50 najpopularniejszych pytań i odpowiedzi podczas rozmów kwalifikacyjnych Agile (2025)

Agile to powszechnie znana metodologia stosowana przez organizacje przy tworzeniu oprogramowania. Pomaga zespołom pracować w małych odstępach, dzięki czemu działy mogą pracować wydajniej i szybciej wykonywać zadania.

Dlatego też, jeśli zdecydujesz się ubiegać o stanowisko w tej dziedzinie jako świeższy lub doświadczony kandydat, oto lista 50 pytań do rozmowy kwalifikacyjnej, które pomogą Ci znaleźć pracę.

Pytania i odpowiedzi dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej Agile

1) Czym jest metodologia Agile?

Metodologia zwinna to podejście do rozwoju produktu, które polega na podzieleniu projektu na drobne części. Zwinny zespół współpracuje z interesariuszami i klientami w celu doskonalenia na każdym etapie rozwoju.

Składa się z planowania, wykonania i oceny. W tej metodzie zespół publikuje małe części projektu, dzięki czemu każde wydanie jest bardziej zaawansowane od poprzedniego.

2) Jaka jest kluczowa różnica pomiędzy metodą Agile i Scrum?

Oto różnica pomiędzy Agile i Scrum:

Zwinny:

Do zarządzania projektem wykorzystywana jest metoda zwinna.
Agile to kompletny, ciągły proces rozwoju i ulepszania produktu.

Scrum:

Jest to precyzyjna technika opisująca zwinną metodologię. Można nazwać Agile praktyką, a Scrum procedurą.
Tę metodologię dostarczamy po każdym sprincie programistycznym.

3) Jaka jest różnica między procesem Agile a tradycyjnym procesem kaskadowym?

Agile i Waterfall to metodyki zarządzania projektami stosowane na etapach tworzenia oprogramowania.

Oto główne różnice Metodologia zwinna oraz tradycyjny proces wodospadowy:

Metodologia zwinna	Tradycyjny proces wodospadowy
W Agile zespół może pracować jednocześnie nad różnymi fazami.	Zespół musi ukończyć każdy etap, zanim zacznie pracować nad kolejnym.
Agile opiera się na opiniach klientów i wykorzystuje współpracę zespołową.	Waterfall nie uwzględnia opinii użytkowników ani współpracy zewnętrznej w połowie procesu.

4) Jaka jest różnica pomiędzy wykresami spalania i spalania?

Wykresy wypalenia i wypalenia służą do śledzenia procesu tworzenia projektu i wykorzystują tę samą oś. Takie są jednak różnice pomiędzy tymi dwoma wykresami.

Wykres spalania:

zwinny wykres spalania

Wykres wypalenia pokazuje ilość wykonanej pracy wraz z sumą.
Na tym wykresie linia biegnie od dołu do góry.

Wykres spalania:

zwinny wykres spalania

Podsumowanie umożliwia wyświetlenie pozostałego zadania do wykonania.
Na wykresie spalania linia przesuwa się w dół od góry w miarę postępów zespołu w opracowywaniu projektu.

5) Zdefiniuj role w Scrumie?

Definiowanie ról Scruma jest częstą częścią pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej w Agile Scrum. W Scrumie istnieją trzy role:

Właściciel Produktu: Właściciel produktu rozumie wymagania klientów. Dlatego określa cechy produktu i wymienia je według priorytetów. Ponadto ma wizję dla całego zespołu i zwiększenia ROI.
Mistrz Scrum: Scrum master kieruje projektem i zespołem scrumowym. Pomaga im przyjąć zwinne metodologie. Pomagają właścicielowi produktu w zrozumieniu funkcji i procesu.
Zespół scrumowy: Zespół ten działa zgodnie ze wskazówkami scrum mastera i spełnia wymagania interesariuszy.

6) Jaki jest właściwy moment na zastosowanie modelu zwinnego?

Oto miejsca, w których możesz zastosować model Agile:

Przydział kategorii pracy: Zapewnia pełną przejrzystość tego, gdzie inwestujesz swój czas i pokazuje priorytety zadań w kolejności.
Świadomość usuwania usterek: Pomaga to w wytwarzaniu wysokiej jakości produktów przez aktywnych członków.
Sprint spalić matrycę: Kiedy trzeba śledzić ukończenie pracy za pomocą sprintu.
Skumulowany diagram przepływu: Jest to jednolity przepływ pracy, gdzie oś X przedstawia czas, a oś Y przedstawia wielkość wysiłku.
Zakres czasu: Czas trwania mierzy się za pomocą proporcji liczby linii kodu, która jest określana w zestawie testów jako liczba względnych linii kodu.
Dostarczona wartość biznesowa: Chodzi tu o produktywność zespołu i za każdy projekt przyznawane jest 100 punktów.
Czas usunięcia wady: Dotyczy procesu, podczas którego zespół identyfikuje i naprawia błędy.

7) Co to jest Backlog Produktu i Sprint Zaległości?

Różnica pomiędzy tymi dwoma backlogami polega na tym, że Backlog Produktu składa się ze wszystkich wymagań i modułów produktu. Zawiera informacje o zadaniach, które należy wykonać. Dodatkowo obejmuje całą procedurę niezbędną do przeprowadzenia tych czynności, aby osiągnąć cel.

Z drugiej strony, Sprint Backlog jest pododdziałem Product Backlog. Jest to szczegółowy wymóg i cecha konkretnego sprintu.

Właściciel aplikacji jest właścicielem rejestru produktu, natomiast Sprint właścicielem backlogu jest zespół sprinterski.

8) Jak sobie radzić z Score Creepem?

Pełzanie punktacji oznacza niekontrolowaną zmianę dodaną bez weryfikacji jej kosztu, czasu i wpływu na zakres.

Aby poradzić sobie z pełzaniem wyniku, możesz wykonać następujące kroki:

Krok 1) Codzienna ścisła kontrola pracy.

Krok 2) Powiązanie wizji zespołu z odpowiednią komunikacją.

Krok 3) Regularnie przeglądaj wymagania projektu w porównaniu z tym, co zostało dostarczone.

Krok 4) Unikaj dodawania dodatkowych funkcji, które nie były w pierwotnym zakresie.

Krok 5) Upewnij się, że wszystkie zmiany przechodzą przez kontrolę zmian i są wdrażane dopiero po zatwierdzeniu.

9) Co to jest odcinek testowy?

Odcinek testowy to mały kod, który może zastąpić konkretny komponent poprzez jego imitację. Odcinek zapewnia spójne wyniki i daje taki sam wynik, jak oryginalny komponent.

10) Jakie znaczenie mają codzienne spotkania na stojąco?

Codzienne spotkania stand-up są ważnymi spotkaniami dyskusyjnymi zespołu, podczas których każdy współautor raportuje postęp prac. Omawiają sposób rozwiązania problemów technicznych, działania wymagane do ukończenia pozostałego projektu itp.

11) Czym jest Scrum Scrumów?

Scrum of Scrums to spotkanie zespołów pracujących nad konkretnym projektem w celu koordynacji i wspólnej pracy w celu dostarczenia rozwiązania. Ambasador z każdego zespołu reprezentuje swoją jednostkę na tym spotkaniu.

Główne tematy poruszane na tym spotkaniu to:

Postęp jednostki po poprzednim Scrumie Scruma.
Zadania, które wymagają wykonania przed kolejnym spotkaniem.
Przeszkody, jakie napotkał zespół podczas wykonywania poprzedniego zadania.

12) Co wiesz o pojęciu testowania zwinnego?

Agile testing to praktyka stosowana do testowania oprogramowania. Jest ona przeprowadzana przez zespół testujący, który otrzymuje fragment kodu, a test jest wykonywany jednocześnie podczas opracowywania produktu. Obejmuje wymagania użytkownika końcowego; stąd zwinne opracowywanie odbywa się równolegle.

Głównymi zasadami tej metodologii są zrównoważony rozwój, satysfakcja klienta i wolny od błędów kod. Wynika to również z ciągłego otrzymywania informacji zwrotnych, współpracy między programistami i biznesmenami, bezpośredniej komunikacji i sukcesywnego doskonalenia.

13) Jakie są prawdziwe umiejętności dobrego zwinnego testera?

Cechy dobrego zwinnego testera to:

Automatyzacja testów i wiedza techniczna: Dobry zwinny tester ma wystarczającą wiedzę techniczną, aby wiedzieć, które testy i jakie części testu można zautomatyzować.
Rozumie zapewnianie jakości VS testowanie: Idealny zwinny tester zna różnicę pomiędzy zapewnianiem jakości a testowaniem. Dzięki temu od samego początku zapewniają jakość produktu.
Daje ciągłą informację zwrotną: Dobry, zwinny tester może w krótkim czasie zidentyfikować problemy w kodzie i przez cały czas dostarczać rozwiązania i informacje zwrotne zespołowi programistów.

14) Jaki rodzaj projektu jest odpowiedni dla Metodologii Agile?

Metodologia zwinna jest najbardziej odpowiednia dla projektów często zmieniających wymagania. Ta metoda testowania może w sposób ciągły dostarczać cenne wyniki testów dzięki iteracyjnemu podejściu zorientowanemu na czas.

15) Czym jest Kanban?

Kanban: to oprogramowanie umożliwiające wizualną reprezentację postępu prac. Śledzi rozwój projektu w trakcie procesu. System ten reguluje również dostawę komponentów do projektu za pomocą karty przesyłanej na linię produkcyjną.

16) Jaka jest prędkość sprintu i jak się ją mierzy?

A Sprintprędkość to całkowita liczba zadań, które zespół wykonał w ciągu Sprint. Jest to tempo postępu zespołu sprint po sprincie. Prędkość jest następnie mierzona poprzez podzielenie liczby punktów historii osiągniętych w zakończonym sprincie przez całkowitą liczbę ukończonych sprintów.

17) Wyjaśnij rolę Scrum Mastera.

Rolą scrum mastera jest kierowanie projektem i kierowanie zespołem scrumowym. Osoba ta musi chronić swój zespół przed wszelkimi zakłóceniami, które mogłyby wpłynąć na koncentrację zespołu. Scrum master pomaga zespołowi osiągnąć cel sprintu, a także wspomaga go we wdrażaniu metodyk Agile oraz zasad i zastosowań Scrum.

Jest on odpowiedzialny za czuwanie nad zespołem podczas wszystkich projektów i motywowanie go do ciągłego utrzymywania wydajności. Scrum master pracuje pod okiem właściciela projektu, a także pomaga mu zrozumieć funkcje i opinie klientów.

18) Co to jest „przerywacz kompilacji”?

Przerwa w kompilacji to sytuacja występująca, gdy w oprogramowaniu pojawia się błąd. Ta nieprzewidziana sytuacja prowadzi do niepowodzenia wykonania, przerwania procesu kompilacji lub wygenerowania ostrzeżenia. W takich przypadkach od testera oczekuje się przywrócenia oprogramowania do pierwotnego stanu funkcjonowania poprzez naprawienie błędu.

19) Jak metodologia zwinna sprawdza się w testowaniu?

Oto kroki opisujące działanie metodologii zwinnej w testowaniu:

Krok 1)Testowanie rozpoczyna się wraz z rozpoczęciem tworzenia oprogramowania, więc testerzy analizują każdą utworzoną funkcję i moduł.

Krok 2) Następnie dzielą rozwój funkcji produktu na mniejsze sekcje, aby ułatwić zarządzanie nimi.

Częściami tymi mogą być historie użytkowników, wymagania i zadania.

Krok 3) W ten sposób jednostka testująca może teraz zawęzić zakres zainteresowań do każdej sekcji, aby zwiększyć dokładność i wydajność.

20) Kiedy wybrać metodykę Agile?

Metodologia zwinna jest idealnym wyborem do zarządzania produktem, ponieważ charakteryzuje się krótkimi ramami czasowymi, możliwością adaptacji i iteracją.

Metoda ta jest odpowiednia dla trwających projektów i prac rozwojowych, w których na etapie początkowym brakuje pewnych szczegółów.
Jest to również przydatne w przypadku projektów, które nie mają wystarczających zasobów lub nie mają jasnych ram czasowych. Na przykład, jeśli tworzysz świeży produkt, napotkasz wiele wyzwań.
Charakteryzuje się także szybką iteracją i pomaga w płynnej komunikacji z interesariuszami, dzięki czemu od razu jesteś świadomy modyfikacji i wymagań.

21) Jakie są artefakty procesu Scrum?

Artefakty procesu Scrum to:

Rejestr Produktu: Jest to lista zawierająca świeżo dodane funkcje, modyfikacje dokonane w funkcjach, zmiany w infrastrukturze, poprawki błędów itp., umożliwiające określenie, czy można uzyskać określony wynik.
Sprint zaległości: Jest to podkategoria Product Backlog, która składa się z zadań, na których skupia się zespół, aby osiągnąć cel sprintu.
Przyrost produktu: Jest to łączona lista wszystkich zadań z rejestru produktu ukończonych podczas wydruku oraz wartości wcześniejszych przyrostów sprintu.

22) Co to jest Scrum-ban?

Jest to metodologia łącząca zwinne frameworki Scrum i Kanban. W tej metodzie otrzymujesz strukturę Scruma oraz wizualizację i elastyczność Kanbana. Scrum-ban służy do ograniczenia grupowania zadań, przyjęcia systemu opartego na ściąganiu i spełnienia innych wymagań zespołu.

23) Co to jest Sprint 0 i Spike?

Sprint 0 to niewielki wysiłek włożony w stworzenie przybliżonego frameworku backlogu produktu. Obejmuje to również szczegóły szacowanego czasu wydania produktów. Celem Sprint 0 polega na zbudowaniu szkieletu projektu, historii użytkowników, mapowaniu historii i użytecznego produktu w minimalnych ramach czasowych.

Spike to historyjka użytkownika, w przypadku której jednostka musi określić ilość potrzebnej pracy. Za pomocą tych obliczeń zespół może określić limit czasowy, problem i alternatywne rozwiązania.

W ten sposób Spike zapewnia widoczność, przewidywalność i zaufanie w zakresie harmonogramu tworzenia produktu. Chwila Sprint 0 oferuje pomocną wartość, dzięki czemu zespół może ją ulepszyć.

24) Co to jest mapowanie historii użytkownika?

Mapowanie historii użytkownika oznacza układanie historii użytkownika w zależności od priorytetu i osi poziomej. Oś pionowa przedstawia ich postępujące poziomy złożoności. W tym mapowaniu menedżer produktu i programiści wypisują zadania, które będą cenne dla użytkowników końcowych.

Analizują, aby dowiedzieć się, które kroki mają największą wartość dla klientów i odpowiednio ustalają priorytety historii.

25) Czym jest empiryczna kontrola procesu w Scrumie?

Empiryczna kontrola procesu odnosi się do zadania opartego na doświadczeniu, obserwacjach, dowodach, eksperymentach i faktach. Proces ten jest śledzony w Scrumie, aby zapewnić postęp projektu, a interpretacja dokonywana jest na podstawie obserwacji i faktów.

Zależy to od adaptacji, obserwacji i przejrzystości. Sposób myślenia zespołu, zmiany w procesie myślowym i kulturze są niezbędne do osiągnięcia oczekiwanej elastyczności organizacji.

26) Jakie są istotne części procesu Agile?

Istotnymi częściami procesu Agile są:

Zdolność adaptacji: Dostosuj się do wszelkich zmian i nowych wymagań.
Wydajność: Każda osoba musi być wydajna i stale się doskonalić, korzystając z informacji zwrotnych zapewniających jakość wyników.
Współpraca: Wszystkie strony muszą przyczyniać się do osiągnięcia celu projektu.
Zakłócenie: Zmiana tradycyjnego sposobu na zadowolenie klienta jest godnym przełomem.
Prostota: Zwiększanie elastyczności procesu i zapobieganie marnotrawstwu to prostota, która zapewnia lepsze wyniki.

27) Jakie są zasady testowania zwinnego?

Zasady testowania Agile są następujące:

Satysfakcja konsumenta: Potrzeby klienta muszą zostać zaspokojone.
Witamy zmiany: Należy uwzględnić potrzebę zmian.
Pracować razem: Deweloperzy i inne jednostki muszą współpracować.
Częsta dostawa: Dostarczaj produkty w krótkim czasie.
Komunikacja twarzą w twarz: Rozmowy twarzą w twarz w czasie rzeczywistym najlepiej nadają się do testowania zwinnego.
Zmotywowany zespół: Utrzymywanie motywacji i motywacji pomaga szybciej realizować projekty.
Dobry projekt: Produkt można ulepszyć, jeśli zespół skupi się na projekcie i jego doskonałości technicznej.
Działające oprogramowanie: Pokazuje prawdziwy postęp projektu.
Stałe tempo: Pomaga to elastycznemu procesowi umożliwić najlepszy zrównoważony rozwój produktu.
SZespoły zorganizowane w sposób elfów oferują najlepsze projekty, wymagania i architektury.
Wydajność: Skróć czas przestoju dzięki wydajności
Zastanów się i dostosuj: Regularne zastanawianie się i dostosowywanie do wymagań może pomóc w lepszym procesie Agile.

28) Jakie są popularne narzędzia Agile?

Niektóre z popularnych narzędzi Agile to:

29) Co oznacza technika pokera Scrum lub poker planowania?

Scrum Poker, czyli Planning Poker, to zwinna metoda oparta na kartach, stosowana do planowania i szacowania. Właściciel produktu studiuje historię użytkownika, aby rozpocząć sesję dotyczącą tej techniki.

Oto kroki, jak przebiega planowanie pokera:

Krok 1) Każdy estymator ma karty Scrum Poker z wartościami takimi jak 0,1,2,3,5 itd., które wskazują punkty historii, idealne dni i inne szacunkowe miary stosowane przez zespół.

Krok 2) Właściciel produktu rozmawia z każdym estymatorem, a następnie prywatnie wybiera kartę na podstawie dokonanej przez nich indywidualnej wyceny.

Krok 3) Jeśli wszyscy estymatorzy wybiorą te same karty wartości, przyjmuje się to jako oszacowanie, a jeśli nie, to estymator mówi o wysokich i niskich wartościach oszacowań.

Krok 4) Later, każdy estymator ponownie wybiera kartę prywatnie i ją pokazuje. Proces ten trwa do momentu zawarcia porozumienia.

30) Rozróżnij zwinne metody testowania od innych metod testowania

Zadając to pytanie w pytaniach i odpowiedziach związanych z metodyką zwinną podczas rozmowy kwalifikacyjnej, musisz przedstawić osobie przeprowadzającej rozmowę wyraźne różnice między tymi metodami testowania.

Oto różnice między Agile i Tradycją:

Zwinne testowanie	Metoda tradycyjna
Brak stałych wymagań: problemy są ustalane w każdym sprincie.	Postępuje zgodnie z wymaganiami i rozwiązaniami dotyczącymi rozwiązywania problemów i wprowadza produkt na rynek.
Zwinna metodologia testowania ma bardziej iteracyjne i adaptacyjne podejście.	Posiada model predykcyjny.
Odbywa się to nie tylko ze względu na jakość produktu, ale także na szybką dostawę, nawet przy minimalnych funkcjach.	Metodę tę stosuje się w celu potwierdzenia jakości produktu.
Wykorzystuje dużo automatyzacji.	Nie wymaga dużej automatyzacji.

Oto różnice między Agile i testowaniem VS Waterfall:

Testowanie zwinne	Testowanie wodospadu
Testowanie to odbywa się wraz z rozwojem.	Odbywa się to dopiero po zakończeniu fazy rozwoju.
W tej metodzie nie ma opóźnień czasowych pomiędzy testowaniem a kodowaniem.	Występują opóźnienia pomiędzy testowaniem a kodowaniem.
Jest to metoda elastyczna.	Wodospad jest metodą sztywną.
Plan testów jest analizowany po każdym sprincie.	Plan testów nie jest sprawdzany w momencie cyklu.

31) Jakie są najważniejsze zwinne macierze?

Do najważniejszych zwinnych macierzy należą:

Prędkość: Pomaga to śledzić tempo realizacji projektu, dzięki czemu zespół może wiedzieć o jego postępie i innych wskaźnikach.
Świadomość usuwania problemów: Kiedy członkowie zespołu pracują wydajniej i jednocześnie rozwiązują problemy, jakość produktu ulega poprawie.
Przydział ról zawodowych: Przydzielenie zespołom roli i kategorii pracy pomaga w trafnym rozdzieleniu priorytetów zadań.
Sprint spalić: Zespół może śledzić i monitorować ukończenie sprintu i zadań projektu.
Skumulowany diagram przepływu: Obrazuje przebieg pracy, w którym oś x oznacza czas, a oś y pracę członków zespołu.
Dostarczaj wartość firmy: Koncentruje się to na efektywności zespołu Agile.
Zakres czasu: Czas potrzebny na opracowanie i przetestowanie każdej iteracji jest obliczany na podstawie proporcji między liczbą linii kodu a liczbą powiązanych linii kodu.
Czas usunięcia wady: Uzyskuje czas potrzebny na naprawienie problemów i błędów.

32) Jakie są główne strategie jakości Agile?

Niektóre z głównych strategii jakości Agile to:

Analiza kodu
Iteracja
Krótkie sprinty z informacją zwrotną
Refaktoryzacja
Przeglądy i przeglądy
Wytyczne i standardy
Recenzje kamieni milowych

33) Kiedy nie stosować Agile?

Oto przypadki, w których nie należy stosować metody Agile:

Niezależnie od tego, czy wymagania są elastyczne, czy nie.
Czy możesz podzielić funkcjonalność.
Jeśli klient jest dostępny, czy nie.
Czy zespół jest wystarczająco wykwalifikowany, aby przeprowadzić testy Agile?
Czy twój czas na to pozwoli.

34) Co masz na myśli, mówiąc „refaktoryzacja”?

Refaktoryzacja to procedura optymalizacji i aktualizacji wewnętrznej struktury produktu bez modyfikowania jego funkcji zewnętrznych.

Robi się to w celu ulepszenia lub rozszerzenia struktury poniżej poprzez wprowadzanie zmian w kodzie źródłowym. Programiści wykorzystują ten proces, aby kod był bardziej czytelny, jaśniejszy i zrozumiały. Ponadto ułatwia on również utrzymanie kodu.

35) Wspomnij, gdzie można zastosować metodyki Scrum i Kanban?

Kiedy musisz odejść od odpowiedniego i widocznego procesu, możesz skorzystać ze Scruma. W przypadku konieczności usprawnienia istniejącego procesu przy minimalnych zmianach można zastosować Kanban.

36) Co oznacza przerwanie kompilacji?

Przerwanie kompilacji to stan występujący, gdy w oprogramowaniu pojawia się błąd. W przypadku tego niezapowiedzianego zdarzenia wykonanie nie powiedzie się, proces kompilacji zostanie zatrzymany lub wygenerowane zostanie ostrzeżenie. Następnie tester musi przywrócić oprogramowanie do pierwotnego stanu.

37) Jakie są różne rodzaje metodologii Agile?

Wyróżnia się następujące rodzaje metodyk Agile:

Kanban:
Scrum:
Programowanie ekstremalne (XP)
Rozwój oparty na funkcjach (FDD)
Metoda dynamicznego rozwoju systemu (DSDM)
Lean:
Kryształ

38) Co to jest Mapa Drogowa Produktu?

Mapa drogowa produktu to narzędzie, które informuje, jak produkt będzie się rozwijał w czasie. Jest to pełny przegląd cech budujących wizję produktu. To narzędzie określa, jaki rozwój ma miejsce, problemy, które produkt rozwiąże, cele biznesowe, które będzie realizował i nie tylko.

Jest jego właścicielem, a narzędzie to ma na celu zachęcenie działu rozwoju do wspólnej pracy. Ogólny plan rozwoju produktu pomaga zespołom osiągnąć pożądany cel w momencie wydania produktu.

39) Jakie wyzwania stoją przed zespołem w procesie Agile?

Niektóre z trudności napotykanych przez zespół w procesie Agile to:

Zmieniające się wymagania: Zmiana wymagań, funkcji i specyfikacji produktu.
Powolna pętla sprzężenia zwrotnego: Czasami informacja zwrotna pomiędzy testerem a programistą może być powolna.
Pomijanie ważnych testów: Wstrzymanie niektórych testów ze względu na ograniczony czas.
Niewystarczający zasięg testu: Czasami testerzy pomijają ważne przypadki testowe.
Późne wykrywanie problemów: Usterki trudniej naprawić, jeśli próbujesz je rozwiązać później.
Wąskie gardła wydajności: Problemy z wydajnością produktu.
Częste łamanie kodu: Kody mogą ulec uszkodzeniu w trakcie lub po kompilacji z powodu kilku edycji i przepisania.

40) Opisać zalety i wady Techniki Zwinnej.

Oto zalety techniki Agile:

Jest to najszybsza i najbardziej elastyczna technika dostępna do testowania.
Klienci mogą poprosić o modyfikację w dowolnym momencie na etapie rozwoju.
Regularnie dostarcza produkty, dzięki czemu klienci mogą zobaczyć swoje oprogramowanie we wczesnej fazie rozwoju.
Zapewnia satysfakcję klientów, gdyż zespół skupia się na ich wymaganiach.
W tej metodologii priorytetem jest dobry projekt.
Dzięki regularnemu kontaktowi zespołów z interesariuszami nie ma luki komunikacyjnej.
Błędy i defekty są identyfikowane i naprawiane na wczesnych etapach.
Nadaje się do projektów, które mają niezdefiniowane i niejednoznaczne wymagania.

Oto wady techniki Agile:

Brakuje dokumentacji ze względu na częste zmiany wymagań.
Obliczenie czasu potrzebnego na realizację projektu ze względu na nieznane wymagania jest trudne.
Nie można przewidzieć wyniku tej techniki.
Nie można oszacować czasu i zasobów potrzebnych na produkt.
Nie jest zalecany do nieskomplikowanych projektów przy mniejszym nakładzie pracy.
Agile jest droższy niż technika konwencjonalna.

41) Dlaczego firmy przyjmują metodologię Agile?

Oto główne powody, dla których firmy przyjmują metodologię Agile:

Szybsze wprowadzanie na rynek: Jego stopniowe podejście i ciągłe dostawy skracają czas wprowadzania produktów na rynek podczas tworzenia produktów.
Szybki zwrot z inwestycji: Skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek pomaga w uzyskaniu zwrotu z inwestycji.
Wysoka jakość produktu to proces ciągłego doskonalenia; w ten sposób pomaga tworzyć doskonałe produkty dzięki swojemu iteracyjnemu podejściu.
Zmniejszone ryzyko: Metodologia zwinna ogranicza ryzyko poprzez testowanie każdego rozwoju i zapobieganie kosztownym ryzykom.
Zwiększona zdolność adaptacji: Pomaga organizacji pracować w mniejszych jednostkach i upraszcza procesy, zwiększając jednocześnie wydajność pracowników.
Lepsza satysfakcja klienta: Metodologia zwinna w dużym stopniu zależy od opinii klienta i zapewnia spełnienie jego wymagań.

42) W jaki sposób Agile oszczędza pieniądze?

Metodologia zwinna priorytetowo traktuje realizację zadań, które dodają wartość biznesowi. Dlatego zespół musi przygotować dokumentację wystarczającą do wykonania zadania, zamiast tworzyć marnotrawstwo związane z nadmierną dokumentacją. To sprawia, że Agile jest opłacalny, ponieważ zajmuje mniej czasu niż tradycyjna technika.

43) Jak radzisz sobie z rozproszonymi zespołami w Agile?

Oto wskazówki dotyczące zarządzania rozproszonymi zespołami w Agile:

Rozdzielaj pracę równomiernie i przydzielaj zadania.
Zatrudnij oddane i samodzielne osoby, aby wcielić tę wizję w życie.
Możesz tworzyć jednostki zlokalizowane w jednym miejscu i umożliwiać im znajdowanie sposobów dzielenia się zadaniami.
Zainwestuj w narzędzia do współpracy, aby usprawnić pracę zespołową.
Codziennie przeprowadzaj spotkania stand-up, aby dowiedzieć się o potencjalnych przeszkodach i zmniejszyć zależności.

44) Co masz na myśli mówiąc kandydat do wydania?

Kandydat do wydania oznacza wersję produktu, która jest gotowa do wydania, ale jeszcze nie została zatwierdzona. Ten produkt jest możliwą, stabilną wersją dopuszczoną wewnętrznie do ostatecznego sprawdzenia.

Aby zostać kandydatem do wydania, aplikacja musi przejść szeroko zakrojony proces testowania, aby upewnić się, że spełnia wszystkie kryteria.

W metodologiach Agile i Scrum wersja Release Candidate jest ostatnią akcją w procesie, zanim produkt zostanie udostępniony prawdziwym użytkownikom końcowym.

45) Jaka jest różnica pomiędzy Agile a tradycyjnymi metodami tworzenia oprogramowania?

Oto różnice pomiędzy Agile i tradycyjnymi metodami tworzenia oprogramowania:

Metoda zwinna	Metoda tradycyjna
Metodę tę stosuje się do tworzenia złożonego oprogramowania.	Służy do budowania prostego oprogramowania.
Prace rozwojowe i testowanie odbywają się równocześnie.	Jest ona przeprowadzana po opracowaniu.
Działa z iteracyjną strukturą organizacyjną.	Stosuje liniowy projekt organizacji.
Zapewnia wysoki stopień bezpieczeństwa.	Ma mniejsze bezpieczeństwo.
Koncentruje się głównie na wymaganiach klienta.	Ma mniejsze zaangażowanie klientów.
Agile wspiera zmienny model rozwoju.	Posiada ustalony model rozwoju.

46) Wyjaśnij rozwój przyrostowy i iteracyjny w metodologii Agile.

Rozwój przyrostowy: Większość zwinnych zespołów wybiera rozwój przyrostowy. Jest to podział ogromnych zadań na mniejsze części, aby kawałek po kawałku zbudować produkt.

Każda nowa wersja produktu w ramach przyrostowych funkcji rozwojowych i każda wersja zawiera nową funkcję

Rozwój iteracyjny: W tego typu zabudowie ogromny produkt jest dzielony na małe części. Nowy kod funkcji jest pisany i testowany cyklicznie, aż zacznie działać bez defektów. W każdej nowej wersji dodawana jest nowa funkcja w ramach iteracyjnego rozwoju i testowana, aby produkt działał zgodnie z oczekiwaniami.

47) Co wiesz o zespole SAFe?

SAFe, czyli Scaled Agile Framework, to zbiór projektów operacyjnych i organizacyjnych, które umożliwiają firmom skalowanie zwinnych metodyk.

Jest to grupa koncepcji, najlepszych praktyk i procedur, które pozwalają organizacjom przyjąć techniki Agile, takie jak Scrum, Kanban i Lean, w celu tworzenia produktów wysokiej jakości. SAFe jest zalecany w przypadku skomplikowanych dużych projektów wymagających dużych zespołów.

48) Jakie są wady i zalety Scruma?

Lista zalet i wad Scruma jest następująca:

Korzyści	wady
Pasuje do projektów o nieprecyzyjnych i niejednoznacznych wymaganiach we wczesnej fazie rozwoju.	Prowadzi to do rozszerzenia zakresu, ponieważ nie ma dokładnej daty końcowej.
W Scrumie projekt jest dzielony na małe, łatwe do opanowania sprinty.	Niepowodzenie projektu jest z dużym prawdopodobieństwem prawdopodobne, jeśli członkowie zespołu nie będą współpracować i nie będą pracowici.
Wymaga mniej dokumentacji i monitorowania; dlatego jest to opłacalne.	Aby wdrożyć jakość, zespół musi przejść rygorystyczny proces testowania.
Każdy członek zespołu wkłada wysiłek w wykonanie swojej pracy, co przekłada się na wysoką jakość.	Dużym zespołom trudno jest wdrożyć Scrum.
Zmiany są mile widziane na każdym etapie rozwoju, ponieważ zachęcają klienta do udziału w całym procesie budowy.	Jest przeznaczony wyłącznie dla profesjonalistów.
Zapewnia wysoką satysfakcję klienta, ponieważ zespół koncentruje się na wszystkich potrzebach i opiniach klienta.	Jeśli członek zespołu odejdzie w trakcie rozwoju, dostosowanie się może być trudne.

49) Czy mógłbyś opisać różne formy wykresów spalania?

Poniżej znajdują się cztery formy wykresów spalania:

Wykres spalania projektu: Ten wykres podkreśla punkt historii każdego ukończonego sprintu. Pokazuje cele, które zostały osiągnięte i te, które jeszcze nie zostały osiągnięte.
Sprint wykres spalania: Diagram pokazuje ilość pracy pozostałej w jednym sprincie. Ten wykres pozwala zobaczyć postęp i wskaźnik wydajności każdego członka zespołu.
Wykres spalania wydania: Scrum master aktualizuje ten wykres po każdym sprincie. Pokazuje, jak duże postępy poczyniły bieżące wydanie i sprint.
Wykres spalania defektów: Pozwala sprawdzić, ile usterek zostało zidentyfikowanych i naprawionych.

50) Co wiesz o scrum time boxingu?

Scrum time boxing to ściśle przydzielony czas na określone zadanie lub wydarzenie. Wszystkie działania Scrum są ograniczone czasowo za pomocą urządzenia time-boxing. Jego głównym celem jest zwiększenie wydajności i produktywności poprzez podzielenie projektu na różne przedziały czasu.

Oto kilka kluczowych zadań ograniczonych czasowo:

Codzienny Scrum: Na to zadanie przydzielono 15 minut.
Sprint: Na pojedynczy sprint przeznaczono tydzień czasu.
Planowanie sprintu: Podano mu dwie godziny.
Revwidok sprintu: Przydzielana jest jedna godzina.
Sprint z mocą wsteczną: Dopuszcza się długość jednej godziny.

51) Zdefiniuj przeszkody w Scrumie

Przeszkody w Scrumie to każda forma przeszkody, która powstrzymuje zespół przed wykonaniem zadań lub osiągnięciem celów. Te przeszkody spowalniają prędkość i zmniejszają tempo postępu.

Może to nastąpić na kilka sposobów, takich jak brak zasobów, przerwy w dostawie prądu, chorzy członkowie zespołu, brak wsparcia ze strony kierownictwa, problemy techniczne itp.

52) Jakich wyzwań szukasz na stanowisku projektowym zwinnym?

Możesz odpowiedzieć na to pytanie, podkreślając, że wyzwania Cię motywują. Opisz, w jaki sposób możesz pokonać te trudności, wyjaśnij swoje umiejętności i powiedz im, że jesteś elastyczny w dostosowywaniu się do wyzwań i pokonywaniu ich.

Co więcej, możesz wypisać konkretne przeszkody, które napotkałeś i jak sobie z nimi poradziłeś, aby osiągnąć cele z poprzednich doświadczeń.

Możesz lubić: