Kanban vs Agile: kluczowa różnica między nimi
Tomasza Hamiltona
Co to jest Agile?
Agile methodology to praktyka, która promuje ciągłą iterację rozwoju i testowania w całym cyklu życia SDLC. Agile jest alternatywą dla kaskady lub tradycyjnego sekwencyjnego rozwoju. Jest to idealny proces dla tych, którzy chcą pracować z ciągłym sprzężeniem zwrotnym.
Jest to proces, w którym wymagania ewoluują i zmieniają się. Podstawowym celem każdej iteracji jest dostarczenie działającego produktu.
W podejściu Agile kierownictwo będzie zachęcać do pracy zespołowej i bezpośredniej komunikacji. Tutaj interesariusze i deweloperzy powinni pracować jednocześnie, aby dostosować produkt do wymagań klienta i celów organizacji.
Co to jest Kanban?
Proces Kanban to nic innego jak Tablica, która nazywa się „Tablicą Kanban”. Tablica ta odgrywa kluczową rolę w prezentacji przebiegu zadania. Pomaga zoptymalizować przepływ zadań pomiędzy różnymi zespołami. Jest to metoda definiowania, zarządzania i doskonalenia usług służących dostarczaniu pracy opartej na wiedzy.
W tej metodzie elementy pracy są drukowane wizualnie. Pozwala członkom zespołu zobaczyć stan każdego fragmentu pracy na każdym etapie rozwoju. Co więcej, członek zespołu ma podgląd, kto co robi i może zidentyfikować i wyeliminować problematyczne obszary w procesie.
Metodologia Kanban pozwala na ponowne ustalanie priorytetów pracy zgodnie z potrzebami interesariuszy. W miarę jak praca przechodzi z jednego stanu do drugiego, dodawana jest również dodatkowa praca, aż do momentu, gdy przepływ stanie się stabilny. Zespół współpracuje ze sobą, aby usprawnić przepływ pracy w całym projekcie. Kanban w procesie Agile nigdy nie jest ograniczony do ustalonego procesu i zdefiniowanego backlogu sprintu. Dlatego oferuje on elastyczność dla programistów.
Następnie poznamy kluczowe różnice w Agile Kanban.
KLUCZOWA RÓŻNICA
- Agile jest korzystną metodą w przypadku projektów, w których ostateczny cel nie jest ustalony, podczas gdy Kanban jest korzystny w przypadku redukcji marnotrawstwa i usuwania działań, które nigdy nie dodają wartości zespołowi.
- Proces Agile koncentruje się na stałej komunikacji, podczas gdy proces Kanban charakteryzuje się krótszymi sprintami, które zmuszają do dzielenia elementów w celu dopasowania ich do granic sprintu.
- Proces zwinny pozwala na rozwój iteracyjny, podczas gdy proces Kanban nie pozwala na rozwój iteracyjny.
- Agile nie zapewnia wsparcia dla wizualnego sprawdzania pracy w toku, podczas gdy Kanban umożliwia wizualne sprawdzanie pracy w toku.
- Celem podejścia Agile jest ciągła integracja, rozwój i testowanie, natomiast celem podejścia Kanban jest doskonalenie procesu zespołu.
- Zwinny proces zależy od Story Boardów, podczas gdy proces Kanban zależy od Tablic Kanban.
Zasady zwinności
- Celem jest zadowolenie klienta poprzez ciągłe doskonalenie dostarczania oprogramowania.
- Zawsze chętnie wprowadza zmiany, nawet na późniejszych etapach.
- Dostarczenie działającego systemu od 15 dni do jednego miesiąca, mając na celu ograniczenie skali czasu.
- Interesariusze biznesowi i zespół programistów będą pracować codziennie aż do zakończenia projektu.
- Działające oprogramowanie jest elementarne w procesie Agile
- Zwinne podejście do tworzenia oprogramowania promuje zrównoważony rozwój.
- Całkowitą uwagę należy zwrócić na wiedzę techniczną
Zasady Kanbana
- Proces Kanban wizualizuje przepływ pracy w sposób łatwy do zrozumienia.
- Zachęcaj do aktów przywództwa na wszystkich poziomach
- Pomaga mierzyć i ulepszać współpracę
- Szanuj bieżący proces, role i obowiązki
- Pomaga zespołowi uczynić proces łatwym i przejrzystym
Kanban vs Agile: Jaka jest różnica między Agile a Kanban?
Poniżej znajduje się główna różnica między Kanbanem a Agile:
| Parametr | Agile | Kanban: |
|---|---|---|
| Zastosowanie | Agile jest metodą korzystną w przypadku projektów, w których nie jest ustalony cel końcowy. W miarę postępu projektu rozwój można dostosowywać zgodnie z wymaganiami właściciela produktu. | Ograniczanie marnotrawstwa i usuwanie działań, które nigdy nie dodają wartości zespołowi. |
| Korzyść | Podział całego projektu na mniejsze segmenty pomaga zespołowi skoncentrować się na wysokiej jakości rozwoju, testowaniu i współpracy. Przeprowadzanie testów po każdej iteracji pomaga zespołowi szybko znaleźć i rozwiązać błąd. | Krótsze czasy cykli umożliwiają szybsze dostarczanie funkcji. |
| Skupiać | Zwinny proces koncentruje się na ciągłej komunikacji. | Krótsze sprinty wymuszają podział elementów, aby zmieściły się w granicach sprintu. |
| Zaangażowanie kontroli jakości | Na początku sprintu zapewnienie jakości nie ma nic do roboty, ale pod koniec jest przeciążone pracą. | QA jest zaangażowany na każdym etapie, aby regularnie testować opracowywany system. |
| Rozwój iteracyjny | Zwinny proces pozwala na rozwój iteracyjny. | Proces Kanban nie pozwala na rozwój iteracyjny. |
| Zależność | Proces zależy od Story Boardów. | Proces zależy od tablic Kanban. |
| Kontrola wizualna | Brak wsparcia w zakresie wizualnej kontroli prowadzonych prac. | Wizualnie sprawdź trwające prace. |
| Cel | Celem podejścia Agile jest ciągła integracja, rozwój i testowanie. | Celem podejścia Kanban jest usprawnienie procesu zespołu |
| Planowanie | Sprint planowanie może pochłonąć czas zespołów scrumowych na cały dzień. | Aby rozpocząć, potrzebujesz bardzo niewielu zmian w konfiguracji organizacji |
| Korzyść | Dzięki krótszym cyklom planowania łatwo jest uwzględnić zmiany w dowolnym momencie zarządzania projektem. | Szybkie pętle informacji zwrotnej mogą skutkować bardziej zmotywowanymi, wzmocnionymi i aktywnie działającymi członkami zespołu. |
Podsumowanie
- Proces Kanban to nic innego jak Tablica, która nazywa się „Tablicą Kanban”.
- Metodologia zwinna jest to praktyka promująca ciągłą iterację rozwoju i testowania w całym procesie Cykl życia SDLC.
- Proces Kanban wizualizuje przepływ pracy, który jest łatwy do nauczenia się i zrozumienia.
- Celem metody Agile jest zadowolenie klienta poprzez oferowanie ciągłego dostarczania oprogramowania.
- W metodzie Kanban krótsze czasy cykli umożliwiają szybsze dostarczanie funkcji.
- W metodzie zwinnej podzielenie całego projektu na mniejsze segmenty pomaga zespołowi scrumowemu skoncentrować się na wysokiej jakości rozwoju, testowaniu i współpracy.
- Scrum Kanban wymaga bardzo niewielu zmian w konfiguracji organizacji, aby rozpocząć.
- W metodologiach Agile, Sprint planowanie może pochłonąć zespół na cały dzień.
