Smidig vs. Scrum: Nøkkelforskjellen mellom metodikk
Thomas Hamilton
Hva er smidig metodikk?
Agile metodikk er en praksis som hjelper kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing i SDLC-prosessen. Agile deler opp produktet i mindre bygg.
I denne metodikken er utviklings- og testaktiviteter samtidige, i motsetning til andre metoder for programvareutvikling. Det oppmuntrer også til teamarbeid og kommunikasjon ansikt til ansikt. Bedrifter, interessenter, utviklere og kunder må jobbe sammen for å utvikle et produkt.
Hva er Scrum i Agile?
Scrum i Agile er en prosess som lar programvareutviklingsteam fokusere på å levere forretningsverdier på kortest tid ved å raskt og gjentatte ganger inspisere faktisk fungerende programvare. Den fokuserer på ansvarlighet, teamarbeid og iterativ fremgang mot veldefinerte mål. Scrum Framework omhandler vanligvis det faktum at krav sannsynligvis vil endres eller for det meste ikke er kjent i begynnelsen av prosjektet.
Zoho Projects er et kraftig verktøy for smidig prosjektstyring som hjelper team med å planlegge sprinter, håndtere etterslep og levere produkter i tide. Det støtter Scrum- og Kanban-metodologier med integrerte samarbeidsfunksjoner.
NØKKELFORSKJELL
- Agile er en kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing i programvareutviklingsprosessen, mens Scrum er en smidig prosess for å fokusere på å levere forretningsverdien på kortest tid.
- Agile metodikk leverer programvaren med jevne mellomrom for tilbakemelding mens Scrum leverer programvaren etter hver sprint.
- I den smidige prosessen spiller lederskap en viktig rolle; på den annen side fremmer Scrum et selvorganiserende, tverrfunksjonelt team.
- Agile innebærer samarbeid og ansikt-til-ansikt interaksjoner mellom medlemmene i ulike tverrfunksjonelle team, mens Scrum-samarbeid oppnås i daglige stand up-møter.
- I Agile bør prosessdesign og utførelse holdes enkelt, mens i Scrum kan prosessdesign og utførelse være nyskapende og eksperimentell.
Forskjellen mellom Agile og Scrum metodikk
Følgende er forskjellen mellom Agile vs Scrum:
| Agile | Scrum |
|---|---|
| Agile er en utviklingsmetodikk basert på iterativ og inkrementell tilnærming. | Scrum er en av implementeringene av smidig metodikk. Der inkrementelle bygg leveres til kunden annenhver til tredje uke. |
| Smidig programvareutvikling har blitt sett på som svært egnet for miljøer som har et lite, men ekspertprosjektutviklingsteam | Scrum er ideelt brukt i prosjektet der kravet endrer seg raskt. |
| I Agile-prosessen spiller ledelse en viktig rolle. | Scrum fremmer et selvorganiserende, tverrfunksjonelt team. |
| Sammenlignet med Scrum er det en mer rigid metode. Så det er ikke mye rom for hyppige endringer. | Den største fordelen med Scrum er fleksibiliteten da den reagerer raskt på endringer. |
| Agile innebærer samarbeid og ansikt-til-ansikt interaksjoner mellom medlemmene av ulike tverrfunksjonelle team. | I Scrum oppnås samarbeid i daglige stand up-møter med en fast rolle tildelt scrummaster, produkteier og teammedlemmer. |
| Smidig kan kreve mange forhåndsutviklingsprosesser og organisatoriske endringer. | Ikke for mange endringer nødvendig mens du implementerer scrum-prosessen. |
| Den smidige metoden trenger hyppig levering til sluttbrukeren for tilbakemeldinger. | I scrum, etter hver sprint, leveres en build til kunden for tilbakemelding. |
| I denne metoden overvåkes hvert trinn i utviklingen som krav, analyse, design kontinuerlig i løpet av livssyklusen. | En demonstrasjon av funksjonaliteten er gitt på slutten av hver sprint. Slik at jevnlige tilbakemeldinger kan tas før neste sprint. |
| Prosjektleder tar seg av alle oppgavene i den smidige metoden. | Det er ingen teamleder, så hele teamet tar opp problemene eller problemene. |
| Agile-metoden oppmuntrer til tilbakemelding under prosessen fra sluttbrukeren. På denne måten vil sluttproduktet bli mer nyttig. | Daglig sprintmøte gjennomføres for gjennomgang og tilbakemelding for å bestemme fremtidig fremdrift av prosjektet. |
| Lever og oppdater programvaren med jevne mellomrom. | Når laget er ferdig med gjeldende sprintaktiviteter, kan neste sprint planlegges. |
| Design og utførelse skal holdes enkelt. | Design og utførelse kan være nyskapende og eksperimentell. |
| I Agile-metoden er prioritet alltid å tilfredsstille kunden ved å tilby kontinuerlig levering av verdifull programvare. | Empirisk prosesskontroll er en kjernefilosofi for Scrum-basert prosess. |
| Fungerende programvare er det mest elementære målet på fremgang. | Fungerende programvare er ikke et elementært tiltak. |
| Det er best å ha ansikt-til-ansikt kommunikasjon, og teknikker som disse bør brukes for å komme så nærme dette målet som mulig. | Scrum-teamfokus for å levere maksimal forretningsverdi, fra begynnelsen tidlig i prosjektet og fortsetter gjennom hele prosjektet. |
| Følgende er smidige prinsipper:
-Velkommen skiftende krav, selv sent i utviklingen. Agile prosesser tillater endring i henhold til kundens konkurransefortrinn. -Forretningsfolk og utviklere vil jobbe daglig gjennom hele prosjektet. - Oppmerksomhet på teknisk fortreffelighet og riktig design øker smidigheten -Smidigt team, jobber med å bli mer effektive, for det justerer de oppførselen i henhold til prosjektet. |
Følgende er scrum-prinsipper:
-Selvorganisering: Dette resulterer i sunnere delt eierskap blant teammedlemmene. Det er også et innovativt og kreativt miljø som er ledende for vekst. -Samarbeid: Samarbeid er et annet viktig prinsipp som fokuserer samarbeidsarbeid. 1. bevissthet 2. artikulasjon og 3. appropriasjon. Den anser også prosjektledelse som en delt verdiskapingsprosess med team som jobber sammen for å tilby den høyeste verdien. -Tidsboksing: Dette prinsippet definerer hvordan tid er en begrensende begrensning i Scrum-metoden. Et viktig element i tidsboksede elementer er Daily Sprint planlegging og Review møter. -Iterativ utvikling: Dette prinsippet legger vekt på hvordan man håndterer endringer bedre og bygger produkter som tilfredsstiller kundenes behov. Den definerer også organisasjonens ansvar angående iterativ utvikling. |
