Komponenter i MIS (Management Information System)
โก Smart oppsummering
Komponenter og rolle i MIS beskriver hvordan mennesker, forretningsprosesser, data, maskinvare og programvare samarbeider i et styringsinformasjonssystem for รฅ levere rettidig og nรธyaktig informasjon og hjelpe organisasjoner med รฅ oppnรฅ konkurransefortrinn gjennom bedre beslutninger.
Facebook er en av de mest lรธnnsomme virksomhetene i verden, og hele eksistensen avhenger av bruk av informasjonsteknologi og informasjonssystemer.
Andre suksessrike selskaper som f.eks. Google, Amazon, eBay og finansinstitusjoner skylder teknologi mesteparten av suksessen sin.
Denne opplรฆringen vil se pรฅ rollene til MIS i organisasjonen og hvordan en organisasjon kan utnytte MIS for รฅ oppnรฅ konkurransefortrinn.
Definisjon av data og informasjon og egenskaper ved god informasjon
Data refererer til grunnleggende rรฅdata, dvs. prisen pรฅ et produkt, antall kjรธpte produkter osv., som ennรฅ ikke er bearbeidet.
For eksempel, en pris pรฅ $6 og en mengde pรฅ 10 gir ingen mening til en kunde pรฅ et salgssted. Informasjon bรธr vรฆre behandlet data som formidler mening til mottakeren.
For eksempel, รฅ multiplisere $6 med 10 gir oss $60, som er den totale regningen som kunden skal betale.
God informasjon bรธr vรฆre tilgjengelig i tide og nรฅr den trengs. Fรธlgende er kjennetegnene pรฅ god informasjon.
- Nรธyaktig โ informasjonen mรฅ vรฆre fri for feil og mangler. Dette oppnรฅs ved รฅ fรธlge et strengt sett med standarder for bearbeiding av data til informasjon. For eksempel vil det รฅ legge til 6 dollar + 10 gi oss unรธyaktig informasjon. Nรธyaktig informasjon for vรฅrt eksempel er รฅ multiplisere 6 dollar med 10.
- Komplett โ all informasjon som trengs for รฅ ta en god beslutning mรฅ vรฆre tilgjengelig. Ingenting skal mangle. Hvis MVA gjelder for beregningen av det totale belรธpet kunden skal betale, bรธr det ogsรฅ inkluderes. ร utelate det kan villede kunden til รฅ tro at de bare skal betale 60 dollar, nรฅr de faktisk ogsรฅ mรฅ betale skatt.
- Kostnadseffektiv โ kostnadene ved รฅ innhente informasjon mรฅ ikke overstige nytten av informasjonen i pengemessige termer.
- Brukerfokusert โ informasjonen mรฅ presenteres pรฅ en slik mรฅte at den imรธtekommer mรฅlbrukerens informasjonsbehov. For eksempel krever driftsledere svรฆrt detaljert informasjon, og dette bรธr tas i betraktning nรฅr informasjon presenteres for dem. Den samme informasjonen ville ikke vรฆre passende for toppledere, fordi de mรฅtte behandle den pรฅ nytt. For dem ville det vรฆre data og ikke informasjon.
- Aktuell โ informasjonen mรฅ vรฆre relevant for mottakeren. Den mรฅ vรฆre direkte relatert til problemet som den tiltenkte mottakeren stรฅr overfor. Hvis IKT-avdelingen รธnsker รฅ kjรธpe en ny server, ville informasjon som snakker om 35 % rabatt pรฅ bรฆrbare datamaskiner ikke vรฆre relevant i et slikt scenario.
- Autoritรฆr โ informasjonen mรฅ komme fra en pรฅlitelig kilde. La oss si at du har en bankkonto og รธnsker รฅ overfรธre penger til en annen bankkonto som bruker en annen valuta enn din. ร bruke valutakursen fra et vekslingskontor vil ikke anses som autoritativ sammenlignet med รฅ fรฅ valutakursen direkte fra banken din.
- Timely โ informasjonen skal vรฆre tilgjengelig nรฅr den trengs. La oss si at selskapet ditt รธnsker รฅ fusjonere med et annet selskap. Informasjon som evaluerer det andre selskapet mรฅ gis fรธr fusjonen, og du mรฅ ha tilstrekkelig tid til รฅ bekrefte informasjonen.
Konkurransefortrinn av informasjon og MIS
Konkurransefortrinn er en posisjon som gjรธr en bedrift mer lรธnnsom enn konkurrentene. For eksempel, รฅ produsere produkter til en lavere kostnad enn konkurrentene dine gjรธr deg mer lรธnnsom.
Informasjonssystemer har kapasitet til รฅ hjelpe en organisasjon inn i en slik posisjon. De gjรธr det pรฅ fรธlgende mรฅter:
Operanasjonal fortreffelighet โ operasjonell fortreffelighet sรธker รฅ forbedre driften av virksomheten. La oss ta et eksempel pรฅ en butikk. En butikk kan bruke informasjonssystemer for automatisk รฅ legge inn en bestilling hos en leverandรธr nรฅr lagernivรฅet nรฅr grensen for gjenbestilling. Dette sikrer at butikken aldri gรฅr tom for varelager, og kundene kan alltid stole pรฅ at den finner det de trenger.
Nye forretningsmodeller, produkter og tjenester โ la oss fortsette med eksemplet med en butikk. Butikken kan utvikle et nettbasert bestillingssystem eller en smarttelefonapplikasjon som kunder kan bruke til รฅ kjรธpe varer hjemmefra eller hvor de enn er. Bestillingssystemet kan kobles til en leveringsbedrift og ha stรธtte for online betalinger. Dette er en ny forretningsmodell sammenlignet med kunder som kommer inn for รฅ handle.
Forbedrede leverandรธr- og kunderelasjoner โ historiske data brukes til รฅ forstรฅ kundenes og leverandรธrenes behov. Disse dataene brukes deretter til รฅ lage tjenester og produkter som dekker disse behovene. Dette fรธrer til langsiktige relasjoner med kunder og bedrifter, noe som setter en organisasjon i en mer lรธnnsom posisjon.
Forbedret beslutningstaking โ informasjon er avgjรธrende nรฅr man skal ta beslutninger. Informasjonssystemer, hvis de er utformet og drevet effektivt, produserer informasjon som har alle egenskapene til god informasjon beskrevet i avsnittet ovenfor. Dette gjรธr det mulig for en organisasjon รฅ ta beslutninger som vil vรฆre til fordel for organisasjonen.
Komponenter av MIS og deres forhold
Et styringsinformasjonssystem bestรฅr av fem hovedkomponenter, nemlig mennesker, forretningsprosesser, data, maskinvare og programvare. Alle disse komponentene mรฅ fungere sammen for รฅ oppnรฅ forretningsmรฅl.
Ansatte โ dette er brukerne som bruker informasjonssystemet til รฅ registrere de daglige forretningstransaksjonene. Brukerne er vanligvis kvalifiserte fagfolk som regnskapsfรธrere, personalledere osv. IKT-avdelingen har vanligvis stรธttepersonell som sรธrger for at systemet fungerer som det skal.
Forretningsprosedyrer โ dette er avtalte beste praksiser som veileder brukerne og alle andre komponenter om hvordan de kan jobbe effektivt. Forretningsprosedyrer utvikles av menneskene, dvs. brukere, konsulenter osv.
Data โ de registrerte daglige forretningstransaksjonene. For en bank samles data inn fra aktiviteter som innskudd, uttak osv.
maskinvare โ maskinvaren bestรฅr av datamaskiner, skrivere, nettverksenheter osv. Maskinvaren gir datakraft for behandling av data. Det gir ogsรฅ nettverks- og utskriftsmuligheter. Maskinvaren รธker hastigheten pรฅ behandlingen av data til informasjon.
Software โ dette er programmer som kjรธrer pรฅ maskinvaren. Programvaren er delt inn i to hovedkategorier, nemlig systemprogramvare og applikasjonsprogramvare. Systemprogramvare refererer til operativsystem, dvs, Windows, Mac OS og Ubuntu, etc. Applikasjonsprogramvare refererer til spesialisert programvare for รฅ utfรธre forretningsoppgaver som f.eks lรธnn program, banksystem, utsalgssystem osv.
Porters verdikjede
Tenk pรฅ et selskap som Apple Inc. Hvorfor er de vellykkede? Hvorfor elsker og kjรธper kunder iPhone? Det er fordi iPhone tilfรธrer verdi til livene deres. Dette er grunnen til at Apple Inc. er en vellykket bedrift. Verdikjede refererer til aktiviteter som et selskap utfรธrer for รฅ skape verdi for sine kunder.
Konseptet med en verdikjede ble utviklet av Michael Porter. Porters verdikjede har to typer aktiviteter, nemlig:
- Primรฆraktiviteter โ dette er aktiviteter som er relatert til รฅ lage produkter/tjenester, markedsfรธring og salg, og support. Primรฆraktiviteter bestรฅr av inngรฅende logistikk, drift, utgรฅende logistikk, markedsfรธring og salg, og service.
- Stรธtteaktiviteter โ dette er aktiviteter som stรธtter de primรฆre aktivitetene. Stรธtteaktiviteter bestรฅr av anskaffelser (innkjรธp), personalforvaltning, teknologisk utvikling og infrastruktur.
Fรธlgende diagram viser verdikjeden:
Fรธlgende illustrasjon viser verdikjeden for Apple Inc.
Det overordnede mรฅlet med verdikjeden er รฅ hjelpe en bedrift med รฅ oppnรฅ konkurransefortrinn. Konkurransefortrinn er en bedrifts posisjon i et marked som gjรธr den mer lรธnnsom enn sine direkte konkurrenter.
Innflytelse av IT pรฅ organisasjonens mรฅl
Organisasjonsmรฅl refererer til organisasjonens mรฅl og oppdrag, spesielt pรฅ lang sikt. Uansett hvilken type virksomhet en organisasjon driver med, er det overordnede mรฅlet รฅ skape verdi for kundene eller klientene, som nevnt i avsnittet ovenfor.
Business Information Technology alignment er opptatt av รฅ bruke informasjonsteknologi for รฅ effektivt oppnรฅ forretningsmรฅl.
To av de vanligste mรฅtene en organisasjon kan tilby verdi pรฅ, er ved รฅ tilby et kvalitetsprodukt til en lavere pris enn konkurrenten, eller til en hรธy pris, men med flere funksjoner som gir kundene merverdi.
Informasjonsteknologi gjรธr det mulig for virksomheter รฅ behandle og analysere store mengder data til en billigere kostnad og pรฅ kortest mulig tid. Dette gjรธr det mulig for organisasjoner รฅ tilby kvalitetsprodukter til en billigere pris.
La oss ta et bankeksempel. En bank kan bruke en minibank for รฅ la kundene ta ut penger og andre automatiserte metoder for รฅ sette inn penger. Kunder med spรธrsmรฅl kan bli henvist til et nettsted med ofte stilte spรธrsmรฅl. Bรฅde enkeltpersoner og bedrifter kan se kontoutskriftene sine pรฅ nett hvis de abonnerer pรฅ nettbank.
Ovennevnte IT-forretningspraksis fรธrer til reduserte forretningskostnader og utvikling av nye produkter og tjenester. Reduserte forretningskostnader gjรธr det mulig for en bank รฅ redusere bankgebyrene, og dermed tilby et kvalitetsprodukt eller en tjeneste til en billigere pris.



