Proces zarządzania testami w testowaniu oprogramowania

Zarządzanie testami

Zarządzanie testami to proces zarządzania działaniami testowymi w celu zapewnienia wysokiej jakości i wysokiej klasy testów aplikacji. Metoda polega na organizowaniu, kontrolowaniu, zapewnianiu identyfikowalności i widoczności procesu testowania w celu dostarczenia aplikacji wysokiej jakości. Zapewnia, że ​​proces testowania oprogramowania przebiega zgodnie z oczekiwaniami.

Zostajesz Test Managerem najważniejszego projektu w Twojej firmie. Zadaniem projektu jest przetestowanie możliwości bankowości internetowej cenionego „Guru99 Bank”

Wszystko wydaje się być świetne. Twój szef Ci ufa. On na ciebie liczy. Masz dużą szansę wykazać się w swoim zadaniu. Ale prawda jest taka:

Zarządzanie testami to nie tylko pojedyncza czynność. Składa się z szeregu działań

Fazy ​​zarządzania testami

Ten temat krótko przedstawia proces zarządzania testami i pokazuje przegląd faz zarządzania testami.

1) Firma Zefir

Firma Zefir to coś więcej niż rozwiązanie do zarządzania testami; jesteśmy partnerem w zarządzaniu testami, gotowym pomóc Ci w realizacji wszystkich działań testowych za pomocą jednego narzędzia.

Od tworzenia przypadków testowych i planów, po definiowanie wymagań użytkowników i generowanie raportów, Zephyr Enterprise zapewnia spostrzeżenia, elastyczność i widoczność niezbędną do szybszego dostarczania oprogramowania – z mniejszą liczbą błędów!

Cechy:

• Wsparcie Premium dla przedsiębiorstw
• Dwukierunkowa integracja z Jira
• Planowanie i audytowanie testów klasy korporacyjnej
• Gotowe do użycia raporty i konfigurowalne dashboardy
• Kompleksowa identyfikowalność
• Elastyczne wsparcie dla platform automatyzacji innych firm
• Ścieżka migracji starszej wersji ALM i plan przejścia

Odwiedź Zephyr Enterprise

Istnieją dwie główne części procesu zarządzania testami: –

• Planowanie
  1. Analiza ryzyka
  2. Ocena testu
  3. Planowanie testów
  4. Organizacja Testów
• Egzekucja
  1. Monitorowanie i kontrola testów
  2. Zarządzanie problemami
  3. Raport z testu i ocena

Planowanie

Analiza ryzyka i rozwiązanie

Ryzyko to potencjalna strata (niepożądany wynik, choć niekoniecznie) wynikająca z danego działania lub działania.

Analiza ryzyka jest pierwszym krokiem, który Kierownik Testów powinien rozważyć przed rozpoczęciem jakiegokolwiek projektu. Ponieważ wszystkie projekty mogą zawierać ryzyko, wczesne wykrycie ryzyka i identyfikacja jego rozwiązania pomoże Menedżerowi Testów uniknąć potencjalne straty w przyszłości i oszczędzaj na kosztach projektu.

Dowiesz się więcej szczegółów na temat analizy ryzyka i rozwiązania tutaj.

Ocena testu

Szacunek to prognoza lub prognoza. Ocena testu jest w przybliżeniu decydująca jak długo wykonanie zadania wymagałoby wykonania. Oszacowanie wysiłku związanego z testem jest jednym z nich poważny i ważny zadania w zarządzaniu testami.

Korzyści z prawidłowego oszacowania:

1. Dokładne szacunki testów prowadzą do lepszego planowania, wykonywania i monitorowania zadań pod okiem kierownika testów.
2. Pozwól na dokładniejsze planowanie i pomóż z większą pewnością osiągać wyniki.

Dowiesz się więcej szczegółów na temat szacowania testów i metryk tutaj.

Planowanie testów

A Plan testów można zdefiniować jako dokument opisujący zakres, podejście, zasoby, rozkład zamierzonego Testowanie деятельности.

Projekt może nie bez pełnego planu testów. Planowanie testów jest szczególnie ważne przy tworzeniu dużych systemów oprogramowania.

W testowaniu oprogramowania daje plan testów szczegółowe informacje testowe dotyczące nadchodzących prac testowych, w tym:

• Strategia testowania
• Cel testu
• Kryteria wyjścia/zawieszenia
• Planowanie zasobów
• Wyniki testu

W tym artykule dowiesz się więcej szczegółów na temat planowania testów artykuł.

Organizacja Testów

Organizacja testów w testowaniu oprogramowania to procedura definiowania ról w procesie testowania. Określa, kto jest odpowiedzialny za jakie działania w procesie testowania. Ten sam proces wyjaśnia również funkcje testowe, udogodnienia i działania. Określane są także kompetencje i wiedza zaangażowanych osób. Jednak za jakość procesu testowania odpowiada każdy.

Teraz masz Plan, ale jak będziesz się go trzymać i realizować? Aby odpowiedzieć na to pytanie, masz Organizacja Testów faza.

Mówiąc ogólnie, musisz zorganizować skuteczny zespół testowy. Musisz zgromadzić wykwalifikowany zespół, aby skutecznie obsługiwać stale rosnący silnik testowy.

Chcesz dowiedzieć się więcej o Organizacji Testowej? Dlaczego samoorganizujące się zespoły są tak ważne? Kliknij tutaj dla szczegółów.

Egzekucja

Monitorowanie i kontrola testów

Co zrobisz, gdy Twój projekt zostanie uruchomiony wyczerpanych zasobów or przekracza harmonogram? Musisz monitorować i kontrolować działania testowe, aby przywrócić je zgodnie z harmonogramem.

Monitorowanie i kontrola testów to proces nadzorowania wszystkich wskaźników niezbędnych do zapewnienia, że ​​projekt działa dobrze, zgodnie z harmonogramem i nie przekracza budżetu.

Monitorowanie

Monitoring to proces zbieranie, nagranie, raportowanie informacje na temat działań w ramach projektu, które kierownik projektu i interesariusz muszą znać

Aby monitorować, Menedżer testów wykonuje następujące czynności

• określić cel projektu lub standard wykonania projektu
• Obserwować wyników projektu oraz porównać rzeczywiste i planowane oczekiwania dotyczące wyników
• Rekord i raport każdy wykryty problem, który zdarza się w projekcie

Sterowanie

Controlling projektów to proces wykorzystania danych z działań monitorujących w celu dostosowania rzeczywistych wyników do planowanych.

Na tym etapie Kierownik Testów podejmuje działania mające na celu skorygowanie odchyleń od planu. W niektórych przypadkach plan musi być skorygowana zgodnie z sytuacją projektu.

Zarządzanie problemami

Jak wspomniano na początku artykułu, wszystkie projekty mogą mieć potencjał ryzyko. Kiedy ryzyko się wydarza, staje się ono problem.

W cyklu życia każdego projektu zawsze będzie niespodziewany pojawiających się problemów i pytań. Na przykład:

• Firma obcina budżet projektu
• Twojemu zespołowi projektowemu brakuje umiejętności, aby ukończyć projekt
• Harmonogram projektu jest zbyt napięty, aby Twój zespół mógł ukończyć projekt w terminie.

Zagrożenia, których należy unikać podczas testowania:

• brakujący ostateczny termin
• Przekraczać budżet projektu
• Stracić zaufanie klienta

Kiedy pojawią się takie problemy, musisz być gotowy, aby sobie z nimi poradzić – w przeciwnym razie mogą one potencjalnie wpłynąć na wynik projektu.

Jak radzisz sobie z problemami? Co to jest zarządzanie problemami? Znajdź w tym odpowiedź artykuł

Raport z testu i ocena

Projekt został już ukończony. Nadszedł czas, aby spojrzeć wstecz na to, czego dokonałeś.

Celem raportów z oceny testów jest:

„Raport z oceny Testu” opisuje wyniki Testowania w zakresie Pokrycie testowe i kryteria wyjścia. Dane wykorzystywane w ocenie testu opierają się na danych z wyników testu i podsumowaniu wyników testu.