Scrum vs Kanban – różnica między nimi

Kluczowa różnica między Scrumem a Kanbanem

• Scrum to zwinny proces, który pozwala nam skupić się na dostarczeniu wartości biznesowej w jak najkrótszym czasie.
• Kanban to wizualny system zarządzania pracami programistycznymi.
• Metoda Kanban sprzyja ciągłemu doskonaleniu, produktywność i efektywność prawdopodobnie wzrosną.
• Scrum skupia się na backlogu, Kanban na dashboardzie.
• Scrum Master działa jako osoba rozwiązująca problem.
• Kanban zachęca każdego członka zespołu do bycia liderem i dzielenia się odpowiedzialnością między wszystkimi.
• Scrum nakazuje iteracje ograniczone czasowo.
• Kanban skupia się na planowaniu innego czasu trwania poszczególnych iteracji.

Co to jest Scrum?

Scrum to zwinny proces, który pomaga dostarczać wartość biznesową w najkrótszym czasie. Szybko i wielokrotnie sprawdza faktycznie działające oprogramowanie. Kładzie nacisk na pracę zespołową i iteracyjny postęp oprogramowania. Jego celem jest dostarczanie nowego oprogramowania co 2-4 tygodnie.

Co to jest Kanban?

Kanban to wizualny system zarządzania pracą. Wizualizuje zarówno proces, jak i rzeczywistą pracę przechodzącą przez ten proces. Głównym celem wdrożenia Kanbana jest identyfikacja potencjalnych wąskich gardeł w procesie i ich naprawa. Celem Kanban jest to, aby przepływ pracy przebiegał płynnie i z optymalną prędkością.

Dlaczego warto używać Scruma?

Metodologia Scrum może zaoferować zarządzanie projektami dla każdej firmy, a nawet w ogóle przez całe życie. Dzięki zastosowaniu Scruma zespół programistów staje się bardziej Agile i odkrywa, jak szybko reagować i reagować na nagłe zmiany.

Ponadto Scrum zajmuje się złożonością pracy, czyniąc informacje przejrzystymi. Pomaga to zespołowi w inspekcji i adaptacji na podstawie bieżących warunków, a nie przewidywanych warunków. Pomaga to członkom zespołu radzić sobie z typowymi pułapkami i chaosem wynikającymi z ciągle zmieniających się wymagań.

Dlaczego warto używać Kanbana?

Metodologia Kanban została zaprojektowana tak, aby stawić czoła minimalnemu oporowi. Pozwala więc na ciągłe, małe, przyrostowe i ewolucyjne zmiany w bieżącym procesie. Pomaga także osiągnąć poprawę w zakresie wydajności, czasu realizacji i jakości.

Kiedy stosować Scruma?

Metodologię Scrum stosuje się w projektach, w których wymagania szybko się zmieniają. Działa na zasadzie samoorganizującego się, interdyscyplinarnego zespołu. Ramy Scruma zazwyczaj uwzględniają fakt, że warunki prawdopodobnie ulegną szybkiej zmianie lub przez większość czasu nie będą znane na początku projektu.

W Scrumie wymagania niskiego poziomu są definiowane dopiero na początku. W tej metodologii zmiany i optymalizacje produktu, wymagań i procesów są integralną częścią projektu.

Kiedy stosować Kanban?

Tablice Kanban umożliwiają wizualne zarządzanie pracą nad projektem rozwoju oprogramowania. Pomaga to członkom zespołu zobaczyć postęp prac. Pomaga im to również zrozumieć złożone informacje, takie jak procesy i ryzyka związane z ukończeniem pracy na czas.

Tablice Kanban okazują się skuteczne, ponieważ pomagają członkom zespołu zwiększyć produktywność, jednocześnie zmniejszając stres związany z obciążeniem pracą, jaki odczuwają kierownicy projektów i członkowie zespołów w trakcie cyklu życia projektu.

Metoda tworzenia oprogramowania Kanban powinna zostać wdrożona, jeśli zespół ma proces, który działa dobrze, ale wymaga jeszcze optymalizacji. Proces Kanban pozwala im stopniowo ulepszać wszystkie wypróbowane i przetestowane procesy.

Proces Scruma

Proces Scrum zachęca członków zespołu do oceny, co działa, a co nie. Komunikacja jest istotną częścią procesu scrumowego. Odbywa się to poprzez spotkania tzw Wydarzenia. Wydarzenia Scrumowe obejmują:

Codzienny Scrum:

Daily Scrum to małe spotkanie, które odbywa się w tym samym miejscu i o tej samej porze każdego dnia. Pod koniec każdego spotkania zespół przegląda pracę ukończoną poprzedniego dnia i planuje, co należy zrobić w ciągu następnych 24 godzin. Podczas codziennego spotkania zespołu scrum członkowie mówią o wszelkich problemach, które mogą stać się przeszkodą w ukończeniu projektu.

Sprint Spotkanie planistyczne

Sprint odnosi się do przedziału czasowego, w którym praca musi zostać ukończona, zazwyczaj jest to 30 dni. Na tym spotkaniu planu sprintu wszyscy powinni pomóc w ustaleniu celów. Na końcu powinien zostać wyprodukowany co najmniej jeden przyrost oprogramowania.

Sprint Retrospektywa

A Sprint Spotkanie retrospektywne odbywa się po godz Sprint kończy się. Podczas tej sesji wszyscy zastanawiają się nad Sprint proces. Na tym etapie może przebiegać proces budowania zespołu. Istotnym celem A Sprint Retrospektywa to ciągłe doskonalenie.

Proces Kanbana

W procesie Kanban wszystko ulega stopniowej poprawie, niezależnie od tego, czy jest to rozwój oprogramowania, personel, marketing, sprzedaż, zaopatrzenie itp. Metoda Kanban opiera się na pewnym zestawie zasad zarządzania i poprawy przepływu pracy.

Poniżej przedstawiono cztery zasady Metody Kanban:

1. Wizualizuj pracę

Tworząc wizualny model pracy i przepływu pracy, pomaga obserwować przepływ pracy przechodzącej przez system Kanban.

2. Ogranicz produkcję w toku

Pozwala członkom zespołu skrócić czas potrzebny na podróż elementu przez system Kanban.

3. Skoncentruj się na przepływie

Stosując limity pracy w procesie i opracowując polityki zorientowane na zespół, możesz zoptymalizować system Kanban, aby poprawić płynność pracy.

4. Ciągłe doskonalenie

Gdy system Kanban jest wdrożony, działa jako podstawa do ciągłego doskonalenia. Pomaga zespołom mierzyć ich skuteczność poprzez analizę przepływu śledzenia, terminów realizacji jakości itp.

Różnica między Scrumem a Kanbanem

Poniżej przedstawiono kluczową różnicę między Scrum i Kanban

Scrum:	Kanban:
Scrum: kładzie nacisk na planowanie. Zaczyna się od planowania sprintu i kończy retrospektywą sprintu. Odbywa się wiele spotkań, które pomagają upewnić się, że zespół jest zgodny z kolejnymi krokami, priorytetami i wnioskami z poprzednich sprintów.	Kanban jest otwarty na wprowadzanie zmian w drodze. Oznacza to, że jest mniejsza sztywność i rzeczy mogą się często zmieniać.
Zaleca zbieranie pomiary czasu wykonane podczas sprintów	Kanban: poleca wykresy aby uzyskać przegląd postępów zespołu w czasie.
Scrum: nie wymaga zaangażowania ze strony zespołów. Zamiast tego chodzi o cele i prognozy sprintu.	Kanban polega na time-boxing i prognozy.
Kładzie nacisk na planowanie i tak dalej ocena odgrywa bardzo ważną rolę w Scrumie	Kanban ma brak wymagań obowiązkowych do oszacowania.
Każdy jednostka ma swoją rolę i odpowiedzialności.	Nie ustalaj role tak elastycznie w zakresie indywidualnych obowiązków.
Iteracje/Sprints mają ustalony czas trwania. Czas ten waha się od 2 tygodni do 1 miesiąca.	Kanban jest nie na podstawie czasu trwania. Ta rzecz jest mierzona w odniesieniu do czasów cykli.
Zespoły są wymagane do popełnienia określoną ilość pracy.	Zaangażowanie nie jest konieczne jest to opcjonalne dla zespołów.
W tej metodzie zespoły wielofunkcyjne są ważne, ponieważ mogą poradzić sobie z wszelkimi zakłóceniami, które mogą powodować wąskie gardło w rozwoju oprogramowania.	Mający wyspecjalizowany zespół jest ważne.
Jest brak możliwości dodania elementów do ciągłych iteracji.	Nowości elementy można łatwo dodać jeśli dostępna jest dodatkowa pojemność.
Rejestr sprintu jest własnością wyłącznie pojedynczy zespół.	Zespół wieloosobowymogą udostępniać tablicę Kanban.
Produkty dostarczane są określone przez sprinty, którego zestaw prac musi być ukończony i gotowy do recenzji.	Produkty i procesy są dostarczane w sposób ciągły w zależności od potrzeb. Tak więc proces testowania i przeglądu odbywa się jednocześnie.
Metoda tworzenia oprogramowania Scrum skupia się na zaległościach.	Metoda Kanban całkowicie skupia się na panelu procesów.
Każdy członek zespołu ma określoną rolę in Scrum master decyduj o terminach, właściciel produktu wyznacza cele i zadania, a członkowie zespołu prowadzą prace rozwojowe.	Zespół nie ma z góry określonych ról. Jednakże nadal może istnieć kierownik projektu; zespół jest zachęcany do współpracy i wspólnej pracy.
Najlepsze do projektów z zmiana priorytetów.	Idealny dla zespołów z stabilne priorytety co raczej nie ulegnie zmianie w czasie.
Mierzy produkcję za pomocą prędkości poprzez sprinty.	Mierzy produkcję za pomocą Czas cyklu lub dokładny czas potrzebny na ukończenie jednej pełnej części projektu.
Scrum wymaga: całkowite odejście od tradycyjnego modelu do modelu Agile Scrum, w którym miałby być realizowany projekt.	Kanban: nie pozwala na drastyczne zmiany w projekcie.
Jest to idealna metoda dla projektów z bardzo zróżnicowane priorytety.	Najlepiej nadaje się do zespoły o stabilnych priorytetach.
W Scrumie cały team koncentruje się na współpracy i wykonaniu zadania w celu zapewnienia wysokiej jakości prac rozwojowych.	Zespoły pracują, aby osiągnąć cele i skrócić czas zakończenia całego procesu. Zatem skrócenie cyklu czasowego jest tutaj największym wskaźnikiem sukcesu.
Scrum: nacisk na swoje harmonogramy; nowych elementów nie można dodawać do trwających iteracji.	Kanban jest z natury bardziej iteracyjny nie ma określonych ram czasowych. Dzięki temu można stale dodawać nowe elementy, gdy tylko dostępna będzie dodatkowa pojemność.
Całkowita praca jest wykonywana w partie/Sprints.	Cały projekt realizowany jest na zasadzie ruchu jednowątkowy element pracy przepływy.
Scrum master działa jako rozwiązanie problemu.	Kanban zachęca każdy członek zespołu jest liderem i dzielenie się odpowiedzialnością między nimi wszystkimi.
Scrum przepisuje iteracje ograniczone czasowo.	Kanban skupia się na planujesz inny czas trwania do indywidualnej iteracji.
Scrum pomaga firmom oszczędzaj czas i pieniądze.	Metoda Kanbana skupiać się na ciągłym doskonaleniu, produktywność i efektywność.
Osiągać stabilna i konsekwentna komunikacja wydajności na wszystkich poziomach.	Członkowie zespołu częściej to robią osiągnąć swoje cele znacznie łatwiej ze względu na wizualny charakter tablic Kanban.
Projekt są zakodowane i przetestowane podczas sprintu	Członkowie zespołu częściej to robią osiągnąć swoje cele znacznie łatwiej ze względu na wizualny charakter tablic Kanban.
Jest łatwiej dostosować się do ciągłych zmian ze względu na krótkie sprinty i regularną informację zwrotną.	Jest zaprojektowany z myślą o regularnej, stałej wydajnościpoważne zmiany w zapotrzebowaniu klientów mogą sprawić, że Kanban się nie powiedzie.
Całkowity koszt projektu jest minimalny, co może prowadzić do szybszy i tańszy wynik.	Jeśli zadanie nie zostanie poprawnie oszacowane, całkowity koszt projektu nigdy nie będzie dokładnyW takich przypadkach zadanie można rozłożyć na kilka sprintów.
Ta metodologia wymaga doświadczonych członków zespołu tylko. Jeśli więc zespół składa się z osób niebędących ekspertami, projekt nie może zostać ukończony w terminie.	Nie określone ramy czasowe są przydzielane do każdej fazy, więc członkowie zespołu nigdy nie mają pojęcia, ile czasu mogą zająć w każdej fazie.
W tej metodzie Agile Scrum tak łatwiej jest dostarczyć produkt wysokiej jakości o zaplanowanej godzinie.	Jest przeznaczony dla regularna, stała wydajność, poważne zmiany w zapotrzebowaniu klientów mogą spowodować upadek Kanbana.
Kurs plan projektu nigdy nie będzie przeszkadzał nawet jeśli członek zespołu opuści zespół.	Jeśli którykolwiek z członków zespołu odejdzie w trakcie programowania, może to zrobić zaszkodzić rozwojowi projektu.
Czasami codzienne spotkania paraliżować członkowie drużyny.	Przestarzała tablica Kanban może prowadzić do problemów w procesie rozwoju.
Duże projekty można łatwo podzielić na łatwe do opanowania sprinty.	Only dobrze współpracuje z małymi zespołami więc nie nadaje się do dużego zespołu.