Topp 50 smidige intervjuspørsmål og svar (2024)

Agile er en allment kjent metodikk som brukes av organisasjoner innen programvareutvikling. Det hjelper teamene med å jobbe i små trinn slik at avdelingene kan jobbe effektivt og fullføre oppgavene raskere.

Derfor, hvis du bestemmer deg for å søke på en rolle i dette domenet som en ferskere eller erfaren kandidat, her er en liste over de 50 intervjuspørsmålene ovenfor for å hjelpe deg med å få en jobb.

Agile intervjuspørsmål og svar

1) Hva er smidig metodikk?

Smidig metodikk er en tilnærming til produktutvikling som innebærer å dele prosjektet i bittesmå deler. Det smidige teamet samarbeider med interessentene og kundene for forbedring i hvert utviklingsstadium.

Den består av planlegging, gjennomføring og evaluering. I denne metoden slipper teamet små deler av prosjektet, noe som gjør hver utgivelse mer avansert enn den forrige.


2) Hva er den viktigste forskjellen mellom en Agile- og Scrum-metode?

Her er forskjellen mellom Agile og Scrum:

Smidig:

  • Agile metode brukes for å styre et prosjekt.
  • Agile er en komplett kontinuerlig prosess for å utvikle og forbedre et produkt.

scrum:

  • Det er en presis teknikk som beskriver en smidig metodikk. Du kan betegne Agile som en praksis og Scrum som en prosedyre.
  • Denne metodikken leveres etter hver utviklingssprint.

3) Hva er forskjellen mellom en smidig og en tradisjonell fossefallsprosess?

Agile og Waterfall er begge prosjektledelsesmetoder som brukes for programvareutviklingsfaser.

Her er de viktigste forskjellene Agile metodikk og den tradisjonelle fossefallsprosessen:

Agile metodikk Tradisjonell fossefallsprosess
I Agile kan teamet samtidig jobbe med ulike faser. Teamet må fullføre hver fase før de jobber med den neste.
Agile påvirkes av tilbakemeldinger fra kunder og bruker teamsamarbeid. Waterfall tar ikke tilbakemeldinger fra brukere og eksternt samarbeid midt i prosessen.

4) Hva er forskjellen mellom burn-up og burndown diagrammer?

Oppbrennings- og nedbrenningsdiagrammer brukes til å spore prosessen med å utvikle et prosjekt, og de bruker samme akse. Dette er imidlertid forskjellene mellom disse to diagrammene.

Utbrenningsdiagram:

smidig Burn-up diagram

  • Utbrenningsdiagrammet viser mengden utført arbeid sammen med totalen.
  • I dette diagrammet går linjen fra bunnen til oppover.

Nedbrenningsdiagram:

smidig Burndown-diagram

  • Nedbrenningen lar deg se den gjenværende jobben som må gjøres.
  • I nedbrenningsdiagrammet beveger linjen seg mot bunnen fra toppen mens teamet går videre i prosjektutviklingen.

5) Definere rollene i Scrum?

Å definere rollene til Scrum er en vanlig del av smidige Scrum-intervjuspørsmål. Det er tre roller i Scrum:

  • Produkteier: Produkteieren forstår kundenes krav. Dermed bestemmer de produktets egenskaper og lister dem opp prioritert. Dessuten har de en visjon for hele teamet og for å øke avkastningen.
  • Scrum master: Scrum-mesteren leder prosjektet og scrum-teamet. Det hjelper dem å ta i bruk smidige metoder. De hjelper produkteieren med å forstå funksjonene og prosessen.
  • Scrum team: Dette teamet jobber i henhold til scrum-mesterens veiledning og leverer kravene til interessentene.

6) Hva er det rette øyeblikket for å bruke den smidige modellen?

Her er stedene du kan bruke Agile-modellen:

  • Arbeidskategoritildeling: Det gir fullstendig åpenhet over hvor du investerer tiden din og viser oppgaveprioritet i rekkefølge.
  • Bevissthet om fjerning av feil: Dette hjelper til med å produsere kvalitetsprodukter av de aktive medlemmene.
  • Sprint brenne ned matrikk: Når du trenger å spore fullføringen av arbeidet ved hjelp av sprint.
  • Kumulativt flytdiagram: Dette er en enhetlig arbeidsflyt sjekket der x-aksen viser tid, og y-aksen representerer mengden innsats.
  • Tidsdekning: Varigheten måles ved å bruke andelen av antall kodelinjer som betegnes av testpakken ved bruk av antall relative kodelinjer.
  • Forretningsverdi levert: Dette handler om produktiviteten til teamet, og det har 100 poeng for hvert prosjekt.
  • Feilløsningstid: Det handler om prosessen der teamet identifiserer og fikser feil.

7) Hva er produktbacklog og Sprint Etterslep?

Forskjellen mellom disse to backloggene er at Product Backlog består av alle kravene og modulene til et produkt. Den gir deg informasjon om oppgavene som må utføres. I tillegg inkluderer det hele prosedyren som trengs for å utføre disse aktivitetene for å nå målet.

På den annen side, Sprint Backlog er en underavdeling av Product Backlog. Det er et detaljert krav og trekk ved en spesifikk sprint.

Applikasjonseieren eier produktreserven, mens Sprint backlog eies av sprintlaget.


8) Hvordan takle Score Creep?

Poengkryp betyr en ukontrollert endring lagt til uten å verifisere kostnadene, tiden og innvirkningen på omfanget.

Følg disse trinnene for å håndtere poengkrypet:

Trinn 1) Daglig oppfølging av arbeidet tett.

Trinn 2) Justere visjonen til teamet med riktig kommunikasjon.

Trinn 3) Gjennomgå regelmessig prosjektkravene VS hva som ble levert.

Trinn 4) Unngå å legge til ekstra funksjoner som ikke var i det opprinnelige omfanget.

Trinn 5) Sørg for at alle endringene går gjennom endringskontroll og implementeres først etter godkjenning.


9) Hva er en teststubb?

Teststubb er en liten kode som kan erstatte en spesifikk komponent ved å etterligne den. Stubben gir konsistente resultater og produserer samme utgang som den originale komponenten.


10) Hva er viktigheten av daglige stand-up møter?

De daglige stand-up-møtene er viktige teamdiskusjonsmøter der hver bidragsyter rapporterer fremdriften i arbeidet. De diskuterer hvordan de skal løse de tekniske problemene, handlingene som kreves for å fullføre det gjenværende prosjektet, etc.


11) Hva er Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums er et møte holdt av team som jobber med et bestemt prosjekt for å koordinere og jobbe sammen for å levere en løsning. En ambassadør fra hvert lag representerer sin enhet i dette møtet.

Hovedtemaene som ble diskutert på dette møtet er:

  • Fremdriften til enheten etter forrige Scrum of Scrum.
  • Oppgaver som må gjennomføres før neste møte.
  • Hindringene som teamet møter mens de gjorde den forrige oppgaven.

12) Hva vet du om begrepet smidig testing?

Agile testing er en praksis som brukes til programvaretesting. Den utføres av et testteam som mottar en kodebit, og testen gjøres samtidig under utviklingen av produktet. Den inkorporerer sluttbrukerkravene; derfor skjer smidig utvikling parallelt.

Hovedprinsippene for denne metodikken er bærekraftig utvikling, kundetilfredshet og feilfri kode. Det følger også kontinuerlig tilbakemelding, et samarbeid mellom utviklere og forretningsfolk, kommunikasjon ansikt til ansikt og suksessiv forbedring.


13) Hva er de sanne ferdighetene til en god smidig tester?

Kvalitetene til en god smidig tester er:

  • Test automatisering og teknisk kunnskap: En god smidig tester har nok teknisk kunnskap til å vite hvilke tester og hvilke deler av testen som kan automatiseres.
  • Forstår kvalitetssikring VS testing: Den ideelle smidige testeren vet forskjellen mellom kvalitetssikring og testing. Derfor sikrer de at produktet har kvalitet fra starten.
  • Gir kontinuerlig tilbakemelding: En god smidig tester kan identifisere om koden har problemer i løpet av kort tid og gir løsninger og tilbakemeldinger til utviklingsteamet hele veien.

14) Hva slags prosjekt passer for den smidige metodikken?

Smidig metodikk er best egnet for prosjekter som ofte endrer behov. Denne testmetoden kan kontinuerlig levere verdifulle testresultater med sin tidsfokuserte iterative måte.


15) Hva er Kanban?

Kanban er en programvare som gir en visuell representasjon av arbeidsfremdriften. Den følger utviklingen av prosjektet mens det går gjennom en prosess. Dette systemet regulerer også tilførselen av komponenter til prosjektet ved hjelp av et kort som sendes nedover produksjonslinjen.


16) Hva er hastigheten til en sprint, og hvordan måles den?

A Sprintsin hastighet er det totale antallet oppgaver laget har gjort i en Sprint. Det er lagets fremgang sprint for sprint. Hastigheten måles deretter ved å dykke antall historiepoeng oppnådd i en ferdig sprint med det totale antallet fullførte spurter.


17) Forklar rollen til Scrum Master.

Scrummasterens rolle er å lede prosjektet og veilede scrumteamet. Denne personen må skjerme laget sitt fra eventuelle avbrudd som kan påvirke lagets fokus. Scrum master hjelper teamet med å nå sprintmålet og hjelper dem også med å ta i bruk Agile-metodikkene og Scrum-prinsippene og -applikasjonene.

Han eller hun er ansvarlig for å overvåke teamet gjennom alle prosjektene og presse dem til å forbli effektive til enhver tid. Scrum-mesteren jobber under prosjekteieren og hjelper dem også å forstå funksjonene og tilbakemeldingene fra kunder.


18) Hva er "byggebryteren"?

En byggebryter er en omstendighet som oppstår når en feil oppstår i programvaren. Denne uforutsette situasjonen fører til mislykket utførelse, brudd på kompileringsprosessen eller generering av advarsler. I slike tilfeller forventes testeren å bringe programvaren tilbake til sin opprinnelige funksjonstilstand ved å fikse feilen.


19) Hvordan fungerer smidig metodikk i testing?

Her er trinnene for å beskrive hvordan smidig metodikk fungerer i testing:

Trinn 1)Testingen begynner når utviklingen av programvaren starter, så testerne analyserer hver funksjon og modul som opprettes.

Trinn 2) Deretter bryter de ned funksjonsutviklingen til produktet i mindre seksjoner for å gjøre dem håndterbare.

Disse delene kan være brukerhistorier, krav og oppgaver.

Trinn 3) På denne måten kan testenheten nå begrense fokuset på hver seksjon for å øke nøyaktigheten og effektiviteten.


20) Når skal man velge Agile metodikk?

Smidig metodikk er et perfekt valg for produktadministrasjon, siden egenskapene er korte tidsrammer, tilpasningsevne og iterasjon.

  • Denne metoden passer til pågående prosjekter og utviklinger som mangler detaljer i startfasen.
  • Det er også nyttig for prosjekter som ikke har nok ressurser eller mangler klare tidslinjer. Skal du for eksempel lage et ferskvare, vil du møte mange utfordringer.
  • Den har også rask iterasjon og hjelper med sømløs kommunikasjon med interessenter, slik at du umiddelbart er klar over endringene og kravene.

21) Hva er artefaktene ved Scrum-prosessen?

Artefaktene til Scrum-prosessen er:

  • Produktbacklog: Dette er en liste som inneholder nylig lagt til funksjoner, modifikasjoner gjort i funksjoner, infrastrukturendringer, feilrettinger osv., for å finne ut om en bestemt utgang kan skaffes.
  • Sprint etterslep: Det er en underavdeling av Product Backlog, som består av oppgavene teamet fokuserer på for å nå sprintmålet.
  • Produkttilvekst: Dette er en kombinert liste over alle Product Backlog-jobber som er fullført i en utskrift og verdien av tidligere sprintøkninger.

22) Hva er Scrum-ban?

Det er en metodikk som kombinerer Scrum og Kanban smidige rammeverk. I denne metoden får du strukturen til Scrum og visualiseringen og fleksibiliteten til Kanban. Scrum-ban brukes til å redusere mengden av oppgaver, ta i bruk et pull-basert system og møte andre teamkrav.


23) Hva er Sprint 0 og Spike?

Sprint 0 er den lille innsatsen som brukes for å lage en grov ramme for produktreserven. Dette inkluderer også detaljene om estimert tidspunkt for utgivelse av produkter. Hensikten med Sprint 0 er å bygge et prosjektskjelett, brukerhistorier, historiekartlegging og et brukbart produkt i en minimumsperiode.

Spike er en brukerhistorie som enheten må bestemme mengden arbeid som trengs. Ved hjelp av denne beregningen kan teamet konkludere med tidsbegrensning, problem og alternative løsninger.

Dermed gir Spike synlighet, forutsigbarhet og tillit til tidslinjen for produktbygging. Mens Sprint 0 gir nyttig verdi slik at teamet kan forbedre det.


24) Hva er brukerhistoriekartlegging?

Brukerhistoriekartlegging betyr å ordne brukerhistorier avhengig av prioritet og den horisontale aksen. Den vertikale aksen representerer deres fremadskridende kompleksitetsnivåer. I denne kartleggingen lister produktsjefen og utviklerne ned oppgavene som vil være verdifulle for sluttbrukerne.

De analyserer for å finne ut hvilke trinn som er av størst verdi for kundene og prioriterer deretter historiene.


25) Hva er empirisk prosesskontroll i Scrum?

Empirisk prosesskontroll refererer til en oppgave som er basert på erfaring, observasjoner, bevis, eksperimentering og fakta. Denne prosessen følges i Scrum for å sikre at prosjektet skrider frem, og tolkningen gjøres basert på observasjoner og fakta.

Det avhenger av tilpasning, observasjon og åpenhet. Teamets tankesett, endringer i tankeprosessen og kultur er avgjørende for å nå organisasjonens forventede smidighet.


26) Hva er noen viktige deler av den smidige prosessen?

De vesentlige delene av den smidige prosessen er som følger:

  • tilpasnings~~POS=TRUNC: Tilpass deg alle endringer og nye krav.
  • Effektivitet: Hvert individ må være effektivt og kontinuerlig forbedre seg med tilbakemeldinger for kvalitetsresultater.
  • Samarbeid: Alle partene skal bidra til prosjektets mål.
  • Avbrudd: Å endre den tradisjonelle metoden for kundetilfredshet er en verdig forstyrrelse.
  • Enkelhet: Å gjøre prosessen mer smidig og forhindre svinn er enkelhet som skaper bedre resultater.

27) Hva er prinsippene for smidig testing?

Prinsippene for smidig testing er:

  • Kundetilfredshet: Kundens behov skal tilfredsstilles.
  • Velkommen endringer: Behovet for endring må ivaretas.
  • Jobber sammen: Utbyggerne og andre enheter må samarbeide.
  • Hyppig levering: Levere produkter innen kort tidsramme.
  • Kommunikasjon ansikt til ansikt: Ansikt-til-ansikt-samtaler i sanntid er best for smidig testing.
  • Motivert team: Å holde seg motivert og drevet hjelper deg med å fullføre prosjekter raskere.
  • Godt design: Produktet kan forbedres når teamet fokuserer på designet og dets tekniske fortreffelighet.
  • Fungerende programvare: Den viser den sanne fremdriften til prosjektet.
  • Konstant tempo: Dette hjelper den smidige prosessen til å muliggjøre den beste bærekraftige produktutviklingen.
  • Self-organiserte team tilbyr de beste designene, kravene og arkitekturene.
  • Effektivitet: Reduser hviletiden med effektivitet
  • Reflekter og juster: Regelmessig refleksjon og tilpasning til kravene kan hjelpe med en bedre smidig prosess.

28) Hva er noen populære Agile-verktøy?

Noen av de populære Agile-verktøyene er:


29) Hva betyr Scrum pokerteknikk eller planleggingspoker?

Scrum Poker, eller Planning Poker, er en kortbasert smidig metode brukt for planlegging og estimering. Produkteieren studerer brukerhistorien for å starte denne teknikkens økt.

Her er trinnene for hvordan planlegging av poker foregår:

Trinn 1) Hver estimator har Scrum Poker-kort med verdier som 0,1,2,3,5, etc., som indikerer historiepoeng, ideelle dager og andre estimeringsmålinger som brukes av laget.

Trinn 2) Produkteieren har en diskusjon med hver estimator og velger deretter et kort privat basert på deres estimering laget individuelt.

Trinn 3) Hvis alle estimatorene velger de samme verdikortene, tas det som et estimat, og hvis ikke, så snakker estimatoren om de høye og lave verdiene til estimatene.

Trinn 4) Later, velger hver estimator et kort igjen privat og viser det. Denne prosessen fortsetter inntil en avtale er inngått.


30) Skille mellom smidige testmetoder og andre testmetoder

Når du får dette spørsmålet i smidig metodikk intervjuspørsmål og svar, må du gi intervjueren klare forskjeller mellom disse testmetodene.

Her er forskjellene mellom smidig og tradisjonell:

Smidig testing Tradisjonell metode
Ingen faste krav: problemene løses i hver sprint. Følger krav og vedtak for å løse problemer og lanserer produktet.
En smidig testmetodikk har en mer iterativ og adaptiv tilnærming. Den har en prediktiv modell.
Det gjøres ikke bare for produktkvalitet, men også for rask levering, selv med et minimum av funksjoner. Denne metoden er gjort for å sertifisere produktkvaliteten.
Bruker mye automatisering. Det bruker ikke mye automatisering.

Her er forskjellene mellom Agile og testing VS Waterfall:

Smidig testing Fosstesting
Denne testingen foregår sammen med utviklingen. Det gjøres først etter at en utviklingsfase er fullført.
I denne metoden er det ingen tidsforsinkelser mellom testing og koding. Det er forsinkelser mellom testing og koding.
Det er en fleksibel metode. Fossen er en rigid metode.
Testplanen analyseres etter hver sprint. Testplanen blir ikke gjennomgått på tidspunktet for syklusen.

31) Hva er de mest kritiske smidige matrisene?

Noen av de mest kritiske smidige matrisene er:

  • Hastighet: Dette hjelper til med å spore prosjektets hastighet slik at teamet kan vite om fremdriften og andre beregninger.
  • Bevissthet om fjerning av problemer: Ettersom teammedlemmer jobber effektivt og fjerner problemer samtidig, forbedrer det produktkvaliteten.
  • Arbeidsrollefordeling: Å gi en rolle og arbeidskategori for teamene hjelper til med å adskille oppgaveprioriteten nøyaktig.
  • Sprint nedbrenning: Teamet kan spore og overvåke prosjektgjennomføringen av sprinten og oppgavene.
  • Kumulativt flytdiagram: Den viser arbeidsflyten der x-aksen angir tiden, og y-aksen viser arbeidet til teammedlemmene.
  • Lever verdien av en bedrift: Dette fokuserer på effektiviteten til Agile-teamet.
  • Tidsdekning: Tiden som trengs for å utvikle og teste hver iterasjon, beregnes ved å bruke forholdet mellom antall linjer i en kode og antall relaterte kodelinjer.
  • Tidspunkt for feilløsning: Den får tiden som kreves for å fikse problemer og feil.

32) Hva er de viktigste Agile kvalitetsstrategiene?

Noen av de viktigste Agile kvalitetsstrategiene er:

  • Kodeanalyse
  • køyring
  • Korte tilbakemeldingssprinter
  • refactoring
  • Inspeksjoner og vurderinger
  • Retningslinjer og standarder
  • Milepæl anmeldelser

33) Når skal man ikke bruke Agile?

Her er tilfellene når du ikke bør bruke Agile-metoden:

  • Om kravene er fleksible eller ikke.
  • Kan du dele opp funksjonaliteten.
  • Om kunden er tilgjengelig eller ikke.
  • Er teamet dyktig nok til smidig testing?
  • Vil tiden din tillate det.

34) Hva mener du når du sier «refaktorering»?

Refaktorering er en prosedyre for å optimalisere og oppdatere den interne strukturen til et produkt uten å endre dets eksterne funksjoner.

Det gjøres for å forbedre eller forbedre strukturen under ved å gjøre endringer i kildekoden. Utviklerne bruker denne prosessen for å gjøre koden mer lesbar, tydeligere og forståelig. I tillegg gjør det også koden enkel å vedlikeholde.


35) Nevn hvor Scrum- og Kanban-metodene kan brukes?

Når du trenger å gå fra den passende og fremtredende prosessen, kan du bruke Scrum. I tilfelle det er et krav om å forbedre den eksisterende prosessen med minimale endringer, kan du bruke Kanban.


36) Hva betyr byggebryter?

Build-breaker er en tilstand som oppstår når en feil dukker opp i programvareproduktet. Med denne uanmeldte hendelsen, mislykkes kjøringen, kompileringsprosessen stopper, eller det genereres en advarsel. Deretter må testeren få programvaren tilbake til sin opprinnelige tilstand.


37) Hva er de forskjellige typene Agile-metoder?

De forskjellige typene Agile-metoder er:

  • Kanban
  • Scrum
  • Ekstrem programmering (XP)
  • Funksjonsdrevet utvikling (FDD)
  • Dynamisk systemutviklingsmetode (DSDM)
  • Lene
  • Krystall

38) Hva er produktveikart?

Et produkt Roadmap er et verktøy som forteller deg hvordan produktet vil utvikle seg over tid. Det er en fullstendig oversikt over funksjonene som bygger produktvisjonen. Dette verktøyet spesifiserer hvilken utvikling som finner sted, problemene som produktet skal løse, forretningsmålene det vil oppfylle og mer.

Produktsjefen eier det, og dette verktøyet har som mål å oppmuntre utviklingsenheten til å jobbe kollektivt. Overordnet produktveikart hjelper teamene med å oppnå ønsket mål ved produktets utgivelse.


39) Hva er noen utfordringer som teamet møter i Agile-prosessen?

Noen av vanskelighetene teamet står overfor i Agile-prosessen er:

  • Endre krav: Endring i produktets krav, funksjoner og spesifikasjoner.
  • Langsom tilbakemeldingssløyfe: Tilbakemeldinger mellom testeren og utvikleren kan til tider være treg.
  • Hopp over viktige tester: Holder noen tester på vent på grunn av begrenset tid.
  • Utilstrekkelig testdekning: Noen ganger går testerne glipp av viktige testsaker.
  • Sen problemdeteksjon: Defekter er vanskeligere å fikse hvis du prøver å løse dem senere.
  • Ytelsesflaskehalser: Ytelsesproblemer i produktet.
  • Hyppig kodebrudd: Kodene kan gå i stykker under eller etter byggingen på grunn av flere redigeringer og omskriving.

40) Beskriv fordelene og ulempene ved den smidige teknikken.

Her er fordelene med Agile-teknikken:

  • Det er den raskeste og mest fleksible teknikken som er tilgjengelig for testing.
  • Kundene kan be om endring når som helst i utviklingsfasen.
  • Leverer jevnlig produkter slik at kundene kan se programvaren deres i en tidlig utviklingsfase.
  • Det sikrer kundetilfredshet ettersom teamet fokuserer på kundenes krav.
  • Denne metodikken prioriterer godt design.
  • Det er ingen kommunikasjonshull på grunn av jevnlig kontakt mellom teamene og interessentene.
  • Feil og mangler blir identifisert og fikset i de tidlige stadiene.
  • Den passer for prosjekter som har udefinerte og tvetydige krav.

Her er Agile-teknikkens ulemper:

  • Det mangler dokumentasjon på grunn av hyppige kravendringer.
  • På grunn av ukjente krav er det vanskelig å beregne tiden som trengs for å fullføre prosjektet.
  • Resultatet av denne teknikken kan ikke forutses.
  • Nødvendig tid og ressurser for produktet kan ikke estimeres.
  • Det anbefales ikke for ukompliserte prosjekter med mindre arbeid.
  • Agile er dyrere enn en konvensjonell teknikk.

41) Hvorfor tar bedrifter i bruk Agile metodikk?

Her er hovedgrunnene til at selskapene tar i bruk Agile-metodikk:

  • Raskere time-to-market: Dens inkrementelle tilnærming og kontinuerlige levering reduserer tiden-til-markedet mens du lager produkter.
  • Rask avkastning: Reduksjonen i time-to-market bidrar til å komme etter ROI.
  • Høy produktkvalitet er en kontinuerlig forbedringsprosess; dermed bidrar det til å skape overlegne produkter med sin iterative tilnærming.
  • Redusert risiko: Smidig metodikk reduserer risiko ved å teste hver utvikling og forhindre dyre risikoer.
  • Økt tilpasningsevne: Det hjelper organisasjonen med å jobbe i mindre enheter og reduserer kompleksiteten samtidig som de ansatte blir mer effektive.
  • Bedre kundetilfredshet: Smidig metodikk avhenger i stor grad av kundens tilbakemeldinger og sørger for at deres krav blir oppfylt.

42) Hvordan sparer Agile penger?

Agile metodikk prioriterer å fullføre oppgaver som gir verdi til virksomheten. Derfor krever teamet å produsere akkurat nok dokumentasjon for å fullføre oppgaven i stedet for å lage avfall med overdreven dokumentasjon. Dette gjør Agile kostnadseffektivt da det tar kortere tid enn den tradisjonelle teknikken.


43) Hvordan håndterer du distribuerte team i Agile?

Her er tipsene for å administrere distribuerte team i Agile:

  • Fordel arbeidet jevnt og fordel oppgavene.
  • Ansett dedikerte og selvhjulpne personer for å bringe visjonen til live.
  • Du kan opprette samlokaliserte enheter og la dem finne måter å dele oppgavene på.
  • Invester i samarbeidsverktøy for bedre teamarbeid.
  • Gjennomfør stand-up møter daglig for å finne ut om potensielle hindringer og redusere avhengigheter.

44) Hva mener du med utgivelseskandidat?

Utgivelseskandidat betyr versjonen av produktet som er klar til å bli utgitt, men som ennå ikke er godkjent. Dette produktet er den mulige, stabile versjonen som er utgitt internt for en siste sjekk.

For å bli en utgivelseskandidat, må en søknad gjennomgå en omfattende testprosess for å sikre at den tilfredsstiller alle kriteriene.

I Agile- og Scrum-metoder er en utgivelseskandidat den siste handlingen i prosessen før produktet lanseres for de sanne sluttbrukerne.


45) Hva er forskjellen mellom smidige og tradisjonelle programvareutviklingsmetoder?

Her er forskjellene mellom smidige og tradisjonelle programvareutviklingsmetoder:

Smidig metode Tradisjonell metode
Denne metoden brukes til å utvikle kompleks programvare. Den brukes til å bygge enkel programvare.
Utvikling og testing gjøres samtidig. Det gjennomføres etter utbyggingen.
Kjører med iterativ organisasjonsstruktur. Bruker et lineært organisasjonsdesign.
Kommer med høy sikkerhet. Har mindre sikkerhet.
Den fokuserer hovedsakelig på kundens krav. Den har mindre klientinvolvering.
Agile støtter en foranderlig modell for utvikling. Har en fast utviklingsmodell.

46) Forklar inkrementell og iterativ utvikling i smidig metodikk.

  • Inkrementell utvikling: De fleste av de smidige teamene velger inkrementell utvikling. Det er en fordeling av enorme oppgaver i mindre deler å bygge produktet stykke for stykke.
  • Hver ny versjon av produktet i inkrementutviklingsfunksjonene, og hver versjon inkluderer en ny funksjon

  • Iterativ utvikling: Et enormt produkt er delt inn i små deler i denne typen utvikling. En ny funksjonskode skrives og testes i sykluser til den kjører uten defekter. I hver nye versjon legges en ny funksjon til i iterativ utvikling og testes slik at produktet kjører som det forventes.

47) Hva vet du om SAFe-teamet?

SAFe, eller Scaled Agile Framework, er en samling av operasjonelle og organisatoriske design som lar bedrifter skalere smidige metoder.

Det er en gruppe konsepter, beste praksis og prosedyrer som lar organisasjoner ta i bruk smidige teknikker som Scrum, Kanban og Lean for å bygge kvalitetsprodukter. SAFe anbefales for kompliserte store prosjekter som krever store team.


48) Hva er ulempene og fordelene med Scrum?

Listen over fordeler og ulemper med Scrum er som følger:

Fordeler ulempene
Den passer til prosjekter med upresise og tvetydige krav i tidlig utviklingsfase. Det fører til scopekryp ettersom det ikke er noen nøyaktig sluttdato.
I Scrum kuttes prosjektet ned til små håndterbare spurter. Prosjektsvikt er høyst mulig hvis individene i teamet ikke er samarbeidsvillige og flittige.
Krever mindre dokumentasjon og overvåking; derfor er det kostnadseffektivt. Teamet må gjennom en streng testprosess for å implementere kvalitet.
Hvert teammedlem legger innsats i å fullføre jobben sin, noe som fører til høy kvalitet. Store team synes det er vanskelig å ta i bruk Scrum.
Endringer er velkommen i ethvert utviklingsstadium, da det oppmuntrer kundene til å delta i hele byggeprosessen. Den er kun utviklet for profesjonelle.
Gir høy kundetilfredshet da teamet fokuserer på alle kundens behov og tilbakemeldinger. I tilfelle et teammedlem slutter mellom utviklingen, kan det være vanskelig å justere.

49) Kan du beskrive de mange formene for nedbrenningsdiagrammer?

Nedenfor er de fire formene for nedbrenningsdiagrammer:

  • Prosjektnedbrenningsdiagram: Dette diagrammet fremhever historien til hver fullført sprint. Det viser målene som er nådd, og som ennå ikke er nådd.
  • Sprint nedbrenningsdiagram: Et diagram viser hvor mye arbeid som er igjen i en sprint. Denne grafen lar deg se hvert teammedlems fremgang og ytelsesrate.
  • Release burndown diagram: Scrum master oppdaterer dette diagrammet etter hver sprint. Den viser hvor mye fremgang den nåværende utgivelsen og sprinten har gjort.
  • Defekt nedbrenningsdiagram: Den lar deg se hvor mange defekter som er identifisert og fikset.

50) Hva kan du om scrum time boxing?

Scrum time boxing er en strengt tildelt tid for en bestemt oppgave eller begivenhet. Alle Scrum-aktiviteter er time-boxed ved hjelp av en time-boxing-enhet. Hovedformålet er å øke effektiviteten og produktiviteten ved å dele opp prosjektet i distinkte tidsperioder.

Her er noen av de sentrale oppgavene som er tidsrammet:

  • Daglig Scrum: Denne oppgaven er tildelt 15 minutter.
  • Sprint: Enkeltsprint gis en ukes tid.
  • Planlegging av sprint: Det gis to timer.
  • Revvisning av sprint: Dette er avsatt en time.
  • Sprint retrospektivt: Det er lov å være en time lang.

51) Definer hindringer i Scrum

Hindringer i Scrum er enhver form for hindring som hindrer teamet i å fullføre oppgavene eller møte mål. Disse hindringene bremser hastigheten og reduserer fremdriftshastigheten.

Det kan oppstå på flere måter, som mangel på ressurser, strømbrudd, syke teammedlemmer, mangel på støtte fra ledelsen, tekniske problemer, etc.


52) Hvilke utfordringer ser du etter i en smidig prosjektstilling?

Du kan takle dette spørsmålet ved å fremheve at utfordringer motiverer deg. Beskriv hvordan du kan møte disse vanskene, forklar ferdighetene dine og fortell dem at du er fleksibel når det gjelder å tilpasse seg og overvinne utfordringer.

Videre kan du liste opp de spesifikke hindringene du har møtt og hvordan du håndterte dem for å nå målene fra dine tidligere erfaringer.