Agile vs Waterfall – różnica między metodologiami

Kluczowa różnica między wodospadem a zwinnością

Waterfall to liniowy, sekwencyjny model cyklu życia, podczas gdy Agile to ciągła iteracja rozwoju i testowania w procesie tworzenia oprogramowania.
W różnicy Agile i Waterfall metodologia Agile znana jest ze swojej elastyczności, podczas gdy Waterfall to ustrukturyzowana metodologia tworzenia oprogramowania.
Porównanie metodologii Waterfall z metodologią Agile, która opiera się na podejściu przyrostowym, podczas gdy Waterfall jest procesem projektowania sekwencyjnego.
Agile przeprowadza testowanie równolegle z tworzeniem oprogramowania, natomiast w metodologii Waterfall testowanie następuje po fazie „Budowania”.
Agile pozwala na zmiany wymagań dotyczących rozwoju projektu, podczas gdy Waterfall nie ma możliwości zmiany wymagań po rozpoczęciu opracowywania projektu.

Czym jest metodologia Waterfall?

Metodologia modelu kaskady, znana również jako liniowy sekwencyjny model cyklu życia. Model wodospadu stosowany jest w kolejności sekwencyjnej, dlatego zespół opracowujący projekt przechodzi do następnej fazy rozwoju lub testowania tylko wtedy, gdy poprzedni krok zakończył się pomyślnie.

Na czym polega metodologia Agile?

Metodologia zwinna to praktyka, która pomaga w ciągłej iteracji rozwoju i testowania w procesie tworzenia oprogramowania. W tym modelu działania rozwojowe i testowe są równoległe, w przeciwieństwie do modelu Kaskady. Proces ten umożliwia lepszą komunikację między klientami, programistami, menedżerami i testerami.

Zalety modelu wodospadu

Jest to jeden z najłatwiejszych w zarządzaniu modeli. Ze względu na swój charakter każda faza ma określone rezultaty i proces przeglądu.
Działa dobrze w przypadku mniejszych projektów, w których wymagania są łatwo zrozumiałe.
Szybsza realizacja projektu
Proces i wyniki są dobrze udokumentowane.
Łatwo dostosowująca się metoda zmiany zespołów
Ta metodologia zarządzania projektami jest korzystna w zarządzaniu zależnościami.

Zalety modelu zwinnego

Jest to proces skoncentrowany na kliencie. Dzięki temu klient jest stale zaangażowany na każdym etapie.
Zwinne zespoły są niezwykle zmotywowane i samoorganizowane, co prawdopodobnie zapewni lepsze wyniki projektów rozwojowych.
Zwinna metoda tworzenia oprogramowania zapewnia utrzymanie jakości tworzenia oprogramowania
Proces ten w całości opiera się na stopniowym postępie. Dlatego klient i zespół dokładnie wiedzą, co jest kompletne, a co nie. Zmniejsza to ryzyko w procesie rozwoju.

Ograniczenia modelu wodospadu

Nie jest to model idealny do projektów o dużych rozmiarach
Jeśli wymaganie nie jest na początku jasne, jest to metoda mniej skuteczna.
Bardzo trudno jest wrócić do zmian dokonanych w poprzednich fazach.
Proces testowania rozpoczyna się po zakończeniu rozwoju. Stąd istnieje duże prawdopodobieństwo, że błędy zostaną znalezione później w rozwoju, a ich naprawa będzie kosztowna.

Ograniczenia modelu zwinnego

Nie jest to przydatna metoda w przypadku małych projektów deweloperskich.
Wymaga to od eksperta podjęcia ważnych decyzji na spotkaniu.
Koszt wdrożenia metody zwinnej jest niewiele większy w porównaniu z innymi metodologiami programistycznymi.
Projekt może łatwo pójść na marne, jeśli kierownik projektu nie jest pewien, jakiego rezultatu oczekuje.

Różnica między metodologią Agile i Waterfall

Poniżej znajduje się różnica pomiędzy metodologiami Agile i Waterfall:

Agile	Wodospad
Dzieli cykl życia projektu na sprinty.	Proces tworzenia oprogramowania jest podzielony na odrębne fazy.
Opiera się na podejściu przyrostowym	Metodologia wodospadu to sekwencyjny proces projektowania.
Metodologia zwinna znana jest ze swojej elastyczności.	Waterfall to ustrukturyzowana metodologia tworzenia oprogramowania, więc w większości przypadków może być dość sztywna.
Agile można uznać za zbiór wielu różnych projektów.	Rozwój oprogramowania zostanie zakończony jako jeden projekt.
Agile jest dość elastyczną metodą, która pozwala na wprowadzanie zmian w wymaganiach dotyczących rozwoju projektu, nawet jeśli wstępne planowanie zostało już zakończone.	Po rozpoczęciu opracowywania projektu nie ma możliwości zmiany wymagań.
Metodologia zwinna, zastosuj iteracyjne podejście do programowania, ponieważ planowanie, rozwój, prototypowanie i inne fazy tworzenia oprogramowania mogą pojawiać się więcej niż raz.	Wszystkie fazy rozwoju projektu, takie jak projektowanie, rozwój, testowanie itp., Są zakończone raz w modelu Waterfall.
Plan testów jest sprawdzany po każdym sprincie	Plan testów rzadko jest omawiany w fazie testowej.
Zwinny rozwój to proces, w którym oczekuje się, że wymagania będą się zmieniać i ewoluować.	Metoda ta jest idealna w przypadku projektów, które mają określone wymagania i zmiany, których wcale się nie spodziewamy.
W metodyce Agile testowanie odbywa się równolegle z tworzeniem oprogramowania.	W tej metodologii faza „Testowania” następuje po fazie „Budowania”.
Agile wprowadza sposób myślenia o produkcie, w którym oprogramowanie zaspokaja potrzeby klientów końcowych i zmienia się zgodnie z ich wymaganiami.	Model ten ukazuje nastawienie projektowe i skupia całą uwagę na jego realizacji.
Metodologia zwinna wyjątkowo dobrze sprawdza się w przypadku Time & Materials lub finansowania niestałego. Może to zwiększyć stres w scenariuszach ze stałą ceną.	Zmniejsza ryzyko w stałych kontraktach ze stałą ceną poprzez uzyskanie zgody na ryzyko na początku procesu.
Preferuje małe, ale zaangażowane zespoły z wysokim stopniem koordynacji i synchronizacji.	Koordynacja/synchronizacja zespołu jest bardzo ograniczona.
Właściciel produktu wraz z zespołem przygotowuje wymagania praktycznie każdego dnia trwania projektu.	Analiza biznesowa przygotowuje wymagania przed rozpoczęciem projektu.
Zespół testowy może bez problemu wziąć udział w zmianie wymagań.	Testowi trudno jest zainicjować jakąkolwiek zmianę wymagań.
DescriptSzczegóły projektu można zmienić w dowolnym momencie procesu SDLC.	Szczegółowy opis musi uwzględniać podejście do tworzenia oprogramowania kaskadowego.
Członkowie Agile Team są wymienni, dzięki czemu pracują szybciej. Nie ma też potrzeby zatrudniania kierowników projektów, ponieważ projektami zarządza cały zespół	W metodzie kaskadowej proces jest zawsze prosty, dlatego też kierownik projektu odgrywa kluczową rolę na każdym etapie SDLC.