Samouczek dotyczący metodologii zarządzania projektami

Przez: Jonathan Reed Jonathan Reed
Hours Zaktualizowano

Standaryzacja projektu nie jest możliwa, ponieważ inny projekt ma inne wymagania i procesy. Można jednak ujednolicić proces zarządzania projektami, stosując niektóre z predefiniowanych metodologii projektowych.

Istnieje kilka metodologii zarządzania projektami, które są powszechne w zarządzaniu projektami, takimi jak

  • Model wodospadu:

    • Model wodospadu oparty jest na modelu przyrostowym. W tej metodzie projekt jest planowany od razu od góry do dołu. Całość projektu zostanie podzielona na siedem kolejnych etapów. W tej metodzie wszystkie funkcje są dostarczane jednocześnie na koniec cyklu

    Dowiedz się więcej o modelu wodospadu w tym miejscu

  • Zwinny:

    • W metodzie tej projekt procesu rozbijany jest na poszczególne modele. Proces rozwoju jest iteracyjny, a na końcu każdej iteracji klientowi dostarczane są możliwe do dostarczenia cechy produktu

    Dowiedz się więcej o modelu zwinnym w tym miejscu

  • Książę 2:

    • Jest to ogólna metodologia zarządzania projektami i może być stosowana w projektach o dowolnej skali. Jest to podejście zorientowane na proces, w którym każdy proces ma wejścia i wyjścia, zadania i działania do wykonania

  • RAD:

    • Szybkie tworzenie aplikacji to metodologia zarządzania projektami stosowana przy tworzeniu oprogramowania, której głównym celem jest szybsze tworzenie aplikacji przy zachowaniu wysokiej jakości. Cały proces rozwoju jest podzielony na cztery fazy

    Dowiedz się więcej o RAD-ie w tym miejscu

  • Kanban:

    • W metodach Kanban wykorzystuje się tablicę, na której w kolumnie umieszczane są samoprzylepne karteczki odpowiadające statusowi zadania. Typowe statusy używane w przypadku zadań projektowych to „w kolejce”, „w toku” i „niedawno ukończone”.

  • Sześć Sigma:

    • sześć sigma są preferowane w przypadku projektu wymagającego precyzyjnych pomiarów. Wykorzystuje statystyki do usprawniania procesów i minimalizowania wad produktu lub usługi. Wykorzystuje dwa różne zestawy metodologii DMAIC i DMADV

  • SDLC:

    • SDLC (cykl życia rozwoju systemu) jest ogólnym podejściem do zarządzania projektami, obejmującym podstawowe koncepcje zarządzania projektami, takie jak analiza potrzeb, projektowanie, szkolenia, dostarczanie i wsparcie

  • Programowanie ekstremalne (XP):

    • XP jest często używany do zarządzania projektami IT. Podobnie jak scrum, XP również działa w iteracji, ale czas jej iteracji jest zwykle krótki. Zakres każdej iteracji jest elastyczny, o ile praca nie zostanie rozpoczęta

  • Metodologia kryształów:

    • Ta metoda jest dość pomocna w przypadku umów o stałej cenie. Iteracje w metodzie krystalicznej są wydawane regularnie. Dzięki tej metodzie można wykryć wszelkie wady już na wczesnym etapie projektu, a prawdopodobieństwo wystąpienia błędów jest mniejsze.

  • CCPM (zarządzanie projektami w łańcuchu krytycznym):

    • Ta metoda skraca czas trwania aktywności o 50%, dzięki czemu projekt może zostać ukończony wcześniej. Używa zarządzania buforem do kontrolowania planu i zapewnia minimalny błąd.

Podsumowanie

Nie ma żadnych szczegółowych standardów ukończenia projektu z dużą różnorodnością. Jednak pewne metodologie pomagają ukończyć projekt w bardziej usprawniony sposób, od jego inicjacji, poprzez realizację, aż do zamknięcia.