Zwinny kontra. Scrum: kluczowa różnica między metodologią
Tomasza Hamiltona
Czym jest metodyka Agile?
Metodologia zwinna to praktyka, która pomaga w ciągłej iteracji rozwoju i testowania w procesie SDLC. Agile dzieli produkt na mniejsze kompilacje.
W tej metodologii działania związane z rozwojem i testowaniem są równoczesne, w przeciwieństwie do innych metodologii rozwoju oprogramowania. Zachęca ona również do pracy zespołowej i komunikacji twarzą w twarz. Biznes, interesariusze, deweloperzy i klienci muszą współpracować, aby opracować produkt.
Czym jest Scrum w Agile?
Scrum w Agile jest procesem, który pozwala zespołom programistycznym skupić się na dostarczaniu wartości biznesowych w najkrótszym czasie poprzez szybkie i wielokrotne sprawdzanie faktycznie działającego oprogramowania. Skupia się na odpowiedzialności, pracy zespołowej i iteracyjnym postępie w kierunku dobrze zdefiniowanych celów. Scrum Framework zwykle zajmuje się faktem, że wymagania prawdopodobnie ulegną zmianie lub w większości nie będą znane na początku projektu.
KLUCZOWA RÓŻNICA
- Agile to ciągła iteracja rozwoju i testowania w procesie tworzenia oprogramowania, podczas gdy Scrum to proces Agile, który koncentruje się na dostarczaniu wartości biznesowej w jak najkrótszym czasie.
- Metodyka Agile dostarcza oprogramowanie regularnie w celu uzyskania informacji zwrotnej, natomiast Scrum dostarcza oprogramowanie po każdym sprincie.
- W procesie Agile przywództwo odgrywa kluczową rolę; z drugiej strony Scrum sprzyja samoorganizującemu się, interdyscyplinarnemu zespołowi.
- Agile obejmuje współpracę i bezpośrednie interakcje między członkami różnych zespołów wielofunkcyjnych, podczas gdy współpracę w Scrumie osiąga się podczas codziennych spotkań na stojąco.
- W Agile projektowanie i realizacja procesów powinny być proste, natomiast w Scrum projektowanie i realizacja procesów mogą być innowacyjne i eksperymentalne.
Różnica pomiędzy metodologią Agile i Scrum
Oto różnice między Agile i Scrum:
| Agile | Scrum: |
|---|---|
| Agile to metodologia rozwoju oparta na podejściu iteracyjnym i przyrostowym. | Scrum: jest jedną z realizacji metodyki zwinnej. W którym kompilacje przyrostowe są dostarczane klientowi co dwa do trzech tygodni. |
| Zwinne tworzenie oprogramowania jest powszechnie postrzegane jako wysoce dostosowane do środowisk, które mają mały, ale doświadczony zespół opracowujący projekty | Scrum idealnie sprawdza się w projektach, w których wymagania szybko się zmieniają. |
| W procesie Agile przywództwo odgrywa kluczową rolę. | Scrum sprzyja samoorganizującemu się, interdyscyplinarnemu zespołowi. |
| W porównaniu do Scruma jest to metoda bardziej sztywna. Nie ma więc zbyt wiele miejsca na częste zmiany. | Największą zaletą Scruma jest jego elastyczność, ponieważ szybko reaguje na zmiany. |
| Agile obejmuje współpracę i bezpośrednie interakcje pomiędzy członkami różnych zespołów interdyscyplinarnych. | W Scrumie współpracę osiąga się podczas codziennych spotkań na stojąco ze stałą rolą przypisaną do scrum mastera, właściciela produktu i członków zespołu. |
| Agile może wymagać wielu wstępnych procesów rozwoju i zmian organizacyjnych. | Nie potrzeba zbyt wielu zmian podczas wdrażania procesu scrumowego. |
| Metoda zwinna wymaga częstego dostarczania użytkownikowi końcowemu informacji zwrotnej. | Podczas scrumu po każdym sprincie kompilacja jest dostarczana klientowi w celu uzyskania jego opinii. |
| W tej metodzie każdy etap rozwoju, taki jak wymagania, analiza i projektowanie, jest stale monitorowany w trakcie cyklu życia. | Demonstracja funkcjonalności jest dostarczana na końcu każdego sprintu. Tak, aby można było uzyskać regularną informację zwrotną przed następnym sprintem. |
| Kierownik projektu zajmuje się wszystkimi zadaniami zgodnie z metodą Agile. | Nie ma lidera zespołu, więc cały zespół zajmuje się sprawami lub problemami. |
| Metoda Agile zachęca użytkownika końcowego do uzyskania informacji zwrotnej w trakcie procesu. W ten sposób produkt końcowy będzie bardziej użyteczny. | Codziennie odbywają się spotkania sprinterskie, podczas których dokonuje się przeglądu i przedstawia informacje zwrotne, na podstawie których podejmuje się decyzje dotyczące przyszłego postępu projektu. |
| Regularnie dostarczaj i aktualizuj oprogramowanie. | Gdy zespół zakończy bieżące działania sprinterskie, można zaplanować kolejny sprint. |
| Projekt i wykonanie powinny być proste. | Projekt i wykonanie mogą mieć charakter innowacyjny i eksperymentalny. |
| W metodzie Agile priorytetem jest zawsze zadowolenie klienta poprzez zapewnienie ciągłego dostarczania wartościowego oprogramowania. | Empiryczna kontrola procesu jest podstawową filozofią procesu opartego na Scrumie. |
| Działające oprogramowanie jest najbardziej elementarną miarą postępu. | Działające oprogramowanie nie jest miernikiem elementarnym. |
| Najlepiej jest komunikować się twarzą w twarz i należy stosować tego typu techniki, aby jak najbardziej zbliżyć się do tego celu. | Zespół Scrumowy koncentruje się na dostarczaniu maksymalnej wartości biznesowej, od początku projektu i kontynuując go przez cały czas. |
| Poniżej przedstawiono zasady Agile:
- Witamy zmieniające się wymagania, nawet na późnym etapie rozwoju. Zwinne procesy umożliwiają zmiany zgodnie z przewagą konkurencyjną klienta. - Ludzie biznesu i programiści będą codziennie pracować nad projektem. - Dbałość o doskonałość techniczną i odpowiedni projekt zwiększa zwinność -Zwinny zespół, pracuje nad swoją efektywnością, w tym celu dostosowuje swoje zachowanie do projektu. |
Poniżej przedstawiono zasady Scrum:
-Samoorganizacja: Powoduje to zdrowszą wspólną własność wśród członków zespołu. Jest to również innowacyjne i kreatywne środowisko, które sprzyja rozwojowi. -Współpraca: Współpraca to kolejna istotna zasada, która koncentruje się na wspólnej pracy. 1. świadomość 2. artykulacja i 3. zawłaszczenie. Uważa również, że zarządzanie projektami jest wspólnym procesem tworzenia wartości, w którym zespoły współpracują, aby zaoferować najwyższą wartość. - Time-boxing: Ta zasada definiuje, w jaki sposób czas jest ograniczeniem w metodzie Scrum. Ważnym elementem elementów time-boxing są codzienne Sprint planowanie i Revzobacz Spotkania. -Rozwój iteracyjny: Zasada ta kładzie nacisk na to, jak lepiej zarządzać zmianami i budować produkty, które zaspokoją potrzeby klienta. Definiuje także obowiązki organizacji w zakresie rozwoju iteracyjnego. |
