Czym jest model Kanban w inżynierii oprogramowania?
Tomasza Hamiltona
⚡ Inteligentne podsumowanie
Model Kanban w inżynierii oprogramowania wizualizuje każde zadanie na tablicy, ogranicza pracę w toku i wprowadza nowe elementy tylko wtedy, gdy pojawią się wolne moce przerobowe, dzięki czemu zespoły dostarczają stały, przewidywalny przepływ ukończonej pracy.
Co to jest Kanban?
Kanban: to bardzo popularny framework do tworzenia oprogramowania w zwinnej metodologii. Zapewnia przejrzysty sposób wizualizacji zadań i możliwości pracy zespołu. Wykorzystuje głównie tablice fizyczne i cyfrowe, aby umożliwić członkom zespołu wizualizację aktualnego stanu projektu, nad którym pracują.
Kanban powstał w Toyocie w latach 1940. XX wieku. Znaczenie Kanban w języku japońskim to „billboardy”. Tablica Kanban ma kolumny i karty historii. Kolumny to nic, ale stany przepływu pracy i karty to nic innego, jak demonstracja faktycznego zadania, które wykonuje członek zespołu.
Karty te zawierały sygnał „just-in-time”: stacja zamawiała części tylko wtedy, gdy faktycznie ich potrzebowała, więc nic nie było tworzone z wyprzedzeniem. Kanban zachowuje tę ideę. Jest to metoda nakładana na istniejący proces, a nie jego zamiennik, więc pasuje do każdego. cykl życia oprogramowania modelu, który już uruchomiłeś.
Kiedy stosować Kanban?
Kanban jest odpowiedni dla zespołów, których praca pojawia się nieprzewidywalnie i które muszą ją natychmiast udostępnić, gdy tylko element jest gotowy. Oto główne powody stosowania metody Kanban:
- Kanban można zastosować w dowolnej dziedzinie i można go bardzo efektywnie wykorzystać w tworzeniu oprogramowania. Zarządzanie projektami Kanban pomaga w poprawie efektywności zespołu.
- Jest to system oparty na przyciąganiu. Zadania są pobierane, gdy tylko dana osoba będzie wolna.
- Kanbana warto używać wtedy, gdy chcesz w dowolnym momencie wypuścić swoją pracę. Wymaga rozgałęzienia git, ale jest to wykonalne.
- Kanbana warto używać wtedy, gdy chcemy na bieżąco zmieniać priorytety. W tym celu wystarczy umieścić tę historię na szczycie kolejki zadań do wykonania.
- Należy go stosować, gdy chcemy zwizualizować swoją pracę i chcemy wizualnie zobaczyć postęp swoich zadań.
Dopasowanie stanowi jedną połowę decyzji; drugą jest nagroda, którą zobaczysz poniżej.
Korzyści z metodyki Kanban
Najmocniejszym argumentem za Kanbanem jest to, że usprawnia on realizację zadań bez konieczności reorganizacji. Nikt nie zmienia stanowiska i nie narzuca kalendarza sprintów, a mimo to tablica uwidacznia kolejki, blokady i przeciążonych pracowników już pierwszego dnia. Wąskie gardło, które wszyscy widzą, zazwyczaj zostaje naprawione.
Zespoły, które konsekwentnie stosują metodę Kanban, zgłaszają następujące korzyści:
- Krótsze terminy dostaw: Limity WIP skracają czas oczekiwania karty, w którym kryje się większość opóźnień.
- Większa elastyczność: Pilna pozycja może w każdej chwili trafić na górę listy zadań do wykonania, bez konieczności czekania na kolejną iterację.
- Lepsza współpraca: Gdy kolumna osiągnie limit, członkowie korzystający z bezpłatnego dostępu pomagają ją wyczyścić zamiast zaczynać coś nowego.
- Upodmiotowienie pracowników: Osoby wybierają kolejną kartę i są właścicielami jej stanu, co eliminuje wąskie gardła w zatwierdzaniu.
- Przewidywalne prognozowanie: Historyczny czas cyklu pozwala na oszacowanie czasu dostawy na podstawie danych, a nie tylko przypuszczeń.
- Less marnować: Niczego nie zaczynamy, dopóki system nie osiągnie pojemności pozwalającej na dokończenie dzieła.
Wyniki te wynikają z czterech zasad rządzących każdym wdrożeniem Kanban.
Cztery zasady Kanbana
Poniżej przedstawiono cztery główne zasady Kanban:
- Zacznij od tego, co masz teraz: System Kanban sugeruje pracę stopniowo i zaczynanie od tego, co masz obecnie. Ponieważ jedną z jego praktyk jest ciągłe doskonalenie, należy ulepszać system stopniowo.
- Zgadzam się na stopniowe, ewolucyjne zmiany: Kanban zaleca stopniowe wprowadzanie zmian w procesie i nie wolno wprowadzać dużych zmian w procesie za jednym razem.
- Szanuj bieżący proces, role i obowiązki: Jeszcze raz zacznij od tego, co masz teraz i stopniowo zmieniaj proces, rolę i obowiązki.
- Zachęcaj do podejmowania aktów przywództwa na wszystkich poziomach: Każda osoba może pełnić rolę lidera i dostarczać pomysłów poprawiających wydajność całego systemu Kanban. Nie należy sądzić, że jest to czynność na szczeblu kierowniczym i nawet najmłodszy członek zespołu może pełnić rolę lidera.
Zasady opisują sposób myślenia. Sześć poniższych praktyk opisuje codzienne zachowania, które pozwalają je wdrożyć.
Sześć podstawowych praktyk Kanban
Poniżej przedstawiono sześć głównych praktyk Kanban:
- Wizualizuj przepływ pracyZasada ta sugeruje posiadanie tablicy Kanban (fizycznej lub cyfrowej) do wizualizacji przepływu pracy. Każdy członek zespołu musi widzieć swoją kartę i karty pozostałych członków zespołu. Karty można przesuwać w różnych kolumnach, zgodnie z układem tablicy. Zapewnia to dużą przejrzystość w zespole i ułatwia rozwiązywanie blokad.
- Ogranicz prace w toku: Kanban to system oparty na przyciąganiu, który poprawia efektywność zespołu, ograniczając pracę w toku i posiadając zadania, które zespół może wykonać w określonych ramach czasowych. Ten limit WIP obowiązuje od początku do końca przepływu pracy. Możesz zastosować limit na górze kolumny, używając dodatniej liczby całkowitej.
- Skoncentruj się na przepływie: Zasada ta koncentruje się na przepływie i wszelkich przerwach. Jeśli występują zakłócenia lub blokady, należy je trwale naprawić.
- Jawne zasady: W zespole można ustalić zasady mające na celu ograniczenie liczby przeróbek i skupienie się na obszarach wymagających uwagi lub tam, gdzie jest to bardziej skuteczne.
- Sprzężenie zwrotne: Pętle informacji zwrotnej są bardzo istotne w Kanbanie. Dzieje się tak nie tylko w obrębie zespołu, ale także pomiędzy wieloma zespołami, trenerami itp. Pomaga to w poprawie ogólnego stanu systemu Kanban.
- Ciągłe doskonalenie: To jest podstawowa zasada systemu Kanban. Mówi, że zawsze można ulepszyć proces, a to zaowocuje większą efektywnością.
Praktyki wymagają właścicieli, z którymi Kanban radzi sobie inaczej niż inne zwinne metodologie.
Role i obowiązki Kanban
Kanban nie narzuca żadnych nowych tytułów stanowisk i jest to celowe – trzecia zasada nakazuje szanować role, które już posiadasz. Programista pozostaje programistą. W praktyce jednak, wraz z dojrzewaniem zarządu, pojawiają się dwa rodzaje obowiązków, które są wyraźnie określone w dojrzałych implementacjach.
Menedżer świadczenia usług Odpowiada za przepływ pracy w obrębie tablicy. Ta osoba monitoruje karty, które przestały się poruszać, eskaluje blokady, utrzymuje kolumny w granicach limitów WIP i przeprowadza przegląd, w ramach którego zespół analizuje własne dane dotyczące cyklu. Menedżer zgłoszeń serwisowych jest odpowiedzialny za to, co trafia na tablicę, reprezentuje klientów zgłaszających prośby, ustala kolejność zadań w kolumnie „do zrobienia”, tak aby najcenniejsze elementy znajdowały się na górze, oraz jasno określa zasady wyboru.
Obie te rzeczy są raczej odpowiedzialnością niż dodatkowym obciążeniem; często jedna osoba ponosi obie. Ważne jest, aby ktoś odpowiadał za przepływ, a ktoś za napływ. Następnie zajmują się artefaktami, którymi zarządzają.
Karty Kanbana
Metoda Kanban zaleca wizualizację pracy. Sugeruje wykorzystanie tablicy fizycznej i cyfrowej, a poniższa tablica przedstawia kolumny z rozłożonymi na nich kartami.
Karty Kanban są niezbędnymi elementami tablicy Kanban, ponieważ reprezentują pracę, nad którą pracuje zespół. Te karty będą miały
- Priorytet
- Właściciel
- Typ
- Termin płatności
Kolumna na tablicy Kanban reprezentuje etap pracy i można na niej umieścić limit WIP (Praca w toku). Limit WIP oznacza maksymalną liczbę kart, które mogą pozostać w tej kolumnie.
Ponieważ metoda Kanban opiera się na systemie pull, w miarę jak programista ma czas, może pobrać kartę z kolumny zadań do wykonania do kolumny rozwoju. Tablica, na której znajdują się te karty, zasługuje na bliższe przyjrzenie się.
Kanban Board
Kanban Board to zwinne narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga wdrożyć Kanban do zarządzania projektami do celów osobistych i biznesowych. Jest to tablica fizyczna lub cyfrowa (JIRA), zaprojektowana, aby pomóc zespołom w wizualizacji pracy na różnych etapach i procesach. Pomaga także przedstawić etapy pracy z kolumnami za pomocą kart.
Zawiera kolumny, które reprezentują status pracy
- Do zrobienia,
- dev
- Testy
- Dotację.
W każdej z tych kolumn mogą znajdować się karty <=limit WIP. Karty przedstawiają rzeczywistą pracę.
Możesz użyć liczb dodatnich, aby ograniczyć ilość pracy w toku, a limit ten można umieścić na górze kolumn zarówno na fizycznych, jak i cyfrowych tablicach Kanban. Każdy członek zespołu może zarządzać stanem swojej karty, a cały zespół może wizualizować przepływ pracy. Digitablice takie jak JIRA dodaj te same limity z automatycznym czasem cyklu tracKról. Następnie poznamy przepływ pracy Kanban, który reprezentują te kolumny.
Przepływ pracy w Kanbanie
Przepływ pracy w Kanbanie to zestaw kroków, które pomagają zespołom zdefiniować jasne zasady i zasady w Kanbanie. Reprezentuje zasady i procedury obowiązujące podczas pracy na różnych etapach cykli rozwoju i dostarczania. Przepływ pracy Kanban składa się z procesów krok po kroku od rozpoczęcia do realizacji konkretnego zadania.
Podstawową zasadą Kanbana jest: „przestań zaczynać, zacznij kończyć”. Dzięki limitom WIP można wykonać więcej pracy. W każdym nowoczesnym narzędziu, takim jak JIRA, dostępne są konfigurowalne przepływy pracy i stany Kanban.
Poniżej znajdują się podstawowe stany, których przestrzega wiele zespołów zajmujących się oprogramowaniem w celu zarządzania przepływem pracy.
| Zjednoczone | Rozumienie zadań |
|---|---|
| Do zrobienia | Zadania pojawiają się tutaj po raz pierwszy w tym stanie. |
| Gotowy do analizy | Przeanalizuj zadanie i całkowicie dodaj wymagania. |
| Gotowy do rozwoju | Analiza została zakończona i można rozpocząć prace rozwojowe. |
| W procesie tworzenia | Zadania są opracowywane. |
| Gotowe do testów | Prace rozwojowe zostały zakończone i można rozpocząć testowanie. |
| W testach | Zadania są testowane. |
| Gotowy do wydania | Testowanie zakończone; uwolnienie może nastąpić. |
| Wydano/Gotowe | Wydany. |
Zauważ, że stany „gotowe do” to kolejki, a nie praca. Karta może w nich przebywać w nieskończoność, więc zasada przesuwania kart jest ważniejsza niż stany.
System oparty na przyciąganiu
Kanban to metoda oparta na przyciąganiu, w której zadania są przeciągane, a nie wypychane. Gdy tylko skompletujesz swoją obecną kartę, możesz wyciągnąć nową kartę z poprzedniej kolumny tablicy Kanban.
Dzięki limitowi WIP Kanban pomaga w poprawie Lead Time i Cycle Time. Powinna być jak najmniejsza luka między tymi dwoma momentami. Na przykład mamy 5 programistów i tylko 1 testera; co się stanie w takim przypadku? Zawsze będzie wiele kart, które wymagają testowania, a one będą siedzieć bezczynnie i czekać.
Aby przezwyciężyć powyższe problemy i poprawić wydajność, Kanban stosuje podejście oparte na ściąganiu z limitami WIP, w przypadku których liczba kart do pobrania byłaby ograniczona.
Zatem tester wycofa zadanie z etapu „gotowego do testowania”, kiedy zakończy swoje bieżące zadanie. Dzięki limitowi WIP w kolumnach Kanban (etapy rozwoju) w przepływie pracy Kanban nie będzie wielu kart bez nadzoru.
System oparty na przyciąganiu pomaga również w znalezieniu odpowiedniej prędkości dla zespołu. Z odpowiednią prędkością zespół będzie osiągał lepsze wyniki. Wszystko zależy tu od jednej liczby: limitu WIP.
Ograniczanie WIP (praca w toku)
W metodzie Kanban WIP ogranicza liczbę zadań/kart, nad którymi może pracować jeden członek zespołu lub cały zespół w tym samym czasie.
Limity WIP zapewniają stabilizację pracy zespołu i zwiększają predykcyjny charakter, co jest istotne w systemie pull-based. Zwykle decyzję o limicie WIP podejmuje sam zespół.
Powód ustalenia limitów WIP
Oto powody, dla których warto ustawić limity WIP:
- Przenosi punkt ciężkości z wykonywania zadań na wykonywanie ich, ponieważ jednostka koncentruje się na jednym zadaniu na raz.
- Pomaga zespołom zrozumieć ich możliwości.
- Poprawia produktywność i skraca czas cyklu.
- Pomaga uniknąć kumulujących się zadań (w trybie oczekiwania).
- Usprawnia przepływ pracy, dzięki czemu zadania mogą być wykonywane płynnie.
- Pomaga to również w usuwaniu blokad, ponieważ osoba nie musi przełączać się między różnymi zadaniami.
⚠️ Ostrzeżenie: Zbyt wysoki limit to to samo, co brak limitu – kolejka kart i czas cyklu się wydłużają. Zbyt niski limit pozostawia ludzi bezczynnymi. Zmieniaj limit dla jednej kolumny na raz i obserwuj czas cyklu przez dwa tygodnie.
To ostatnia część teorii; poniżej przedstawiamy jej praktyczne zastosowanie.
Jak wdrożyć Kanban krok po kroku
Rozpoczęcie pracy z Kanbanem jest łatwe: krok pierwszy opisuje to, co już robisz. Przećwicz tę sekwencję w obecności całego zespołu.
- Zaplanuj bieżący przepływ pracy. Przeprowadź wstecz jeden ukończony element przez każde przekazanie, które przeszedł. Każde przekazanie staje się kolumną, wliczając w to stany oczekujące, których oficjalnie nikt nie posiada.
- Narysuj planszę. Jedna kolumna na stan, od lewej do prawej, kończąca się na Gotowe. Tablica z karteczkami samoprzylepnymi wystarczy na pierwszy miesiąc.
- Napisz karty. Nadaj każdemu przedmiotowi znajdującemu się na pokładzie samolotu kartę priorytetu, właściciela, rodzaj i datę ważności, a następnie umieść go w kolumnie odpowiadającej jego rzeczywistemu stanowi.
- Zdefiniuj „gotowe” dla każdej kolumny. Zapisz kryteria wyjścia na tablicy. Ta praktyka wyraźnej polityki zapobiega odbijaniu się kart.
- Ustaw początkowe limity WIP. Wybierz numer początkowy dla każdej kolumny, oprócz „Do zrobienia” i „Zrobione”, korzystając z poniższej metody, a następnie wpisz go nad nagłówkiem.
- Wyraź zgodę na regułę pull. Nikt nie zaczyna nowej karty, dopóki jego kolumna osiąga limit; zamiast tego pomaga on oczyścić kolumnę po swojej prawej stronie.
- Chodź po desce codziennie. Przesuwaj się od prawej do lewej, zaczynając od najstarszej karty, i pytaj, co blokuje tę kartę i kto może ją dziś odblokować.
- Zmierz i dokręć. Po dwóch tygodniach dane z cyklu pokazują, w której kolumnie karty są przechowywane najdłużej. Obniż ten limit lub zwiększ pojemność, a następnie powtórz.
Piąty krok to ten, na którym większość zespołów się zatrzymuje, dlatego praktycy stosują trzy metody określania wielkości:
| Metoda określania wielkości WIP | Jak to działa |
|---|---|
| Liczba członków zespołu plus jeden | Limit to liczba osób pracujących w danej kolumnie plus jeden slot zapasowy na zablokowany element. Najlepiej sprawdza się w przypadku nowej tablicy bez danych. |
| Dwie do trzech pozycji na osobę | Pomnóż liczbę osób w kolumnie przez dwa lub trzy; trzech deweloperów po dwa przedmioty daje sześć. |
| Przepustowość x czas cyklu | Zastosuj WIP = przepustowość x czas cyklu do własnej historii, a następnie ustaw limit nieznacznie poniżej wyniku. |
Potraktuj pierwszą liczbę jako hipotezę. Sparowanie planszy z formalnym zwinne testowanie zapobiega temu, aby kolumna testowa stała się wąskim gardłem, a dwa poniższe wyniki pokazują, czy to działa.
Czas realizacji i czas cyklu
W metodzie Kanban powszechnie używa się czasu realizacji i czasu cyklu. Istnieje różnica pomiędzy nimi, którą warto zrozumieć, aby uniknąć nieporozumień.
| Czas oczekiwania | Czas cyklu |
|---|---|
| Czas realizacji mierzony jest jako czas pomiędzy pojawieniem się zadania w przepływie pracy a jego opuszczeniem, czyli zwolnieniem. | Czas cyklu mierzony jest jako czas pomiędzy osiągnięciem stanu „w toku” a osiągnięciem stanu „gotowe do wydania”. |
W tym miejscu ważne jest również, aby pamiętać, że nie należy uwzględniać czasu, jaki upływa pomiędzy gotowością do wydania a faktycznym wydaniem.
Cycle Time = Work in Progress/Throughput
💡 Wskazówka: Czas realizacji zamówienia to to, co odczuwa klient; czas cyklu to to, co kontroluje zespół. Duża przerwa oznacza, że praca czeka w kolejce, zanim ktokolwiek ją rozpocznie, więc popraw napływ pracy, zanim przyspieszysz pracę zespołu.
W idealnym scenariuszu różnica między czasem realizacji zamówienia a czasem cyklu powinna być minimalna, a Kanban wykorzystuje kumulatywny diagram przepływu (CFD) do pomiaru historycznych danych dotyczących czasu realizacji zamówienia i czasu cyklu. Ten diagram jest tematem następnej sekcji.
Skumulowany diagram przepływu (CFD)
CFD to wykres dostępny we wszystkich wiodących narzędzia do zarządzania przepływem pracy jak JIRA. Ten wykres mierzy całkowitą liczbę kart pracy/zadań, które weszły do przepływu pracy i zgromadziły ukończone karty/zadania w miarę upływu czasu.
Pomaga oszacować średni czas realizacji i czas cyklu dla wcześniej określonego czasu.
Diagram CFD wskaże Ci wskaźniki lub obszary problemowe do rozwiązania. Da Ci to jasny obraz, a na jego podstawie możesz skorygować czas realizacji i czas cyklu swojego zespołu. Poniższy kumulatywny diagram przepływu przedstawia każdy stan jako kolorowy pas; pas, który stale się rozszerza, to wąskie gardło.
Wykres odczytujemy poprzez cztery wielkości:
- Czas oczekiwania: Jest to czas pomiędzy pojawieniem się nowej karty w obiegu pracy a jej ostatecznym opuszczeniem obiegu pracy.
- Czas cyklu: Jest to czas pomiędzy osiągnięciem przez kartę stanu roboczego a momentem, w którym karta jest gotowa do zwolnienia.
- WIP: Praca w toku (WIP) ogranicza maksymalną liczbę elementów pracy na różnych etapach przepływu pracy.
- Wydajność: Jest to rzeczywista wydajność, która informuje o faktycznej liczbie kart dostarczonych w danym przedziale czasowym.
Throughput = WIP/Cycle Time
Dotyczy to artefaktów, mechaniki i metryk. Pozostaje pytanie, jak Kanban wypada w porównaniu ze Scrumem.
Scrum kontra. Kanban
Oto istotne różnice pomiędzy Scrum kontra. KanbanAby uzyskać szerszy obraz, zobacz Agile kontra Scrum.
| Scrum: | Kanban: |
|---|---|
| Scrum: kładzie nacisk na planowanie. Zaczyna się od planowania sprintu i kończy retrospektywą sprintu. Odbywa się wiele spotkań, które pomagają upewnić się, że zespół jest zgodny z kolejnymi krokami, priorytetami i wnioskami z poprzednich sprintów. | Kanban jest otwarty na wprowadzanie zmian w drodze. Oznacza to, że jest mniejsza sztywność i rzeczy mogą się często zmieniać. |
| Zaleca zbieranie pomiary czasu wykonane podczas sprintów | Kanban: poleca wykresy aby uzyskać przegląd postępów zespołu w czasie. |
| Scrum: nie wymaga zaangażowania ze strony zespołów. Zamiast tego chodzi o cele i prognozy sprintu. | Kanban polega na time-boxing i prognozy. |
| Kładzie nacisk na planowanie i tak dalej ocena odgrywa bardzo ważną rolę w Scrumie | Kanban ma brak wymagań obowiązkowych do oszacowania. |
| Każdy jednostka ma swoją rolę i odpowiedzialności. | Nie ustalaj role tak elastycznie w zakresie indywidualnych obowiązków. |
| Iteracje/Sprints mają ustalony czas trwania. Czas ten waha się od 2 tygodni do 1 miesiąca. | Kanban jest nie na podstawie czasu trwania. Ta rzecz jest mierzona w odniesieniu do czasów cykli. |
| Zespoły są wymagane do popełnienia określoną ilość pracy. | Zaangażowanie nie jest konieczne jest to opcjonalne dla zespołów. |
| W tej metodzie zespoły wielofunkcyjne są ważne, ponieważ mogą poradzić sobie z wszelkimi zakłóceniami, które mogą powodować wąskie gardło w rozwoju oprogramowania. | Mający wyspecjalizowany zespół jest ważne. |
| Jest brak możliwości dodania elementów do ciągłych iteracji. | Nowości elementy można łatwo dodać jeśli dostępna jest dodatkowa pojemność. |
| Rejestr sprintu jest własnością wyłącznie pojedynczy zespół. | Zespół wieloosobowymogą udostępniać tablicę Kanban. |
| Produkty dostarczane są określone przez sprinty, którego zestaw prac musi być ukończony i gotowy do recenzji. | Produkty i procesy są dostarczane w sposób ciągły w zależności od potrzeb. Tak więc proces testowania i przeglądu odbywa się jednocześnie. |
| Metoda tworzenia oprogramowania Scrum skupia się na zaległościach. | Metoda Kanban całkowicie skupia się na panelu procesów. |
| Każdy członek zespołu ma określoną rolę w Scrum master decyduje o terminach, właściciel produktu wyznacza cele i zadania, a członkowie zespołu prowadzą prace rozwojowe. | Zespół nie ma z góry określonych ról. Jednakże nadal może istnieć kierownik projektu; zespół jest zachęcany do współpracy i wspólnej pracy. |
| Najlepsze do projektów z zmiana priorytetów. | Idealny dla zespołów z stabilne priorytety co raczej nie ulegnie zmianie w czasie. |
| Mierzy produkcję za pomocą prędkości poprzez sprinty. | Mierzy produkcję za pomocą Czas cyklu lub dokładny czas potrzebny na ukończenie jednej pełnej części projektu. |
| Scrum wymaga: całkowite odejście od tradycyjnego modelu do modelu Agile Scrum, w którym miałby być realizowany projekt. | Kanban: nie pozwala na drastyczne zmiany w projekcie. |
| W Scrumie cały team koncentruje się na współpracy i wykonaniu zadania w celu zapewnienia wysokiej jakości prac rozwojowych. | Zespoły pracują, aby osiągnąć cele i skrócić czas zakończenia całego procesu. Zatem skrócenie cyklu czasowego jest tutaj największym wskaźnikiem sukcesu. |
| Scrum: nacisk na swoje harmonogramy; nowych elementów nie można dodawać do trwających iteracji. | Kanban jest z natury bardziej iteracyjny nie ma określonych ram czasowych. Dzięki temu można stale dodawać nowe elementy, gdy tylko dostępna będzie dodatkowa pojemność. |
| Całkowita praca jest wykonywana w partie/Sprints. | Cały projekt realizowany jest na zasadzie ruchu jednowątkowy element pracy przepływy. |
| Scrum master działa jako rozwiązanie problemu. | Kanban zachęca każdy członek zespołu jest liderem i dzielenie się odpowiedzialnością między nimi wszystkimi. |
| Scrum przepisuje iteracje ograniczone czasowo. | Kanban skupia się na planujesz inny czas trwania do indywidualnej iteracji. |
| Scrum pomaga firmom oszczędzaj czas i pieniądze. | Metoda Kanbana skupiać się na ciągłym doskonaleniu, produktywność i efektywność. |
| Osiągać stabilna i konsekwentna komunikacja wydajności na wszystkich poziomach. | Członkowie zespołu częściej to robią osiągnąć swoje cele znacznie łatwiej ze względu na wizualny charakter tablic Kanban. |
| Jest łatwiej dostosować się do ciągłych zmian ze względu na krótkie sprinty i regularną informację zwrotną. | Jest zaprojektowany z myślą o regularnej, stałej wydajnościpoważne zmiany w zapotrzebowaniu klientów mogą sprawić, że Kanban się nie powiedzie. |
| Całkowity koszt projektu jest minimalny, co może prowadzić do szybszy i tańszy wynik. | Jeśli zadanie nie zostanie poprawnie oszacowane, całkowity koszt projektu nigdy nie będzie dokładnyW takich przypadkach zadanie można rozłożyć na kilka sprintów. |
| Ta metodologia wymaga doświadczonych członków zespołu tylko. Jeśli więc zespół składa się z osób niebędących ekspertami, projekt nie może zostać ukończony w terminie. | Nie określone ramy czasowe są przydzielane do każdej fazy, więc członkowie zespołu nigdy nie mają pojęcia, ile czasu mogą zająć w każdej fazie. |
| W tej metodzie Agile Scrum tak łatwiej jest dostarczyć produkt wysokiej jakości o zaplanowanej godzinie. | Jest przeznaczony dla regularna, stała wydajność, duże zmiany w zapotrzebowaniu klientów mogą sprawić, że Kanban zawiedzie. |
| plan projektu nigdy nie będzie przeszkadzał nawet jeśli członek zespołu opuści zespół. | Jeśli którykolwiek z członków zespołu odejdzie w trakcie programowania, może to zrobić zaszkodzić rozwojowi projektu. |
| Czasami codzienne spotkania paraliżować członkowie drużyny. | Przestarzała tablica Kanban może prowadzić do problemów w procesie rozwoju. |
| Duże projekty można łatwo podzielić na łatwe do opanowania sprinty. | Duże projekty są obsługiwane jako ciągły przepływ pojedynczych elementów, a nie dzielonych na partie. |
