Scrum vs Kanban - Forskjellen mellom dem

by: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours oppdatert

Hovedforskjellen mellom Scrum og Kanban

  • Scrum er en smidig prosess som lar oss fokusere på å levere forretningsverdien på kortest tid.
  • Kanban er et visuelt system for å administrere programvareutviklingsarbeid.
  • Kanban-metoden fremmer kontinuerlig forbedring, produktivitet og effektivitet vil sannsynligvis øke.
  • Scrum er fokusert på etterslepet mens Kanban på dashbordet.
  • Scrum master fungerer som en problemløser.
  • Kanban oppfordrer hvert teammedlem til en leder og deler ansvar blant dem alle.
  • Scrum foreskriver time-boxed iterasjoner.
  • Kanban fokuserer på å planlegge en annen varighet for individuell iterasjon.

Hva er Scrum?

Scrum er en smidig prosess som bidrar til å levere forretningsverdien på kortest tid. Den inspiserer raskt og gjentatte ganger faktisk fungerende programvare. Den legger vekt på teamarbeid og iterativ fremdrift av programvaren. Målet er å levere ny programvare hver 2-4 uke.

Hva er Kanban?

Kanban er et visuelt system for å administrere arbeid. Den visualiserer både prosessen og det faktiske arbeidet som går gjennom denne prosessen. Hovedmålet med å implementere Kanban er å identifisere potensielle flaskehalser i prosessen og fikse dem. Kanban-målet er at arbeidsflyten skal forløpe jevnt med optimal hastighet.

Hvorfor bruke Scrum?

Scrum-metodikk kan tilby prosjektledelse for enhver bedrift, og til og med på tvers av livet generelt. Ved å bruke Scrum blir utviklingsteamet mer smidig og oppdager hvordan de kan reagere raskt og reagere på de plutselige endringene.

Dessuten adresserer Scrum kompleksitet i arbeidet ved å gjøre informasjon transparent. Disse hjelper teamet med å inspisere og tilpasse seg basert på gjeldende forhold, i stedet for forutsagte forhold. Dette hjelper teammedlemmer med å takle de vanlige fallgruvene og kaoset som følge av stadig skiftende krav.

Hvorfor bruke Kanban?

Kanban-metodikk er designet for å møte minimal motstand. Så det tillater kontinuerlige små inkrementelle og evolusjonære endringer i den nåværende prosessen. Det bidrar også til å oppnå forbedringer når det gjelder gjennomstrømning, ledetid og kvalitet.

Når skal jeg bruke Scrum?

Scrum-metodikk brukes i et prosjekt hvor kravet endrer seg raskt. Det fungerer etter et selvorganiserende, tverrfunksjonelt teamprinsipp. Scrum Framework omhandler vanligvis det faktum at forholdene sannsynligvis vil endre seg raskt eller mesteparten av tiden ikke kjent ved starten av prosjektet.

I Scrum er lavnivåkravene kun definert i begynnelsen av tiden. I denne metodikken er endringer og optimaliseringer av produkter, krav og prosesser en integrert del av prosjektet.

RELATERTE ARTIKLER

Når skal jeg bruke Kanban?

Kanban-tavler tillater visuell styring av prosjektarbeid for programvareutvikling. Dette hjelper teammedlemmene til å se arbeid som pågår. Det hjelper dem også å forstå kompleks informasjon som prosesser og risiko forbundet med å fullføre arbeidet i tide.

Kanban-tavler viser seg å være effektive ettersom de hjelper teammedlemmer til å bli mer produktive samtidig som de reduserer mengden arbeidsbelastning som prosjektledere og teammedlemmer føler i løpet av en prosjektlivssyklus.

Kanban programvareutviklingsmetode bør implementeres hvis teamet har en prosess som fungerer bra, men som fortsatt trenger litt optimalisering. Kanban-prosessen lar dem gradvis forbedre all deres velprøvde prosess.

Scrum-prosessen

Scrum-prosessen oppfordrer teammedlemmer til å evaluere hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Kommunikasjon er en viktig del av scrum-prosessen. Det gjennomføres gjennom innkalte møter Aktiviteter . Scrum-arrangementer inkluderer:

Daglig Scrum:

The Daily Scrum er et lite møte som skjer på samme sted og tid hver dag. På slutten av hvert møte gjennomgår teamet arbeidet som ble fullført den tidligere dagen og planlegger hva arbeidet må gjøres i løpet av de neste 24 timene. I det daglige scrum-teammøtet snakker medlemmene om eventuelle problemer som kan bli en hindring for å fullføre prosjektet.

Sprint Planleggingsmøte

Sprint refererer til tidsrammen som arbeidet må fullføres, vanligvis 30 dager. I dette sprintplanmøtet skal alle hjelpe til med å sette målene. Til slutt bør det produseres minst ett trinn med programvare.

Sprint Retrospective

A Sprint Retrospektivt møte finner sted etter en Sprint slutter. I denne økten reflekterer alle over Sprint behandle. En teambyggingsprosess kan gjennomføres i denne fasen. Et vesentlig mål for en Sprint Retrospektiv er kontinuerlig forbedring.

Kanban-prosess

I Kanban-prosessen forbedres alt gradvis enten det er programvareutvikling, Bemanning, Markedsføring, Salg, Innkjøp osv. Kanban-metoden følger et visst sett med prinsipper for å styre og forbedre arbeidsflyten.

Fire prinsipper for Kanban-metoden er gitt nedenfor:

1. Visualiser arbeid

Ved å lage en visuell modell av arbeid og arbeidsflyt, hjelper det å observere arbeidsflyten som beveger seg gjennom Kanban-systemet.

2. Begrens arbeidet i prosessen

Det lar teammedlemmer redusere tiden det tar å reise gjennom Kanban-systemet.

3. Fokuser på flyt

Ved å bruke arbeids-i-prosess-grenser og utvikle teamdrevne policyer, kan du optimalisere Kanban-systemet for å forbedre den jevne arbeidsflyten.

4. Kontinuerlig forbedring

Når Kanban-systemet er på plass, fungerer det som et grunnlag for en kontinuerlig forbedring. Det hjelper team med å måle effektiviteten deres ved å analysere sporingsflyt, kvalitetsleddtider osv.

Scrum vs. Kanban
Scrum vs. Kanban

Forskjellen mellom Scrum og Kanban

Følgende er en nøkkelforskjell mellom Scrum og Kanban

Scrum Kanban
Scrum legger vekt på planlegging. Det starter med sprintplanlegging og ender opp med sprint retrospektiv. Det holdes mange møter som bidrar til å sikre at teamet er på linje med de neste trinnene, prioriteringene og lærdommene fra tidligere spurter. Kanban er åpen for å gjøre endringer mens du er på farten. Det betyr at det er mindre stivhet og ting kan endres ofte.
Det anbefaler innsamling av tidsmålinger laget under sprint Kanban anbefaler grafer for å få oversikt over lagets fremgang over tid.
Scrum ikke lenger ber om et engasjement fra team. I stedet handler det om sprintmålene og prognosene. Kanban er avhengig av tidsboksing og prognoser.
Det legger vekt på planlegging, og så estimering spiller en svært viktig rolle i Scrum Kanban har ingen obligatoriske krav for estimering.
Hver individet har sin rolle og ansvar. Nei sette roller så fleksibilitet når det gjelder individuelle ansvarsområder.
Iterasjonene/Sprints er faste i varighet. Denne varigheten varierer fra 2 uker til 1 måned. Kanban er ikke basert på varighet. Denne tingen måles i forhold til syklustider.
Lag er pålagt å forplikte seg en bestemt mengde arbeid. Engasjement ikke nødvendig det er valgfritt for lag.
I denne metoden, Tverrfunksjonelle lag er viktige siden de kan håndtere eventuelle forstyrrelser som kan forårsake en flaskehals i programvareutviklingen. Å ha spesialisert team er viktig.
Det er ikke mulig å legge til elementer til pågående iterasjoner. Ny elementer kan enkelt legges til hvis tilleggskapasiteten er tilgjengelig.
Et sprint-etterslep eies av kun av en enkelt lag. Flere lags kan dele Kanban-brett.
Leveranser er bestemmes av spurter, som et sett med arbeid må være fullført og klar for gjennomgang. Produkter og prosesser er leveres fortløpende på nødvendig grunnlag. Så test- og vurderingsprosessen fortsetter samtidig.
Scrum programvareutviklingsmetode fokuserer på etterslepet. Kanban-metoden helt fokuserer på prosessdashbord.
Hver teammedlem har en bestemt rolle in Scrum master bestemme tidslinjer, produkteier setter mål og mål, og teammedlemmer utfører utviklingsarbeidet. Det er ingen forhåndsdefinerte roller for et team. Det kan imidlertid fortsatt være en prosjektleder; teamet oppfordres til å samarbeide og samarbeide.
Best for prosjekter med endre prioriteringer. Ideell for lag med stabile prioriteringer som neppe endres over tid.
Måler produksjon ved hjelp av hastighet gjennom spurter. Måler produksjonen vha syklus tid eller den nøyaktige tiden det tar å fullføre en hel del av et prosjekt.
Scrum krever en fullstendig skifte fra den tradisjonelle modellen til Agile Scrum-modellen som skulle implementeres prosjektet. Kanban tillater ikke drastiske endringer i prosjektet.
Det er en ideell metode for prosjekter med vidt varierende prioriteringer. Passer best for lag med stabile prioriteringer.
I Scrum er hele team fokuserer på å samarbeide og fullføre oppgaven å gi kvalitetsutviklingsarbeid. Team jobber for å nå mål og redusere tiden for å fullføre hele prosessen. Dermed er reduksjon i tidssyklusen de største indikatorene på suksess her.
Scrum vekt på timeplanene; nye elementer kan ikke legges til pågående iterasjoner. Kanban er mer iterativ av natur som den har ikke spesifikke tidsrammer. Slik at nye varer kontinuerlig kan legges til når ekstra kapasitet er tilgjengelig.
Det totale arbeidet er utført i partier/Sprints. Hele prosjektet utføres på bevegelse av entrådet arbeidselement flyter.
Scrum master fungerer som en problemløser. Kanban oppfordrer hvert teammedlem er en leder og dele ansvaret mellom dem alle.
Scrum foreskriver iterasjoner i tidsboks. Kanban fokuserer på planlegger en annen varighet for individuell iterasjon.
Scrum hjelper bedrifter å spare tid og penger. Kanban-metoden fokus på kontinuerlig forbedring, produktivitet og effektivitet.
Oppnå stabil og konsekvent kommunikasjon ytelse på alle nivåer. Det er mer sannsynlig at teammedlemmer gjør det oppnå sine mål mye lettere på grunn av den visuelle naturen til Kanban-brett.
Prosjekt er kodet og testet under sprinten anmeldelse Det er mer sannsynlig at teammedlemmer gjør det oppnå sine mål mye lettere på grunn av den visuelle naturen til Kanban-brett.
Det er lettere å tilpasse seg de konstante endringene på grunn av de korte spurtene og jevnlige tilbakemeldinger. Det er designet for en vanlig, jevn utgang, kan store endringer i kundenes etterspørsel få Kanban til å mislykkes.
Den totale kostnaden for prosjektet er minimal som kan føre til raskere og billigere resultat. Hvis en oppgave ikke er riktig estimert, totale prosjektkostnader vil aldri være nøyaktige. I slike tilfeller kan oppgaven fordeles over flere spurter.
Denne metodikken krever erfarne teammedlemmer bare. Så hvis teamet består av personer som ikke er eksperter, kan ikke prosjektet fullføres i tide. Nei spesifikke tidsrammer tildeles med hver fase, så teammedlemmene får aldri ideen om hvor mye tid de kan ta i hver fase.
I denne Agile Scrum-metoden er det det lettere å levere et kvalitetsprodukt til avtalt tid. Den er designet for en regelmessig, jevn utgang, store endringer i kundenes etterspørsel kan få Kanban til å falle.
Ocuco prosjektplanen vil aldri forstyrre selv om et teammedlem forlater laget. Hvis noen av teammedlemmene går ut under utviklingen, kan de gjøre det skade prosjektutviklingen.
Daglige møter noen ganger frustrere lag medlemmer. Utdatert Kanban-tavle kan føre til problemer i utviklingsprosessen.
Store prosjekter kan enkelt deles inn i lett håndterbare spurter. Bare fungerer godt med små team så ikke egnet stor størrelse team.

Oppsummer dette innlegget med: