a equipe de desenvolvimento durante todo o processo.

14) Que tipo de projeto é adequado para a Metodologia Ágil?

A metodologia ágil é mais adequada para projetos que mudam frequentemente de requisitos. Este método de teste pode fornecer continuamente resultados de teste valiosos com sua maneira iterativa e focada no tempo.

15) O que é Kanban?

Kanban é um software que fornece uma representação visual do andamento do trabalho. Ele acompanha o desenvolvimento do projeto à medida que ele percorre um processo. Esse sistema também regula o fornecimento de componentes para o projeto por meio de um cartão que é enviado pela linha de fabricação.

16) Qual é a velocidade de um sprint e como ela é medida?

A SprintA velocidade é o número total de tarefas que a equipe realizou em um Sprint. É a taxa de progresso da equipe sprint por sprint. A velocidade é então medida dividindo o número de pontos de história alcançados em um sprint finalizado com o número total de sprints concluídos.

17) Explique o papel do Scrum Master.

A função do scrum master é liderar o projeto e orientar a equipe scrum. Este indivíduo deve proteger sua equipe de quaisquer interrupções que possam afetar o foco da equipe. Mestre Scrum ajuda a equipe a atingir o objetivo do sprint e também os auxilia na adoção das metodologias Ágeis e dos princípios e aplicações do Scrum.

Ele ou ela é responsável por zelar pela equipe durante todos os projetos e incentivá-la a permanecer eficiente em todos os momentos. O scrum master trabalha sob a orientação do proprietário do projeto e também o ajuda a entender os recursos e o feedback do cliente.

18) Qual é o “destruidor de construções”?

Um disjuntor de compilação é uma circunstância que ocorre quando surge um bug no software. Essa situação imprevista leva à falha na execução, à interrupção do processo de compilação ou à geração de avisos. Nesses casos, espera-se que o testador traga o software de volta ao seu estado original de funcionamento, corrigindo o bug.

19) Como funciona a metodologia ágil em testes?

Aqui estão as etapas para descrever como a metodologia ágil funciona nos testes:

Passo 1)Os testes começam quando o desenvolvimento do software começa, para que os testadores analisem cada recurso e módulo criado.

Passo 2) Em seguida, eles dividem o desenvolvimento de recursos do produto em seções menores para torná-los gerenciáveis.

Essas partes podem ser histórias de usuários, requisitos e tarefas.

Passo 3) Desta forma, a unidade de teste pode agora restringir o foco em cada seção para aumentar a precisão e a eficiência.

20) Quando escolher a metodologia Ágil?

A metodologia ágil é a escolha perfeita para gerenciamento de produtos, pois suas características são prazos curtos, adaptabilidade e iteração.

Este método é adequado para projetos e desenvolvimentos contínuos que carecem de detalhes na fase inicial.
Também é útil para projetos que não possuem recursos suficientes ou que não possuem prazos claros. Por exemplo, se você estiver criando um produto novo, encontrará muitos desafios.
Ele também possui iteração rápida e ajuda na comunicação perfeita com as partes interessadas, para que você fique imediatamente ciente das modificações e requisitos.

21) Quais são os artefatos do processo Scrum?

Os artefatos do Processo Scrum são:

Backlog do produto: Esta é uma lista que contém recursos recém-adicionados, modificações feitas em recursos, alterações de infraestrutura, correções de bugs, etc., para determinar se uma saída específica pode ser adquirida.
Sprint atraso: É uma subdivisão do Product Backlog, que consiste nas tarefas nas quais a equipe se concentra para cumprir a meta do sprint.
Incremento do produto: Esta é uma lista combinada de todos os trabalhos do Product Backlog concluídos em uma impressão e o valor dos incrementos de sprint anteriores.

22) O que é proibição de Scrum?

É uma metodologia que combina os frameworks ágeis Scrum e Kanban. Neste método você obtém a estrutura do Scrum e a visualização e flexibilidade do Kanban. Scrum-ban é usado para reduzir o agrupamento de tarefas, adotar um sistema baseado em pull e atender a outros requisitos da equipe.

23) O que é Sprint 0 e Spike?

Sprint 0 é o pequeno esforço usado na criação de uma estrutura aproximada do backlog do produto. Isso também inclui os detalhes do tempo estimado de lançamento dos produtos. O propósito de Sprint 0 é construir um esqueleto de projeto, histórias de usuários, mapeamento de histórias e um produto utilizável em um prazo mínimo.

Spike é uma história de usuário para a qual a unidade deve determinar a quantidade de trabalho necessária. Com a ajuda desse cálculo, a equipe pode concluir o prazo, o problema e as soluções alternativas.

Assim, Spike fornece visibilidade, previsibilidade e confiança no cronograma de construção do produto. Enquanto Sprint 0 oferece valor útil para que a equipe possa melhorá-lo.

24) O que é mapeamento de histórias de usuários?

Mapear histórias de usuários significa organizar histórias de usuários dependendo da prioridade e do eixo horizontal. O eixo vertical representa seus níveis progressivos de complexidade. Nesse mapeamento, o gerente de produto e os desenvolvedores listam as tarefas que serão valiosas para os usuários finais.

Eles analisam para descobrir quais etapas são de maior valor para os clientes e priorizam as histórias de acordo.

25) O que é Controle de Processo Empírico no Scrum?

O Controle de Processo Empírico refere-se a uma tarefa baseada em experiência, observações, evidências, experimentação e fatos. Esse processo é seguido no Scrum para garantir que o projeto avance e a interpretação seja feita com base em observações e fatos.

Depende de adaptação, observação e transparência. A mentalidade da equipe, as mudanças no processo de pensamento e a cultura são vitais para atingir a agilidade esperada da organização.

26) Quais são algumas partes significativas do processo Agile?

As partes significativas do Processo Ágil são as seguintes:

Adaptabilidade: Adapte-se a todas as mudanças e novos requisitos.
Eficiência: Cada indivíduo precisa ser eficiente e melhorar continuamente com feedback para obter resultados de qualidade.
Colaboração: Todas as partes devem contribuir para o objetivo do projeto.
Perturbação: Mudar o método tradicional para a satisfação do cliente é uma ruptura que vale a pena.
Simplicidade: Tornar o processo mais ágil e evitar desperdícios é a simplicidade que gera melhores resultados.

27) Quais são os princípios do Teste Ágil?

Os princípios do teste ágil são:

Satisfação do cliente: As necessidades do cliente devem ser satisfeitas.
Mudanças bem-vindas: A necessidade de mudança deve ser abordada.
Trabalhando juntos: Os desenvolvedores e outras unidades devem colaborar.
Entrega frequente: Entregue produtos em um curto espaço de tempo.
Comunicação cara a cara: Conversas presenciais em tempo real são melhores para testes ágeis.
Equipe motivada: Manter-se motivado e motivado ajuda a concluir projetos com mais rapidez.
Bom design: O produto pode ser melhorado quando a equipe foca no design e na sua excelência técnica.
Software funcionando: Ele retrata o verdadeiro progresso do projeto.
Ritmo constante: Isso ajuda o processo ágil a permitir o melhor desenvolvimento sustentável de produtos.
Sequipes organizadas por elfos oferecem os melhores designs, requisitos e arquiteturas.
Eficiência: Reduza o tempo ocioso com eficiência
Reflita e ajuste: A reflexão regular e o ajuste às demandas podem ajudar em um melhor processo Agile.

28) Quais são algumas ferramentas Agile populares?

Algumas das ferramentas Agile populares são:

29) O que significa técnica de pôquer Scrum ou pôquer de planejamento?

Scrum Poker, ou Planning Poker, é um método ágil baseado em cartas aplicado para planejamento e estimativa. O proprietário do produto estuda a história do usuário para iniciar a sessão desta técnica.

Aqui estão as etapas sobre como o planejamento do pôquer ocorre:

Passo 1) Cada estimador possui cartões Scrum Poker com valores como 0,1,2,3,5, etc., que indicam pontos da história, dias ideais e outras medidas de estimativa utilizadas pela equipe.

Passo 2) O proprietário do produto discute com cada estimador e, em seguida, escolhe um cartão em particular com base na estimativa feita individualmente.

Passo 3) Se todos os estimadores selecionarem as mesmas cartas de valor, isso será considerado uma estimativa e, caso contrário, o estimador falará sobre os valores altos e baixos das estimativas.

Passo 4) Later, cada estimador seleciona um cartão novamente de forma privada e o mostra. Este processo continua até que um acordo seja feito.

30) Diferencie entre métodos de teste ágeis e outros métodos de teste

Quando essa pergunta for feita em perguntas e respostas de entrevistas sobre metodologia ágil, você deve fornecer ao entrevistador diferenças claras entre esses métodos de teste.

Aqui estão as diferenças entre Ágil e Tradicional:

teste ágil	Método Tradicional
Sem requisitos fixos: os problemas são corrigidos em cada sprint.	Acompanha requisitos e resoluções para solução de problemas e lançamento do produto.
Uma metodologia de teste ágil tem uma abordagem mais iterativa e adaptativa.	Possui um modelo preditivo.
Isso é feito não só pela qualidade do produto, mas também pela rapidez na entrega, mesmo com recursos mínimos.	Este método é feito para certificar a qualidade do produto.
Usa muita automação.	Não usa muita automação.

Aqui estão as diferenças entre Agile e teste VS Waterfall:

Teste Ágil	Teste de cachoeira
Esses testes ocorrem junto com o desenvolvimento.	Isso é feito somente após a conclusão de uma fase de desenvolvimento.
Neste método, não há atrasos entre o teste e a codificação.	Existem atrasos entre o teste e a codificação.
É um método flexível.	A Cachoeira é um método rígido.
O plano de teste é analisado após cada sprint.	O plano de teste não é revisado no momento do ciclo.

31) Quais são as matrizes ágeis mais críticas?

Algumas das matrizes ágeis mais críticas são:

Velocidade: Isso ajuda a acompanhar a velocidade do projeto para que a equipe possa saber sobre seu progresso e outras métricas.
Conscientização sobre remoção de problemas: À medida que os membros da equipe trabalham com eficiência e eliminam problemas simultaneamente, a qualidade do produto melhora.
Alocação de funções de trabalho: Fornecer uma função e categoria de trabalho para as equipes ajuda a segregar com precisão a prioridade da tarefa.
Sprint queimar: A equipe pode rastrear e monitorar a conclusão do sprint e das tarefas do projeto.
Diagrama de fluxo cumulativo: Ele descreve o fluxo de trabalho em que o eixo x denota o tempo e o eixo y mostra o trabalho dos membros da equipe.
Entregar valor de um negócio: Isso se concentra na eficiência da equipe Agile.
Cobertura de tempo: O tempo necessário para desenvolver e testar cada iteração é calculado utilizando a proporção entre o número de linhas em um código e o número de linhas de código relacionadas.
Tempo de resolução do defeito: Obtém o tempo necessário para corrigir problemas e bugs.

32) Quais são as principais estratégias de qualidade Agile?

Algumas das principais estratégias de qualidade Agile são:

Análise de código
Iteração
Sprints curtos de feedback
Refatoração
Inspeções e revisões
Diretrizes e padrões
Críticas de marcos

33) Quando não usar o Agile?

Aqui estão os casos em que você não deve usar o método Agile:

Se os requisitos são flexíveis ou não.
Você pode dividir a funcionalidade.
Se o cliente está disponível ou não.
A equipe é qualificada o suficiente para testes Agile?
Seu tempo permitirá isso?

34) O que você quer dizer quando fala em “refatoração”?

Refatoração é um procedimento de otimização e atualização da estrutura interna de um produto sem modificar suas funções externas.

Isso é feito para melhorar ou aprimorar a estrutura abaixo, fazendo alterações em seu código-fonte. Os desenvolvedores usam esse processo para tornar o código mais legível, claro e compreensível. Além disso, também torna o código fácil de manter.

35) Mencione onde as metodologias Scrum e Kanban podem ser utilizadas?

Quando precisar sair do processo apropriado e proeminente, você pode usar o Scrum. Caso haja necessidade de melhorar o processo existente com alterações mínimas, você pode usar Kanban.

36) O que significa disjuntor de construção?

Build-breaker é uma condição que ocorre quando um bug aparece no produto de software. Com esta ocorrência não anunciada, a execução falha, o processo de compilação é interrompido ou é gerado um aviso. Em seguida, o testador deve fazer com que o software volte ao seu estado original.

37) Quais são os diferentes tipos de metodologias Ágeis?

Os diferentes tipos de metodologias ágeis são:

Kanban
Scrum
Programação Extrema (XP)
Desenvolvimento Orientado a Recursos (FDD)
Método de Desenvolvimento de Sistema Dinâmico (DSDM)
Lean
Cristal

38) O que é o roteiro do produto?

Um roadmap de produto é uma ferramenta que informa como o produto se desenvolverá ao longo do tempo. É uma visão completa dos recursos que constroem a visão do produto. Esta ferramenta especifica qual desenvolvimento está ocorrendo, os problemas que o produto irá resolver, os objetivos de negócios que irá cumprir e muito mais.

O gerente de produto é o dono e esta ferramenta visa estimular a unidade de desenvolvimento a trabalhar coletivamente. O roteiro geral do produto ajuda as equipes a atingir a meta desejada no lançamento do produto.

39) Quais são alguns desafios que a equipe enfrenta no processo Agile?

Algumas das dificuldades enfrentadas pela equipe no processo Ágil são:

Alteração de requisitos: Mudança nos requisitos, recursos e especificações do produto.
Ciclo de feedback lento: O feedback entre o testador e o desenvolvedor pode ser lento às vezes.
Ignorando testes importantes: Mantendo alguns testes em espera por causa do tempo limitado.
Cobertura de teste insuficiente: Às vezes, os testadores perdem casos de teste importantes.
Detecção tardia de problemas: Os defeitos são mais difíceis de corrigir se você tentar resolvê-los mais tarde.
Gargalos de desempenho: Problemas de desempenho no produto.
Quebra frequente de código: Os códigos podem quebrar durante ou após a construção devido a diversas edições e reescritas.

40) Descreva os méritos e deméritos da Técnica Ágil.

Aqui estão os méritos da técnica Agile:

É a técnica mais rápida e flexível disponível para teste.
Os clientes podem solicitar modificações a qualquer momento na fase de desenvolvimento.
Fornece produtos regularmente para que os clientes possam ver seu software em uma fase inicial de desenvolvimento.
Garante a satisfação do cliente à medida que a equipe se concentra nas demandas dos clientes.
Esta metodologia prioriza um bom design.
Não há lacuna de comunicação devido ao contato regular entre as equipes e as partes interessadas.
Bugs e defeitos são identificados e corrigidos nos estágios iniciais.
É adequado para projetos que possuem requisitos indefinidos e ambíguos.

Aqui estão os Deméritos da técnica Agile:

Falta documentação devido a mudanças frequentes de requisitos.
Devido a requisitos desconhecidos, é difícil calcular o tempo necessário para concluir o projeto.
O resultado desta técnica não pode ser previsto.
O tempo e os recursos necessários para o produto não podem ser estimados.
Não é recomendado para projetos descomplicados e com menos trabalho.
Agile é mais caro que uma técnica convencional.

41) Por que as empresas adotam a metodologia Agile?

Aqui estão os principais motivos pelos quais as empresas adotam a metodologia Ágil:

Tempo de colocação no mercado mais rápido: Sua abordagem incremental e entrega contínua reduzem o tempo de colocação no mercado durante a criação de produtos.
ROI rápido: A redução no tempo de colocação no mercado ajuda a obter o ROI.
Alta qualidade do produto é um processo de melhoria contínua; assim, ajuda a criar produtos superiores com sua abordagem iterativa.
Risco reduzido: A metodologia ágil mitiga os riscos testando cada desenvolvimento e evitando riscos caros.
Maior adaptabilidade: Ajuda a organização a trabalhar em unidades menores e reduz complexidades ao mesmo tempo que torna os funcionários mais eficientes.
Melhor satisfação do cliente: A metodologia ágil depende muito do feedback do cliente e garante que seus requisitos sejam atendidos.

42) Como o Agile economiza dinheiro?

A metodologia ágil prioriza a conclusão de tarefas que agregam valor ao negócio. Conseqüentemente, a equipe exige produzir documentação suficiente para concluir a tarefa, em vez de gerar desperdício com documentação excessiva. Isso torna o Agile econômico, pois leva menos tempo do que a técnica tradicional.

43) Como você lida com equipes distribuídas no Agile?

Aqui estão as dicas para gerenciar equipes distribuídas no Agile:

Distribua o trabalho de maneira uniforme e aloque as tarefas.
Contrate pessoas dedicadas e autossuficientes para dar vida à visão.
Você pode criar unidades co-localizadas e permitir que encontrem maneiras de compartilhar as tarefas.
Invista em ferramentas de colaboração para um melhor trabalho em equipe.
Realize reuniões stand-up diariamente para descobrir possíveis obstáculos e diminuir dependências.

44) O que você quer dizer com candidato a lançamento?

Candidato a lançamento significa a versão do produto que está pronta para ser lançada, mas ainda não aprovada. Este produto é a versão possível e estável lançada internamente para uma verificação final.

Para se tornar um release candidate, um aplicativo deve passar por um extenso processo de testes para garantir que atenda a todos os critérios.

Nas metodologias Agile e Scrum, um release candidate é a última ação no processo antes do produto ser lançado para os verdadeiros usuários finais.

45) Qual é a diferença entre os métodos ágeis e tradicionais de desenvolvimento de software?

Aqui estão as diferenças entre os métodos ágeis e tradicionais de desenvolvimento de software:

Método ágil	Método tradicional
Este método é usado para desenvolver software complexo.	É usado para construir software simples.
O desenvolvimento e os testes são feitos simultaneamente.	É realizado após o desenvolvimento.
Funciona com estrutura de organização iterativa.	Usa um design de organização linear.
Vem com alta segurança.	Tem menos segurança.
Centra-se principalmente nos requisitos do cliente.	Tem menos envolvimento do cliente.
Agile oferece suporte a um modelo mutável de desenvolvimento.	Possui modelo de desenvolvimento fixo.

46) Explique o desenvolvimento incremental e iterativo na metodologia Agile.

Desenvolvimento Incremental: A maioria das equipes ágeis escolhe o desenvolvimento incremental. É uma distribuição de tarefas enormes em partes menores para construir o produto peça por peça.

Cada nova versão do produto nas funções de desenvolvimento incremental e cada versão inclui um novo recurso

Desenvolvimento Iterativo: Um produto enorme é dividido em pequenas partes nesse tipo de desenvolvimento. Um novo código de recurso é escrito e testado em ciclos até ser executado sem defeitos. Em cada nova versão, um novo recurso é adicionado no desenvolvimento iterativo e testado para que o produto funcione conforme esperado.

47) O que você sabe sobre a equipe SAFe?

SAFe, ou Scaled Agile Framework, é uma coleção de designs operacionais e organizacionais que permite às empresas escalar metodologias ágeis.

É um grupo de conceitos, melhores práticas e procedimentos que permitem que as organizações adotem técnicas ágeis como Scrum, Kanban e Lean para construir produtos de qualidade. O SAFe é recomendado para grandes projetos complicados que exigem grandes equipes.

48) Quais são as desvantagens e benefícios do Scrum?

A lista de vantagens e desvantagens do Scrum é a seguinte:

Benefícios	desvantagens
Adapta-se a projetos com requisitos imprecisos e ambíguos na fase inicial de desenvolvimento.	Isso leva ao aumento do escopo, pois não há uma data de término precisa.
No Scrum, o projeto é dividido em pequenos sprints gerenciáveis.	O fracasso do projeto é altamente possível se os indivíduos da equipe não forem cooperativos e diligentes.
Requer menos documentação e monitoramento; portanto, é econômico.	A equipe deve passar por um rigoroso processo de testes para implementar a qualidade.
Cada membro da equipe se esforça para concluir seu trabalho, o que leva à alta qualidade.	Equipes grandes acham difícil adotar o Scrum.
Mudanças são bem-vindas em qualquer estágio de desenvolvimento, pois incentivam a participação do cliente em todo o processo de construção.	Ele foi projetado apenas para profissionais.
Proporciona alta satisfação do cliente, pois a equipe se concentra em todas as necessidades e feedback do cliente.	Caso um membro da equipe desista entre o desenvolvimento, pode ser difícil se ajustar.

49) Você poderia descrever as várias formas de gráficos burndown?

Abaixo estão as quatro formas de gráficos burndown:

Gráfico de burndown do projeto: Este gráfico destaca o ponto da história de cada sprint concluído. Mostra os objetivos que foram alcançados e que ainda não foram alcançados.
Sprint gráfico de burndown: Um diagrama mostra a quantidade de trabalho restante em um sprint. Este gráfico permite visualizar o progresso e a taxa de desempenho de cada membro da equipe.
Liberar gráfico de burndown: O Scrum Master atualiza este gráfico após cada sprint. Mostra quanto progresso a versão atual e o sprint fizeram.
Gráfico de burndown de defeitos: Ele permite que você veja quantos defeitos foram identificados e corrigidos.

50) O que você sabe sobre boxe no tempo scrum?

O time boxing do Scrum é um tempo estritamente alocado para uma determinada tarefa ou evento. Todas as atividades do Scrum são cronometradas usando um dispositivo de time-boxing. Seu principal objetivo é aumentar a eficiência e a produtividade, dividindo o projeto em períodos distintos de tempo.

Aqui estão algumas das tarefas principais com limite de tempo:

Scrum Diário: Esta tarefa tem duração de 15 minutos.
Sprint: O sprint único dura uma semana.
Planejamento do sprint: São dadas duas horas.
RevVisão do sprint: Isso é alocado em uma hora.
Sprint retrospectivo: É permitido ter uma hora de duração.

51) Definir Impedimentos no Scrum

Impedimentos no Scrum são qualquer forma de obstáculo que impede a equipe de concluir as tarefas ou atingir as metas. Esses impedimentos diminuem a velocidade e reduzem a taxa de progresso.

Pode ocorrer de diversas formas, como escassez de recursos, cortes de energia, doenças de membros da equipe, falta de apoio da gestão, problemas técnicos, etc.

52) Que desafios você procura em uma posição de projeto ágil?

Você pode responder a essa questão destacando que os desafios o motivam. Descreva como você pode enfrentar essas dificuldades, explique suas habilidades e diga-lhes que você é flexível para se adaptar e superar desafios.

Além disso, você pode listar os obstáculos específicos que encontrou e como os lidou para alcançar os objetivos de suas experiências anteriores.