Test prosessforbedring (TPI) ved hjelp av PDCA-modell

Ocuco Guru99 Bank-prosjektet er fullført. Styret setter pris på arbeidet ditt, for du har gjort en god jobb. Sjefen din har imidlertid fortsatt noen spørsmål til deg.

For å svare på disse spørsmålene må du vite om forbedringen av testprosessen.

Hva er testprosessforbedringen?

Ledere ofte term Testing som en problematisk og ukontrollerbar prosess. Tilbakeblikk på prosjektet Guru99 Bank, møtte dere på noen av følgende problemer i prosjektet?

Dette er vanlige problemer i ethvert testprosjekt. Mange organisasjoner innser at forbedring av testprosessen kan løse disse problemene. Å lære av tidligere feil kan hjelpe til med å forbedre testbehandlingsprosessen.

Hvorfor testprosessforbedring?

Følgende scenario viser deg hvorfor du trenger testprosessforbedring –

Ocuco Guru99 Bank-prosjektet er fullført. Kvaliteten på testingen var flott! Du fikk gode tilbakemeldinger fra kunden.

Hva er lærdommen fra dette scenariet? det er "Prøv alltid å gjøre det bedre".

Selv om du synes du har gjort en god jobb, er det alltid andre som gjør det bedre enn deg. Fordi de har bedre løsninger, bedre idé enn din.

Enhver bedrift vil ha prosjektet fullført med høyest kvalitet, lavest koste, korteste leveringstid.

Testprosessforbedring hjelper deg med å nå disse målene

Hvordan implementere testprosessforbedring?

Å implementere forbedring av testprosessen for prosjektet Guru99 Bank, kan testlederen følge PDCA modell. PDCA (Plan-Do-Check-Act) er en fire-trinns styringsmetode som brukes i virksomheten for kontroll og kontinuerlig forbedring av prosessen.

Trinn 1) Planlegg

Dette er igjen delt inn i 3 trinn

Trinn 1.1) Identifiser problemet

Den første aktiviteten i en testforbedringsprosess er identifisering problemene som oppsto i det aktuelle prosjektet. Problemene i dette prosjektet kan skje igjen i andre prosjekter. Å løse problemer og finne ut løsningene for å unngå dem i fremtiden er det primære målet med Test Improvement.

Nå tilbake til prosjektet Guru99 Banks nettsted, finner du noen problemer eller forbedringspunkter? Velg nedenfor

Trinn 1.2) Bestem målet

Forstå problemet og problemene som oppsto i prosjektet. På denne måten vil du finne ut hva som er forbedringspunktene og hvilke testfaser du bør fokusere på.

Anta at du har identifisert at testutførelsesfasen også tok mye tid og kostnad å fullføre. Kan testingen være raskere og billigere? Det er et av målene

Trinn 1.3) Definer forbedringstiltakene

Basert på det fastsatte målet fastsettes forbedringstiltak. Disse handlingene bør være gradvise og forbedres bit for bit fordi det ikke er lett å endre alt umiddelbart.

For eksempel, for å gjøre testingen raskere og billigere, her er noen anbefalte handlinger

I eksemplet ovenfor, for å gjøre testingen raskere og billigere, bør du bruke alternativ A og B. Alternativ C kan gjøre testingen raskere, men vil koste mer fordi du må betale mer lønn for den erfarne testeren.

Trinn 2) Gjør

Du har allerede definert forbedringspunktene. Det er på tide å lage en plan for å implementere dem. I denne planen må du svare på følgende spørsmål

• Hvilke forbedringspunkter må implementeres?
• Når skal man fullføre denne planen?
• Hvilke skritt bør gjøres for å oppnå planen?

Utfør forbedringstiltak

Når planen er etablert, må den implementeres. Forbedringsaktivitetene kan påvirke den nåværende testfremgangen. En testleder må betale oppmerksomhet til disse aktivitetene til unngå de uønsket konsekvenser.

Tenk på følgende scenario -

I prosjektet Guru99 Bank, for å gjøre testingen raskere og billigere, bestemte dere dere for å bruke automatisert testing i stedet for manuelle tester. Etter at dere hadde iverksatt tiltaket, økte produktiviteten betydelig.

Trinn 3) Sjekk

I dette trinnet vil du –

• Evaluer effektivitet av testforbedringshandlingene
• Mål hvordan effektiv løsningen ble
• Analyser om det kan være det forbedret på noen måte.

I denne fasen er målet å sjekk om forbedringstiltakene ble implementert vellykket, samt å evaluere om ønsket mål ble oppnådd.

Den beste måten å utføre evalueringen på er å bruke beregninger. Beregninger er avgjørende for vellykket organisasjonsledelse. Testlederen samler inn data og bruker dem til å måle parametere som produktivitet, kvalitet osv.

For eksempel, før du bruker den automatiserte testingen på prosjektet, er produktiviteten til testing 10 TCs/manntime. Etter å ha brukt den automatiserte testingen, måles produktiviteten til å være 20TC/manntime.

Men et uønsket problem skjedde

I dette tilfellet hjelper det deg å bruke automatisert testing øke produktiviteten til testingen, men kvaliteten på testingen redusert. Derfor kan forbedringstiltaket føre til alvorlige konsekvenser. I et slikt scenario må du velge testverktøyet mer nøye. Du vil lære mer om det i Testverktøyvalg tutorial

Tenk deg det samme scenarioet igjen. Guru99 prosjektkostnader var kjørt fordi teammedlemmene tok også mye tid for å gjennomføre testsakene. Ved å bruke det automatiserte testverktøyet lagret du 30% prosjektkostnad. Det er god forbedring, men sjefen din forventer mer

Derfor må du alltid finne nye og nyere løsninger for å forbedre testprosessen mer og mer. I et slikt scenario kan du bruke noen andre løsninger for å spare på prosjektkostnaden

• Administrer dine menneskelige ressurser effektivt
• Forhandle bedre kjøp fra leverandørene dine

Trinn 4) Handle

Når forbedringstiltakene er implementert på en vellykket måte og målet er nådd, bør testlederen gjøre følgende-

• Anmeldelse forbedringsaktivitetene og iverksette tiltak på bakgrunn av erfaringene
• Standardiser forbedringspunktet i ledelsesprosessen.
• Oppdater policydokumentene og planen samt standard prosessdokumentene
• Bestem når og hvor disse endringene skal brukes i neste prosjekt.