Veiledning for prosjektledelsesmetoder

by: Jonathan Reed Jonathan Reed
Hours oppdatert

Standardisering av et prosjekt er ikke mulig da det ulike prosjektet har ulike krav og prosesser. Prosjektledelsesprosessen kan imidlertid standardiseres ved å bruke noen av de forhåndsdefinerte prosjektmetodikkene.

Det er flere prosjektledelsesmetoder som er utbredt for å administrere prosjekter som

  • Fossmodell:

    • Fossmodellen er basert på den inkrementelle modellen. I denne metoden planlegges prosjektet fra topp til bunn på en gang. Hele prosjektet vil bli delt inn i syv påfølgende faser. I denne metoden leveres alle funksjonene samtidig på slutten av syklusen

    Lær mer om Waterfall-modellen her.

  • Smidig:

    • I denne metoden er prosessdesignet delt inn i individuelle modeller. Utviklingsprosessen er iterativ, og på slutten av hver iterasjon leveres funksjonene til produktet som kan sendes til kunden

    Lær mer om Agile Model her.

  • PRINS 2:

    • Det er en generell prosjektledelsesmetodikk og kan brukes til et prosjekt av enhver skala. Det er en prosessorientert tilnærming der hver prosess har input og output, oppgaver og aktiviteter å fullføre

  • RAD:

    • Rask applikasjonsutvikling er en prosjektledelsesmetodikk som brukes for programvareutvikling, hvor hovedformålet er å utvikle applikasjoner raskere med høy kvalitet. Hele utviklingsprosessen er definert i fire faser

    Lær mer om RAD her.

  • Kanban:

    • I Kanban-metoder brukes en tavle der klistrelapper er plassert i kolonnen i henhold til oppgavens status. Den vanlige statusen som brukes for prosjektoppgave inkluderer "i kø", "pågår" og "nylig fullført."

  • Six Sigma:

    • Ocuco Six Sigma foretrekkes for et prosjekt som trenger nøyaktig mål. Den bruker statistikken til å forbedre prosesser og minimere feil ved et produkt eller en tjeneste. Den bruker to forskjellige sett med metoder DMAIC og DMADV

  • SDLC:

    • SDLC (System Development Life Cycle) er en generisk tilnærming til prosjektledelse som dekker grunnleggende prosjektledelseskonsepter som behovsanalyse, design, opplæring, levering og støtte

  • Ekstrem programmering (XP):

    • XP brukes ofte til IT-prosjektledelse. Som scrum fungerer XP også i iterasjon, men deres iterasjonsvarighet er vanligvis kort. Omfanget innenfor hver iterasjon er fleksibelt så lenge arbeidet ikke er påbegynt

  • Krystallmetodikk:

    • Denne metoden er ganske støttende for fastpriskontrakter. Iterasjoner i krystallmetoden utgis regelmessig. Denne metoden kan oppdage eventuelle feil i den tidlige fasen av prosjektet, og det er mindre sannsynlighet for at feil oppstår.

  • CCPM (Critical Chain Project Management):

    • Denne metoden reduserer aktivitetsvarigheten med 50 %, og prosjektet kan derfor avsluttes tidlig. Den bruker bufferstyring for å kontrollere planen og sikrer minimum feil.

Sammendrag

Det er ingen spesifikke standarder for å fullføre prosjekt med mye variasjon. Men visse metoder bidrar til å fullføre prosjektet på en mer strømlinjeformet måte fra igangsetting til implementering til avslutning.