Teststyringsprosess i programvaretesting

Testing

Testing er en prosess for å administrere testaktiviteter for å sikre testing av programvaren av høy kvalitet og topp kvalitet. Metoden består av å organisere, kontrollere og sikre traceffektivitet og synlighet av testprosessen for å levere en programvare av høy kvalitet. Det sikrer at programvaretestprosessen går som forventet.

Du blir testleder for det viktigste prosjektet i bedriften din. Prosjektoppgaven er å teste nettbankfunksjonen til den anerkjente «Guru99 Bank».

Alt ser ut til å være flott. Sjefen din stoler på deg. Han regner med deg. Du har en god sjanse til å bevise deg selv i oppgaven din. Men sannheten er:

Testledelse er ikke bare én enkelt aktivitet. Den består av en rekke aktiviteter.

Teststyringsfaser

Dette emnet kort introduserer teststyringsprosessen og viser deg en oversikt av teststyringsfasene.

1) Zephyr Enterprise

Zephyr Enterprise er mer enn en testhåndteringsløsning; det er en testhåndteringspartner som er klar til å hjelpe deg med å oppnå alle testaktivitetene dine fra ett enkelt verktøy.

Fra å lage testtilfeller og planer til å definere brukerkrav og generere rapporter, Zephyr Enterprise gir deg innsikten, fleksibiliteten og oversikten som er nødvendig for å levere programvare raskere – med færre feil!

Egenskaper:

• Premium Enterprise Support
• Toveis Jira-integrasjon
• Testplanlegging og revisjon i bedriftsklasse
• Klar til bruk rapporter og tilpassbare dashboards
• Ende til ende tracevne
• Fleksibel støtte for tredjeparts automatiseringsrammer
• Eldre ALM-migrasjonsvei og overgangsplan

Besøk Zephyr Enterprise

Teststyringsprosess

Teststyringsprosess er en prosedyre for å administrere programvaretestingsaktiviteter fra start til slutt. Teststyringsprosessen sørger for planlegging, kontroll, trackonge og overvåkingsfasiliteter gjennom hele prosjektsyklusen. Prosessen involverer flere aktiviteter som testplanlegging, design og testutførelse. Den gir en innledende plan og disiplin til programvaretestprosessen. For å hjelpe med å administrere og effektivisere disse aktivitetene, bør du vurdere å bruke en av disse topp teststyringsverktøy.

Det er to hoveddeler av teststyringsprosessen:

• Planlegging
  1. Risikoanalyse
  2. Testestimat
  3. Testplanlegging
  4. Test organisasjon
• Gjennomføring
  1. Testovervåking og kontroll
  2. Problemhåndtering
  3. Testrapport og evaluering

Planlegging

Risikoanalyse og løsning

Risiko er det potensielle tapet (et uønsket resultat, men ikke nødvendigvis det) som følge av en gitt handling eller en aktivitet.

Risikoanalyse er det første trinnet en testleder bør vurdere før han starter et prosjekt. Fordi alle prosjekter kan inneholde risikoer, vil tidlig risikodeteksjon og identifisering av løsningen hjelpe testlederen med å unngå potensielt tap i fremtiden og spare på prosjektkostnader.

Du vil lære mer om risikoanalysen og løsningen her..

Testestimat

Et estimat er en prognose eller prediksjon. Testestimat er omtrent avgjørende hvor lenge en oppgave ville ta å fullføre. Estimering av innsats for testen er en av de større og viktig oppgaver i Test Management.

Fordeler med korrekt estimering:

1. Nøyaktige testestimater fører til bedre planlegging, utførelse og overvåking av oppgaver under en testleders oppmerksomhet.
2. Tillat mer nøyaktig planlegging og bidra til å realisere resultater mer selvsikkert.

Du vil lære mer informasjon om testestimering og beregninger her..

Testplanlegging

A Testplan kan defineres som et dokument som beskriver omfang, tilnærming, ressurserog planlegge av tiltenkt Testing aktiviteter.

Et prosjekt kan evt mislykkes uten en fullstendig testplan. Testplanlegging er spesielt viktig i utvikling av store programvaresystemer.

I programvaretesting gir en testplan detaljert testinformasjon om et kommende testarbeid, inkludert:

• Teststrategi
• Testmål
• Kriterier for utgang/suspensjon
• Ressursplanlegging
• Testleveranser

Du vil lære mer detaljert om testplanlegging i denne Artikkel.

Test organisasjon

Testorganisasjon i programvaretesting er en prosedyre for å definere roller i testprosessen. Den definerer hvem som er ansvarlig for hvilke aktiviteter i testprosessen. Den samme prosessen forklarer også testfunksjoner, fasiliteter og aktiviteter. Kompetansen og kunnskapen til de involverte er også definert. Alle er imidlertid ansvarlige for kvaliteten på testprosessen.

Nå har du en plan, men hvordan skal du holde deg til planen og gjennomføre den? For å svare på det spørsmålet har du Test organisasjon fase.

Generelt sett må du organisere et effektivt testteam. Du må sette sammen et dyktig team for å kjøre den stadig voksende testmotoren effektivt.

Trenger du å vite mer om testorganisasjonen? Hvorfor er selvorganiserte team så viktige? Klikk her. for detaljer.

Gjennomføring

Testovervåking og kontroll

Hva vil du gjøre når prosjektet kjører tom for ressurser or stiger tidsplanen? Du må overvåke og kontrollere testaktivitetene for å få det tilbake i tide.

Testovervåking og kontroll er prosessen med å overvåke alle beregningene som er nødvendige for å sikre at prosjektet kjører bra, i henhold til tidsplanen og ikke utenfor budsjett.

Overvåking

Overvåking er en prosess av innsamling, innspillingog rapportering informasjon om prosjektaktiviteten som prosjektleder og interessenter trenger å vite.

For å overvåke utfører testlederen følgende aktiviteter:

• Definere prosjektmålet, eller prosjektets ytelsesstandard.
• Observer prosjektets ytelse, og sammenlign de faktiske og planlagte forventningene til ytelse.
• Record og rapporterer ethvert oppdaget problem som oppstår i prosjektet.

Kontrollere

Prosjektkontroll er en prosess for å bruke data fra overvåkingsaktivitet for å bringe faktisk ytelse til planlagt ytelse.

I dette trinnet iverksetter testlederen tiltak for å rette opp avvikene fra planen. I noen tilfeller må planen være det justeres i henhold til prosjektsituasjonen.

Problemhåndtering

Som nevnt i begynnelsen av artikkelen kan alle prosjekter ha potensiell risikoer. Når risikoen skjer, blir den en utstedelse.

I løpet av livssyklusen til ethvert prosjekt vil det alltid være uventet problemer og spørsmål som dukker opp. For eksempel:

• Selskapet kutter ned prosjektbudsjettet ditt.
• Prosjektgruppen din mangler ferdighetene til å fullføre prosjektet.
• Prosjektplanen er for stram til at teamet ditt kan fullføre prosjektet ved fristen.

Risikoer som må unngås under testing:

• Manglende fristen
• overskridelse prosjektbudsjettet
• Losing kundens tillit

Når disse problemene oppstår, må du være klar til å håndtere dem – ellers kan de potensielt påvirke prosjektets utfall.

Hvordan takler du problemene? Hva er problemhåndtering? Finn svaret i dette Artikkel.

Testrapport og evaluering

Prosjektet er allerede fullført. Det er nå på tide å se tilbake på hva du har gjort.

Formålet med testvurderingsrapportene er som følger. «Tesvurderingsrapporten» beskriver resultatene av testingen i form av testdekning og avslutningskriterier. Dataene som brukes i testevalueringen er basert på testresultatdataene og sammendraget av testresultatene.

Spørsmål og svar