Zwinna metodologia testowania oprogramowania

Czym jest metodologia zwinna w testowaniu?

Metodyka Agile to praktyka promująca ciągła iteracja rozwoju i testowania w całym cyklu życia oprogramowania projektu. W modelu Agile w testowaniu oprogramowania zarówno działania programistyczne, jak i testowe są równoległe, w przeciwieństwie do modelu Waterfall.

👉 Zapisz się na bezpłatny projekt testowania oprogramowania na żywo

Podstawowe zasady i wartości testowania zwinnego

Testowanie Agile opiera się na zestawie zasad i wartości, które sprzyjają współpracy, adaptacji i ciągłemu doskonaleniu w trakcie całego procesu tworzenia oprogramowania.

Współpraca z klientami: Testowanie zwinne opiera się na ścisłej interakcji z klientami w celu zapewnienia, że ​​oprogramowanie spełnia rzeczywiste potrzeby.

Ciągłe testowanie: Testowanie odbywa się na wczesnym etapie i przez cały czas trwania projektu, a nie tylko na jego końcu.

Możliwość dostosowania do zmian: Z zadowoleniem przyjmuje zmieniające się wymagania, promując elastyczność i szybszą realizację.

Działające oprogramowanie ponad dokumentacją: Koncentruje się na wynikach funkcjonalnych, a nie na obszernej dokumentacji.

Praca drużynowa: Zachęca do intensywnej komunikacji między programistami, testerami i interesariuszami.

Stała informacja zwrotna: Regularne pętle informacji zwrotnej pomagają szybko identyfikować i rozwiązywać problemy.

Prostota i wydajność: Ustala priorytety najważniejszych zadań w celu maksymalizacji wartości i minimalizacji strat.

Zrównoważone tempo: Promotestuje zbilansowane obciążenie pracą w celu utrzymania długoterminowej produktywności i jakości.

Cykl życia testów Agile

Oto krótkie wyjaśnienie cyklu życia testów zwinnych:

1. Planowanie testów

Na tym początkowym etapie zespół Agile definiuje zakres, cele, zasoby i harmonogramy testów. Testerzy współpracują z programistami i interesariuszami, aby dostosować cele testowania do wymagań sprintu.

2. Projekt testu

W tym przypadku testerzy projektują przypadki testowe, scenariusze i kryteria akceptacji w oparciu o historie użytkowników. Nacisk kładziony jest na modułowe, wielokrotnego użytku i zautomatyzowane testy, zgodne z zasadami ciągłej integracji.

3. Wykonanie testu

Testowanie odbywa się iteracyjnie, równolegle z rozwojem oprogramowania. Testerzy wykonują testy jednostkowe, integracyjne i systemowe w każdym sprincie, aby weryfikować nowe funkcje i wcześnie identyfikować defekty.

4. Zgłaszanie usterek i ponowne testowanie

Wszelkie wykryte usterki są rejestrowane, priorytetyzowane i szybko naprawiane. Ponowne testowanie gwarantuje, że poprawki błędów nie zakłócą istniejącej funkcjonalności.

5. Testy regresyjne

Automatyczne testy regresyjne weryfikują, czy nowe zmiany w kodzie nie wpływają na istniejące moduły. Ten krok zapewnia stabilność produktu w kolejnych sprintach.

6. Zamknięcie testu

Po zakończeniu sprintu zespoły dokonują przeglądu metryk testów, dokumentują wyciągnięte wnioski i upewniają się, że produkty końcowe spełniają definicję ukończenia.

Zwinny proces

Zapoznaj się z poniższym procesem metodyki Agile, który pozwoli Ci szybko dostarczać skuteczne systemy:

Istnieją różne Zwinne metody obecne w testowaniu zwinnym, a te są wymienione poniżej:

Scrum:

SCRUM to zwinna metoda rozwoju oprogramowania, która koncentruje się na zarządzaniu zadaniami w zespołowym środowisku programistycznym. Zasadniczo Scrum wywodzi się z koncepcji, która pojawia się podczas meczu rugby. Scrum opiera się na wzmacnianiu pozycji zespołu programistycznego i promuje pracę w małych zespołach (np. 7–9-osobowych). Agile i Scrum składają się z trzech ról, a ich obowiązki są opisane poniżej:

Scrum Master

Scrum Master odpowiada za zorganizowanie zespołu, spotkania sprinterskie i usuwanie przeszkód utrudniających postęp.

Właściciel produktu

Właściciel produktu tworzy rejestr prac nad produktem, ustala priorytety prac nad nim i jest odpowiedzialny za dostarczanie funkcjonalności w każdej iteracji.

Zespół Scrumowy

Zespół zarządza własną pracą i organizuje ją w celu ukończenia sprintu lub cyklu.

Backlog produktu

To repozytorium, w którym monitorowane są wymagania wraz ze szczegółowymi informacjami o liczbie wymagań (historyjek użytkownika) do zrealizowania dla każdego wydania. Powinno być utrzymywane i priorytetyzowane przez Właściciela Produktu, a następnie dystrybuowane do zespołu Scrum. Zespół może również wnioskować o dodanie, modyfikację lub usunięcie nowego wymagania.

Praktyki Scruma

Praktyki opisano szczegółowo w tej sekcji:

Przebieg procesu metodologii Scrum:

Przebieg procesu Testowanie Scrum jest następujący:

• Każda iteracja scrumu jest znana jako Sprint
• Rejestr produktu to lista, na której wprowadzane są wszystkie szczegóły potrzebne do uzyskania produktu końcowego.
• Podczas każdego Sprint, wybierane są najlepsze historie użytkowników z listy oczekujących produktu i przekształcane w Sprint zaległości w pracy
• Zespół pracuje nad zdefiniowanym harmonogramem prac sprinterskich
• Zespołowe kontrole codziennej pracy
• Pod koniec sprintu zespół dostarcza funkcjonalność produktu

Programowanie ekstremalne (XP)

Technika programowania ekstremalnego jest bardzo pomocna w przypadku ciągłych zmian wymagań i oczekiwań klientów, a także w przypadku wątpliwości co do funkcjonalności systemu. Zaleca ona częste „wydawanie” produktu w krótkich cyklach rozwojowych, co z natury poprawia wydajność systemu, a także wprowadza punkt kontrolny, w którym można łatwo wdrożyć wszelkie wymagania klienta. XP tworzy oprogramowanie, mając na uwadze klienta.

Wymagania biznesowe zbierane są w formie historii. Wszystkie te historie są przechowywane w miejscu zwanym parkingiem.

W tego typu metodologii, wydania opierają się na krótszych cyklach zwanych iteracjami, trwających 14 dni. Każda iteracja obejmuje fazy takie jak kodowanie, testy jednostkowe i testy systemowe, gdzie w każdej fazie do aplikacji wbudowywana jest jakaś drobna lub istotna funkcjonalność.

Fazy ​​programowania ekstremalnego

W metodzie Agile XP dostępnych jest 6 faz, które można wyjaśnić w następujący sposób:

Planowanie

• Identyfikacja interesariuszy i sponsorów
• Wymagania dotyczące infrastruktury
• Ochrona-powiązane informacje i gromadzenie
• Umowy o poziomie usług i ich warunki

Analiza

• Rejestrowanie historii na parkingu
• Nadaj priorytet historiom na parkingu
• Przeglądanie historii w celu oceny
• Zdefiniuj zakres iteracji (czas)
• Planowanie zasobów dla zespołów ds. rozwoju i zapewnienia jakości

Wnętrze

• Podział zadań
• Przygotowanie scenariusza testowego dla każdego zadania
• Struktura automatyzacji regresji

Egzekucja

• Kodowanie
• Testów jednostkowych
• Realizacja manualnych scenariuszy testowych
• Generowanie raportu o usterce
• Konwersja przypadków testowych regresji ręcznej na automatyczną
• Przegląd w połowie iteracji
• Koniec przeglądu iteracji

Opakowanie

• Małe wydania
• Testy regresji
• Demo i recenzje
• Twórz nowe historie w zależności od potrzeb
• Ulepszenia procesów na podstawie uwag z przeglądu końcowego iteracji

Zamknięcie

• Pilotażowe uruchomienie
• Szkolenia
• Uruchomienie produkcji
• Gwarancja SLA
• Revzobacz strategię SOA
• Wsparcie produkcji

Dostępne są dwa scenorysy umożliwiające codzienne śledzenie pracy. Poniżej wymieniono je w celach informacyjnych.

Karton opowieści

To tradycyjny sposób gromadzenia wszystkich historii na tablicy w formie karteczek samoprzylepnych, umożliwiający śledzenie codziennych aktywności związanych z XP. Ponieważ ta czynność manualna wymaga więcej wysiłku i czasu, lepiej jest skorzystać z formularza online.

Internetowa scenopisarka

Do przechowywania historii można użyć narzędzia online Storyboard. Może z niego korzystać kilka drużyn dla różnych celów.

Metodologie kryształów

Metodologia Crystal opiera się na trzech koncepcjach

1. Czarter: Różne działania wchodzące w skład tej fazy obejmują tworzenie zespołu programistów, przeprowadzanie wstępnej analizy wykonalności, opracowywanie wstępnego planu i dopracowywanie metodologii rozwoju.
2. Dostawa cykliczna: Główna faza rozwoju składa się z dwóch lub więcej cykli dostaw, podczas których
   1. Zespół aktualizuje i udoskonala plan wydania.
   2. Implementuje podzbiór wymagań poprzez jedną lub więcej iteracji integracji testów programu
   3. Zintegrowany produkt dostarczany jest rzeczywistym użytkownikom
   4. Revz uwzględnieniem planu projektu i przyjętej metodologii rozwoju
3. Zakończyć: Działania wykonywane w tej fazie obejmują wdrożenie w środowisku użytkownika oraz przeprowadzenie przeglądu i refleksji nad wdrożeniem.

Metoda dynamicznego tworzenia oprogramowania (DSDM)

DSDM jest Szybki rozwój aplikacji (RAD) to podejście do rozwoju oprogramowania, zapewniające zwinne ramy realizacji projektów. Ważnym aspektem DSDM jest wymóg aktywnego zaangażowania użytkowników i umożliwienie zespołom podejmowania decyzji. Regularne dostarczanie produktów staje się aktywnym celem w DSDM. Techniki stosowane w DSDM to:

1. Czas BoxING
2. Regulamin MoSCoW
3. Prototypowanie

Projekt DSDM składa się z 7 etapów

1. Projekt wstępny
2. Studium wykonalności
3. Studium biznesowe
4. Iteracja modelu funkcjonalnego
5. Zaprojektuj i zbuduj iterację
6. Wdrożenie
7. Po projekcie

Rozwój oparty na funkcjach (FDD)

Ta metoda koncentruje się na „projektowaniu i budowaniu” funkcji. W przeciwieństwie do innych metod Agile w inżynierii oprogramowania, FDD opisuje bardzo szczegółowe i krótkie fazy pracy, które muszą być wykonywane oddzielnie dla każdej funkcji. Obejmuje ona przegląd domeny, inspekcję projektu, promocję do kompilacji, inspekcję kodu i projektowanie. Podczas tworzenia produktu FDD bierze pod uwagę następujące kwestie:

1. Modelowanie obiektów domeny
2. Rozwój według funkcji
3. Własność komponentu/klasy
4. Drużyny fabularne
5. Inspekcje
6. Configuration Management
7. Regularne kompilacje
8. Widoczność postępów i wyników

Rozwój oprogramowania szczupłego

Metoda Lean w rozwoju oprogramowania opiera się na zasadzie „produkcji na czas”. Jej celem jest zwiększenie szybkości rozwoju oprogramowania i obniżenie kosztów. Lean w rozwoju oprogramowania można opisać w siedmiu krokach.

1. Eliminacja marnotrawstwa
2. Wzmacnianie uczenia się
3. Odroczenie zobowiązania (decyzja tak późno, jak to możliwe)
4. Wczesna dostawa
5. Wzmacnianie zespołu
6. Budowanie Integrity
7. Optymalizuj całość

Kanban:

Kanban: Pierwotnie wywodzi się z japońskiego słowa oznaczającego kartę zawierającą wszystkie informacje potrzebne do wykonania produktu na każdym etapie jego drogi do ukończenia. Ta struktura lub metoda jest powszechnie stosowana w testowaniu oprogramowania, szczególnie w koncepcjach Agile.

Jakie są korzyści z testowania Agile?

Oto dlaczego testowanie zwinne jest pomocne:

• Wczesna i ciągła informacja zwrotna: Testowanie rozpoczyna się od początku projektu, dzięki czemu błędy i wady konstrukcyjne są wychwycone wcześnie — zanim staną się kosztownymi katastrofami.
• Szybsza dostawa: Testowanie odbywa się równolegle z rozwojem oprogramowania, co pozwala na szybsze wydawanie wersji i gwarantuje, że użyteczne oprogramowanie jest dostarczane w krótszych, ciągłych cyklach.
• Lepsza współpraca: Testerzy, programiści i właściciele produktów ściśle ze sobą współpracują, co sprzyja wzajemnemu zrozumieniu i ogranicza nieporozumienia.
• Poprawiona jakość: Częste testowanie i automatyzacja pomagają zachować spójną jakość i wykrywać problemy na wczesnym etapie każdej iteracji.
• Elastyczność w zakresie zmian: Testowanie zwinne łatwo dostosowuje się do zmieniających się wymagań, umożliwiając zespołom zmianę kierunku działania bez zakłócania całego projektu.
• Wyższa satysfakcja klienta: Regularne pętle informacji zwrotnej gwarantują, że produkt końcowy spełnia oczekiwania użytkowników i rzeczywiste potrzeby.

Jak pokonać wyzwania związane z testowaniem Agile?

Oto najlepsze sposoby na pokonanie wyzwań, jakie pojawiają się podczas testowania zwinnego:

• Wyzwanie: Szybkie zmiany wymagań utrudniają utrzymanie stabilnych planów testów.
  Rozwiązanie: Wdrażaj adaptacyjne strategie testowania z elastycznymi ramami automatyzacji i ciągłymi pętlami sprzężenia zwrotnego, aby sprawnie reagować na zmieniające się wymagania.
• Wyzwanie: Krótkie cykle rozwoju ograniczają czas dostępny na kompleksowe testowanie.
  Rozwiązanie: Nadaj priorytet testowaniu opartemu na ryzyku, zautomatyzuj zestawy narzędzi regresyjnych i zintegruj ciągłe testowanie na wczesnym etapie procesu tworzenia oprogramowania.
• Wyzwanie: Częste zmiany kodu utrudniają utrzymanie wystarczającego pokrycia testami.
  Rozwiązanie: Stosuj zautomatyzowane testy jednostkowe i integracyjne, wspierane przez narzędzia ciągłej integracji, aby zapewnić spójne pokrycie i szybką walidację.
• Wyzwanie: Brak współpracy powoduje nieporozumienia między programistami i testerami.
  Rozwiązanie: Wspieraj współpracę poprzez codzienne spotkania, wspólną dokumentację i pracę w parach międzyfunkcyjnych, aby dostosować cele testowania do celów rozwoju.
• Wyzwanie: Zarządzanie spójnymi i dokładnymi danymi testowymi staje się coraz większym wyzwaniem.
  Rozwiązanie: Wykorzystuj generowanie syntetycznych danych i kontrolowane wersjonowanie zestawów danych testowych, aby zapewnić powtarzalne i niezawodne środowiska testowe.
• Wyzwanie: Zachowanie równowagi między krótkimi terminami dostaw a utrzymaniem wysokiej jakości.
  Rozwiązanie: Zintegruj bramki kontroli jakości w ramach procesów CI/CD i wprowadź zautomatyzowane kontrole jakości bez spowalniania cykli dostaw.
• Wyzwanie: Zespoły Agile często mają problemy z powodu minimalnej lub brakującej dokumentacji.
  Rozwiązanie: Prowadź lekką, dynamiczną dokumentację powiązaną z historiami użytkowników i przypadkami testowymi, aby zachować przejrzystość bez poświęcania elastyczności.
• Wyzwanie: Środowiska testowe często nie są zsynchronizowane z konfiguracjami produkcyjnymi.
  Rozwiązanie: Wdrażaj środowiska kontenerowe i narzędzia do zarządzania konfiguracją, aby zachować spójność konfiguracji w środowisku programistycznym, testowym i produkcyjnym.

Model zwinny kontra model wodospadu

Modele Agile i Waterfall to dwie różne metodyki rozwoju oprogramowania. Choć różnią się podejściem, obie metody bywają przydatne, w zależności od wymagań i rodzaju projektu.

Model zwinny	Model wodospadu
Definicja metodyki Agile w testowaniu oprogramowania: Metodyki Agile proponują przyrostowe i iteracyjne podejście do projektowania oprogramowania	Rozwój oprogramowania przebiega sekwencyjnie od punktu początkowego do punktu końcowego
Zwinny proces w testowaniu oprogramowania dzieli się na poszczególne modele, nad którymi pracują projektanci	Proces projektowania nie jest podzielony na poszczególne modele
Klient ma możliwość wczesnego i częstego zapoznania się z produktem oraz podejmowania decyzji i zmian w projekcie	Klient może obejrzeć produkt dopiero po zakończeniu projektu
Model zwinny w testach jest uważany za nieustrukturyzowany w porównaniu z modelem kaskadowym	Modele kaskadowe są bezpieczniejsze, ponieważ są bardziej zorientowane na planowanie
Małe projekty można wdrożyć bardzo szybko. W przypadku dużych projektów trudno oszacować czas realizacji.	Można oszacować i zrealizować wszelkiego rodzaju projekty
Błąd można naprawić w trakcie projektu	Dopiero na końcu testowany jest cały produkt. Jeśli zostanie wykryty błąd w wymaganiach lub konieczne będą jakiekolwiek zmiany, projekt należy rozpocząć od nowa.
Proces rozwoju ma charakter iteracyjny, a projekt realizowany jest w krótkich (2-4 tygodniowych) iteracjach. Planowanie jest bardzo ograniczone.	Proces rozwoju jest podzielony na fazy, a każda faza jest znacznie dłuższa niż iteracja. Każda faza kończy się szczegółowym opisem kolejnej fazy.
Dokumentacja ma mniejszy priorytet niż rozwoju oprogramowania	Dokumentacja jest priorytetem i może być wykorzystywana nawet do szkolenia personelu i aktualizacji oprogramowania z innym zespołem
Każda iteracja ma swoją własną fazę testowania. Pozwala to na wdrożenie testów regresyjnych za każdym razem, gdy pojawiają się nowe funkcje lub logika.	Dopiero po fazie rozwoju przeprowadzana jest faza testowania, ponieważ poszczególne części nie są jeszcze w pełni funkcjonalne
W testach zwinnych, po zakończeniu iteracji, gotowe do wdrożenia funkcje produktu są dostarczane klientowi. Nowe funkcje są gotowe do użycia zaraz po dostarczeniu. Jest to przydatne, gdy masz dobry kontakt z klientami.	Wszystkie opracowane funkcje są dostarczane od razu po długiej fazie wdrażania
Testerzy i programiści współpracują ze sobą	Testerzy pracują niezależnie od programistów
Na koniec każdego sprintu przeprowadzana jest akceptacja użytkownika	Akceptacja użytkownika jest wykonywane na koniec projektu
Wymaga ścisłej komunikacji z programistami i wspólnej analizy wymagań i planowania	Deweloper nie jest zaangażowany w proces określania wymagań i planowania. Zwykle występują opóźnienia czasowe między testami a kodowaniem.

Sprawdź również: - Agile kontra wodospad: poznaj różnicę między metodologiami

FAQ