Kanban vs Agile: Nøkkelforskjellen mellom dem

Hva er smidig?

Agile metodikk er en praksis som fremmer kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing gjennom SDLCs livssyklus. Smidig er et alternativ til en foss eller tradisjonell sekvensiell utvikling. Det er ideell prosess for de som ønsker å jobbe med kontinuerlig tilbakemelding.

Det er en prosess der krav utvikler seg og endres. Det primære formålet med hver iterasjon er å komme med et fungerende produkt.

I en smidig tilnærming vil ledelsen oppmuntre til teamarbeid og direkte kommunikasjon. Her bør interessenter og utviklere jobbe samtidig for å tilpasse produktet for å matche deres kundekrav og organisasjonsmål.

Hva er Kanban?

Kanban-prosessen er ingenting annet enn et styre, som kalles "Kanban Board." Dette brettet spiller en viktig rolle i å vise oppgavens arbeidsflyt. Det bidrar til å optimalisere oppgaveflyten mellom ulike team. Det er en metode for å definere, administrere og forbedre tjenester for å levere kunnskapsarbeid.

I denne metoden skrives arbeidselementer ut visuelt. Det lar teammedlemmer se tilstanden til hvert stykke arbeid på hvert utviklingsstadium. I tillegg får et teammedlem oversikt over hvem som gjør hva og kan identifisere og eliminere problemområder i prosessen.

Kanban-metodikk gjør det mulig å omprioritere arbeid i henhold til interessentenes behov. Etter hvert som arbeidet beveger seg fra en tilstand til en annen, legges det også til litt ekstra arbeid til flyten er jevn. Teamet samarbeider med hverandre for å forbedre arbeidsflyten gjennom hele prosjektet. Kanban i Agile prosess er aldri begrenset til å angi prosess og definert sprint backlog. Så det gir fleksibilitet for utviklere.

Deretter vil vi lære Agile Kanban nøkkelforskjeller.

NØKKELFORSKJELL

Agile er en fordelaktig metode for prosjekter der det endelige målet ikke er satt, mens Kanban er fordelaktig for å redusere avfall og fjerne aktiviteter som aldri gir verdi til teamet.
Smidig prosess fokuserer på konstant kommunikasjon, mens Kanban-prosessen har kortere sprintlengder tvunget til å bryte opp gjenstander for å passe innenfor sprintgrensene.
Agile prosess tillater iterativ utvikling mens Kanban-prosessen ikke tillater iterativ utvikling.
Agile gir ikke støtte for visuelt å sjekke arbeidet som pågår, mens Kanban tillater visuelt å sjekke arbeidet som pågår.
Målet med Agile-tilnærmingen er kontinuerlig integrasjon, utvikling og testing, mens målet med Kanban-tilnærmingen er å forbedre teamets prosess.
Den smidige prosessen avhenger av Story Boards mens Kanban-prosessen avhenger av Kanban Boards.

Agile prinsipper

Målet er å tilfredsstille kunden ved å tilby kontinuerlig forbedringslevering av programvare.
Den tar alltid imot endringer selv i senere stadier.
Levere fungerende system fra 15 dager til en måned, med et formål å begrense tidsskalaen.
Bedriftens interessenter og utviklingsteam vil jobbe daglig frem til prosjektet er over.
Arbeidsprogramvare er elementært i Agile Process
En smidig tilnærming til programvareutvikling fremmer bærekraftig utvikling.
Gi fullstendig oppmerksomhet til teknisk ekspertise

Kanban-prinsipper

Kanban-prosessen visualiserer arbeidsflyten som er lett å forstå.
Oppmuntre til lederskap på alle nivåer
Det bidrar til å måle og forbedre Samarbeid
Respekter gjeldende prosess, roller og ansvar
Hjelper teamet med å gjøre prosessen enkel og eksplisitt

Kanban vs Agile: Hva er forskjellen mellom Agile og Kanban?

Nedenfor er hovedforskjellen mellom Kanban og Agile:

Parameter	Agile	Kanban
Søknad	Agile er en gunstig metode for prosjekter der det endelige målet ikke er satt. Etter hvert som prosjektet skrider frem, kan utviklingen tilpasses etter kravene til produkteieren.	Reduser avfall og fjern aktiviteter som aldri gir verdi til teamet.
Fordelene	Å dele opp hele prosjektet i mindre segmenter hjelper teamet til å fokusere på utvikling, testing og samarbeid av høy kvalitet. Gjennomføring av testing etter hver iterasjon hjelper teamet med å finne og løse feil raskt.	Kortere syklustider kan levere funksjoner raskere.
Fokus	Agile prosess fokuserer på konstant kommunikasjon.	Kortere sprintlengder tvinger til å bryte opp gjenstander for å passe innenfor sprintgrensene.
Involvering av QA	QA har ingenting å gjøre i begynnelsen av en sprint, men er overarbeidet på slutten.	QA er involvert i hver fase for regelmessig å teste systemet under utvikling.
Iterativ utvikling	Smidig prosess tillater iterativ utvikling.	Kanban-prosessen tillater ikke iterativ utvikling.
Avhengighet	Prosessen avhenger av Story Boards.	Prosessen avhenger av Kanban Boards.
Visuell kontroll	Gir ikke støtte for å visuelt sjekke arbeidet som pågår.	Kontroller visuelt arbeidet som pågår.
Mål	Målet med Agile tilnærming er kontinuerlig integrasjon, utvikling og testing.	Målet med Kanban-tilnærmingen er å forbedre teamets prosess
Planlegging	Sprint planlegging kan forbruke scrum-teamets tid for en hel dag.	Trenger svært mindre organisasjonsendringer for å komme i gang
Fordelene	Med kortere planleggingssykluser er det enkelt å imøtekomme endringer når som helst under prosjektledelsen.	Raske tilbakemeldingssløyfer kan resultere i mer motiverte, bemyndigede og aktivt ytende teammedlemmer.

Konklusjon

Kanban-prosessen er ingenting annet enn et styre, som kalles "Kanban Board."
Agile metodikk er en praksis som fremmer kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing hele veien SDLC livssyklus.
Kanban-prosessen visualiserer arbeidsflyten som er enkel å lære og forstå.
Målet med Agile-metoden er å tilfredsstille kunden ved å tilby kontinuerlig levering av programvare.
I Kanban-metoden kan kortere syklustider levere funksjoner raskere.
I den smidige metoden hjelper det å dele opp hele prosjektet i mindre segmenter scrum-teamet til å fokusere på utvikling, testing og samarbeid av høy kvalitet.
Kanban scrum trenger svært mindre organisasjonsendringer for å komme i gang.
I smidige metoder, Sprint planlegging kan konsumere teamet for en hel dag.